Место и роль организации в развитии общества

Однако суборсидированность не устраняет относительную самостоятельность действия каждого из факторов развития общества.

Приоритетность действия факторов определяет доминирующую роль одного или нескольких факторов в развитии общества.

Обобщая характер действия различных факторов на общество, необходимо отметить, что в совокупности они определяют вектор движения развития общества, вместе с тем, следует отметить, что функционирование и развитие общества зависит от выбора критерия, связанного с действием приоритетности того или другого фактора. Это объясняется тем, что на смену аграрному, натуральному, основанному на внеэкономическом принуждении хозяйству, приходит индустриальная, рыночная, основанная на власти капитала экономика, постепенно видоизменяющаяся по мере генезиса постиндустриальных технологий, развития механизмов сознательного регулирования рынка, социализации капитала и т. д. Именно это обуславливает место организации в развитии нашего общества.

Исследователи выделяют разные факторы развития общества:

Согласно некоторым авторам факторы подразделяются на три группы: природно-климатические, производственно-экономические и социо-культурные.

Другие авторы выделяют такие факторы: реальные (ресурсы экономики и эффективность применения); экономические механизмы и инструменты управления, социально-политические факторы. К реальным факторам относит: труд, землю, капитал и природные ресурсы, а также параметры их эффективности — производительность труда, отдача капитала. Такие факторы, как экономические механизмы, подразделяет на механизмы рыночные и нерыночные. Социально-политические факторы связывает с развитием экономики через экономические механизмы.

Некоторые рассматривают факторы развития общества с учетом человеческих интересов. Или включают в состав факторов развития: экономико-географическое положение; трудовые ресурсы; инфраструктуру; транспортный фактор; научно-технический потенциал, выполнение федеральных и региональных программ, конкурентоспособность основных отраслей и крупнейших предприятий.

Другие концентрируются на возрастании значимости нематериальных факторов: развитие человеческого капитала, социализация экономических и управленческих решений. При этом они отдают предпочтение интенсивным факторам развития, связанным с достижениями НТП, гибким производством, направленностью бизнеса на интересы клиентов, бережным отношением к сотрудникам как носителям знаний и компетенций бизнеса.

Таким образом, развитие любого общества определяется сложной системой факторов, среди которых немаловажное значение имеет целевая ориентация, направленность на решение наиболее важных проблем конкретного общества, в чем и проявляется роль организаций. Учет совокупного воздействия всего многообразия научно-технических, экономических, социальных и политических факторов, определяющих развитие общества, требует целенаправленной деятельности в рамках различных организаций.

Следовательно, роль и место ООО «Калева — Кутузовский» в развитие общества формируется под воздействием следующих условий:

ООО «Калева — Кутузовский» являются концентратором ресурсов, превращая исходные ресурсы в общественные ценности, ООО «Калева — Кутузовский» производит полезные для общества продукцию, которая способствует удовлетворению потребностей членов общества, ООО «Калева — Кутузовский» принимает на себя все более значимую социальную роль, являясь центральным звеном целенаправленной общественной жизни, так как деятельности организации подразумевает концентрацию необходимых ресурсов и знаний общества, эффективная реализация потенциала которых нацелена на достижение определенных показателей деятельности и решение множества проблем общества (трудоустройство, формирование финансовой базы как работников так и государства, развития членов общества, как профессионального так и общего и т. д.).

Социальная роль организации ООО «Калева — Кутузовский» — это ее обязательства не только в части соблюдения требований трудового законодательства, но и в оказании содействия в достижении долгосрочных целей, приносящих пользу обществу, вырожденных в корпоративной культуре ООО «Калева — Кутузовский».

В рамках ООО «Калева — Кутузовский» люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении, и в первую очередь в организации и координации их совместной деятельности.

Заключение

Организация — это группа, которая состоит из двух или более людей, которые работают вместе для достижения общей цели или целей. Сущность организации представляет собой проявление общественных отношений инициативного пита, индивидуального или коллективного объединения физических или юридических лиц в целях получения достижения поставленных целей деятельности на систематической основе.

Любая организация нуждается в структуризации, придании ей определенной формы. Форма организации представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни.

ООО «Калева — Кутузовский» входит в состав компании Kaleva. Главное направление деятельности — производство и установка высококачественных оконных конструкций для частных клиентов. Сегодня Kaleva по праву является лидером в производстве качественных окон из ПВХ, предоставляя своим клиентам полный пакет услуг по замене светопрозрачных конструкций.

