Производственные затраты предприятия, методы анализа и управления (на примере

Далее будут разработаны такие мероприятия по устранению данных проблем:

1) замораживание на время основных средств, не принимающих участие в производстве;

2) улучшение технического уровня производства;

3) оптимизация заработной платы основных производственных рабочих;

4) сокращение количества поездок в районный центр;

5) сокращение должностей специалистов в отделах. Далее перечисленные мероприятия будут рассмотрены подробнее. Как было видно ранее, возрастают расходы на амортизацию основных фондов. Необходимо определить основные направления по их экономии. Чтобы достичь уменьшения затрат на амортизацию в ООО «Агрофирма «Ватан» можно посредством замораживания тех основных средств, которые не используются временно в процессе производства, однако на которые все равно происходит начисление амортизации. При проведении процесса замораживания основных фондов предприятие прекращает начислять амортизацию, а это предоставит возможность уменьшить затраты на выполнение сельскохозяйственных работ. При этом новая сумма амортизационных отчислений будет определена как разность между суммой текущей амортизации и суммой амортизации, которая бы подлежала начислению при таком условии, что объекты основных средств находились бы в незамороженном состоянии.

1 мероприятие. В условиях современной экономики при снижении объемов деятельности ООО «Агрофирма «Ватан» основные фонды используются на 75%. Если будут внедрены мероприятия по замораживанию на время основных средств, которые не принимают участия в процессе производства, то все это предоставит возможность уменьшить затраты на амортизацию основных средств. При этом экономический эффект (Э) будет равен (определяется умножением суммы амортизации по факту на разницу между долей используемых основных фондов и полной их долей, равной 1):Э = 4891 * (0,75−1) = 1223 тыс.

руб.В этом случае суммарный экономический эффект рассчитан сразу, потому что амортизация на объекты основных средств рассчитывается по единому методу уменьшения остаточной стоимости.

2 мероприятие. Для снижения трудоемкости с целью уменьшения непроизводительных затрат необходимо улучшать технический уровень производственного процесса. Рост технического уровня производственного процесса ООО «Агрофирма «Ватан» под собой подразумевает внедрение новых, прогрессивных технологий, уровня механизация и автоматизация процессов производства; совершенствование техники использования старых новых видов материальных ресурсов; изменение конструктивных и технических характеристик выпускаемой продукции; иные факторы, которые повышают технический уровень производственного процесса. Самым очевидным шагом для снижения себестоимости выполнения сельскохозяйственных работ в ООО «Агрофирма «Ватан» является внедрение новейших технологий, рост качественного уровня при выполнении посадочных работ, потому чтоданный, являющийся одним из самых важных процессов технологии в сфересельского хозяйства, выступает самымматериалоемким и энергоемким. В качестве основных мероприятий по проведению представленного технического перевооружения выступает приобретение и установка нового посевного комплекса JONDEERE-1835, который заменитпрежнюю установку С-145. Посевной комплекс производитсяв Корее, в России продается представителем официальным. В таблице 3.

1.1 представлены основные сравнительные характеристики указанных установок. Таблица 3.

1.1Сравнительные характеристики установок марок SPECO и С -145Параметры характеристики

Значение параметраSPECOС-145Номинальная производительность при влажности исходных семян до 3%160 кг/ч140 кг/чУровень вместимости бункера агрегата питания5Ч16=80 м35Ч10,5=52,5 м3Уровень вместимости бункера агрегата семян готовых100 кг100 кг

Тип используемых дозатороввесовые на тензодатчиках

Максимальная масса приготовленныхсемян22 кг22 кг

Тип устройства пылеулавливающего

КомбинированныйУдельный расход топлива с целью приготовления 1 кг. смеси семенной:

при работе агрегата на жидком топливе5,5−8,5 кг6,7−9,5 кг

Максимальная мощность электрооборудования420 кВт-ч.460 кВт-ч.Из представленных в таблице3.

1.1 данных видно, что при прочих равных условиях и похожих характеристиках комплекс JONDEERE-1835будет экономить до 40 кВт энергии при проведении каждогосеменного замеса, а это в относительном выражениипримерно равно 9,5% от стоимости электроэнергии на каждую тонну семенной смеси. Далее будет представлен объем необходимых капитальных вложений. В совокупные инвестиционные затраты ООО «Агрофирма «Ватан"включаются суммы основных капитальных затрат на покупку нового оборудования и проведение необходимого объема сельскохозяйственных работ. Стоимость приобретаемого оборудования равна9570 тыс.

