Японская модель рынка труда

Специальные меры направлены на содействие занятости женщин.

Система, с помощью которой достигается общее регулирование рынка труда в данной модели, включает центры занятости, школы подготовки рабочих кадров, меры социальной помощи безработным. Все эти вопросы находятся в ведении Министерства труда и префектур, которые в вопросах трудоустройства и переподготовки рабочих действуют на своих территориях самостоятельно. Трудоустройством высвобождающихся работников крупных предприятий занимаются сами хозяйствующие субъекты, то есть предприятия.

Подводя итог, следует отметить, что японская модель рынка труда долгое время признавалась одной из наиболее эффективных и жизнеспособных моделей, которой принадлежит будущее. Основой японской модели выступает система трудовых отношений, базирующаяся на принципе «пожизненного найма», которая гарантирует занятость работника на предприятии до 55−60 лет. Размеры социальных гарантий и заработная плата работников напрямую зависят от количества проработанных лет. Работники планомерно проходят повышение профессиональной квалификации в надлежащих производственных службах и передвигаются на новые рабочие места строго по плану. Воспитание творческого отношения к труду, рост ответственности за качество работы, забота о престиже фирмы и внутрифирменный «патриотизм» — характерные черты японской модели.

В обозримом будущем японской экономике предстоят структурные изменения, связанные с ее глобализацией и бурным ростом информационных технологий, что бесспорно отразится на ситуации на рынке труда. Министерство труда Японии разрабатывает и старается претворить в жизнь целый пласт комплексных мер, сориентированных на стабилизацию рынка труда страны: предоставление дотаций на поддержание занятости руководителям фирм, старающимся сохранить рабочие места в условиях циклических колебаний спроса на рабочую силу; государственная поддержка в организации обучения работников и создании привлекательных условий труда на средних и малых предприятиях; выделение субсидий работодателям, которые расширяют возможности трудоустройства и развития профессиональных способностей трудящихся при перемещении их с одних предприятий на другие; поддержка как государственных структур по обеспечению занятости, так и частных агентств по трудоустройству; оказание помощи в трудоустройстве выпускников учебных заведений; совершенствование программ по поддержанию и повышению уровня занятости инвалидов, молодежи и других.

Рассматривая возможность и перспективы адаптации японской модели организации труда в России, необходимо учитывать, что в настоящее время традиционная японская модель видоизменяется, заимствуя элементы западной модели: долгосрочный наем сменяется наймом по контракту, оплата по старшинству переходит в оплату в соответствии с результатом труда, система социальных выплат становится невыгодной при минимизации затрат в условиях кризиса. Таким образом, для России перспективным направлением является скорее не адаптация традиционной японской модели, а использование ее отдельных элементов.

Список использованных источников

.

Антонова, О. А. Особенности национальных моделей корпоративной культуры / О. А. Антонова // Челябинский гуманитарий. — 2011. — Т. 4. — №.

17. — С. 6−12.

Маркелова, А. А. Использование зарубежного опыта в процессе совершенствования государственного регулирования рынка труда в Российской Федерации: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.

00.05 / А. А. Маркелова; Поволж. акад. гос. службы. — Саратов, 2009. — 25 с.

Парфенова, Т. В. Японская модель организации труда: современные преобразования модели и перспективы ее адаптации в России / Т. В. Парфенова // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2007. — № 6. — С. 130−133.

Рынок труда: реакция на кризис (по материалам зарубежных стран) / [Ф. Э. Бурджалов и др.]; под ред. Ф. Э. Бурджалова, Е. Ш. Гонтмахера. ;

М.: ИМЭМО РАН, 2011. — 184 с.

Савина, С. В. Мировой и отечественный опыт стимулирования труда / С. В. Савина // Международная экономика. — 2011. — № 10. — С. 9−17.