Организационная структура управления, численный, квалификационный и возрастной состав

Численность персонала компании (Табл. 1).

В связи с реорганизацией и оптимизацией структуры в 2008 г. численность управленческого и рабочего персонала сократилась; однако в 2009 г. было организованное новое структурное подразделение (Дирекция строящихся объектов), за счет чего заметно выросла общая численность (на 5,35% по сравнению с предыдущим, и на 10,21% относительно 2011 г), и повысилась доля руководителей и специалистов. За 3 года численность управленческого персонала выросла на 14,71%, специалистов на 24,63%, рабочих на 3,97%, а численность служащих сократилась на 4,55%. Сокращение служащих отражает, скорее всего, положительную динамику по оптимизации структуры компании, а также может свидетельствовать о повышении автоматизации и информатизации ОАО «Ленэнерго» .

Возрастная структура компании (Табл. 2).

Основная доля (в среднем, 55%) в рассматриваемый период приходится на возрастную группу старше 45 лет и работающих пенсионеров. Эта доля в 2007 году незначительно снизилась — до 53,6%, однако все еще остается преобладающей. Самая активная возрастная группа, 25−45 лет, составляет в среднем только 38%, причем более 60% из которых приходится на группу 35−45 лет. В то же время, доля персонала группы 35−45 лет общей численности плавно снижается, с 22,39% в 2005 г. до 20,28% в 2007 г. Молодые специалисты в возрасте до 25 лет составляют незначительную долю, около 7,3%.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что в компании работают в основном люди старших возрастных групп. Их численность относительно общей численности незначительно снижается, однако все еще остается превалирующей. В долгосрочной перспективе это может привести к острой нехватке персонала, ведь более 40% уже через 10−15 лет могут выйти на пенсию. Прирост молодых специалистов и работников среднего возраста, если сохранится на прежнем уровне, будет не в состоянии компенсировать ушедших на пенсию. Это осложняется спецификой компании, и тем, что многие специалисты являются уникальными. Таким образом, руководству необходимо разработать новую кадровую политику, которая должна быть направлена на подготовку и привлечение молодых специалистов.

Среднесписочная численность персонала ОАО «Ленэнерго» в 2013 году составила 5 833 человек. Рост численности в отчетном периоде относительно 20 011 года составил 1.5%.

Динамика численности персонала за 2009;2011 гг. обусловлена:

• · проводимыми в Компании мероприятиями по повышению надежности оперативного обслуживания электрических сетей, обеспечивающих электроснабжение Санкт-Петербурга и прилегающих районов Ленинградской области, реализацией Соглашения о взаимодействии c Санкт-Петербургом и Ленинградской областью;
• · приемом персонала в связи с передачей функций по формированию объема оказанных услуг по передаче электроэнергии из ООО «Энергобаланс» ;
• · укомплектованием численности в соответствии со штатным расписанием.

Квалификационный состав персонала.

Принадлежность Компании к распределительному сетевому комплексу предполагает наличие специальных требований к людям, обслуживающим данную отрасль экономики. Состав сотрудников Компании характеризуется высоким квалификационным уровнем, высшее образование имеют 37.2% сотрудников Компании.

В 2013 году сохранилась тенденция по приёму молодых специалистов, имеющих высшее образование, прошедших профессиональную переподготовку. Наблюдается тенденция к повышению образовательного уровня персонала в результате увеличения доли работников с высшим, двумя и более высшими образованиями.

В исследуемом энергетическом объединении имеет место линейно-функциональная организационная структура, — линейные звенья управления наделены принципами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные осуществляют непосредственное воздействие на нижележащие звенья только после согласования технической, экономической и других видов политики и планов ремонта оборудования, распределения ресурсов (финансовых, кадровых и других), определения режимов работы оборудования. Структурные подразделения, образующие объединение различаются по своим свойствам и функциям и имеют разные задачи — от непосредственной выработки энергии, ее транспортировки по линиям электропередачи, до обеспечения готовности оборудования к несению нагрузки, что необходимо учитывать при планировании системы мотивации труда.