Метод критического объема и планирование прибыли

Метод критического (безубыточного) объема производства может быть с успехом использован в процессе инвестиционного проектирования и для планирования прибыли, которую фирма хотела бы получить в ходе реализации конкретного проекта. При анализе прибыли по данному методу прежде всего определяется, каким по величине должен быть минимально допустимый объем производства (в рамках данного проекта), т. е. решается задача определения уже известной нам точки равновесия (точки критического объема производства). Затем, исходя из сложившихся условий производства и реализации продукции, а также их возможных изменений в результате воздействия внутренних (и внешних) факторов, рассчитывается прогнозируемая величина прибыли.

Такой анализ позволяет значительно расширить возможности метода, использовать его для выбора ценовой политики, определения более эффективной системы организации сбыта продукции, оценки эффективности технических решений, замены одних видов ресурсов другими, использования производственных мощностей и т. п.

Прогнозируемое значение прибыли (Рг) при использовании данного метода может быть рассчитано по формуле.

Или, задаваясь желаемым (требуемым) объемом прибыли, можно рассчитать соответствующее значение объема производства:

В некоторых случаях объем производства, обеспечивающий фирме требуемый объем прибыли, необходимо определять в стоимостном выражении. Тогда базовая формула может быть модифицирована следующим образом:

TR-VC .

где—маржинальная прибыль по проекту в относительном выра;

TR

жении.

Из приведенных выше формул следует, что очень важным моментом для обеспечения желаемого объема прибыли по проекту является снижение (графически — смещение влево) порога прибыльности. Осуществить это можно исходя из следующих вариантов:

• 1) путем снижения постоянных затрат;
• 2) за счет снижения переменных издержек, приходящихся на единицу продукции;
• 3) за счет увеличения (если есть такая возможность) цены товара.

Фирма, которая имеет возможность снизить порог прибыльности, сможет благополучно выдержать экономический спад, продолжая получать при этом прибыль по конкретному инвестиционному проекту.

Особое значение контроль за порогом прибыльности имеет в условиях малого (и среднего) бизнеса, так как позволяет управлять объемом прибыли и уровнем риска в условиях его высокой неустойчивости. Использование данной модели дает возможность руководителю (менеджеру) такой фирмы оперативно получать ответы на вопрос типа «а что будет, если?» о своем бизнесе и о своей прибыли без ожидания детальных бухгалтерских выкладок.