Эффективность использования ресурсного потенциала предприятия: ресурсоемкость и ресурсоотдача

руб.; также на рост фонда заработной платы повлияло увеличение численности работающих на 1 чел. в связи с необходимостью введения должности уборщика. Уровень фонда заработной платы составил в 2012 году 14,21%, что ниже показателя 2011 года на 2,25%. Это было вызвано более быстрыми темпами роста выручки от продаж по сравнению с ростом фонда заработной платы работников ООО «Таврида» (122,3%>105,6%).Численность работников ООО «Таврида» повысилась за отчетный год на 1 чел., или на 4,5%. При этом средняя выработка работников возросла в 2012 году на 16,9% и составила 1650,478 тыс.

руб. Такое повышение средней выработки работников произошло за счет большего увеличения выручки от продаж организации одновременно при меньшем увеличении численности персонала. Это свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов субъекта хозяйствования. Увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «Таврида» произошло благодаря рационализации торговых процессов, оснащению предприятия современным оборудованием, что усовершенствовало работу персонала. Однако в будущем работники как уже опытные специалисты будут наращивать свою выработку для получения материального поощрения. Выручка на 1 руб. фонда заработной платы за 2012 год составила 7,035 руб., что больше показателя 2011 года на 0,959 руб., или на 15,8%. Этот показатель характеризует эффективность использования трудовых ресурсов.

Темп роста средней выработки работников организации составил 116,9%, а темп роста средней заработной платы — 101%. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы равен 16,9 пункта. Следовательно, при росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 16,9%. Необходимо определить относительную экономию (перерасход) в численности работников. В результате роста выручки она составила 4 чел.:[23 — 22*1,223]. Таким образом, работников занято меньше, чем нужно для повышения эффективности деятельности. Это положительно характеризует деятельность субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики. Вывод: произведенные расчеты позволяют сделать следующие выводы:

темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от продаж, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,212 руб. Ресурсоотдача в отчетном году составила 3,198 руб., что больше по сравнению с 2011 годом на 0,212 руб., это составляет 7,1%. Это положительно характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Таврида»; - частные показатели эффективности использования отдельных видов экономических ресурсов характеризуют постепенное увеличение эффективности экономического потенциала ООО «Таврида» в будущем. Эффективное использование основных фондов характеризуется ростом отдачи основных фондов ООО «Таврида» на 6,9%, а также показатель фондорентабельности увеличился на 40% и составил в отчетном периоде 3,324 руб. По ООО «Таврида» выручка на 1 кв.м. площади возросла в 2012 году на 9,361 тыс.

руб., или на 12,3%. Также отмечается прирост показателей повышения эффективности использования трудовых ресурсов: повышение средней выработки на 16,9% при одновременном росте средней заработной платы на 1%. При этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов;

— для повышения эффективности деятельности ООО «Таврида» необходимо улучшить политику управления запасами и дебиторской задолженностью". 2.

3. Направления повышения эффективности использованияресурсного потенциала

Для более полной оптимизации управления запасами на ООО «Таврида» необходимо провести АВС-анализ. Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитой экономикой наиболее широкое применение получила «Система ABC». Ее суть — разделение всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов и т. п. Основной контроль запасов по системе «ABC» сконцентрирован на самой важной их категории с позиций обеспечения бесперебойности операционной деятельности субъекта хозяйствования и формирования его конечных финансовых результатов. Для проведения АВС-анализа нужно использовать данные таблицы 6. В таблице основные группы запасов, используемых в деятельности ООО «Таврида», разбиты по стоимости на 6 групп. Таблица 6Позиции запасов, используемых ООО «Таврида», за 2012 год№ п/пНаименование ассортиментной группы

Стоимость запасов материальных ресурсов за период, тыс. руб. (годовая потребность в данных запасах по себестоимости) Удельный вес, %11-я группа777 242,6322-я группа240 313,1833-я группа234 112,8444-я группа216 811,8955-я группа190 010,4266-я группа16 499,04Всего18 233 100,00Следовательно, постоянный контроль за нахождением запасов на складе ООО «Таврида» улучшит эффективность их использования. Проведенный анализ показал: на конец 2012 года увеличивается дебиторская задолженность на 647 тыс.

