Создание проекта коммерциализации системы визуализации NettleBox

• Введение
• 1. Производственный план проекта коммерциализации и инновации
• 1.1 Понятие бизнес-плана
• 1.2 Производственный план инноваций
• 2. Проект коммерциализации системы визуализации NettleBox
• 2.1 Концепция проекта системы визуализации NettleBox
• 2.2 Характеристика NettleBox
• 2.3 Защита УВП как объекта интеллектуальной собственности
• 2.4 Маркетинговый план
• 2.5 Организационный план
• 2.6 Финансовый план
• 2.7 Определение источников финансирования
• 2.8 Меморандум
• Заключение
• Список литературы
• Приложение

коммерциализация инновация интеллектуальный собственность

Одной из приоритетных целей большинства стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами.

Эти цели экономического роста могут быть достигнуты при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений научно-технических новшеств, называемых инновациями. Несмотря на то, что Россия пока еще сохраняет инновационный потенциал, направленность этого потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне мала. В промышленности России в 90-х годах резко снизилась инновационная активность. Удельный вес предприятий и организаций, осуществляющих разработку и использование нововведений, уменьшился.

Таким образом, активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения.

Объектом курсовой работы является система визуализации «NettleBox» .

Предметом исследования является заявка на конкурс системы визуализации «NettleBox» .

Целью написанной курсовой работы является создание проекта коммерциализации системы визуализации NettleBox

1. Производственный план проекта коммерциализации и инновации

1.1 Понятие бизнес-плана

Бизнес-план проекта коммерциализации технологии — это формальный документ, представляющий собой программу действий, которая состоит из различных последовательных разделов. Каждый бизнес-план должен быть реальной пошаговой инструкцией, как создать и развивать новый бизнес иль новое направление в существующем бизнесе.

Формальный бизнес-план имеет следующие обязательные разделы: меморандум о конфиденциальности; резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукции; план маркетинга; инвестиционный план; производственный план; организационный план; финансовый план и показатели эффективности проекта; анализ рисков (анализ чувствительности проекта); выводы; приложения. 1]

Традиционно различают несколько стадий жизненного цикла продукта (Рис.1).

Рис 1. Фазы жизненного цикл товара (проекта)

На рис 1 схематично представлены последовательные стадии развития проекта. Hа стадии становления происходит инициация проекта, техническая идея превращается в идею бизнеса, которая в свою очередь, формирует содержание бизнеса. Стадия завершается началом продаж продукции. На стадии роста происходит захват рынка, проект начинает генерировать денежные потоки и приносить прибыль. Стадия зрелости сопровождается относительным затишьем и началом снижений продаж, являющемся предвестником бури, а именно — стадии спада. Во время спада продукт начинает быстро терять свою долю на рынке, вытесняться более новыми предложениями и проект, связанный с исходным продуктом, завершается.

На первой стадии развития проекта бизнес-план представляет собой письменную документацию жизненных проблем, необходимых для убеждения инвесторов и том, что уникальность предложенного бизнеса достойна для инвестиций. В дальнейшем бизнес-план обеспечивает владельцу и менеджеру бизнеса детальную инструкцию по реализации проекта. Разработка такого документа требует систематического подхода, чтобы критические проблемы были вовремя выявлены и были разработаны соответствующие пути их разрешения. Безусловно, на каждой фазе жизненного цикла бизнес-план изменяется, усложняется, обрастает подробностями. Фактически, с течением времени повышается уровень детализации. 1]

В каждом разделе бизнес-плана авторы описывают реальную ситуацию и планы относительно будущего с пессимистическими и оптимистическими прогнозами.

Главная проблема при разработке бизнес-плана — необходимость среднеи долгосрочного прогнозирования. Авторы должны проанализировать возможные будущие ситуации и риски, принять будущие решения и написать формальные планы по завоеванию рынка, инструкции и систему мотивации для персонала.