руб.Финансовое обеспечение инвестиционных затрат прогнозируется проводить за счет собственного и заемного капитала. За счет собственного капитала будет произведена разработка проекта технического перевооружения субъекта хозяйствования, разныесельскохозяйственные работы. Вместе с тем предполагается самостоятельное погашение процентных выплат, которые начислены за использование кредитных ресурсов. Покупка необходимого оборудования будет произведена за счет банковского кредита, где поручителем будет выступать Министерство сельского хозяйства Республики Татарстан области. Далее представлены условия по привлечению кредитных ресурсов с целью оплаты приобретаемого оборудования:

валюта кредита — руб.;

— ставка процента — ставка рефинансирования Банка России + маржа в размере 3% (на момент проведения расчета — 11%);

— срок кредитования — 5 лет;

— отсрочка по погашению основной суммы долга — до ввода данного оборудования в эксплуатацию. В 2014 годупредполагается привлечь средств кредита на сумму 4250 тыс.

руб.Реализация представленного инвестиционного проекта предоставит возможность уменьшить себестоимость продукции

ООО «Агрофирма «Ватан», сделать выше ее качественный уровень до соответствия международным стандартам, выполнить перевооружение производственного процесса технического характерапри помощи внедрения нового оборудования и прирост производственной мощности существующего оборудования.

3.2. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий

Необходимо провести расчет суммы капитальных затрат на покупку оборудования для базового и проектного вариантов. Цена комплекса JONDEERE-1835 с учетом НДС в 2014 годуравна9570 тыс.

руб., в том числе:

семеносмеситель — 6440тыс.

руб.;

— бункер для подачи материала — 2010 тыс.

руб.; - монтажные работы — 1120 тыс.

руб. Следовательно, сумма капитальных вложений в проект будет равна затратам на закупкукомплекса JONDEERE-1835 за весь период поставки:

Кпр=6440 + 2010 + 1120 = 9570 тыс.

руб.Проведем расчет положительного годового эффекта от сокращения расхода дизельного топлива. Расчет производится по формуле (3):ЭДТ=(GДТбаз-GДТпр) * ЦДТ *Т * N, (3)где GДТбаз, GДТпр — соответственно размер расхода дизельного топлива одной установкой соответственно по представленным базовому и проектному вариантам, л/ч.;Т — размер годовой наработки, час.;ЦДТ — стоимость единицы дизельного топлива, руб.;N — количество установок в эксплуатации, ед. ЭДТ=(380 -315) *28*2969*1 / 1000 =5404 тыс.

руб.Следовательно, сумма годового экономического эффекта по статье «топливо и энергия» (она относится к материальным затратам)

будет равной 3676 тыс.

руб.Обслуживаниемнового посевного комплекса JONDEERE-1835 предполагаетсяприменение процесса автоматизации подачи сырья. Это предоставит возможность уменьшить штат обслуживающего персонала на2чел. рабочих. 3 мероприятие. В связи с введением новой техники целесообразным являетсяпроизведение расчета суммы экономии затрат по статье «основная заработная плата рабочих» по формуле:ΔФОТ = ФОТ1 — ФОТ0. (5)где ΔФОТ — сумма экономии по статье «основная заработная плата рабочих»; ФОТ0- сумма годового фонда заработной платы рабочих при базовом варианте;

ФОТ1- сумма годового фонда заработной платы рабочего по проектному варианту. Произведем расчет экономии по статье «Заработная плата». В среднем заработок рабочего составляет в среднем за месяц 22,9 тыс.

руб., за год сумма равна:

22,9*2 * 12 = 549,6 тыс.

руб.Это будет сумма экономии по статье «Расходы на оплату труда». Рассчитаем сумму экономии по статье «Отчисления на социальные нужды» как 30% (по установленным нормативам) от сэкономленной заработной платы:

549,6 * 30 / 100 = 164,9 тыс.