Под факторами развития общества следует понимать совокупность движущих сил, определяющих процессы развития общества в той или иной ситуации. В связи с этим необходимо отметить, что совокупность движущих сил определяет многообразие факторов, и, следовательно, их взаимосвязи и взаимодействия при воздействии на развитие общества.

Факторы развития это результат влияния внутренних и внешних условий, который способствует или противодействует темпам развития общества. Факторы, обусловливающие функционирование и развитие общества, должны характеризоваться такими чертами, как комплексность, самостоятельность, приоритетность.

Роль и место ООО «Калева — Кутузовский» в развитие общества формируется под воздействием следующих условий:

ООО «Калева — Кутузовский» являются концентратором ресурсов, превращая исходные ресурсы в общественные ценности, ООО «Калева — Кутузовский» производит полезные для общества продукцию, которая способствует удовлетворению потребностей членов общества, ООО «Калева — Кутузовский» принимает на себя все более значимую социальную роль, являясь центральным звеном целенаправленной общественной жизни, так как деятельности организации подразумевает концентрацию необходимых ресурсов и знаний общества, эффективная реализация потенциала которых нацелена на достижение определенных показателей деятельности и решение множества проблем общества (трудоустройство, формирование финансовой базы как работников так и государства, развития членов общества, как профессионального так и общего и т. д.).

Социальная роль организации ООО «Калева — Кутузовский»

В рамках ООО «Калева — Кутузовский» люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении, и в первую очередь в организации и координации их совместной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Валеева Р. Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118−126.

Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67−78.

Валеева Р. Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118−126.

Бром А. Е. Современные методы управления предприятием / А. Е. Бром, Л. С. Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — N 2. — С.66−70.

Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.

Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф. Удалов, Н. Воронов, О. Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43−50.

Пригожин А. И. Организации: системы и люди. М.: Прогресс, 2012.

Каграманян К. С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33−36.

Якубовский Ю. В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю. В. Якубовский, М. А. Матохин // Регион: экономика и социология. — 2009. — N 4. — С.249−258.

Якубовский Ю. В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю. В. Якубовский, М. А. Матохин // Регион: экономика и социология. — 2009. — N 4. — С.249−258.

Каграманян К. С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33−36.

Бураев Ф. В. Влияние государственной политики на социально-экономическое развитие региона // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 40. — С.29−33.

Зигерн-Корн Н. В. Отечественный опыт исследования потенциалов регионального развития // Изв. Русск. геогр. об-ва. — 2011. — Т.143, вып.

5. — С.59−64.

Делягин М. Основы внешней политики России: матрица интересов/ Ин-т проблем глобализации.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009. 129 с.

Прищенко Е. А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.

4. — С.111−115.

Валеева Р. Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118−126.

Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67−78.

Валеева Р. Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118−126.

Бром А. Е. Современные методы управления предприятием / А. Е. Бром, Л. С. Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — N 2. — С.66−70.

Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 99с.

Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф. Удалов, Н. Воронов, О. Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43−50.

Пригожин А. И. Организации: системы и люди. М.: Прогресс, 2012. с. 112

Каграманян К. С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33−36.

Якубовский Ю. В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю. В. Якубовский, М. А. Матохин // Регион: экономика и социология. — 2009. — N 4. — С.249−258.

Якубовский Ю. В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю. В. Якубовский, М. А. Матохин // Регион: экономика и социология. — 2009. — N 4. — С.249−258.

Каграманян К. С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33−36.

Бураев Ф. В. Влияние государственной политики на социально-экономическое развитие региона // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 40. — С.29−33.

Зигерн-Корн Н. В. Отечественный опыт исследования потенциалов регионального развития // Изв. Русск. геогр. об-ва. — 2011. — Т.143, вып.

5. — С.59−64.

Делягин М. Основы внешней политики России: матрица интересов/ Ин-т проблем глобализации.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009. 129 с.

Прищенко Е. А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.

4. — С.111−115.

Склад

Филиалы

Логистика

НИО

Производство

Бухгалтерия

Отдел закупок

Центральные офисы продаж: директор, 2−3 менеджера, 2−3 менеджера-консультанта (замерщика)

Бухгалтерия

Центр клиентских услуг (ЦКУ): установка и монтаж (бригады)

ОГО

Отдел маркетинга

Руководитель филиальной сети

Руководитель Строй Ресурс: дивизион продаж и обслуживания

Руководитель Оконная мануфактура:

производственный дивизион

Заместители ГД по:

Стратегическому развитию;

Финансам;

Персоналу;

IT;

НИО;

Юридическому обеспечению.

Собрание учредителей компании Калева

Генеральный директор компании Калева