Бизнес-план — существенный компонент процесса получения прибыли. Это основной документ нового бизнеса и он должен отражать самые существенные моменты бизнес-процесса, соответствовать предлагаемой стратегии развития, собранной команде проекта. Хороший бизнес-план должен быть по возможности кратким, убедительным и реалистическим. Кроме того, лучший бизнес-план должен быть «гибким» документом — допускать изменения и приспосабливание, поскольку с началом реализации проекта и превращения его в реальный бизнес начнет изменяться и бизнес-среда, поэтому команда проекта должна будет отвечать на вызовы окружающей действительности.

Фактически, бизнес-план на стадии инициации проекта коммерциализации представляет собой заявку группы авторов на получение сторонних средств для реализации изложенного в плане проекта. В определенном роде бизнес-план — основной финансовый документ на стадии принятия решения о предоставлении или не предоставлении денежных средств. В дальнейшем бизнес-планирование будет сопровождать команду проекта на протяжении всего жизненного цикла бизнеса, вплоть до стадии продажи или ликвидации. Бизнес-план является чрезвычайно удобным инструментом планирования хозяйственной деятельности организации. [2]

При составлении бизнес-плана необходимо осознавать, что конечный документ должен отражать действительное положение вещей и в нем нет места домыслам и фантазиям. Любой прогноз должен основываться на глубоком и профессиональном изучении всего объема фактической информации.

Главное преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе к описанию проекта. В любом бизнес-плане маркетинговые, финансовые и организационные аспекты деятельности предприятия не рассматриваются по отдельности. Все участники бизнес-процессов анализируются в рамках единой системы, единого проекта, что позволяет более объективно оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений, их влияние на окружение проекта.

Основная цель бизнес-плана — донести до читателя максимум объективной и достоверной информации о проекте в как можно более краткой, но в то же время подробной, убедительной форме. Учитывая многогранность документа и разнородность потенциальных потребителей бизнес-плана, необходимо преподносить информацию в максимально общеупотребительной форме, без использования профессиональной лексики и специальных терминов, осложняющих восприятие информации. Приветствуется наглядная иллюстрация.

На начальной стадии проекта коммерциализации назначение бизнес-плана — проиллюстрировать наличие рынка и принципиальную возможность построения бизнеса. В этом случае достоверность оценок спроса и допустимая погрешность финансовых потоков может достигать ±30% и даже более.

При составлении бизнес-плана проекта, который уже получил принципиальное одобрение инвесторов, требуются более детальные маркетинговые исследования и финансовые расчеты на их основе. Крайне важно отметить, что все финансовые предположения должны в обязательном порядке иметь под собой фактические обоснование в виде маркетингового анализа и в некоторых случаях — подтвержденных обязательств третьих лиц о выкупе первых партий продукции. При этом допустимая погрешность составляет ±10%. 2]

1.2 Производственный план инноваций

Назначение производственного плана — описать производственный процесс и показать, что организация имеет возможность производить необходимое рынку количество товаров должного качества в определенные сроки.

Основная цель данного раздела инновационного бизнес-плана — доказать потенциальным инвесторам его реальность. С этой целью в данном разделе рекомендуется отразить следующую информацию:

· производственные мощности (включая специальное оборудование), необходимые для осуществления проекта;

· возможные поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий, их репутация, условия поставок;

· предполагаемая производственная кооперация;

· сроки осуществления проекта (в том числе сроки НИОКР, строительства, освоения производства, период производства);

· затраты на НИОКР, строительство и освоение производственных мощностей (эти данные отражаются также в разделе «Финансовый план производства»). 3]

Разработка этого раздела инновационного бизнес-плана представляет сегодня наибольшие трудности для предпринимателей. Это обусловлено нестабильностью хозяйственных связей, ненадежностью поставщиков и практически полным отсутствием возможностей получения качественных комплектующих изделий и материалов для производства.

Разрабатывая этот раздел, следует дать предварительную оценку всего производственного цикла. Необходимо определить, где будет выпускаться продукция, предполагаемый объем производства, технологии и т. п. При этом важно учитывать, что объем выпуска не всегда может быть равен оптимальному объему, при котором обеспечивается минимум затрат.

