Основные методы расчета количественной потребности в персонале. 
Баланс рабочего времени одного работника

1) Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.

Данные о времени трудового процесса позволяют рассчитать численность рабочих, количество которых определяется непосредственно его трудоемкостью.

• 2) Разновидностью рассматриваемого метода является метод определения численности административно-управленческого персонала Ча с использованием формулы Розенкранца в общем виде.
• 3) Метод расчета по нормам обслуживания.

Численность рабочих Чр по нормам обслуживания рассчитывают по формуле:

4) Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.

Этот метод применяют в случае использования метода расчета по нормам обслуживания, так как и необходимое количество работников по числу рабочих мест, и нормативы численности устанавливают, исходя из норм обслуживания.

Баланс рабочего времени одного работника — система показателей использования рабочего времени одним среднесписочным сотрудником в течение определенного календарного периода (как правило, за год).

Цель расчета баланса рабочего времени — определение эффективного (полезного) фонда времени работы одного сотрудника с учетом средней продолжительности рабочего дня, принятого календарного режима работы, планируемых невыходов на работу и внутрисменных регламентированных перерывов для определения: а) резервов роста эффективности труда за счет лучшего использования рабочего времени и б) плановой численности сотрудников.