Методы управления. 
Система менеджмента на ЗАО "Рестайл"

Условно все методы воздействия на персонал ЗАО «Рестайл» можно разделить на три группы: административные, экономические и социально-психологические методы.

К административным (распорядительным) методам относятся:

• — формирование организационных структур органов управления;
• — установление госзаказов;
• — утверждение административных норм и нормативов;
• — издание приказов и распоряжений;
• — подбор и расстановка кадров;
• — разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия, контроль за исполнением.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в организации и т. п.

Эти методы отличает прямой характер воздействия — любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические методы включают:

• — технико-экономический анализ;
• — технико-экономическое обоснование и планирование;
• — материальное стимулирование;
• — ценообразование;
• — налоговую систему;
• — утверждение экономических норм и нормативов.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных сотрудников.

В число социально-психологических методов входят:

• — социальный анализ в коллективе;
• — социальное планирование;
• — участие персонала в управлении;
• — социальное развитие коллектива;
• — психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата);
• — моральное стимулирование;
• — развитие у работников инициативы и ответственности.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социальных механизмов, таких, как система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и др.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Рассчитывать на автоматическое действие этих методов нельзя.

К материальному стимулированию ЗАО «Рестайл» отностся оплата труда, премирование, денежные вознаграждения, денежные компенсации. К моральному стимулированию ЗАО «Рестайл» относят карьерный рост, похвала, повышение официального статуса должности, обучение, участие в интересном проекте, участие в конкурсе, привлечение к управлению и многие другие методы.