руб. и становится равной 1214 тыс.

руб. Поэтому с целью дальнейшей ее оптимизации одним их основных направлений оптимизации эффективности хозяйствования ООО «Таврида» является эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. Для ООО «Таврида» наиболее приемлемой выступает отсрочка платежа клиентам, которые достаточно давно являются его клиентами. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком до двух месяцев, так как специфика работы ООО «Таврида» требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме. Данный вариант будет предусматривать предоставление скидки в 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при договорном сроке оплаты в 45 дней.

Эффективность предоставления скидки будет рассчитана далее. Это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия. Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь. При управлении дебиторской задолженности по условиям предоставления скидки: 4/10 net 30. Условия продаж: 4/10 net 30 означают: предприятие предоставляет скидку в 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при договорном сроке оплаты в 30 дней. Примем, что инфляционный рост цен в среднем составляет 0,54% в месяц (исходя из уровня инфляции 6,5% в год).Найдем индекс цен (Iц) по формуле, (16)где n — число, кратное 30 (период дебиторской задолженности делится на 30) [7, с.27]. Далее рассчитан индекс цен для старого варианта предоставления скидки в 3%, где средний срок задолженности был 3 месяца, следовательно, n = 90/30 = 3:= 1,05.При новом варианте предоставления скидки 4% предприятием индекс цен так будет равным 1,0417, так как срок будет 1,5 месяца (45 дней по условию); если предоставлять скидку 2,5% при сроке оплаты 60 дней, то индекс цен будет равен 1,0445; если предоставлять скидку 1% при оплате в 90 дней, то индекс цен равен 1,05. Так как норма рентабельности продукции (отношение прибыли к себестоимости) у ООО «Таврида» в среднем составляет 44,6%, то можно рассчитать также доход от альтернативных вложений капитала под данную рентабельность. Данное решение представлено в таблице 7. Таблица 7Расчет эффекта от предоставления скидки по ООО «Таврида"Показатели

Предоставление скидки по условию 4/10 net 45Предоставление скидки по условию 2,5/40 net 60Предоставление скидки по условию 1/70 net 90Предоставление старой скидки 3%Индекс цен1,4 171,04451,051,05Коэффициент дисконтирования *0,9600,9570,952 0,952Потери от инфляции с каждой 1000 руб.

1000−0,96*1000=41 000−0,957*1000==491 000−0,952*1000==481 000−0,952*1000=48Потери от предоставления скидки с каждой 1000 руб.

1000*4/100=401 000*2,5/100=251 000*1/100=101 000*3/100=30Всего потери, руб.

Доход от альтернативных вложений капитала, руб.(1000−40)*0,446*0,96=411(1000−25)**0,446*0,957==416(1000−10)**0,446*0,957==422(1000−30)*0,446*0,952=412Финансовый результат, руб.

411−44 = 367 416−74=342 422−58=364 412−78=334*Коэффициент дисконтирования показывает временную стоимость денег. Так как в месяц инфляция составляет 0,0417%, то коэффициент дисконтирования: 1/1,0417 = 0,960; при инфляции 0,0445 коэффициент дисконтирования — 0,957. При старом варианте коэффициент дисконтирования: 1/1,05 = 0,952.Следовательно, из представленных в таблице 7 данных видно, что при предоставлении нового варианта скидки в 4% для ООО «Таврида» финансовый результат с каждой тысячи рублей будет положительным в размере 367 руб. (это самый выгодный вариант из трех представленных), а старый вариант 3%-ной скидки приносит с каждой тысячи в условиях инфляции прибыль в размере 334 руб. Эффект очевиден и соответствует 33 руб. (367−334) с каждой тысячи. Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение бухгалтеру ООО «Таврида» раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрение. Один раз в месяц необходимо давать поручение финансовому директору о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который эти операции выполняет. Вывод: представленная политика управления запасами и дебиторской задолженности предприятия должны привести к повышению эффективности использования ресурсного потенциала ООО «Таврида». Заключение

