Определите стиль руководства в Вашей организации. 
Эффективен ли он? Авторитарный стиль руководства

Этот стиль складывается при наличии большого разрыва в образовательном уровне или уровне компетенции между руководителем и его сотрудниками. Такой стиль бывает хорош в период необходимости решения однообразных повседневных задач.

Авторитарный стиль руководства ориентирован на материальную мотивацию. Такой стиль управления требует от руководителя высокой степени ответственности, поскольку при принятии решений он берёт всю ответственность на себя. Человек, осуществляющий авторитарный стиль руководства, должен обладать даром большого предвидения, а наряду с этим развитой способностью принятия решений. Строгий самоконтроль должен быть неотъемлемой чертой его характера, так же как и хорошие организаторские способности, и умение претворять решения в жизнь. Он должен в совершенстве знать психологию людей и опираться в своей работе на эти знания.

Для эффективности авторитарного стиля руководства нужно безоговорочное признание подчинёнными единственной руководящей единицей своего начальника и ориентирование только на его распоряжения. А так же необходимо строгое исполнение всех его предписаний.

Авторитарный стиль имеет как свои сильные, так и свои слабые стороны. Сильными сторонами этого стиля руководства является возможность быстрого принятия решений и быстрой мобилизации сотрудников для достижения поставленной цели. К недостаткам авторитарного стиля относятся низкие возможности мотивации подчинённых, торможение их самостоятельности. Недостатком авторитарного стиля так же является опасность принятия ошибочных решений руководителем. Авторитарный стиль опасен так же формированием негативных настроений в коллективе, которые базируются на отсутствии достоверной информации, которая часто рождает различные слухи.

Авторитарный стиль руководства может быть трёх видов, которым относятся патриархальный, харизматический, автократический и бюрократический стили руководства.

При патриархальном стиле руководства вся организация представляется как одна большая семья, в которой руководитель выступает в роли отца семейства. В свою очередь подчинённые должны довольствоваться его отеческой заботой, проявляя повиновение.

Если коллектив видит в своём руководителе особую, уникальную личность, благоговеет над ним, и именно на этом строится управление, то такой стиль называется харизматическим. Харизматический руководитель не стремиться управлять в одиночку. Он организует себе круг приближённых, которых временами допускает к делам, при этом не забывая подчёркивать своё совершенство. Такой стиль управления наиболее приемлем в кризисных ситуациях.

Автократический стиль использует многоступенчатый руководящий аппарат, который существует лишь для того, чтобы проводить в жизнь идеи руководителя. Этот стиль характеризуется очень слабыми контактами между руководителем и подчинёнными.

Если руководитель стремиться управлять через систему распоряжений и нормативных документов, то такой стиль называется бюрократическим. Несмотря на некоторые различия этих видов, все они являются авторитарными, так как во всех главную роль играет авторитет руководителя.