Заключение.
Методы управления персоналом
Реализация предложенной программы позволит существенно поднять уровень организации в лице ее сотрудников, увеличится престиж и заинтересованность работы в данной компании. В подразделениях выявятся наиболее ценные сотрудники, что позволит провести кадровые перестановки и обоснованно распределить посты. В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с существующими… Читать ещё >
Заключение. Методы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В современных условиях претерпела существенные изменения мотивация руководства персоналом:
- — преобладающее значение приобрели социально-экономические и социально-психологические методы управления персоналом над административными;
- — руководство теперь направлено на осуществление сотрудничества персонала и администрации для достижения намеченных целей;
- — получил развитие принцип коллегиальности в управлении.
Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.
В теоретической части курсовой работы проводилось изучение социально-психологических методов управления персоналом. Были подробно рассмотрены социальные и психологические элементы воздействия на персонал.
В практической части была рассмотрена транспортная компания «Скорпион — А».
Был проведен тщательный анализ персонала одной из бригад компании.
Также исследованы действующие социально-психологические методы управления персоналом.
На основе рассмотренного материала были разработаны рекомендации по более эффективному использованию социально-психологических методов управления персоналом.
Реализация предложенной программы позволит существенно поднять уровень организации в лице ее сотрудников, увеличится престиж и заинтересованность работы в данной компании. В подразделениях выявятся наиболее ценные сотрудники, что позволит провести кадровые перестановки и обоснованно распределить посты.
Повышение социальных гарантий, например, обеспечение бытовых нужд работников, связанных с исполнением ими трудовых обязанностей, обязательное социальное страхование работников в порядке, установленном федеральными законами, выплата в полном размере причитающейся работникам заработной платы, ведение коллективных переговоров, заключение коллективных договоров и т. д.
Также различные льготы, компенсации и привилегии увеличит уровень жизни работников и позволит привлекать к работе профессионалов с высокими требованиями к месту работы.
Все эти мероприятия неизбежно приведут к увеличению работоспособности персонала, соответственно повлияют на спрос на оказываемые услуги.
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с существующими методами управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.