От erp к erp 2.0

На этом этапе пользователи начинают работать с системой ERP для своей повседневной работы. Команда проекта, которая провела фазу конфигурации и развертывания, постепенно растворяется, партнер по реализации завершает свою работу, и поставщик сервера приложений берет на себя ответственность за поддержание системы ERP. В общем, такие методы, как ASAP и Stepwise, также включают в себя текущую фазу жизненного цикла ERP.

2.4 Движение вперед и вверх.

Это самый длинный этап жизненного цикла ERP. Наибольшая часть преимуществ внедрения ERP будет реализована только на этом этапе. Во время текущей и восходящей фазы система поддерживается и работает, и пользователи поддерживаются. На этом этапе регулярно внедряются новые реализации: внедряются новые модули, внедряются новые версии системы ERP, или вновь приобретенные дочерние компании начинают использовать систему ERP. Каждый проект в фазе «вперед» и «вверх» имеет свой собственный жизненный цикл, с оценкой ex ante, конфигурацией и развертыванием, а также живой фазой. Методы, которые были использованы в начальной реализации для этих трех фаз, также могут быть применены в фазе «вперед и вверх».

Каждая из четырех фаз жизненного цикла ERP не обязательно выполняется каждой организацией. Они также не всегда выполняются в вышеуказанном порядке. В качестве примера, вполне возможно, что организации решают не начинать настройку и развертывание, поскольку оценка ex ante показывает, что требуемые инвестиции для системы ERP являются запретительными для приемлемого бизнес-кейса. Также представляется возможным, что компания выполняет несколько фаз выхода в реальном времени, по одному для каждого места производства, и, таким образом, параллельно выполняет несколько фаз конфигурации и развертывания.

Эта фаза имеет решающее значение для всего жизненного цикла ERP. В конце концов, организация устанавливает сцену для всего жизненного цикла ERP в оценке ex ante. Также важно, чтобы организация самостоятельно принимала решение на следующих этапах ERP, и поэтому поставщики ERP и партнеры по реализации с потенциально противоречивыми коммерческими интересами занимают определенную дистанцию. На более поздних этапах организации могут использовать методы, специально подходящие для выбранной системы ERP, такие как ASAP или Stepwise; поскольку эта книга не написана для конкретной системы ERP, не представлены методы для последующих этапов.

Заключение

.

В заключении отметить, что внедрение системы ERP 2 на современных предприятиях обеспечит целый ряд преимуществ. Это позволит:

снизить стоимость продукции и услуг без потери качества путем увеличения эффективности операций;

снизить временные затраты, связанные с выходом продуктов на рынок;

обрабатывать заказы по замкнутому циклу.

В данной работе достигнута основная цель -описан переход от erp стандартов к erp 2.

В данном реферате были решены следующие задачи:

описаны основные понятия концепции ERP и ERP 2;

приведены фазы жизненного цикла ERP.

Также в процессе написания реферата были использованы современные и классические источники литературы и глобальной сети Internet.

ERP — Википедия [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

https://ru.wikipedia.org/wiki/ERP, свободный. — Загл. с экрана.

Акимова Е.М. (и др.) Информационные системы и технологии в экономике и управлении. Проектирование информационных систем. Учебное пособие. — Саратов: Вузовское образование, 2016. — (Высшее образование). — 178 с.

Бунтова О.Г.

Введение

в ERP-системы. SAP, Галактика-ERP. Учебное пособие, Уральский госуниверситет, Екатеринбург, 2007 — 167 с.

Тихоненко Д.В., Шамлицкий Я. И. Современные информационные технологии и системы. Учеб. пособие. — Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. — Красноярск, 2011. — 108 с.

Яковлев В. П. Основы корпоративных информационных систем: учебное пособие / ВШТЭ СПб ГУПТД. — СПб., 2016. — 85 с.

Тихонова И. В. Информационные технологии. Учебное пособие. — Иркутск: Изд-во БГУ, 2017. — 81 с.

Sneller RC Lineke. A Guide to ERP. Benefits, Implementation and Trends. Bookboon, 2014. — 182 p.