Характеристика деятельности фитнес-клуба ООО «Физ-ра»
![Отчёт: Характеристика деятельности фитнес-клуба ООО «Физ-ра»](https://gugn.ru/work/1325653/cover.png)
Фитнес-клуб «Физ-ра» молодой и только развивающийся клуб, который был основан в 2010 году. Он нацелен на завоевание рынка спортивно-оздоровительных услуг. Чтобы добиться повышения эффективности деятельности организации необходим коммерческий успех предприятия. Так же необходимо заниматься маркетинговыми исследованиями связанных с рекламой клуба для продвижения своих услуг на рынке и повышение… Читать ещё >
Характеристика деятельности фитнес-клуба ООО «Физ-ра» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
- Ведение
- 1. Уставные сведения об организации
- 2. Организационная структура управления организацией
- 3. Анализ ассортимента оказываемых услуг
- 4. Анализ основных экономических показателей компании
- 5. SWOT-анализ
- 6. Организация охраны труда и техники безопасности
- Заключение
- Список литературы
- Ведение
- В условиях жесткого противоречия российских и зарубежных производителей в сфере обеспечения внутреннего рынка проблема конкурентоспособности отечественных предприятий становится центральной в решении задач сохранения самостоятельности национального хозяйства. Проблема повышения конкурентоспособности продукции, товаров занимает одно из главных мест среди других проблем современной экономики.
- Развитие фитнес индустрии стало ответом на спрос потребителя, связанный с модой на здоровый образ жизни. Очевидно, что окупаемость проекта по созданию фитнес-центра напрямую связана со стоимостью занятий, а значит — в первую очередь заполненной оказалась нища центров с наиболее дорогими членскими картами — ниша элитных фитнес-центров. Вместе с тем спрос на фитнес-услуги менее платежеспособной части населения удовлетворяется в настоящий момент весьма скудным предложением — «качалками» в подвальных помещениях, в торговых или жилых зданиях с невысокими арендными ставками.
- 1. Уставные сведения об организации
- организационный управление экономический ассортимент
- Практику я проходила на предприятии ООО «Физ-ра» фитнес-клуб «Физ-ра». Юридический адрес предприятия: Республика Коми 167 000, Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Кутузова, 17. Клуб располагается в Эжвинском районе города Сыктывкара по улице Мира, дом 68. Тел.63−94−24
- Предприятие фитнес-клуб «Физ-ра» это спортивно-оздоровительные центр для желающих приобрести или поддержать хорошую физическую форму, пользуясь самыми современными западными технологиями и программами в области фитнеса. В последние годы все больше популяризировалось посещение фитнес-клубов, что предполагает занятия с тренерами, в группах и индивидуально. На рынке нашего города расположены различные фитнес-клубы, которые отличаются друг от друга спектром предлагаемых услуг, подходов к обслуживанию и размером залов для занятий.
- Фитнес-клуб «Физ-ра» молодой и только развивающийся клуб, который был основан в 2010 году. Он нацелен на завоевание рынка спортивно-оздоровительных услуг. Чтобы добиться повышения эффективности деятельности организации необходим коммерческий успех предприятия. Так же необходимо заниматься маркетинговыми исследованиями связанных с рекламой клуба для продвижения своих услуг на рынке и повышение качества обслуживания клиентов.
2. Организационная структура управления организацией
Выбор определенной структуры организации является ключевой задачей руководства. По существу, это предполагает выбор структуры, которая совместима с потребностями конкретного предприятия или учреждения. Таким образом, организации различаются по тому, каким образом они устроены.
ООО «Физ-ра» линейная структура управления, которая реализует принципы единоначалия и централизма. Она предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю.
Для решения текущих задач и перспектив развития организации было бы лучше использовать линейно — функциональную структуру управления, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Линейно — функциональная структура реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность — только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).
Линейно — функциональная структура является наиболее распространенной, особенно для средних звеньев управления. На нижних уровнях управления более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних — функциональные.