Данные производственного исследовательского плана желательно обосновать на перспективу в 2−3 года, а для крупных предприятий — даже на 5−6 лет вперед. Очень полезным элементом здесь может стать схема производственных потоков на предприятии. На этой схеме необходимо наглядно продемонстрировать, откуда и каким образом будут поступать все виды сырья комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, а также направления поставок этой продукции с предприятия. На схеме производственных потоков следует также описать процессы контроля качества на различных стадиях технологического процесса. 3]

Этот раздел бизнес-плана оценивается, в первую очередь, именно с точки зрения рациональности технологической схемы, ее способности обеспечить всемерное сокращение затрат труда, времени и материалов, а также быстроты изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка.

Неотъемлемой частью данного раздела является деловое расписание (календарный план). В нем необходимо указать время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели; а также плановые цели и события, представляющие наибольшую значимость для успеха проекта. Грамотно составленный календарный план — надежное средство привлечения потенциальных инвесторов, которое демонстрирует способность руководителей проекта планировать работу и сводить к минимуму риск. В качестве составляющей календарного плана необходимо представить помесячное расписание (с указанием ответственных лиц), показывающее время работ по организации использования продукта.

Все перечисленное выше должно быть обобщено оценкой возможных издержек производства и их динамики на перспективу. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), берется из Положения о составе затрат, утвержденного Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 года № 552. 3]

2. Проект коммерциализации системы визуализации NettleBox

2.1 Концепция проекта системы визуализации NettleBox

Актуальность Высокий потенциал продукции определяется востребованностью разработок в сфере 3D технологий на внутреннем и зарубежном рынках. Рынок презентационного оборудования обладает спецификой, связанной с тем, что одна из основных задач презентационного оборудование — произвести эффект на пользователя. В соответствии с этой спецификой при поставке оборудования, производящего необычный эффект, покупателями его становятся даже те компании, что использовали ранее другой вид презентационного оборудования Система визуализации NettleBox решает проблему демонстрации объекта человеку в привычном ему виде не зависимо от сложности объекта.

Цель проекта:

Создание технического средства, необходимого для отображения объёмных интерфейсов и трехмерных объектов, которая предназначена для демонстрации точных трехмерных моделей и объемных фотографий, обозреваемых с разных сторон, привычным для человека образом.

Задачи проекта:

Создание производства NettleBox и продвижение полученного товара широкому потребителю.

Заинтересованные лица:

· Выставочные центры (показ точной копии объекта в 3D);

· Промышленные предприятия (демонстрация устройства);

· Архитектурные бюро (представление архитектурных проектов);

· Образовательные учреждения, тренинговые центры (показ модели изучаемого объекта, для дальнейшего его изучения);

· Музеи (показ визуальной модели какой-либо исторической ценности)

2.2 Характеристика NettleBox

Система визуализации NettleBox предназначена для демонстрации точных трехмерных моделей и объемных фотографий, обозреваемых с разных сторон, привычным для человека образом.

Ключевые конкурентные преимущества, сравнительные характеристики:

Создание безэкранных дисплеев:

· Fog screens — проецирование на пар (по сути демонстрируется плоская картинка, возможно использование только в темном помещении.)

· Голопроекторы — использование системы зеркал (по сути демонстрируется плоская картинка, проблема при «склейке» при перехода с одной грани на другую, ограничение на размер демонстрируемых предметов).

Система распознавание жестов:

· Microsoft Kinect — система распознавания жестов (заточен под другие задачи, точность и скорость реакции не удовлетворяют задачам отслеживание положения глаз на порядок).

Существующие решения для воспроизведения 3D материалов, используемые в 3D кинотеатрах, домашних 3D кинотеатрах, используют лишь один из механизмов для получения представление о пространственности мира: бинокулярное зрение. Отсутствие смены ракурса виртуальной модели при перемещении пользователя нарушает иллюзию реалистичности отображаемых объектов.

В отличие от существующих решений, предлагаемая система визуализации отслеживает положение пользователя в пространстве и формирует изображение в зависимости от этого положения. Таким образом, используется еще один механизм для получения представление о пространственности мира. Кроме того, так как изображение мгновенно реагирует на перемещения пользователя и его ракурса, значительно повышается уровень интерактивности. Использование имитаторов тактильных ощущений и маркеров для отслеживания рук пользователя, позволяет также управлять виртуальными моделями привычным для человека образом.

