Целевой подход в управлении

Другие авторы классифицируют по приемам и способам воздействия. В этой связи, существующие инструменты и методы в механизме управления предприятиями МСК дополняют друг друга, обеспечивая определенный уровень их динамического равновесия. Применяемые в условиях модернизации отечественной экономики методы и инструменты позволяют в значительной степени повысить эффективность управления предприятиями МСК на различных этапах жизненного цикла: стратегическое планирование, проектирование, внедрение, контроллинг и т. д. Таким образом, выбор конкретных методов и инструментов в построении экономического механизма управления предприятиями МСК связан со стратегическим планированием, которое осуществляется по сформированным руководством целям в соответствии с характером и стилем принимаемых управленческих решений, а также структурно-коммуникационными процессами и обеспечением системы менеджмента интегрированной информацией. Отметим, что в экономико-организационной модели трансформации потенциала управления фундаментальным является система управления, которая характеризуется определенной конфигурацией структуры предприятия МСК, степенью централизации или децентрализации, формализации и регламентации, стабильностью или изменчивостью, открытостью или закрытостью (восприимчивостью или невосприимчивостью к внешнему окружению).Итак, структурирование экономического механизма необходимо осуществлять в контексте функционально-целевой схемы взаимодействия основных функциональных подсистем, обеспечивающих подсистем и экономических рычагов, в комплексе которые направлены на обеспечение достижения целей предприятия (рисунок № 1).Рисунок 1Функционально-целевая схема построения экономического механизма управления предприятиями машиностроительного комплекса

Безусловно, конечным результатом функционирования представленного механизма для первых двух уровней является формирование финансового плана государства (политика бюджетирования), включая сбалансированные бюджеты по налоговым и неналоговым поступлениям (федеральный госбюджет и консолидированные бюджеты субъектов РФ).Для третьего и четвертого уровней — формирование стратегии экономического развития на основе баланса экономических интересов всех участников машиностроительного комплекса, обеспечивающей постоянный экономический рост и высокий уровень капитализации. К значимым и востребованным направлениям развития механизма управления предприятиями машиностроительного комплекса следует отнести нормативное регулирование отношений между государственными и крупными хозяйствующими субъектами, а также совершенствование внутренних управленческих механизмов. Таким образом, разработка экономического механизма управления предприятиями машиностроительного комплекса на основе применения программно-целевого метода с участием государства позволит: — осуществить модернизацию машиностроения и обеспечение на этой основе ускоренного инновационного развития отрасли;- повысить интеллектуальный потенциал машиностроительной отрасли на основе интеграции усилий в подготовке кадров предприятий машиностроения, отраслевых НИИ, академической науки и технических университетов страны;-создать эффективную систему обеспечения отрасли высококвалифицированными научными, управленческими, инженерно-техническими и рабочими кадрами;- реструктурировать отраслевые научные учреждения и организацию машиностроительного комплекса;- повысить конкурентоспособность машиностроительной продукции на основе использования новых технологий;- улучшить инвестиционную привлекательность предприятий отрасли, в т. ч. для иностранных инвестиций;- расширить рынки сбыта машиностроительной продукции, в т. ч. за счет совершенствования таможенно-тарифной политики и поддержки экспорта. Заключение

В работе была рассмотрена проблема применения целевого подхода в управленческой деятельности. Также представлены ключевые факторы развития и функционирования предприятий машиностроительного комплекса. Разработан системно-координационный механизм в реализации перспективныхнаправлений развития отечественного машиностроения. Представлена схема структурирования экономического механизма в контексте функционально-целевого подхода к управлению предприятиями

МСК.

Список литературы

1). Даникин Н. С. «Социально-технологические основы целевого управления организацией», журнал «Управление городом: теория и практика», издательство: Институт муниципального развития и социальных технологий (Белгород), выпуск № 2, 2012 год, стр. 25−33.2). «Целевой подход в управлении предприятием. Бюджетное и календарное планирование», [Электронный ресурс], URL:

http://www.asuxxivek.ru/knwlgdb/mng/mngaims.html3). Селюков М. В. «К вопросу о теории и практике целевого менеджмента», [Электронный ресурс], URL:

http://rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&article_id=79 817 904). Осипов В. В. «К вопросу о практическом применении функционально-целевого подхода: как оптимизировать управление презентацией», журнал «Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева», издательство: Волжский университет им. В. Н. Татищева (Тольятти), 2012 год, стр. 6775.

5). Ермоленко Е. В. «Конструирование экономического механизма управления предприятиями машиностроительного комплекса», журнал «Вестник Тамбовского университета», издательство: Тамбовский государственный университет им. Г. Р. Державина (Тамбов), выпуск № 11, 2011 год, стр.

103−106 .