Достоинства данной структуры на предприятии фитнес-клуб «Физ-ра»:
Директору легче быть в курсе всех операций;
Данная структура сокращает или упрощает механизмы контроля, так как контроль функциональных действий централизован;
Глубокая проработка стратегических вопросов;
Структура помогает сконцентрировать подготовленные ресурсы и стимулирует развитие профессиональных навыков у служащих.
Недостатки структуры на предприятии фитнес-клуб «Физ-ра»:
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений Существует опасность перегрузки руководства (то есть в организации с подобной структурой для принятия решений придется всякий раз обращаться к руководству, что приведет к тому, что высшее руководство будет перегружено текущими вопросами).
Может не способствовать быстрой реакции на изменение в обстановке.
Вывод: линейно — функциональная структура предприятия фитнес-клуб «Физ-ра» позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.
Должности, из которых состоят уровни на предприятии фитнес-клуб «Физ-ра»:
Первый уровень:
Генеральный директор Исполнительный директор Второй уровень:
Администраторы Старшие тренера Тренера Технический персонал Система управления Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом, т. е. зарплатой, условиями труда, перспективностью карьерного роста.
Система управления персоналом необходима для обеспечения эффективности работы предприятия.
Оплата труда — это вознаграждение, исчисленное в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник либо уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу.
В фитнес-клубе «Физ-ра» применяется разновидность повременной формы оплаты труда — почасовая. В этом случае заработок работника определяют путем умножения часовой (дневной) ставки оплаты труда на число фактически отработанных часов (дней).
С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда в организациях широко применяются различные формы материального стимулирования за количественные и качественные достижения в работе в виде премий.
Премия — дополнительная часть заработной платы, которая выплачивается за достижение высоких количественных и качественных результатов труда, её размер зависит от достижений установленных заранее количественных и качественных показателей с соблюдением предусмотренных условий премирования. Обязательным условием для персонала является инструктаж по технике безопасности на предприятии.
Основные причины, выражающие необходимость переподготовки и повышения квалификации персонала внутри фирмы:
1) нехватка квалифицированных кадров;
2) увеличение стоимости рабочей силы;
3) давление конкурентов требует эффективного использования труда;
4) изменения, связанные с научно-техническим прогрессом;
5) переход на другую должность;
6) необходимость развития потенциала работников.
Важную роль в работе предприятия играет обеспечение техники безопасности на рабочих местах, которая в свою очередь влияет на условия труда работников.
Система планирования деятельности предприятия включает в себя комплекс показателей, среди которых можно выделить товарооборот, расходы на оплату труда и другие, которые планируются ежемесячно.
Первичный сбор информации о деятельности предприятия осуществляется вручную, вся полученная информация собирается и систематизируется на компьютере оператора с помощью программных средств.
3. Анализ ассортимента оказываемых услуг
В клубе имеется большой тренажерный зал, зал свободных весов, кардиозона для укрепления сердечно-сосудистой системы, три зала для групповых занятий, детская развлекательная комната. После физической нагрузки клиенты клуба могут расслабиться в удобной инфракрасной комнате и воспользоваться бесплатной точкой доступа к Интернет (Wi-Fi). Также клиенты клуба могут воспользоваться различными дополнительными услугами.
Становясь членом фитнес-клуба «Физ-ра», Вы получаете не просто доступ в клуб, но и всё необходимое для реализации здорового образа жизни в соответствии с вашими представлениями о нем и индивидуальными потребностями:
Индивидуальное членство в фитнес-клубе «Физ-ра» позволит посещать фитнес-клуб в удобное для Вас время.
Включает в себя (для различных видов карт могут предлагаться разные условия посещения):
- Неограниченное посещение тренажерного зала, зала свободных весов и кардио-зоны в любое удобное для вас время в часы работы клуба;
- Неограниченное посещение групповых занятий в соответствии с расписанием проведения занятий в клубе;
- Блок вводных тренировок;
- Гостевые визиты 1−3 шт. (в зависимости от вида карт).
