Расчет экономической эффективности внесенных предложений

Для расчета экономической эффективности внесенных предложений рассмотрим таблицу 3.1.

Таблица 3.1.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Как видно из таблицы в 2013 году затраты на производство продукции возросли на 29 022 092,95. Это очень большая сумма, в которую входят не только закупка сырья, материалов и комплектующих, но и затраты на расходные материалы (канц. товары, картриджи, и.т.д), ремонт зданий и сооружений. Посмотрим, что было бы, если из этой суммы руководство предприятия выделило денежные средства на реализацию внесенных предложений.

Прейскурант цен:

• 1. Реструктуризация компании или построение эффективной организационной структуры — 34 300,00 руб.
• 2. Оптимизация финансовых потоков в холдинге — 19 850,00 руб.
• 3. Логистика — 19 850,00 руб.

В 2013 году численность персонала составила 1476 человек.

Численность ППП составляет 1033 человек — подвергаются сокращению.

ИТР-443 человека из них обучаться будут 200 человек.

Допустим обучение по теме «Оптимизация финансовых потоков в холдинге» будут проходить 100 человек, по теме «Реструктуризация компании или построение эффективной организационной структуры» — 50 человек и по теме «Логистика» — 50 человек.

Подсчитаем необходимы ресурсы на обучение:

50*34 300,00 + 100 * 19 850,00 + 50 * 19 850,00 = 4 692 500,00.

Услуга аутплейсмента — дорогая услуга, но не смотря на это она компании в 5−10 раз дешевле выплаты компенсации при увольнении, которая может достигать 4−6 заработных плат.

Рассчитаем среднюю величину выплаты компенсаций при увольнении (сокращении):

25 880,00 * 3 * 1033 = 80 202 120,00 руб.

Допустим компании услуга аутплейсмента обойдется в 10 раз дешевле:

8 020 212,00 рублей Итого на все мероприятия нам потребуется 12 712 712,00 руб.

Таблица 3.2.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия.