Реферат любой из предложенных тем

Таким образом, процесс адаптации сотрудников пройдет успешнее и проще.

2. Внутренняя среда организации;

Внутренняя среда организации также влияет на адаптацию сотрудников: условия труда, самоорганизация труда, командный дух и т. п. аспекты могут зачастую сыграть ключевую роль в адаптации работников.

3. Стиль руководства в компании;

От того, в каком стиле ведется управление компанией, зависит очень многое в ее деятельности и месте на бизнес-пространстве. Стиль руководства может привести организацию либо на вершину успеха, либо к банккротству. В основном, руководители придерживаются стандартного подхода к руководству организацией, таким образом, их компании так и остаются рядовыми.

4. Специфика и направленность деятельности компании;

В некоторых организациях, в которых направленность деятельности подразумевает командный подход (рестораны, кафе и т. п.) адаптация япроходит легче и быстрее, т.к. сотрудники чаще взаимодействуют, чем в «офисных» организациях.

5. Особенности корпоративной культуры в компании;

Корпоративная культура — это один из самых важных аспектов успешного ведения бизнеса. Если она построена правильно, то организация достигнет высот в сфере своей деятельности. Если же при внедрении или создании корпоративной культуры, допущены ошибки, то это может повлиять не только на имидж компании, но и на процесс ее функционирования в общем.

6. Сотрудники (возраст, образование, социальный статус и т. п.)ЗАКЛЮЧЕНИЕ1. Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Различают следующие виды адаптации: профессиональную, психофизиологическую, социально-психологическую; организационно — административную, экономическую, санитарно — гигиеническую. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа: Этап 1. Оценка уровня подготовленности, новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Этап 2.

Ориентация. Этап 3. Действенная адаптация. Этап 4. Функционирование. К числу основных факторов, влияющих на адаптацию молодых специалистов, относятся: соответствие работы полученной в вузе специальности; возможность разнообразить труд специалиста, сделать его более привлекательным; создание условий для внутриорганизационной мобильности, творческого созидания и профессионального продвижения; внедрение научной организации труда на рабочем месте; микроклимат в коллективе; социально — бытовое обеспечение; организация свободного времени. Социально-психологический климат — это результат совместной деятельности людей, их межличностного взаимодействия. Он проявляется в таких групповых эффектах, как настроение и мнение коллектива, индивидуальное самочувствие и оценка условий жизни и работы личности в коллективе.

Эти эффекты выражаются во взаимоотношениях, связанных с процессом труда и решение общих задач коллектива. Выражая отношение работников к совместному делу и друг другу, социально-психологическая атмосфера выдвигает на передний план такие мотивы, которые не менее действенны, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода, стимулируют работника, вызывают у него напряжение сил или спад энергии, трудовой энтузиазм или апатию, заинтересованность в деле или безразличие. Существует целый ряд факторов, определяющих социально-психологический климат в коллективе. Традиционно выделяют следующие факторы: глобальная и локальная микросреда, санитарно-гигиенические условия труда, удовлетворенность работников, характер деятельности, психологическая совместимость и характер коммуникаций. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Законодательные акты:

1. Письмо Роструда от 31.

10.2007 N 4412−6 «О порядке внесения изменений в должностные инструкции работников» // Справочно-правовая система «Консультант.

Плюс".

Литература

и периодические издания:

2. Володина Н. «Адаптацияперсонала: российский опыт построения комплексной системы»: «Ключевые показатели эффективности адаптации», М. 2009, С. 134−40.

3. Волина В. Управление персоналом. Методы адаптации персонала. М., 2008.

4. Кузнецова Т. В. Делопроизводство. -М., 2008, С. 186−190.

5. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Издательство: Инфра-М, 2010. С. 20−22.

6. Орлова Е. В. Порядок ознакомления работника с локальными нормативными актами работодателя // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2011, № 6. — С. 54.