Развитие инновационной деятельности предприятия на основе управления нематериальными активами

Актуальность темы

исаедовання. Нематериальные активы приобретают все большее значение для роста инновационного потенциала и развития инновационной деятельности предприятий, оказывая влияние на все отрасли экономики и перерастая из одного из производственных ресурсов в равноправный, а, может, и один из ведущих, факторов производства. Государства при выявлении направлений повышения своей конкурешоспо-собности должны в своей экономической политике ориентироваться как на развитие собственных нематериальных активов, так и на их импорт. Однако стойкие конкурентные преимущества могут быть получены только в результате повышения эффективности внутренней экономики страны, обеспечивающей эффективное применение нематериальных активов как внутри страны, так и в международном экономическом обмене. При этом следует учитывать специфическую природу нематериальных активов, которая требует развитой системы управления нематериальными активами для обеспечения условий долгосрочного развития инновационной деятельности предприятий.

В настоящее время большинство субъектов рынка функционирует в условиях жесткой конкуренции. В этой связи их деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание своих потребителей через предложение нового товара, через повышение своего инновационного потенциала, поскольку это высшая стадия деятельности предприятий, предоставляющая им новые решения их проблем (новые изделия. слуги, технологии), а также выявляющая новые инновационные возможности.

Существующие методические подходы к организации инновационной деятельности предприятий развивают лишь отдельные аспекты и направления исследований, а системная теоретическая концепция развития инновационной деятельности предприятий с использованием эффективной системы управления нематериальными активами на современном этапе отсутствует. Данное обстоятельство не позволяет в полной мере использовать инновационный потенциал российских предприятий и обусловливает необходимость выработки и обоснования стратегии развития их инновационной деятельности, адекватной изменившейся конкурентной среде, что и обусловило акгииьноаь темы исследования.

Степень разработанности проблемы.

В современной экономической литературе имеется значительное количество фундаментальных теоретических и практических трудов, посвященных самым различным аспектам инновационной деятельности предприятий. В частности, активно разрабатывали данную проблематику такие зарубежные специалисты, как М. Альберт. Л.

Водачек, П. Друкер, М. Мескон, Б. Санто, Б. Твисс, С. Тейлор. Ф. Хедочри. И. Шумно юра и др.

Проблемы инновационной деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования получили отражение в работах. таких российских авторов, как Аныпип В., Афонин И., Барютин Л., Бегиджанов П., Василевская И. Гурков И. Донцова Л. Егоров А., Збрицкий А., Иванов М., Ильенкова С., Лочан С., Масленникова Н., Медынский В., Хотяшева О. Названные авторы в своих работах обобщают опыт инновационной деятельности, рассматривают понятия, структуру, функции, эффективность инноваций.

Среди работ, посвященных исследованию нематериальных активов предпрняшя и их роли в повышении инновационного потенциала, следует особо выделить груды Балакиревой Н., Барух Л., Бромберга Г., Волкова А., Ворониной Л., Карпухина О. Леонтьева Б., Рейли Р., Розова В. Тем не менее целый ряд практических проблем развития инновационной деятельности предприятий с использованием нематериальных активов до сих пор остается малоизученным.

Целью исследования является разработка методических рекомендаций по развитию инновационной деятельности предприятия на основе управления его нематериальными активами. Для достижения этой цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

— определить сущность, структуру, функции, основы формирования и использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия;

— выявить роль нематериальных активов в повышении инновационного потенциала предприятия;

— проанализировать практику использования нематериальных активов при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия:

— определить принципы и критерии использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия;

— разработать систему управления нематериальными активами в процессе развития инновационной деятельности предприятия;

— предложить и обосновать направления стимулирования инновационной деятельности предприятия посредством эффективного управления нематериальными активами;

— разработать стратегию развития инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами.

Объектом исследования является система управления нематериальными активами предприятия. Предметом исследования являются оргашпацишшо-экономические отношения, возникающие в процессе осуществления инновационной деятельности предприятия с использованием. системы управления нематериальными активами.

Теоретическая и методологическая основа работы. Теоретическую базу диссертации составили труды отечественных и зарубежных специалистов, посвященные анализу теории и практики развития инновационной деятельности предприятий, управлению структурой нематериальных активов, а также повышению инновационною потенциала предприятий.