2.3 Защита УВП как объекта интеллектуальной собственности

Защита результатов НИОКР, как интеллектуальной собственности, осуществляется в режиме патента.

Осуществление защиты интеллектуальной собственности в форме патента осуществляется так как:

· NettleBox является новым;

· NettleBox имеет изобретательский уровень;

· NettleBox является промышленно применимым.

Патенты:

· Патент на полезную модель «Устройство для отображения объемных интерфейсов и трехмерных объектов» (регистрационный номер заявки — 2 010 134 609).

· Патент на изобретение «Устройство для ориентации в пространстве слепых и слабовидящих людей» (регистрационный номер заявки — 2 010 113 564). Схема защиты прав на международном рынке: международное патентование по системе PCT (Patent Coоpеration Treaty). Таким образом, данный продукт обладает новизной, изобретательским уровнем, промышленной применимостью, и защищается как изобретение — в режиме патента.

2.4 Маркетинговый план

1.Маркетинговые цели:

1) Увеличение объема продаж (в 2015 году он должен будет составлять 135 штук);

2) Увеличение выручки от реализации (в 2015 году она должна составлять 83 000 000 рублей)

3) Увеличение чистой прибыли (в 2015 году должен составлять 28 000 000 рублей)

2.Общая характеристика рынка.

По данным DisplaySearch в 2011 количество проданных так называемых «публичных дисплеев» — панелей большого размера, предназначенных для установки в общественных местах, — составило 1.9 млн. единиц. Если рассматривать динамику 3D телевизоров в целом, то в 2012 г. на мировой рынок будет поставлено 3D-телевизоров, на 463% больше, чем в прошлом году. В 2012 г. темп роста сохранит трехзначное значение: ожидается, что в будущем году объем поставок вырастет на 132% по отношению к 2011 г.

Сегменты рынка:

· рынок презентационного и выставочного оборудования;

· рынок образовательных услуг;

· рынок игрового обрудования.

Целевая группа:

· выставочные центры, музеи, галереи;

· предприятия из отрасли машиностроения;

· тренинговые и образовательные центры;

· архитектурные бюро, строительные компании;

· торгово-развлекательные центры, парки аттракционов.

3.Портрет потребителя:

Результатами выполнения проекта могут быть использованы следующими потребителями:

· в выставочной деятельности — могут быть крупные организации по производству автомобилей, самолетов и кораблей. NettleBox им потребуется для показа произведённой продукции или продукции, которая находиться в разработке;

· в архитектурной и градостроительной деятельности — могут быть строительные компании любого масштаба и занимающиеся любой строительной деятельностью. NettleBox им потребуется для представление архитектурных проектов

· в образовательном процессе — в список потребителей можно включить медицинские образовательные учреждения, технические образовательные учреждения и множество других образовательных учреждений в которых изучают внутреннее устройства и работы сложных процессов, механизмов, физических явлений, как в статике, так и в динамике

· в музеях — крупные музеи такие как: Кунсткамера в Санкт-Петербурге, Музей изобразительных искусств имени А. С. Пушкина, Петербургский Эрмитаж, Государственная Третьяковская галерея, Русский музей в Санкт-Петербурге, Государственная Оружейная пала Предполагаемое значение объема продаж за год составит 100 штук по средней цене от 800 000 рублей за штуку, так как система NettleBox не имеет аналогов.

4.Конкурентное преимущество Хотя прямых аналогов предлагаемому решению не имеется, на рынке присутствуют конкурирующие решения, к которым можно отнести комнаты виртуальной реальности. Стоимость комнат виртуальной реальности (например, VE Room) — от 3 млн руб., в то время как цена системы визуализации NettleBox начинается от 700 тыс. руб. Сложность монтажа комнат виртуальной реальности не позволяет использовать их в качестве мобильного выставочного оборудования, в отличие от системы визуализации NettleBox.

От мировых аналогов система визуализации NettleBox следующего поколения отличается количеством зрителей, воспринимающих голографическое изображение (до 3 чел.): в настоящее время в мире не существует проекционных экранов, позволяющих вывести 3 различных стереоскопических изображения для 3 зрителей с требуемой частотой вывода кадров (не менее 50 Гц на глаз зрителя).