руб.Следовательно, при переходе на проектный вариант семеносбрасывательной установки можно сэкономить 164,9 по статье «Отчисления на социальные нужды». В таблице 3.

2.1 представлены суммы экономии по статьям прямых затрат в связи с приобретением нового комплекса. Таблица 3.

2.1Суммы экономии прямых затрат ООО «Агрофирма «Ватан» при приобретении семеносбрасывательной установки SPECO (тыс.

руб.)Статьи затрат

До мероприятия

Сумма экономии

После мероприятия

Сырье и материалы 17 966 540 412 562

Расходы на оплату труда (с отчислениями на социальные нужды) 8 019 549,6+164,9==714,57 304,5ИТОГО259 856 118,519866,5На рисунке 3.

2.1 представлены прямые затраты до и после рекомендаций. Рисунок 3.

2.1 — Прямые затраты ООО «Агрофирма «Ватан» до и после приобретения посевного комплекса

Как видно, две большие статьи прямых затрат — сырье и материалы и расходы на оплату труда имеют тенденцию к снижению, общая сумма экономии составит 6118,5 тыс.

руб.С целью определения суммы прибыли необходимым являетсяпроведение расчета амортизационных отчислений. Норма амортизации такого рода оборудованиясоставляет 11,4%, срок полезного использования — 5 лет. Выполним расчет суммы амортизации по формуле: A=К *NA / Т,(6)где К — сумма годовых капитальных вложений;NА — норма амортизации;

Т — срок полезного использования оборудования. А= 9570 ∙11,4 / 100 / 5 = 218 тыс.

руб.Спрогнозируем сумму косвенных расходов (не зависящих от изменения объема производства и реализации).Предполагается сдача в аренду одного складского помещения, на содержание которого в среднем за год уходит топлива, сырья и материалов 300 тыс.

руб. В связи с тем, что роста тарифов не предполагается, а оплата расходов на содержание складского помещения будет лежать на плечах арендатора, сумма косвенных расходов на сырье, материалы, топливо и электроэнергию на общехозяйственные нужды составит:

2470 — 300 = 2170 тыс.

руб.4 мероприятие. Расходы на транспортировку, входящие в косвенные затраты на сырье, материалы, топливо, энергию на общехозяйственные нужды) не зависят от объема производимой и продаваемой продукции, в связи с чем их увеличение достаточно неоправданно (в 2012 году они были равными 570 тыс.

руб., в 2013 году — 740 тыс.

руб.). Это связано с тем, что возросло количество поездок в районный центр. Если сократить число таких поездок, то фирма сможет сэкономить на транспортных расходах (косвенных) 170 тыс.

руб.Тогда сумма косвенных расходов на сырье, материалы, топливо и электроэнергию на общехозяйственные нужды составит:

2170 — 170 = 2000 тыс.

руб.В связи с вводом новых основных средств (покупка оборудования) основных средств по предприятию сумма амортизации (с учетом экономии) будет равной:

4891 — 1223 + 218 = 3886 тыс.

руб.5 мероприятие. Расходы на оплату труда (косвенные) в 2013 году возрастают, что не оправданно. В связи с чем можно рекомендовать сокращение должностей в отделах: помощника экономиста (заработная плата в месяц 20 тыс.

руб.), двух бухгалтеров (заработная плата в месяц 15 тыс.

руб *2 = 30 тыс.

руб.) Данное сокращение оправданно, т.к. эти специалисты в отделах не в единственном числе, а при сокращении объемов деятельности раздутый штат управленческого персонала ни в коем случае себя не оправдывает. Определим сумму экономии в год по расходам на оплату труда и отчислениям на социальные нужды:((20+15+15)*30/100 + 20+15+15) *12 мес. = 780 тыс.

руб.Общая сумма косвенных прочих расходов на прогнозный год составит:

2000 + (8971−780) + 3886 + 8 = 14 085 тыс.

руб.Сумма экономии прямых затрат представлена в таблице 3.

2.1. В таблице 3.

2.2 представим прямые и косвенные расходы предприятия до и после рекомендаций. Таблица 3.