При проведении исследования использовались отечественная законодательная и нормативно-правовая база в части регулирования вопросов использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия, аналитические материалы предприятий реального сектора экономики, материалы официальных веб-сайтов организаций и компаний, данные специальной и периодической печати, материалы международных и российских научно-практических конференций по рассматриваемой проблеме. Важным источником данных стали отчеты ряда российских предприятий, а также материалы их Интернет-конференций по вопросу развития их инновационной деятельности на базе управления нематериальными активами.

При проведении исследования использовались методы системного, логическою и сравнительного анализа, диалектической логики, экономико-математический метод, метод прогнозирования.

Научная новизна работы заключается в разработке методических рекомендаций по развитию инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами, основанных на исследовании теории, практики, основных принципов и критериев использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия, а также изучении зарубежного опыта.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, следует выделить:

1. Определена ведущая роль нематериальных активов в повышении инновационного потенциала предприятия и разработана схема его планомерного увеличения, базирующаяся на активном использовании технико-технологических нововведении в производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия, среди которых усиление роли науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техникисущественное сокращения сроков создания и освоения новой техники: развито массового творчества изобретателей и рационализаторов на конкурсной основе: сокращение неопределенности затрат и результатоврост производительности труда и жо-номия электроэнергии за счет совместного использования различных нематериальных активовкачественное улучшение социально-экономических характеристик текущей деятельности работников.

2. Разработана модель совершенствования инновационной деятельности предприятия с использованием нематериальных активов, ориентированная на получение синергетического эффекта от использования данного вида активов при планировании, организации и контроле производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. Определены и обоснованы этапы совершенствования инновационной деятельности предприятия, учитывающие возможности стратегического, оперативного и инструментального управления нематериальными активами.

3. На основе анализа практики использования нематериальных активов при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия, выявлены и обоснованы критерии (пригодность, структура, культура, изменение) и стадии (совершенствование инновационной деятельности, повышение качества использования нематериальных активов, материально-техническое снабжение) совместных мероприятий по совершенствованию его инновационной деятельности на основе комплексного использования материальных и нематериальных ресурсов, позволившие определить основные преимущества и недостатки данного процесса.

4. Предложена система управления нематериальными активами предприятия, основной задачей которой является установление причинно-следственных связей межд ключевыми факторами его инновационного потенциала и нематериальными активами с целью выявления узких мест и интенсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

5. Обоснованы предложения по стимулированию инновационной активности предприятия на основе эффективного управления нематериальными активами, суть которых состоит в определении критериев стимулирования в области маркетинга. НИ-ОКР, финансовой и производственной деятельностиразработке сценариев и механизмов управления структурой нематериальных активов и уровнем инновационного потенциалаопределении подходов к установлению степени приоритетности мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятия: а также формировании программ мониторинга и контроля эффективности использования нематериальными активами на исследуемом предприятии.

6. Предложен и реализован проект по разработке и внедрению системы управления нематериальными активами на предприятии, позволивший выявить и описать этапы и сроки интеграции данной системы в структуру инновационной деятельности предприятия. В качестве основных этапов реализации проекта определены: организационно-методическая подготовка проектаразработка регламентов системы управления нематериальными активами на предприятииинтеграция системы управления нематериальными активами на предприятии в систему управления предприятиемизмерение процессовнормирование процессов и мотивация персоната.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Сформулированные и обоснованные в исследовании выводы и предложения автора могут быть использованы в практической работе предприятий, рассматривающих возможность развития инновационной деятельности посредством эффективного управления нематериальными активами.

Аналитические материалы и теоретические выводы могут быть задействованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов и методических материалов для учебных заведений экономического профиля по курсам «Экономика предприятия». «Инновационный менеджмент».

Заключение

.

1. В целях проведенного исследования под нематериальными активами (НМЛ) предприятия понимаются неденежные капитальные активы, не имеющие физической формы, в т. ч. фирменные знаки, авторские прара, франшизы, лицензии, названия изданий, патенты и торговые знаки. При этом под инновационным потенциатом применительно к изучению нематериальных активов будем понимать предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели (реализацию стратегии развития инновационной деятельности) ресурсы и организационный механизм предприятия (технология деятельности и организационная структура). В современной экономике на инновационный потенциал предприятия как критерий инвестиционных и инновационных возможностей развития оказывает влияние не столько его материальная составляющая (здания, оборудование и т. п.), сколько такие факторы, как имидж, торговая марка и другие, т. е. то, что относится к нематериальным активам. Поэтому насыщение рынка заставляет предприятия пересматривать стратегии развития своего бизнеса, ориентируясь в первую очередь на развитие нематериальной составляющей. Таким образом, способность предприятия мобилизовать и использовать свои нематериальные активы дает предприятию базу для устойчивого развития.

