Программное обеспечение для смартфона

Итого34,2%от основной и дополнительной заработной платы ИТР. Взносы во внебюджетные фонды =109 908,6*0,342 = 37 589 руб. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования рассчитываются по следующей формуле: S = Sa + Se руб.,(3)где:Sa — Амортизационные отчисления, используемого оборудования за время работы над проектом;Se — Стоимость электроэнергии, затраченной оборудованием, за время работы над проектом. Амортизационные отчисления (Sa), рассчитываются путём умножения стоимости использованного оборудования на коэффициент амортизации, принятый для данного класса оборудования. С учётом того, что разработка велась с использованием персонального компьютера, коэффициент амортизации равен 25% в год, отсюда, формула имеет вид: Sa/год = Sоб * 0,25 руб. После завершения разработки программа будет размещаться на оборудовании, ранее уже закупленном. Поэтому стоимость оборудования будет составлять только ПК, на котором велась разработка. Таблица 8 — Стоимость персонального компьютера и периферии №п/пНаименование

Цена, руб. 1Системный блок15 000,00 2ЖК монитор Dell 17″ 5000,00 3Клавиатура500,00 4Мышь200,00 5Лазерный принтер HP50000,00 Итого (Sоб):70 700,00Амортизационные отчисления за год составляют: Sa/год = 70 700 * 0,25 = 17 675 руб./год

Годовой полезный фонд времени работы компьютера составляет 244 дня, или 1952 часа:

Тф/год =244 дней = 244 * 8 = 1952 часа. Исходя из того, что компьютер использовался для разработки программного обеспечения не целый год, а лишь 43дня (T=43*8=344 часов), вычисляем амортизационные отчисления используемого оборудования за время работы над проектом по следующей формуле:

Стоимость электроэнергии (Se), затраченной оборудованием за время работы над проектом рассчитывается по формуле: Se = Рк * SкВт * Т руб.,(4)где:Рк — мощность, потребляемая ПК (250 Вт — 0,25 кВт);SкВт — цена за 1 кВт/час, установленная для предприятия (3,47 руб. без НДС); НДС составляет 18% от стоимости электроэнергии Se. Т — время использования ПК при разработке программного обеспечения. Se =0,2 * 3,47 * 344*1,18 = 281,71 руб. (с учетом НДС) В результате вышеприведённых вычислений затраты на содержание и эксплуатацию оборудования составляют: S = Sa + Se = 3114,86 + 281,71 = 3396,57 руб. При разработке данного программного обеспечения сторонние организации не привлекались к проекту, поэтому контрагентских расходов не предусмотрено. Прочие денежные расходы условно можно принять в размере 100% от основной заработной платы разработчиков:

Пр = (3т + 3доп) = 493 841 руб.

5. Риски проекта

Таблица 9 — Перечень возможных рисков

РискиВлияние на прибыльпрограмма разработана не на должном профессиональном уровне.

снижение

Малое количество посетителей-программу использует не та целевая аудитория, на которую она была рассчитана изначально.

Программа не представляет интереса для посетителей.

Сбои в производстве-Появление новых конкурентов на данном сегменте рынка-Повышение активности конкурентов на данном сегменте рынка-Несоответствие ожидаемых показателей деятельности реальным-Сбои оказываемых услуг клиентам-Вынужденные отступления от задуманной системы приема платежей от посетителей-Вероятность наступления рисков исследована экспертным методом (табл. 10).Таблица 10 — Экспертные оценки вероятности наступления события

РискиЭ1Э2Э3Viпрограмма разработана не на должном профессиональном уровне.

1211,3Малое количество посетителей сайт4333,3программу использует не та целевая аудитория, на которую она была рассчитана изначально.

3443,7Программа не представляет интереса для посетителей.

2132,0Сбои в производстве5454,7Появление новых конкурентов на данном сегменте рынка5454,7Повышение активности конкурентов на данном сегменте рынка5444,3Несоответствие ожидаемых показателей деятельности реальным3433,3Сбои оказываемых услуг клиентам.

