Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

Экономическая оценка хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результате его функционирования. Немаловажным становится повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Финансовая деятельность предприятия направлена на организацией пополнения, движения и использования средств по целевому их назначению, планированием финансовых ресурсов и контролем за их формированием и использованием. Обеспеченность финансовыми ресурсами, определяющая финансовое состояние, зависит от выполнения планов материально-технического снабжения, производства, реализации и прибыли, а также возможности получения заемных средств. Имеется и обратная связь: отсутствие денежных средств может привести к перебоям в снабжении; невыполнение плана производства и реализации продукции приводят к уменьшению выручки от реализации продукции и прибыли, поэтому анализ финансового состояния должен опираться на предварительно проведенный анализ производства и реализации продукции, ее себестоимости и прибыли.

При недостатке собственных финансовых ресурсов предприятие может привлечь заемные средства (кредиты банков, ссуды); в этих условиях важное значение приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Финансовая устойчивость предприятия характеризуется превышением собственных средств над заемными и оценивается соотношением собственных и заемных средств в активах предприятия, темпами накопления собственных средств в результате хозяйственной деятельности, соотношением долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия и достаточным обеспечением материальных оборотных средств собственными источниками.

Для улучшения финансовых результатов организации можно применять некоторые управленческие действия:

Повысить долю уставного капитала, потенциально это можно осуществить за счет привлечения инвесторов;

Повысить производительность труда посредством автоматизации производственных процессов, внедрения новой техники и технологий;

Удержание и расширение потребительско-клиентской базы, сохранение договорных взаимоотношений с крупными промышленными потребителями;

Увеличение уровня устойчивости финансово-экономического состояния посредством организации мероприятий по обеспечению платежной дисциплины потребителей, результативной работы на оптовых рынках, принятие нужных тарифных решений, которые соответствуют интересам общества и учитывают встречающиеся риски, улучшение управления финансовыми ресурсами;

Создание системы корпоративного управления посредством безусловного соблюдения прав учредителей, обеспечение максимальной прозрачности и информационной открытости хозяйствования;

Повышение качества оказываемых услуг потребителям и производимой продукции, а также расширение соответственного сервиса, в том числе эффективности работы с населением;

Поддержка положительного имиджа, создание конструктивных отношений и получение поддержки со стороны государственных структур;

Повысить прибыльности услуг и продукции;

Стабилизировать поток денежной наличности, и, как следствие улучшить показатели абсолютной ликвидности баланса, финансовой устойчивости и рентабельности.

Рассматривая все факторы, повлиявшие на снижение объемов продаж в отчетном году, можно сделать вывод о необходимости разработки и внедрения следующих практических мероприятий:

1.Мероприятие по изменению и продвижению сайта в сети Интернет. (для рекламы деятельности компания и приема заявок на заказы в режиме он-лайн).

Данное мероприятие позволит принимать заказы на мебель. Заказ принимается на сайте путем загрузки файлов, в случае приема заказа на визитки, листовки, и.т.д. производится согласование макета, потом следует предоплата услуг путем перечисления денежных средств на р/счет предприятия или кредитной карточкой на сайте. При необходимости доставка до клиента (при определенной сумме заказа). Для этого применим форму обслуживания предлагаемую банками — эквайринг.

Применение эквайринга принесет предприятию ряд неоспоримых преимуществ:

повышение конкурентоспособности предприятия, увеличение его оборотов за счет привлечения новых клиентов — держателей пластиковых карт;

обеспечение клиентам широкого выбора вариантов платежа повышение оборота предприятия, так как владелец карт легче решается на незапланированные покупки и более крупные покупки;

не придется больше опасаться фальшивых банкнот и мошенничества, работать с картами намного проще и безопаснее;

повышение рентабельности работы за счет роста оборота и снижения затрат и времени на обслуживание одного клиента;

экономия на оборудовании и персонале для обработки, перевозки, инкассации выручки, перемещения наличных денег на текущие счета в обслуживающие банки;

упрощение работы бухгалтерии.

2.Мероприятие по совершенствованию материально-технического снабжения.

Данное мероприятие имеет своей целью смену поставщика основных производственных ресурсов предприятия. В результате смены поставщика производственных ресурсов планируется улучшение использования оборотных средств и приток дополнительных средств в хозяйственный оборот предприятия.

3.Мероприятие по сдаче в аренду свободной площади Проведенный анализ выявил свободные площади у предприятия для ведения предпринимательской деятельности.

Целью данного мероприятия является извлечение дополнительного дохода от сдачи помещения в аренду + дополнительный товарооборот от притока клиентов.