Для того чтобы определить вклад НМА в реализацию стратегии предприятия, необходимо связать эти НМА со стратегией и определить их соотношение. В этой связи выделены четыре группы НМА, которые играют существенную роль при выборе и реализации стратегии.

Размер вклада каждой группы в реализацию выбранной стратегии, определяется стратегической готовностью этих активов. Определить готовность к реализации стратегии всех НМА, призвана система управления НМА предприятия. НМА обеспечивают рост потенциала развития инновационной деятельности предприятия и при их наличии для предприятия гарантированно участие в перспективных инвестиционных и инновационных проектах. Иными словами, НМА для предприятия — это значимый источник расширения горизонта развития инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности. При этом под процессом повышения инновационного потенциала предприятия понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. К основным предпосылкам повышения инновационного потенциала предприятия в работе отнесены:

• усиление интенсивных факторов развития производства, которые способству ют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности;

• усиление роли науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники;

• существенное сокращения сроков создания и освоения новой техники;

• повышение технического уровня производства;

• развитие массового творчества изобретателей и рационализаторов;

• сокращение неопределенности затрат и результатов, ярко выраженной многовариантности исследований, рисков и возможностей отрицательных результатов;

• увеличение затрат и ухудшение экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;

• быстрое моральное старение техники и технологии:

• наличие нематериальных активов.

Учитывая, что в основе всех направлений повышения инновационного потенциала предприятия лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), процессов, в работе предложена типовая схема повышения инновационного потенциала предприятия.

Для освоения и изготовления нового вида продукции (товаров, услуг) предприятие должно иметь оборотные средства — материалы, используемые в процессе создания научно-технической продукции, энергию для обработки материалов, другие ресурсы (М). Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т. е. готовых составных частях, которые используются при изготовлении научно-технической продукции. Материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприятие приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Кроме того, для производства научно-технической продукции предприятию необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т. п. Предприятие может прибрести их у собственников или арендовать. За требуемые для повышения инновационного потенциала ОС необходимо уплатить денежную сумму (Д0), размер которой зависит от вида и количества ОС и их стоимости.

Для повышения инновационного потенциала предприятию необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т. е. рабочую силу (РС). затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Др). Если предприятие не обладает.

собственными денежными средствами, то они могут быть привлечены со стороны в виде кредита (Дк), с последующим возвратом и выплатами в виде процентов по кредиту (Дв). Повышение инновационного потенциала предприятия невозможно без своевременного получения необходимой информации. (И), которая может быть получена от сторонних обладателей на платной основе (Ди). Отдельные работы, услуги (У) могут осуществляться сторонними организациями на возмездной основе (Ду).

Результатом повышения инновационного потенциала предприятия выступает готовая продукция (товар, услуга) (Т), которая реализуется потребителю по цене (Д,), включающей в себя затраты на производство и прибыль предприятия. Результатом повышения инновационного потенциала предприятия является получение прибыли и. как следствие, взаимодействие с финансовыми органами по уплате налогов (Д&bdquo-).

2. В настоящее время изучение НМА и формирование структуры инноваций предприятия тесно связаны с логико-методологическим исследованием вопросов совершенствования инновационной деятельности (ИД) предприятия. В начале процесса совершенствования ИД предприятия на основе приобретения и использования НМА должен быть проведен стратегический анализ с планированием жизненного цикла НМА, который в основном определяет эффективность производства и возможности совершенствования ИД предприятия. При этом под жизненным циклом НМА понимается зависимость экономического эффекта, полученного в результате совершенствования ИД предприятия, от времени, затраченного на разработку, освоение и выпуск продукции на предприятии, полученной в результате проведенных мероприятий совершенавования.

Модель совершенствования ИД предприятия с использованием НМА состоит из отдельных элементов, которые взаимосвязаны, взаимозависимы и взаимодействуют и образуют нечто целое, имеющее свойства, которых нет у составляющих его частей. Любое предприятие как модель может рассматриваться в трех аспектах: физическом, экономическом и кибернетическом. Физическая модель рассматривает все материальные и энергетические связи и зависимости. Экономическая модель рассматривает все экономические связи как внутри предприятия, так и с внешними предприятиями. Кибернетическая модель представляет собой упорядоченную последовательность информационных сигналов.