5.Анализ структуры себестоимости.

6.Методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка.

· Участие в профильных мероприятиях (форумы, специализированные выставки).

· Активные продажи (работа с корпоративными заказчиками).

2.5 Организационный план

Состав команды проекта:

· коммерческий директор (опыт работы: от 6 лет, понимание принципов увеличения продаж, знание ПК на уровне пользователя, высшее образование, возраст от 25 до 60 лет);

· технический директор (опыт работы от 2 до 3 лет, М от 25 лет, опыт руководства от 2-х лет коллективом не менее 10 человек, личный автомобиль);

· ведущий программист (опыт работы от 3 до 5 лет, Опыт программирования (C#, T-Sql, С++, Visual Basic) от 3-х лет; знание Net Framework; знание Ms Sql Server 2000/2005/2008);

· руководитель проекта (опыт работы в должности руководителя проекта от 3-х лет, знание технологии 3D и визуализации, высшее образование);

· разработчики программного обеспечения (высшее образование в области IT-технологий, знание Java, C++, Basik);

· инженер-проектировщик (образование по профилю электротехника автоматика, высшее образование техническое института с опытом работы от года);

· специалист по микроэлектронике (Высшее техническое образование, опыт работы от 1 года; пользователь ПК);

· специалисты по 3d моделированию (высшее образование в области IT-технологий, знание AutoCAD и 3Dmark);

· оператор станков с ЧПУ (опыт работы: от 1 до 3 лет, ПКуверенно. Серьезное отношение к работе).

· Маркетолог (опыт работы от 1 до 3 лет, уверенный пользователь ПК: знание программ Excel, 1С, Power Point и т. д.; Знание основ мерчандайзинга)

2.6 Финансовый план

Финансовый план представлен в приложении 1.

Чистая текущая стоимость (чистый дисконтированный доход) составила 70 272,76 рублей, что говорит об экономической эффективности инновационного проекта и необходимости его реализации.

Далее рассчитаем дисконтированный срок окупаемости DPP.

Исходя из прогнозных данных, дисконтированный срок окупаемости DPP равен 4 года и 6 месяцев.

DPP (4,46) Т (4,5), следовательно проект реализуется, он эффективен.

Далее рассчитаем индекс доходности.

Индекс доходности PI, найден по формуле:

PI=, где

— приток денежных средств на шаге расчета t,

— отток денежных средств на шаге t.

PI = 67 796 610/ 36 283 220=1,87

PI = 1,87; PI 1, следовательно проект экономически эффективен.

2.7 Определение источников финансирования

Инвестиции в проект не привлекались, обращений к организациям для привлечения инвестиций не производилось. Реализация проекта осуществляется за счет собственных средств организации (6 000 тыс. руб.), а также за счет средств грантов конкурсов ИТ-прорыв (150 тыс. руб.) и «Технологии молодежи» Госклуба (800 тыс. руб.).

2.8 Меморандум

ООО «Заботливый город» специализируется на разработках в сфере интерактивной визуализации. Среди продуктов компании можно выделить интерактивные поверхности на базе собственной технологии бесконтактного Touchscreen и систему визуализации NettleBox. В основе продуктов компании лежит собственная система realtime рендеринга.

Инновационный потенциал: перечень реализованных за последние 7 лет инновационных проектов.

Основные инновационные проекты:

1) Голографический стол «NettleBox»

2) Интерактивные поверхности «FreeLake»

3) Интерактивная виртуальная образовательная система «IDEA» для информационно-аналитического центра департамента образования г. Москвы.

Система визуализации не просто создает эффект глубины при визуализации объектов виртуальной реальности, но формирует у пользователя стойкую иллюзию реалистичности отображаемых объектов.

Высокий потенциал продукции определяется востребованностью разработок в сфере 3D технологий на внутреннем и зарубежном рынках обоснован прилагаемыми документами:

— экспертизой со стороны ГК «Ростехнологии», Softline, экспертов «БИТ» ;

— отзывами партнеров по реализации проекта на мировом рынке: Microsoft.