Программы фитнес-клуба постоянно обновляются, вводятся новые направления.
Перечень услуг фитнес-клуба «Физ-ра»
Клубная карта «Стандартная»
время посещения с 9:00 до 22:00, в выходные с 10:00 до 21:00.
Что включает карта — тренажерный зал, вводный инструктаж, групповые тренировки, гостевые визиты 1−3 шт.(в зависимости от скрока действия карты)
Стоимость — 12 месяцев — 23 000 (без заморозки), 25 000 (с заморозкой 1 мес).
6 месяцев — 14 000.
3 месяца — 8000.
1 месяц — 2800.
Клубная карта «Активный полдень»
время посещения, в будни с 9:00 до 15:00.
Что включает карта — тренажерный зал, вводный инструктаж, групповые тренировки.
Стоимость — 3 месяца — 3420.
1 месяц — 1200.
Клубная карта «Первая встреча» Посещение тренажерного зала, вводный инструктаж. групповые тренировки. Время посещения не ограничено.
на 1 месяц — 2000.
Клубная карта «Дневная»
время посещения — в будни с 14:00 до 17:00.
Что включает карта — тренажерный зал, вводный инструктаж, групповые тренировки.
Стоимость — 3 месяца — 1425
1 месяц — 500 руб.
Карта на 8 посещений.
2000 — без ограничений по времени в течении одного рабочего дня.
1340 — время нахождения в клубе 1 час + 20 мин. на подготовку.
Клубная карта «Выходного дня»
время посещения в выходные дни с 10:00 до 21:00.
Что включает карта — тренажерный зал, вводный инструктаж, групповые тренировки.
Стоимость — 1500 на 1 месяц.
Клубная карта «Тренажерный зал»
время посещения — с 9:00 до 22:00, в выходные с 10:00 до 21:00.
Карта включает: тренажерный зал, вводный инструктаж.
Стоимость — 3 месяца — 5130.
1 месяц — 1800.
Клубная карта «Молодежная»
время посещенияв будни с 9:00 до 17:00. В выходные — с 10:00 до 21:00.
Что включает карта — тренажерный зал, вводный инструктаж, групповые тренировки.
По данной карте можно посещать групповые тренировки и в вечернее время, после 17:00. Разрешенные к посещению тренировки отмечены «звездочкой» в расписании. Приобрести клубную карту «Молодежная можно школьникам от 14 лет и студентам очного отделения.
Стоимость — 1 месяц — 1200.
Одно посещение — 150 р (два часа)
Клубная карта «Леди+»
8 посещений в месяц. Стоимость — 1000 р.
По данной карте возможны посещения таких тренировок, как пилатес, здоровая спина, лайт-тренинг, стрейчинг, различные направления йоги. Тренировки, разрешенные для посещения по данной карте, в расписании помечены знаком «+». Приобрести карту могут женщины после 50 лет при предъявлении паспорта.
Клубная карта «Детская»
Разовое — 150 руб.
Абонемент на 8 посещений — 1080 р.
Детские направления — танец живота для девочек (8−12 лет), электроденс (14−17 лет) хип-хоп (10−17 лет), клубные танцы (10−14 лет) детская йога (9−11лет), fit-kids (7−9лет).
Гостевой визит
гостевой визит для гостей Членов Клуба либо по приглашению сотрудника клуба. Посещение Клуба в часы работы клуба, посещение тренажерного зала и групповых занятий в течении 1 рабочего дня клуба + одно фитнес-тестирование у инструктора.
Гостевой визит предоставляется одному лицу 1 раз. 300 р.
Дополнительные услуги
Аренда полотенца — 50 руб — 1 час.
Аренда стола для настольного тенниса — 130 руб — 1 час.