Предприятие в разрезе совершенствования ИД с использованием НМА представляет сложную кибернетическую модель. Она состоит из управляющей структуры и ряда управляемых частей. Управляющая структура модели формирует командно-управляющую.

информацию и направляет ее в управляемые части для реализации процесса, а по каналам обратной связи получает информацию о результирующем воздействии с целью определения корректирующего воздействия. Четко осуществляемая обратная связь обеспечивает эффективность модели управления процессом. Обратная связь характеризует оценку действия и сравнение его результатов с существующими критериями и стандартами для определения последующего действия. Обратная связь может быть двух видов: положительная и отрицательная. Положительная обратная связь способствует увеличению отклонения результирующего действия от установленных критериев. Отрицательная обратная связь способствует уменьшению отклонения результирующего действия от установленных критериев. В модели совершенствования ИД предприятия с использованием НМА применяется отрицательная обратная связь.

Используя разработанную модель, можно организовать любые мероприятия в области совершенствования ИД предприятия с использованием НМА. При решении проблем предприятия цели имеют многоуровневый иерархический характер: стратегические цели предприятия, оперативные цели подразделения, цели бригады и личностные цели исполнителя. Для эффективного решения проблемы необходимо, чтобы между этими целями было как можно меньше противоречий. Результирующая деятельность через обратную связь сравнивается с выбранными критериями, стандартами, известными статистическими данными и вырабатывается корректирующее воздействие на командно-управляющую информацию с целью сокращения отклонений результирующего действия от установленных критериев, норм. При этом если установленные отклонения очень значительны, то необходимо изменить критерии, параметры или даже цель процесса. Кроме того, количественная оценка результирующей деятельности не всегда может быть объективно оценена или иметь различные толкования.

Таким образом, в работе доказано, что совершенствование ИД и формирование структуры инноваций предприятия во многом объясняется спецификой жизненного цикла НМА. Фактически, правильный подбор НМА на нужной для получения высокой прибыли стадии жизненного цикла, невозможен без проведения исследования конкурентоспособности и актуальности создания или приобретения НМА. Предприятию, заинтересованному в высоких финансово-экономических показателях необходимо проводить мониторинг НМА (разработок) и их владельцев.

Приоритетной задачей подобных исследований для совершенствования ИД предприятия с использованием НМА является выявление новинок у их истоков, когда лишь появляются новые технические решения, идеи, способные стать новой потреби;

тельской стоимостью, основой перспективного товара. Одной из задач при проведении исследований в рамках совершенствования ИД предприятия с использованием НМД является изучение производственных и научно-технических возможностей зарубежных научно-исследовательских фирм и промышленных предприятий. Анализ состояния производства аналогичной техники, ее технического уровня и тенденций развития позволяет уточнить предварительные выводы об уровне конкурентоспособности продукции, выбрать технические показатели, которые наряду с экономическими показателями используются для оценки конкурентоспособности анализируемого НМА.

3. В результате проведенного анализа практики использования НМА при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия разработаны основные положения и стадии процессов по совершенствованию ИД предприятий с использованием НМА, а также основные критерии использования нематериальных активов.

Ппри совместных производствах обе стороны стремятся к долгосрочному сотрудничеству для получения прибыли каждой из сторон, при этом должна быть четко определена общая цель — совершенствование ИД к установленному сроку. Что касается управления, то необходимо сосредоточиться на решении трех главных вопросов:

• управление инновационным процессом;

• повышение качества использования НМА;

• материально-техническое снабжение.

При совместных производствах обычно жизненные циклы систем предприятий не находятся в одной фазе, поэтому необходима синхронизация жизненных циклов развития инновационной деятельности предприятий и необходимых внешних взаимодействий. В процессе анализа взаимодействия всех участников совершенствования ИД предприятий с использованием НМА выявлены основные стадии инвестиционного проекта по совершенствованию ИД с использованием НМА:

• 0-я стадия, товар и рынок сбыта (предприятия должны находиться в одной фазе при обсуждении и принятии решений о рынке сбыта, особенно при принятии коллективных решений, основанных на инновационных возможностях и НМА только одного предприятия);

• 1 -я стадия, определение продукта (этот период у подрядчика займет больше времени, чем у поставщика, поскольку необходимо получить и проанализировать полную информацию о подсистемах поставщика и всех ноу-хау, которые он поставит);