2.2Прямые и косвенные расходы ООО «Агрофирма «Ватан"до и после рекомендаций

Виды расходов

Сумма, тыс. руб. Структура затрат, %Изменение, %2013 г. (факт)Прогноз2012г. (факт)Прогноз

Темп прироста

В структуре1 234 567

Прямые затраты — всего, в т. ч.:8 162 961 762,583,3283,42−24,300,10- сырье и материалы367 582 419 637,5231,58−34,2−5,94Продолжение таблицы 3.

2.21 234 567- расходы на оплату труда2 842 521 120,529,0130,34−25,71,33- топливо и энергия164 341 643 416,7721,450,04,68- прочие12 120,010,010,00,00Косвенные затраты — всего, в т. ч.:163 401 408 516,6816,58−13,8−0,10- сырье, материалы, топливо, энергия на общехозяйственные нужды247 020 002,521,97−19,0−0,55- расходы на оплату труда897 181 919,169,68−8,70,52- амортизация основных средств489 138 864,994,92−20,5−0,07- прочие расходы880,010,010,00,00Итого затрат9 796 975 847,5100,100,00−22,60Как видно из представленных в таблице 3.

2.2 данных, наблюдается снижение суммы косвенных затрат в составе расходов ООО «Агрофирма «Ватан» после предложенных рекомендаций. Также положительно можно оценить прогнозируемое снижение суммы расходов на 22,6%. Это свидетельствует об экономии затрат после всех предложенных рекомендаций. Расчет повышения прибыли выполним по формуле:

П=ОЭ-А, (7)где П — сумма прибыли;

ОЭ — совокупная сумма экономии текущих затрат;

А — сумма текущих амортизационных отчислений на приобретенное оборудование. П= 21 341,5 тыс.

руб.Определим сумму чистой прибыли (ЧП), для этого уберем из полученной прибыли ставку налога на прибыль организаций в размере 20%:ЧП = П- (П*20 / 100). (8)ЧП=21 341,5-(21 341,5*20/100)=17 073,2 тыс.

руб.В 2013 году наблюдаласьчистая прибыль в размере 18 028 тыс.

руб., дополнительная сумма прибыли позволит пополнить сумму нераспределенной прибыли и улучшить финансовую устойчивость предприятия по причине пополнения суммы собственного капитала. Рассчитаем срок окупаемости проекта делением суммы инвестиционных вложений на сумму чистой прибыли:

9570 / 17 073,2 = 0,6 года. Проведенные расчеты доказывают целесообразность внедрения представленных мероприятий в реальных условиях производства ООО «Агрофирма «Ватан». Вывод. Представленная в данной главе информация позволяет отметить следующее:

на основе выявленных проблем были предложены рекомендации по снижению суммы затрат предприятия: 1) введение нового технологичного оборудования; 2) сокращение рабочих для уменьшения выплат социального характера и расходов на оплату труда; 3) замораживание основных средств с целью экономии амортизации; 4) экономия на транспортных расходах по доставке управленческого персонала; 5) сокращение должностей помощника юриста, маркетолога и специалиста по логистике с целью экономии на косвенных расходах на оплату труда;

— было предложено приобретение посевного комплекса стоимостью 9570 тыс.

руб., которая заменитстарую установку. Срок окупаемости проекта 0,6 года будет ниже его срока полезного использования 5 лет, это говорит о его эффективности. В результате внедрения в производство новой установки будет достигнута экономия по таким элементам прямых затрат: сырье и материалы — в размере 5404 тыс.

руб., расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды — 714,5 тыс.

руб.;

— были предложены рекомендации по сокращению прочих косвенных расходов: сократить количество поездок в районный центр до уровня прошлого 2012 года, что приведет к экономии 170 тыс.

руб.; сократить три должности специалистов, что приведет к экономии 780 тыс.

руб. Наблюдается снижение удельного веса косвенных затрат в структуре расходов ООО «Агрофирма «Ватан» после предложенных рекомендаций. Также положительно можно оценить прогнозируемое снижение суммы расходов на 22,6%. Это свидетельствует об экономии затрат после всех предложенных рекомендаций;

— была рассчитана сумма чистой прибыли после внедрения предложенных рекомендаций, она составит 17 073,2 тыс.