Аренда теннисной ракетки — ½ шт — 25/40 руб.
Аренда зала групповых программ — 700 руб.-1 час.
Разовое посещение клуба — 180 руб (1час 20 мин),
Разовое посещение клуба — 300 руб (время нахождения в клубе не ограничено).
Переоформление карты — 500 руб.
Изготовление карты в случае порчи или утраты — 50 руб.
Персональные тренировки — 1 тренировка — 300 руб. 6 тренировок — 1710 руб. 12 тренировок — 3240 р. Сплит-тренировка на 3-х человек — 600 руб.
4. Анализ основных экономических показателей компании
Проведем анализ выручки и себестоимости реализованной продукции ООО «Физ-ра» (табл. 1).
Таблица 1 — Анализ выручки и себестоимости реализованной продукции
Показатели | 2011 г. | 2012 г. | |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | |||
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб. | |||
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. | |||
Анализ отрасли Целесообразно составить «портрет» отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.(табл. 2)
Таблица 2
Характеристика | Стратегическое значение | |
Размеры рынка | данный рынок является ненасыщенным на текущий момент. | |
Рост размеров рынка | имеет хорошую перспективу и темп роста. | |
Избыток или дефицит производственных мощностей | Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции. | |
Прибыльность в отрасли | Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход. | |
Барьеры входа/выхода | Высокие барьеры защищают позиции по прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых. | |
Товар дорог для покупателей | Большинство покупателей будут покупать по низшей цене. | |
Требования к капиталу | Большие требования делают решения в инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода | |
Вертикальная интеграция | Растут требования к капиталу; часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции. | |
Экономия на масштабе | Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции. | |
Быстрое обновление услуг | Постоянное обновление и разнообразие предоставляемых услуг. | |
Анализ конкурентов В данной отрасли работает много предприятий, но мы рассмотрим конкретный район, где расположен фитнес-клуб. Конкуренцию клубу «Физ-ра» составляют только 2 клуба. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице определены основные положения и стратегии конкурентов (табл.3).
Таблица 3
Фирма-конкурент | Конкурентное положение | Доля на рынке | Стратегическое положение | Конкурентная стратегия | |
1.СК «Бумажник» | Стабильное положение на рынке | Расширение путем слияния | Консервативное | Упор на постоянную клиентуру и длительное нахождение на рынке | |
2. «Спортлайн» | Стремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров | Расширение путем внутреннего роста и приобретений | Сочетание оборонитель-ного и наступательно-го поведения | Стремится к лидерству за счет разнообразия услуг и гибкой ценовой политики | |
Из таблицы видно, что предприятия имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями.
5. SWOT-анализ
Определение сильных и слабых сторон организации по методу SWOT — анализа
Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны | |
1. Организация | Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия | Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. Изменение ценовой политики, Расширение рынка услуг | |
2. Маркетинг | Высокое качество продукции, проведение рекламных акций | Нехватка кадров в данной области | |
3. Финансы | Стабильная заработная плата, финансовая устойчивость предприятия | Заработная плата сотрудников минимальная | |
Определение рыночных возможностей и угроз
Параметры оценки | Возможности | Угрозы | |
1. Конкуренция | Возможно расширение клиентской базы за счет заключения договоров с предприятиями Введение новых технологий | Активизация конкурентов | |
2. Сбыт | Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание | Неудовлетворенность потребителя | |
6. Организация охраны труда и техники безопасности
Охрана труда — система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия Необходимо отметить, что охрану труда нельзя отождествлять с техникой безопасности, производственной санитарией, гигиеной труда, ибо они являются элементами охраны труда, её составными частями. Таким образом в состав системы охраны труда входят следующие элементы:
· Техника безопасности;
· Производственная санитария определяется как система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих или уменьшающих воздействие на работающих вредных производственных факторов.
