Организационное проектирование. 
Реорганизация: этапы и методы

Цель — дать техническую характеристику процесса реорганизации: дается описание технологии, стандартов, процедур, систем и видов контроля, используемых в реорганизации.

V этап: социальное проектирование. Цель — выявление социальных аспектов процесса реорганизации. На этом этапе определяют все социальные аспекты реорганизации, т. е. кадровый состав компании, характер работ, карьеры, стимулов, создается план взаимодействия социальных и технических элементов.

На этом этапе необходимо учитывать меры сопротивления реорганизационных изменений и мотивировать работников к переходу к новым формам организации, а также механизмы обратной связи.

VI этап: преобразования. Цель — разработка экспериментальной версии и законченного производственного реорганизационного проекта. Задачи этого этапа охватывают завершение модели деятельности организации. Дается оценка профессиональной пригодности каждого работника.

Эффективность должна определяться на каждом этапе: время (краткосрочные, промежуточные, долгосрочные) и критерии (производительность труда, удовлетворение, развитие).

При реорганизации и проектировании используют следующие методы:

1. Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными структурами. Типовые оргрешения должны быть: вариантными; пересматриваемыми и корректируемыми; допускающими отклонения.

2. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации для выявления специфических особенностей, проблем в работе аппарата, управления, а также выработке рациональных рекомендаций по его формированию или перестройке, исходя из количественных оценок эффективности структуры.

3. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественные и качественные формулировки и последующий анализ оргструктуры с точки зрения их соответствия системе целей.

4. Метод моделирования для создания прогрессивного прообраза организационного объекта. Можно назвать несколько видов моделей, которые используются в моделировании: математические, аналитические, имитационные модели, реальное или натуральное моделирование.

Список использованной литературы Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск: Петр

ГУ, 2010. — 251 с.

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. — 214 с.

Демчук О.Н., Ефремова Т. А. Теория организации. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.

Дроненко Д. М. Теория организации: Учебное пособие. / Волгоград. — 2008. — 297 с.

Ханадеева Е. А. Теория организации: Учебное пособие. М.: МГИУ. — 2009. — 321 с.

Демчук О.Н., Ефремова Т. А. Теория организации. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.

Дроненко Д. М. Теория организации: Учебное пособие. / Волгоград. — 2008. — С.63

Ханадеева Е. А. Теория организации: Учебное пособие. М.: МГИУ. — 2009. — С.71