2322,3Вынужденные отступления от задуманной системы приема платежей от посетителей4333,3Результаты проверки противоречивости данных представлены в табл. 11. По данным таблицы и удельного веса рисков в общей совокупности оценивается абсолютная величина риска (табл. 11). Таблица 11 — Оценка ответов экспертов на непротиворечивость

РискиЭ1-Э2Э1-Э3Э2-Э3max (Эi — Эj) Примечанияпрограмма разработана не на должном профессиональном уровне.-1,00,01,00,0Оценка не противоречива

Малое количество посетителей1,01,00,02,0-программу использует не та целевая аудитория, на которую она была рассчитана изначально.-1,0−1,00,0−2,0-Программа не представляет интереса для посетителей.

1,0−1,0−2,0−2,0-Сбои в производстве1,00,0−1,00,0-Появление новых конкурентов на данном сегменте рынка1,00,0−1,00,0-Повышение активности конкурентов на данном сегменте рынка1,01,00,02,0-Несоответствие ожидаемых показателей деятельности реальным-1,00,01,00,0-Сбои оказываемых услуг клиентам-1,00,01,00,0-Вынужденные отступления от задуманной системы приема платежей от посетителей1,01,00,02,0-Приведем абсолютные оценки рисков. Таблица 12 — Абсолютные оценки рисков№ п.п.Риски

ВесаBiВероятностьViБаллыBi · Vi1. программа разработана не на должном профессиональном уровне.

41,35,32.Малое количество посетителей103,313,33программу использует не та целевая аудитория, на которую она была рассчитана изначально.

113,714,74Программа не представляет интереса для посетителей.

62,085Сбои в производстве144,718,76Появление новых конкурентов на данном сегменте рынка144,718,77Повышение активности конкурентов на данном сегменте рынка134,317,38Несоответствие ожидаемых показателей деятельности реальным103,313,39Сбои оказываемых услуг клиентам72,39,310Вынужденные отступления от задуманной системы приема платежей от посетителей43,35,3Приведем рейтинг рисков. Таблица 13 — Рейтинг рисков

РискиБаллыBi · ViПовышение активности конкурентов на данном сегменте рынка17,3программу использует не та целевая аудитория, на которую она была рассчитана изначально.

14,7Малое количество посетителей13,3Несоответствие ожидаемых показателей деятельности реальным13,3Сбои в производстве18,7Появление новых конкурентов на данном сегменте рынка18,7Сбои оказываемых услуг клиентам9,3Программа не представляет интереса для посетителей.

8программа разработана не на должном профессиональном уровне.

5,3Таким образом, наибольший вес имеет риск «Повышение активности конкурентов на данном сегменте рынка» — 17,3. Наименьший — «программа разработана не на должном профессиональном уровне» (5,3).Заключение

Этапами работы являются: определение целей, задач, необходимых ресурсов проекта, составление плана проекта, формирование команды проекта, контроль работы проекта, составление отчета по результатам. В настоящей работе проведены расчеты по созданию и внедрению ИС длясмартфона. В настоящий момент, при работе велика роль человеческого фактора, в результате чего страдает качество работы и возрастают затраты на оплату труда. Цель проекта заключается в совершенствовании качества продукции смартфона. Затраты на реализацию проекта составляют 694 623,7 руб. Проект будет реализован в 10 этапов: начало реализации проекта, постановка задачи, разработка интерфейса, разработка модулей обработки данных, разработка структуры базы данных, заполнение базы данных, отладка программного комплекса, тестирование и исправление ошибок, составление программной документации, завершение проекта. Длительность проекта составляет 93 дня. Команда проекта насчитывает 5 человек — инженеры: ведущий, главный, первой, второй и третьей категорий. В команде проекта сформировалась организационная культура под действием ведущего инженера.

Литература

ISO 19 011:

2011 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента"Андреева Е.И., Нестеров А. В. Об экспертизе товаров в таможенных целях // Коммерческое право. Научно-практический журнал. 2010. № 1 (6). С.

89−92. Хэлдман К. Профессиональное управление проектом. Издательство: БИНОМ.

Лаборатория знаний: 2012, — с. 143. Управление инновационными проектами: психологические аспекты / Доманов А. В., Жуков А. В., Маслов В. Н., Фомин А. Н., Щепочкин В. А. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С.

454−454.Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.

Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 гВолодин С.В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами // Российское предпринимательство. — 2013. — № 4 (226).

— c. 59−68.