Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента. 
Этапы развития науки

Инновационный менеджмент — наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макрои микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие:

• 1) определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики;
• 2)организация управления развитием организаций;
• 3) определение перспективных направлений инновационной деятельности;
• 4) оценка эффективности инновационных процессов;
• 5) выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;
• 6) разработка проектов внедрения нововведений;
• 7) создание системы управления инновациями;
• 8)формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;
• 9) принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;
• 10) обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска. В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют четыре этапа.

Факторный подход. Характерные особенности этапа:

• 1) наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;
• 2) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы — главный фактор развития производственного потенциала предприятия;
• 3) управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоемкости, материало-, фондоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Функциональный подход. Характерные особенности этапа:

• 1) рациональное разделение труда;
• 2) специализация управленческих функций;
• 3) экономико-математическое моделирование инновационных процессов;
• 4) использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.
• 3. Системный подход. Характерные особенности этапа:
• 1) рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;
• 2) учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.
• 4. Ситуационный подход. Характерные особенности этапа:
• 1) систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;
• 2) анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;
• 3) выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.