руб. Это свидетельствует об эффективности предложенных рекомендаций. Заключение

В дипломной работе представлены основы анализа производственных затрат предприятия в условиях современной экономики. Актуальность выбранной темы дипломной работы подчеркивается тем, что уменьшение себестоимости продукции субъекта хозяйствования выступает фактором роста уровня рентабельности, повышения денежного накопления, достижения эффекта экономического и, следовательно, успеха самого субъекта хозяйствования. На средства экономии, которые получаются посредством уменьшения себестоимости, производится значительная часть затрат по расширению и совершенствованию производственного процесса. Каждый субъект хозяйствования должен уделять повышенный уровень внимания анализу и управлению себестоимости продукции, при этом понимая роль данного показателя в оценке его деятельности. На основе теоретических исследований в дипломной работе были сделаны следующие выводы: — себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты субъектов хозяйствования на производство и реализацию продукции (работ, услуг).Себестоимость продукции выступает не только важнейшей экономической категорией, но и характеризует уровень использования всех экономических ресурсов (переменного и постоянного капитала), которые находятся в распоряжении хозяйствующего субъекта;

— в обобщенном виде в себестоимости продукции отражаются все стороны финансово-хозяйственной деятельности субъектов экономики, их достижения и недостатки. При этом можно заметить, что себестоимость используют с целью определения национального дохода в масштабах всего государства, она выступает одним из важнейших факторов формирования прибыли, одной из главных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из основных элементов управления. Себестоимость продукции неразрывным образом связана практически со всеми показателями хозяйственной деятельности субъекта экономики, и они получают в ней свое отражение;

— затраты, включаемые в себестоимость, классифицируют по разным признакам: по отношению к объему производства; по экономическим элементам; по способу отнесения на затраты и др. Во второй главе работы проведен анализ себестоимости продукции на примере ООО «Агрофирма «Ватан». В результате проделанной работы был сделан ряд выводов. Выручка от продажи возросла в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 19%, а в 2013 году снизилась на 8,5% и стала равной 80 779 тыс.

руб. При этом себестоимость продукции в 2012 году увеличилась на 21,3%, а в 2013 году снизилась на 10%, в связи с этим в 2013 году наблюдается увеличение прибыли от продаж на 112,1%. При этом можно заметить рост рентабельность в 2013 году: продаж — на 1,6%, продукции — на 1,7%. Это говорит о повышении конкурентоспособности предприятия на рынке. Из пяти элементов затрат высокую долю занимают материальные затраты. Их удельный вес в полной себестоимости в 2013 г. составил 56,82% против 75,01% в 2012 г. и 71,85% в 2011 году, за 2013 год они уменьшились на 18,2%. Это связано с тем, что по причине снижения продукции растениеводства было затрачено меньше семян и посадочного материала, а также минеральных удобрений. Вследствие этого можно утверждать, что именно материальные затраты являются основным элементом формирования себестоимости услуг предприятия. Общая сумма материальных затрат за 2013 г. составляет 55 662 тыс.

руб., что меньше показателя 2012 года на 46 578 тыс.

руб., а в 2012 году рост материальных затрат составил 27 900 тыс.

руб. Данный показатель вырос в связи с увеличением объема деятельности по продукции растениеводства в 2012 году, а в 2013 году он снизился. По ООО «Агрофирма Ватан» удельный вес заработной платы в структуре составляет 29,68% в 2013 году, что выше показателя 2012 года на 11,88% (а в 2012 году уменьшился на 2,52%). Рост заработной платы по предприятию зависит только от увеличения заработной платы работников, потому что все работники имеют смешанную форму оплаты труда, которая в некоторой степени только зависит от результатов выполненной работы. Рост этого показателя в 2013 году по сравнению с 2012 годом в сумме составил 4818 тыс.

руб. При этом можно отметить, что отчисления на социальные нужды в 2013 году увеличились на 2842 тыс.

руб. На протяжении рассматриваемого периода удельный вес амортизации основных средств увеличивается: в 2012 году на 0,63%, в 2013 году — 3,26%. Это связано с увеличением стоимости основных средств по причине их приобретения. Прочие расходы уменьшаются на протяжении рассматриваемого периода с 2391 тыс.

руб. в 2011 году до 20 тыс.

