Организация работы кадровой службы на предприятии
Сотрудничество вузов с передовыми предприятиями, реализующими инновационные проекты, их совместное участие в подготовке специалистов высшей квалификации по новым профессиям и инновационным направлениям. Создание системы непрерывного обучения и повышения квалификации кадров, включенной в систему создания и продвижения инновационных продуктов и технологий; Финансирование подготовки и повышения… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- 1. Управление развитием персонала, роль HR-службы
- 2. Управление человеческими ресурсами
- 3. Организация работы кадровой службы в Сoncept Сlub
- Заключение
- Список литературы
Организация работы кадровой службы на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Обеспечение эффективной работы предприятия напрямую зависит от кадров специалистов, способных создавать и продвигать инновации. Решение этой проблемы требует комплексного подхода, создания многоуровневой структуры, охватывающей систему образования, организацию использования и развития человеческого капитала на уровне предприятий, самообразование и саморазвитие кадров специалистов.
Объективная потребность инновационного развития, становления инновационной экономики требует разработки новой концепции формирования и развития кадров. В ее основу, по мнению специалистов, должны быть положены такие принципы :
• финансирование подготовки и повышения квалификации кадров как долгосрочные инвестиции, необходимые для успешного развития предприятий;
• создание системы непрерывного обучения и повышения квалификации кадров, включенной в систему создания и продвижения инновационных продуктов и технологий;
• сотрудничество вузов с передовыми предприятиями, реализующими инновационные проекты, их совместное участие в подготовке специалистов высшей квалификации по новым профессиям и инновационным направлениям.
Очень важно организовать кадровую работу таким образом, чтобы обеспечить решение задач инновационного развития предприятий.
Развитие персонала внутри организации требует нового, в определенном смысле инновационного подхода: организация обучения, мотивация саморазвития, формирование внутрифирменных коммуникаций, обеспечивающих эффективное взаимодействие в процессе создания и внедрения инновационных идей и процессов. Для этого на предприятиях должны быть созданы определенные условия.
Новые требования к организации и эффективности работы персонала, ответственность за его развитие, способность персонала обеспечивать инновационные преобразования повышают значимость роли специалистов по кадровой работе.
…
Список литературы
- Дворман Н.В. «Роль HR-службы в развитии персонала компании», журнал «Управление развитием персонала», выпуск № 3, 2012 год, стр. 188−191.
- Хабибулина С.А. «Служба управления персоналом: от теории к практике», журнал «Управление человеческим потенциалом», выпуск № 2, 2009 год, стр. 130−137.
- Функ Ю.А. «Управление персоналом в компании Bosch», журнал «Управление человеческим потенциалом», выпуск № 4, 2011 год, стр.258−261.
- Нефедова К.Л. «Кризис в HR: мираж или неизбежность», журнал «Управление человеческим потенциалом», выпуск № 4, 2011 год, стр. 262−268.
- Удалов Ф.Е., Петрова Н. И. «К вопросу о кадрах как неотъемлемом элементе системы управления организацией», журнал «Вестник челябинского государственного университета», издательство: Челябинский государственный университет (Челябинск), выпуск № 8, 2013 год, стр. 136−139.
- Невская Л.В., Эсаулова И. А. «Система развития инновационного кадрового потенциала предприятий», журнал «Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки», издательство: Пермский национальный исследовательский политехнический университет (Пермь), выпуск № 21, 2013 год, стр. 72−76.
- Елин А.М. «Современные технологии работы с персоналом», журнал «Человеческие ресурсы», издательство: Поволжский межрегиональный филиал федерального государственного бюджетного учреждения «Всероссийский научно-исследовательский институт охраны и экономики труда» (Саратов), выпуск № 2, 2013 год, стр. 34−38.
- Альхабуси А.А. «Выявление факторов, влияющих на управление человеческими ресурсами в организации», журнал «Экономинфо», издательство: Международная общественная организация «Академия науки и практики организации производства» (Воронеж), выпуск № 19, 2013 год, стр. 22−24.
- Горбунова О.Н., Гегамян М. А. «Управление человеческими ресурсами на современном предприятии», журнал «Социально-экономические явления и процессы», издательство: Тамбовский государственный университет им. Г. Р. Державина (Тамбов), выпуск № 6, 2013 год, стр. 80−82.
- Швец Л.Г. «От управления персоналом и кадровой работы к управлению человеческими ресурсами. Концепция HR-менеджмента», журнал «Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС», издательство: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Москва), выпуск № 3, 2013 год, стр. 182−191.
- Ульрих Д., Брокбэнк У. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», 2010 год.