На основе представленной в работе информации можно сделать выводы. Эффективность — это результативность, достигнутая на основе применения тех или иных ресурсов, на основе принципа достижения наибольших результатов при наименьших ресурсах. Она выражает рациональность использования информационных, материальных, трудовых ресурсов. Для принятия правильных управленческих решений в части совершенствования организации хозяйственной деятельности, определения мер по повышению эффективности работы организации, следует проводить комплексный анализ. Для чего определяются и анализируются обобщающие показатели эффективности хозяйствования (ресурсоотдача, ресурсоемкость и т. д.), а также частные показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов. Проведенный анализ основных показателей деятельности ООО «Таврида» свидетельствует о следующем: увеличение показателей прибыли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности оказываемых услуг; также улучшается ликвидность баланса и финансовая устойчивость ООО «Таврида». Однако большой прирост в баланса сумм запасов и дебиторской задолженности снижает ликвидность баланса. Темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от продаж, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,212 руб.

Ресурсоотдача в отчетном году составила 3,198 руб., что больше по сравнению с 2011 годом на 0,212 руб., это составляет 7,1%. Такая же картина прослеживается в соотношении темпов роста прибыли и совокупных ресурсов. Так, возрастание прибыли от продаж в качестве прибыли от основной деятельности субъекта хозяйствования почти на 24,6% при росте суммы совокупных ресурсов на 14,2% оказало положительное влияние на динамику ресурсорентабельности, ее повышение в 2012 году по сравнению с 2011 годом составило 0,215 руб., или 27,8%. Это положительно характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Таврида». Частные показатели эффективности использования отдельных видов экономических ресурсов характеризуют постепенное увеличение эффективности ресурсного потенциала ООО «Таврида» в будущем. Предложенное применение АВС-анализа позволит оптимизировать остатки запасов, с целью дальнейшей оптимизации дебиторской задолженности одним их основных направлений управления эффективностью использования дебиторской задолженности ООО «Таврида» выступает эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. С данной целью было предложено предоставлять скидку 4% при условии оплаты дебиторами в срок до 10 дней при договорном сроке в 45 дней. Доказана эффективность применения данной скидки, что выражается в прибыли с каждой тысячи рублей в размере 367 руб. Это приведет к росту выручки, ресурсорентабельности, а также к улучшению прочих показателей эффективности хозяйствования.

Список литературы

Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 01.

06.2011 г.: офиц. текст. — М.: Омега-Л, 2011. — 478с. Барышников Н. Г., Зарькова Ю. С. Критерии оценки эффективности использования средств // Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — №

19. — С. 15−18.Башарова О. Г. Разработка системы экономических показателей для оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. -

2009. — № 29. -

С. 28−34.Бурлуцкая Т. П. Как повысить эффективность промышленного предприятия? // Российское предпринимательство. — 2009. — № 3. — C.

83−88.Власенко С. В. Эффективность в АПК — экономическая, социальная и экологическая социальная, экономическая и экологическая эффективности аграрного предпринимательства и их взаимосвязь в современных условиях // Российское предпринимательство. — 2009. — № 4. — C.

124−128. Выварец А. Д. Экономика предприятия. Учебник. — М.: Юнити-Дана, 2009.

— 368с. Галкина Е. В. Интегральные финансовые показатели эффективности управления // Экономический анализ: теория и практика. — № 13. — 2010.

— С. 25−29.Глазов М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Андреевский Издательский дом, 2010. — 448с. Иванов К. А. Как оценить эффективность управления компанией?

// Российское предпринимательство. — 2009. — № 11. — C.

50−55.Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. — 288. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М. А. — М.: Вузовский учебник, 2008.

— 464с. Кукушкин С. Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. — М.: Приор, 2011.

— 192с. Сосненко Л. С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. — М.: Кно

Рус, 2011. — 344с. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е. В. — Ростов-на-Дону: Феникс. 2010. -

480с.Юркова О. Н. Эффективность использования производственного потенциала предприятий // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 36. -

С. 13−21.Приложения