руб. в 2013 году. Прочие расходы занимают последнее место в структуре себестоимости после материальных затрат. В 2011 г. их доля была 2,31%, а в 2013 году — уже 0,02%. Уменьшение прочих расходов положительно характеризует результаты деятельности предприятия, так как эти расходы не зависят от производственной деятельности. В итоге под влиянием роста всех элементов затрат ООО «Агрофирма Ватан» повысилась и себестоимость продукции (работ, услуг) за 2012 год на 32 837 тыс.

руб., а в 2012 году она снизилась на 38 331 тыс.

руб. Это связано с уменьшением объема услуг, работ. Этот фактор был причиной снижения по всем элементам затрат, связанным с производством продукции, и, прежде всего, материальных затрат. Уменьшение показателя затрат на рубль товарной продукции в 2013 году произошло под влиянием следующих факторов. Уменьшение полной себестоимости работ, услуг ООО «Агрофирма Ватан» в 2013 году на 8740 тыс.

руб. привел к уменьшению затрат на рубль товарной продукции в размере 0,1 руб. Однако снижение объема товарной продукции на 7523 тыс.

руб. повлекло за собой повышение затрат на рубль товарной продукции в размере 0,08 руб. Амортизациеемкость продукции ООО «Агрофирма «Ватан» в отчетном периоде составила 0,061 руб., что выше базисного показателя на 0,034 руб., а это, в свою очередь, привело к увеличению полной себестоимости в размере 2746 тыс.

руб.Зарплатоемкость продукции повысилась в отчетном периоде на 0,161 руб. и составила 0,359 руб. Это привело к увеличению полной себестоимости в размере 13 005 тыс.

руб.Снижение в отчетном периоде прочих удельных затрат на 0,021 руб. привело к уменьшению полной себестоимости в размере 1696 тыс.

руб. Общее уменьшение полной себестоимости за счет удельных затрат в 2013 году составило 1212 тыс.

руб. Следовательно, на динамику полной себестоимости значительное влияние оказывает амортизациеемкость и зарплатоемкость. Следовательно, дальнейшее снижение себестоимости приведет к уменьшению затратоемкости продукции, чему также будет способствовать и наращивание объемов деятельности. Были выделены пять основных проблем в формировании производственных затрат предприятия:

1) перерасход по расходам на оплату труда управленческого персонала (это косвенные расходы, по ним перерасход не оправдан);2) перерасход по отчислениям на социальные нужды по управленческому персоналу;

3) перерасход по амортизации;

4) рост амортизациеемкости продукции;

5) повышение зарплатоемкости продукции. В третьей главе дипломной работы предложены рекомендации по снижению суммы затрат предприятия:

1) введение нового оборудования с целью экономии топлива;

2) сокращение рабочих для уменьшения выплат социального характера и расходов на оплату труда;

3) замораживание основных средств с целью экономии амортизации;

4) экономия на транспортных расходах по поездкам в районный центр;

5) сокращение должностей помощника экономиста, бухгалтеров с целью экономии на косвенных расходах на оплату труда. Было предложено приобретение посевного комплексаJONDEERE стоимостью 9570 тыс.

руб., которая заменитстарую установку. Срок окупаемости проекта 0,6 года будет ниже его срока полезного использования 5 лет, это говорит о его эффективности. В результате внедрения в производство новой установки будет достигнута экономия по таким элементам прямых затрат: сырье и материалы — в размере 5404 тыс.

руб., расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды — 714,5 тыс.

руб.Были предложены рекомендации по сокращению прочих косвенных расходов: сократить количество доставок персонала до уровня прошлого 2012 года, что приведет к экономии 170 тыс.

руб.; сократить три должности специалистов в отделах, что приведет к экономии 780 тыс.

руб.Наблюдается снижение удельного веса косвенных затрат в структуре расходов ООО «Агрофирма «Ватан» после предложенных рекомендаций. Также положительно можно оценить прогнозируемое снижение суммы расходов на 22,6%. Это свидетельствует об экономии затрат после всех предложенных рекомендаций. Была рассчитана сумма чистой прибыли после внедрения предложенных рекомендаций, она составит 17 073,2 тыс.

руб. Это свидетельствует об эффективности предложенных рекомендаций.

Список литературы

Нормативно-правовые акты

Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 01.

06.2011 г.: офиц. текст. — М.: Омега-Л, 2011. — 478с. Налоговый кодекс РФ. — СПб.: Питер, 2012. — 672с. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.