— патентами: Патент на полезную модель «Устройство для отображения объемных интерфейсов и трехмерных объектов» (регистрационный номер заявки — 2 010 134 609), Патент на изобретение «Устройство для ориентации в пространстве слепых и слабовидящих людей» (регистрационный номер заявки — 2 010 113 564).

Инновационная составляющая проекта прошла апробацию на конкурсах:

— ИТ-прорыв 2010 — 1 место номинации Инновационный продукт;

— Технологии молодежи 2011, Селигер — победа в конкурсе от Госклуба;

— Зворыкинский проект 2011 — выход в финал в номинации Инновационный проект;

— БИТ-2011 — выход в полуфинал.

Хотя прямых аналогов предлагаемому решению не имеется, на рынке присутствуют конкурирующие решения, к которым можно отнести комнаты виртуальной реальности.

Ключевыми конкурентными преимуществами являются:

· Стоимость — Стоимость комнат виртуальной реальности (например, VE Room) — от 3 млн руб., в то время как цена системы визуализации NettleBox начинается от 700 тыс. руб.

· Легкость монтажа — Сложность монтажа комнат виртуальной реальности не позволяет использовать их в качестве мобильного выставочного оборудования, в отличие от системы визуализации NettleBox.

· Большее количество зрителей — от мировых аналогов система визуализации NettleBox следующего поколения отличается количеством зрителей, воспринимающих голографическое изображение (до 3 чел.): в настоящее время в мире не существует проекционных экранов, позволяющих вывести 3 различных стереоскопических изображения для 3 зрителей с требуемой частотой вывода кадров (не менее 50 Гц на глаз зрителя).

Исходя из прогнозных данных, дисконтированный срок окупаемости DPP равен 4 года и 6 месяцев. DPP (4,46) Т (4,5), следовательно проект реализуется, он эффективен.

Индекс доходности PI (1,87) 1, следовательно проект экономически эффективен.

Компании необходимы средства для коммерческой реализации NettleBox, включающие в себя средства для запуска производства, продвижения и реализации продукта. Всего для данных целей за 4 квартала компании необходимо 9 127 260 рублей.

Благодаря инвестициям данный проект реализуется в течении года, окупаемость проекта составляет три месяца после начала его реализации. Объем продаж за год составит 9 950 000 рублей.

ООО «Заботливый город» располагается в городе Воронеж, по адресу: ул. Свободы, д.31

Если вас заинтересовала наша продукция, вы можете обращаться по телефону, указанному ниже или отправить сообщение:

Телефон: (473) 229−06−63

Факс: (473) 260−62−99

Заключение

В заключении можно сказать, что система визуализации «NettleBox» станет очень привлекательна для инвесторов и это способствует множество причин:

· Система визуализации «NettleBox» является новинкой на рынке;

· У Системы визуализации «NettleBox» нет прямых конкурентов;

· Система визуализации «NettleBox» имеет обширный список заинтересованных лиц;

· Низкая себестоимость системы визуализации «NettleBox»

Так же после проведение финансового плана мы узнали, что период окупаемости системы визуализации «NettleBox» равен 4 года и 6 месяцев, а индекс доходности равен 1. 87, который в свою очередь больше 1, а все эти два показателя говорят о том, что проект эффективен.

В скором будущем планируется выход на внешние рынки такие как: Китай, Европа, США. А так как прямых конкурентов у системы визуализации «NettleBox» нет, то она будет востребована. Однако существуют конкурентные решения, но из-за легкости монтажа и стоимости самой системы мы займем основную долю рынка в системах визуализации.

1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие. — 5-ое изд., перераб. Л доп. /Под ред. В. М. Попова — М.: Финансы и статистика, 2002. 432 с: ил.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта /Практическое пособие для разработки бизнес-плана. — 3-е изд., перераб. И доп. М.: Агроконсалт, 1999. -110с. — (Рабочая тетрадь «Морозовского проекта»).

3. http://aspirantura.ws/proizvodstvennyj—issledovatel_skij—plan-innovacij.htm

Приложение

1. Выручка и издержки проекта

2. Экономическая модель отчета о прибылях (убытках)

3. Отчет о движении денежных средств

4. Расчеты по кредитам

5. Оценка экономической эффективности проекта коммерциализации