Методы решения проблем

Решения, которые необходимо принять, являются незапланированными в связи с нехваткой информации, а также из-за возникающих разногласий, однако все варианты должны быть рассмотрены, и принятое решение должно обладать максимально удовлетворять потребности компании. В политической модели в организации несколько групп менеджеров, которых придерживаются разных мнений, у них разные ценности, что может вызывать разногласия. Информация неточная, рациональность решения ограничена неоднозначностью, нехваткой времени, и др. Необходимо проводить переговоры, чтобы прийти к общему решению. Преимущества такой модели в том, что решения принимаются справедливо, так как участвует несколько групп с разными мнениями, а минус — что это довольно долгий процесс, так как время уходит на поиск общего решения разными группами менеджеров. Итак, мы рассмотрели три модели принятия решений, охарактеризовали их сущность, определили преимущества и недостатки каждой из них.

Заключение

.

Подводя итог, можно сказать, что все методы и модели принятия управленческих решений очень важны в управлении различных организаций. При современных условиях функционирования рыночной экономики, практически невозможно успешно управлять организацией, без корректного прогнозирования и принятия управленческих решений. От точности и своевременности решения, будут зависетьприбыли, получаемые предприятием. Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание в средних и крупных организациях так называемых прогнозных отделов. Если создание такого отдела невозможно по ряду причин, то без прогнозирования обойтись невозможно. В таком случае прогноз должен быть получен силами менеджеров. Для совершенствования качества прогноза нужно будет значительно улучшить качество информации, нужной при его исследованию. Данная информация, в первую очередь, обязана владеть этими качествами, как достоверность, полнота, своевременность и точность. Принятие решений всегда сопряжено с определенной степенью риска.

Работа в условиях неопределенности, нестабильности, постоянно меняющейся обстановки считается нормальной для менеджера. Поэтому он действует на основе, имеющейся в его распоряжении информации, которая не всегда соответствует действительному положению дел. В таких условиях он вынужден действовать наудачу, в надежде на благоприятный исход, ввиду чего возрастает угроза ухудшения деятельности руководимого им предприятия, полной или частичной утраты материальных, финансовых или людских резервов и ресурсов, а также потери имиджа. Менеджер обязан учесть, что в практической, настоящей реальности нечасто встает возможность претворения в жизнь только 1-го варианта, который имеет определенное и веское превосходство перед иными. Принимая конечное решение, нужно предугадать кроме того возможность только выборочного удачи или же неуспеха принимаемого решения, а в следствии этого рекомендовано сначала запланировать дополнительные (резервные) события, что в случае неудачи принятого решения имеют все шансы быть проведены взамен намеченным.

Список используемых источников

:

Вердиева, Ю. Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 80 503.

65 «Антикризисное управление» / Ю. Н. Вердиева; Дальневост. федер. ун-т,.

Шк. экономики и менеджмента. — [ 2-е изд. перераб. и доп.]. — Владивосток: ДВФУ, 2012. ;

311 с. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А.

И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. — 576 с.

Карпов Э. А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / Э. А. Карпов. — 4-е изд., стер. —.

Старый Оскол: ТНТ, 2010. — 768 с. Лучева Л. И. Управленческие решения: учебник / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. -.

4-е изд., стер. — М.: «Омега-Л», 2009. -.

383 с. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь].

— М.: Вильямс, 2012. — 672 c. Природа процесса принятия решений [Электронный ресурс]. — 

http://www.bibliotekar.ru/. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов.

— М.: Омега-Л, 2011. — 384 с.