12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант». Федеральный закон от 24.

07.2009 N 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» (с изм. от 02.

07.2013) // Справочно-правовая система «Гарант». Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций" № 16 от 23.

01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант». Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.

07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2010. — № 35.Учебники и учебные пособия

Аксенов А. П. Экономика предприятия. — М.: Кно

Рус, 2013. — 452с. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э. М. Короткова. -

М.: ИНФРА-М, 2012. — 240с. Бадманева Д. Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: учебное пособие / Д. Г. Бадманева, П. В. Смекалов, С. В. Смолянинов. — СПб.: проспект науки, 2010. — 472с. Балдин К. В., Передеряев И. И., Рукосуев А. В. Антикризисное управление.

Макрои микроуровень: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2013. — 365с. Баскакова О. В., Сейко Л. Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник. — М.: Издательский дом Дашков и К, 2013.

— 372с. Барулин С. В. Финансы: Учебник. — М.: Кно

Рус, 2011. — 640с. Белотелова Н. П., Шуляк П. Н. Финансы: Учебное пособие — М.: Дашков и К, 2011. — 608с. Бережная Е. В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие. — Инфра-М, 2011.

— 336с. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. — М.: Омега-Л, 2011. -

768с.Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е., Радковская Н. П. Корпоративные финансы: Учебник для бакалавров.

— М.: Юрайт, 2014. — 349с. Братухина О. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О. А. Братухина. — М.: Кно

Рус, 2011. — 240с. Гаврилова В. Н. Антикризисное управление: институциональные особенности. — М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2010. — 359с. Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятия): Учебное пособие. — М.: Кно

Рус, 2010. — 576с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие.

— М.: Эксмо, 2012. — 652с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник / Т. И. Григорьева.

— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2010. — 462с. Елизаров А. Д. Экономика организаций. Учебник.

— М.: Экзамен, 2010. — 432с. Ендовицкий Д. А. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2011. — 800с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермасова.

— М.: Юрайт, 2010. — 621с. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б. Антикризисное управление: Учебник для вузов.

— М.: Омега-Л, 2010. — 432с. Жиделева В. В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2010. -

136с.Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А. Н. Жилкина. — М.: Инфра-М, 2012. — 332с. Захаров В. Я. антикризисное управление. Теория и практика.

— 3-е изд. — М.: Юнити-Дана, 2013. — 362с. Згонник Л. В. Антикризисное управление: Учебник. — М.: Дашков и К, 2014.

— 320с. Колпина Л. Г. Финансы предприятий: Учебник. — Минск: Вышэйшая школа, 2011. — 336с. Котерова Н. П. Экономика организации: Учебник.

— М.: Академия, 2014. — 288с. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов. — М.: Книжный мир, 2013. -

512с.Кудина М. В. Экономика. — М.: Инфра-М, 2013. — 368с. Мокий М. С., Азоева О. В., Ивановский В. С. Экономика фирмы: базовый курс.

— М.: Юрайт, 2014. — 336с. Мормуль Н. Ф. Экономика предприятия: теория и практика: Учебное пособие для бакалавров.

— М.: Омега-Л, 2013. — 180с. Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Кно

Рус, 2010. — 320с. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебное пособие. — М.: Высшее образование, 2014. — 288с. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.

— М.: «Маркетинг», 2010. — 693с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012.

— 459с. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — Инфра-М, 2014. -

352с.Савчук В. П. Диагностика предприятия. Поддержка управленческих решений. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. -

480с.Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. — М.: Магистр, 2014. -

392с.Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. — М.: Кнно

Рус, 2013. — 385с. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: учебник / Е. И. Шохин. — 3-е изд. — М.: Кно

Рус, 2011. — 480с. Экономика организации. / Под ред. В. Я. Хрипача. -

Мн.: Экономпресс, 2012. — 250с. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О. К. Филатова — М.: Инфра-М, 2011. — 317с. Периодические издания50. Филатова Т. В. Управление издержками // Финансы и кредит.

— 2010. — № 5. — с. 12 — 19. Электронные ресурсы51. Информационно-аналитический портал компании Рос

БизнесКонсалтинг [Электронный ресурс]: www.rbc.ru.Приложения