· Гигиена труда характеризуется как профилактическая медицина, изучающая условия и характер труда, их влияние на здоровье и функциональное состояние человека и разрабатывающая научные основы и практические меры, направленные на профилактику вредного и опасного воздействия факторов производственной среды и трудового процесса на работающих.
· Электробезопасность — состояние защищённости работника от вредного и опасного воздействия электротока, электродуги, электромагнитного поля и статического электричества.
· Пожарная безопасностьсостояние защищённости личности, имущества, общества и государства от пожаров.
· Промышленная безопасность — состояние защищённости жизненно важных интересов личности и общества от аварий на опасных производственных объектах и последствий указанных аварий. В свою очередь охрана труда, электробезопасность, промышленная безопасность, пожарная безопасность являются составными частями
· Безопасность жизнедеятельности — наука о комфортном и безопасном взаимодействии человека с техносферой.
· Управление безопасностью труда — организация работы по обеспечению безопасности, снижению травматизма и аварийности, профессиональных заболеваний, улучшению условий труда на основе комплекса задач по созданию безопасных и безвредных условий труда. Основана на применении законодательных нормативных актов в области охраны труда.
Заключение
Рыночная экономика предъявляет к квалификации менеджеров высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства организаций становится разработки и реализации эффективного строения, ориентированном на критерии. Построенное обновление продукции должно сроить определяющим фактором выживания отдельных предприятий, стабилизации и процветания российской экономики.
Важнейшим фактором успеха становится подготовка руководителей нового типа: высокопрофессиональных компетентных в широком круге экономических и социальных вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности.
Преодоление имеющихся недостатков в области управления позволит более полно раскрыть потенциальные возможности российских предприятий, повысить качество выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность.
Высокие требования к подготовке специалистов менеджмента предъявляются в связи с возрастающей ответственность за подготовку и принятие управленческих решений.
За период прохождения практики я приобрел практические навыки менеджера по продажам — рядового, но весьма значимого звена персонала компании. Полученные мною знания и навыки работы важны для меня и найдут отображение в моей будущей работе.
В течении практики я сформировал различные рекомендации по развитию предприятия:
1. При оценке организационной структуры было выявлено, что предприятию необходимо организовать маркетинговую службу, разработать программу укрепления имиджа, как внешнего, так и внутреннего, предпринять шаги для более значимого стимулирования персонала и покупателей.
2. Необходимо отметить, что для удержания своих позиций на рынке предприятию необходимо поддерживать и внедрить новые форму работы с клиентами.
3. Для продуктивной работы компании предложены рекомендации, в которых отдел маркетинга играет одну из самых важных задач: анализ эффективности будущего решения. Важным элементом проекта послужило предложение компании о новой ориентации бизнеса, бизнеса ориентированного на здоровое будущее России. Так как мы считаем, что данное изменение в скором будущем станет политикой государства, и оно будет формировать соответствующие государственные заказы При использовании рекомендаций предприятие получит максимальную прибыль, и возможности для дальнейшего развития, что просто необходимо в рыночных условиях.
1.Бланк И. А. Управление торговым предприятием: Учеб. — м.: Тандем, 2008.
2.Вебер М. Коммерческое товароведение: расчеты от, А до Я. — М.: Приор, 2009.
3.Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб.-М.:ИВЦМаркетинг, 2009.
4.Панкратов С. А., Серегина С. М. Коммерческая деятельность. — М.: ИнфраМ, 2008.
5.Федеральный Закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 18.12.2009)
6.Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. — 204 с.
7.Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг. 2009. — № 5. — с.24−27
8.Басовский Л. Е. Маркетинг. — М.: Инфра-М, 2007. — 408 с.
9. Варламова Н. Фитнес как норма // Business Class. — 20 октября 2008. — № 41(207). — с. 15−17
10.Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению организацией // Методы менеджмента качества. — 2008. — № 4. — с.18−19
11.Информация о клубе с сайта Сыктывкар Todayhttp://www.fizra.sykt24.ru/