Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Э зп. доп = 9400×0,1 = 940 рублей. Седьмой показатель — годовая экономия по отчислениям на социальные нужды, рассчитывается по формуле: Эс. отч = (9400+940) х 0,34 = 3515,6 рублей. Восьмой показатель — годовая экономия на постоянных затратах, рассчитывается по формуле: Эзп.осн. = Зср. х ∆Ч, (3.16)где Эзп. осн — экономия заработной платы, Зср — средняя заработная плата. Эс.отч. =(Эзп.осн. + Эзп… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы анализа проблем в управлении персоналом
    • 1. 1. Управление персоналом — концептуализация основных понятий
    • 1. 2. Проблемы и в управлении персоналом современной организации
    • 1. 3. Методология выявления организационных проблем управления персоналом
  • Глава 2. Анализ проблемных ситуаций в управлении организации й и пересолом ОАО «ЗИФ Плюс»
    • 2. 1. Общая характеристика организации ОАО «ЗИФ Плюс»
    • 2. 2. Диагностика организационных проблем внутрифирменного управления персоналом ООО «ЗИФ Плюс»
    • 2. 3. Анализ проблем управления персоналом в организации
  • Глава 3. Разработка рекомендаций по выявлению проблемной ситуации в управлении персоналом ОАО «ЗИФ Плюс» и разработка механизма их преодоления
    • 3. 1. Разработка рекомендаций по системному изучению проблемной ситуации в управлении персоналом
    • 3. 2. Разработка проекта управленческого решения направленно на преодоление проблем его реализации
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6

Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Первый показатель — увеличение объема реализации услуг после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле: B1 = Ор1 / Ч1 (3.13)где B1 — выработка одного специалиста до внедрения мероприятия; Ор1 — объем реализации за прошедший период, рублей;

Ч1 — численность работающих до внедрения мероприятия; B1 = 3 625 007 / 9=402 778,5 рублей;

Второй показатель — среднегодовая выработка работника после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле: B2 = Ор2 / Ч2+5%, (3.13)B2 — выработка одного специалиста после внедрения мероприятий;

Ор2 — увеличенный объем реализации услуг, рублей; Ч2 — численность работающих после внедрения мероприятия;B2 = 3 806 257,35 / 9= 422 917,48 рублей. Третий показатель — прирост производительности труда после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:∆ПТ = B2 / B1 х 100 — 100 (3.14)где ∆ПТ — прирост производительности труда∆ПТ = 422 917,48 / 402 778,5×100 — 100 = 5%Четвертый показатель — условное высвобождение численности работников, рассчитывается по формуле:∆Ч = (∆ПТ х Ч.) / (100 + ∆ПТ), (3.15)где ∆Ч — экономия численности работающих, чел∆Ч = (5×10) / (100 + 5) = 0,47 человек. Пятый показатель — годовая экономия по себестоимости з/п основной, рассчитывается по формуле:

Эзп.осн. = Зср. х ∆Ч, (3.16)где Эзп. осн — экономия заработной платы, Зср — средняя заработная плата.

Зср. = 20 000 рублей.Эзп.осн = 20 000×0,47 = 9400 рублей. Шестой показатель — годовая экономия по себестоимости з/п дополнительной, рассчитывается по формуле:

Эзп.доп. = Эзп.осн. х 0,1, (3.17)где Эзп. доп — экономия дополнительной заработной платы.

Э зп. доп = 9400×0,1 = 940 рублей. Седьмой показатель — годовая экономия по отчислениям на социальные нужды, рассчитывается по формуле:

Эс.отч. =(Эзп.осн. + Эзп. доп.) х (Н/100), (3.18)где Эс. отч — экономия на социальные отчислениях.

Эс.отч = (9400+940) х 0,34 = 3515,6 рублей. Восьмой показатель — годовая экономия на постоянных затратах, рассчитывается по формуле:

Э пост.

з.=З постx∆ПТ /100 (3.19)где З пост. — фонд заработной платы всех сотрудников. Э пост.

зат. = 2 160 000 * 5 / 100 = 108 000 рублей. Девятый показатель — условно годовая экономия от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:

Эу.г. = Эзп. осн + Эзп. доп + Эс. отч + Эпост.

з (3.20)Эу.г. = 9400 + 940 + 3515,6 + 108 000 = 121 855,6 рублей. Десятый показатель — годовой экономический эффект от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:

Ээ = Эуг — 3 ед (3.21)где З — затраты на мероприятие. Годовой экономический эффект составляет 121 855,6 — 75 000 = 46 855,6 рублей. Одиннадцатый показатель — срок окупаемости мероприятия, рассчитывается по формуле:

Ток = 3 ед / Эуг (3.22)Окупаемость мероприятия составит 75 000 / 121 855,6 = 0,61 года. Целесообразность предложенного мероприятия подтверждается тем, что экономический эффект от его проведения составит 46 855,6 рубля и затраты, произведенные на его реализацию окупятся в течение 0,61 года.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. — М.: Приор-издат. 2010.
  2. К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. — М.: Проект, 2011. — 304 с.
  3. К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2010. — 496 c.
  4. Батрик Р. Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. —. — СПб.: Питер, 2010. — 416 с.
  5. Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2011. — 208 с.
  6. В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. — М.: Кудиц-Образ, 2012. — 288 с.
  7. Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2011. — 352 с.
  8. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. — М.: Мир, 1981. — - 733с.
  9. В.В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — 2-е изд., испр. — Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2012. — 400 c. — (Общество — Экономика — Человек).
  10. А.Н., Малявина А. В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. — М.: МАЭП: Калита, 2012. — 112 c.
  11. Н. Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА; Единство, 2011. — 416 с.
  12. А.В. Психология принятия управленческих решений/ Ред. Шадриков В. Д. — М.: Юристъ, 1998. — 440 c.
  13. О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. — СПб.: Сентябрь, 2012. — 148 с.
  14. Ю. Н. Системное решение проблем. — М.: Эксмо, 2010. — 336 с.
  15. О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Логос, 2012. — 392 с.
  16. Э. А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 264 с.
  17. Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 271 c.
  18. Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 264 c.
  19. В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие. — СПб.: Бизнес-пресса, 2012. — 394 с.
  20. С.О. Управление инновационным предприятием в условиях кризиса // Бух. учет. — 2009. — N 10. — С.67−69.
  21. Теория менеджмента: учебник / под ред. А. М. Лялина. — СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2009.
  22. Эффективное принятие решений. пер с англ. — М.: Альпина-Бизнес Букс, 2010. — 184 с.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