Преимущество данного предложения перед другими арендодателямиудачное местоположение предприятия в деловом районе города.

Эффективное использование площадей зданий и сооружений, находящихся в распоряжении предприятий, является одним из важнейших критериев качества управления в современных условиях. В связи с общим спадом появились избыточные мощности и площади, содержание которых ухудшает и без того неустойчивое экономическое положение предприятий. Статьи затрат на содержание избыточных площадей (освещение, отопление, ремонт) включаются в общехозяйственные и общецеховые накладные расходы и увеличивают себестоимость услуг, снижая конкурентоспособность предприятия.

Проблема состоит в том, что использование площадей предприятия рассматривается в отрыве от других показателей; кроме того, постоянный контроль, в отличие от других показателей, не проводится. Неэффективное использование площадей выявляется обычно с запозданием — на стадиях ухудшения ситуации предприятий. Особенно это актуально для предприятий и организаций, имеющих большое количество площадей различного назначения (производственных, административных, социально-бытовых т.д.).

Вместе с тем рациональное их использование позволяет не только снизить затраты на их содержание, но и увеличить доходы в случае сдачи в аренду, а также повысить эффективность производственной деятельности.

Успешное внедрение и реализация проекта мероприятий позволит увеличить объем продаж ООО «КЦ Академия» и повысить эффективность деятельности данного предприятия.

Заключение

Устойчивое финансовое положение предприятия — это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

наиболее полно понятие финансовой устойчивости характеризует Савицкая Г. В., которая предлагает рассматривать устойчивость как такое финансовое состояние предприятия, при котором сохраняется баланс между активами и пассивами предприятия, а само предприятие сохраняет при влиянии внешних и внутренних факторов рыночной среды способность не только получать высокую прибыль и делать инвестиции, но и сохранять свою инвестиционную привлекательность;

деятельность предприятия зависит от внешней и внутренней среды предприятия. Своевременная реакция руководства на эти среды является залогом дальнейшего успешного функционирования, потому чрезвычайно важной функцией финансового отдела каждого предприятия является анализ этих сред, в частности внутренней — это делается при помощи своеобразного трёх ступенчатого анализа: анализ собственного капитала, коэффициентов устойчивости и непосредственно самого типа финансовой устойчивости;

анализ внутренних факторов, которые влияют на финансовую устойчивость, происходит на основании таких форм бухгалтерской отчётности, как «Баланс», «Отчёт о прибылях и убытках» и «Отчёт о движении денежных средств».

Так как у компании не хватает собственных оборотных средств на восполнение оборота, то она занимает эти средства у банков и кредитных организаций в виде долгосрочных кредитов и займов. Для управления кредиторской задолженностью нужно учитывать процентную ставку за кредит, условия и сроки выплат, следить за недопущением возникновения просроченной задолженности.

Организация обладает недостаточной финансовой устойчивостью, об этом говорит низкие значения коэффициентов финансовой устойчивости. Увеличение собственных средств может быть произведено за счет выпуска акций и распределения чистой прибыли, которую планируется увеличить.

Список литературы

Абрютина М. С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2010. — 457 с.

Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций / Н. П. Любушин [и др.] // Экономический анализ. — 2010. — № 1.

— С. 3−11

Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. — Т. 1. -Киев: Ника-Центр, 2011.

Гиляровская, Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л. Т. Гиляровская, А. А.

Вихарева. — СПб.: Питер, 2010. -

250 с Грачев А. В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. — М.:ДИС., 2012. — 208 с.

Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2010 — 251 с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: ФиС, 2011. — 560 с.

Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М. П. Крипмена: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2010 — 365 с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. — М. :ЮГИТИ-ДАНА, 2010. — 471 с.

Пястолов СМ. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб.

пособие для экономических специальностей вузов — М.: Акад.

проект, 2012. -571с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2010 — 336 с.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: Инфра-М, 2012 — 458 с.

Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 — 468 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

…, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,…МММ …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,… …, ю…,…,…,…

Пястолов СМ. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб.

пособие для экономических специальностей вузов — М.: Акад.

проект, 2012. С. 45

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: Инфра-М, 2012. с. 303

Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2010. С. 174

Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. — Т. 1. -Киев: Ника-Центр, 2011

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: ФиС, 2011. С. 304

Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. — Т. 1. — Киев: Ника-Центр, 2011.

С. 122

Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. М. И. Баканова, А. Д.

Шеремета. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. С. 318

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2010. С. 121.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2010. С. 121.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2010. С. 121.