•2-я стадия, разработка и проектирование (подрядчику необходимо получить предварительную информацию о возможностях поставщика, чтобы эффективно работать);

• 3-я стадия, подготовка к производству (эта стадия у подрядчика не совмещена с началом производства, как у поставщика, т.к. в структуре основного производителя продукции требуется больше времени на указанную стадию проекта):

• 4-я стадия, производство (производственная стадия подрядчика в основном определяется его материально-технической базой, работой поставщиков и эффективностью технологического процесса);

• 5-я стадия, сбыт (поставка продукта начинается параллельно с отладкой производства, при этом надо учитывать, что по мере выпуска продукта на основании данных о качестве и количестве происходит корректировка технологии и производственного процесса).

При совместном производстве обеспечение качества достигается за счет правильного применения методов совершенствования ИД предприятий с использованием НМА. При этом в процессе рассмотрения качества жизненных циклов инновационного процесса уделяется двум аспектам: объективной оценке качества соотношения «продукт — рынок» и оценке качества по результативности продуктаубежденности в том. что процессы разработки и управления мероприятиями по совершенствованию ИД предприятия с использованием НМА будут проводиться в соответствии с планом.

В процессе разработки системы совершенствования ИД предприятия с использованием НМА, выявлены и обоснованы критерии использования НМА:

• пригодность (определяется созданием стратегической целенаправленности для обеих сторонвыгодой поставщика за счет текущих отношений «подрядчик — поставщик" — совершенствованием процесса в областях);

•структура (решаются вопросы эффективного управления для производства, роли и функции закупоксоответствия уровня менеджеров для совместного производства: результативности процедур совершенствования ИД с использованием НМАэффективности повышения надежности разработки продуктакачество процесса адаптации);

• культура (анализируется организационная культура с целью оценки возможности ее изменения для совместного производства);

• изменение (в процессе совместной работы различные организационные культуры при взаимодействии мешают достижению цели, поэтому необходимы определенные изменения для эффективной совместной работы. При этом в процессе управления этими изменениями необходимо применять поэтапный подход: обоснование проведения изменении: определение стратегии измененийвыбор метода проведения изменений: достижение двухсторонних соглашенийдетальная разработка и утверждение изменений).

4. Инновационный потенциал предприятия равен сумме инновационных потенциала образующих его подразделений. Основываясь на этом предположении, можно проводить факторный анализ, как отдельных подразделений предприятия, так и всею предприятия. Доходный подход, на котором основано формирование инновационного потенциала предприятия, подразумевает построение денежного потока предприятия или его подразделения, расчет коэффициентов чувствительности инновационного потенциала к факторам, влияющим на денежный поток, принятие управленческих решений на их основе.

Для структур формирования прибыли и денежного потока собственного капитала, используя разработанный и описанный выше факторный анализ, рассчитываются коэффициенты чувствительности инновационного потенциала предприятия к отдельным факторам. Коэффициенты чувствительности определяют степень возможною влияния соответствующего фактора на инновационный потенциал предприятия. Для каждого ключевого фактора выявляются связанные с ним НМА, а в зависимости от знака коэффициента чувствительности разрабатывается план мероприятий по управлению НМА с целью воздействия на рассматриваемый ключевой фактор инновационного потенциала.

Таким образом, на основе определения условий построения системы управления развитием инновационной деятельности через отслеживание факторов, влияющих на чувствительность и уровень инновационного потенциала предприятия, представлена система управления НМА предприятия (СУНМАП), которая опирается на принципы и методы построения систем управления. Под системой управления будем понимать совокупность взаимосвязанных элементов, взаимодействующих между собой и участвующих в процессе воздействия на объекты управления для достижения главной и других целей системы. Целью создания СУНМАП является обеспечение развития инновационной деятельности предприятия на основе управления НМА, направленного на увеличение инновационного потенциала предприятия.

В рамках разработки СУНМАП выделены две основные цели:

• практическая (создание механизма выявления ключевых факторов инновационного потенциалаустановление связей ключевых факторов с НМАразработка мероприятий по воздействию на НМА для эффективного влияния на формирующие инновационный потенциал ключевые факторы);

• научная (разработка классификации НМА, создание методики оценки влияния НМА на уровень инновационного потенциала предприятия).

Исходя из научного смысла и решаемых с помощью предлагаемой сиаемы задач. СУНМАП представляет собой инструмент для принятия управленческих решений, обеспечивающих развитие инновационной деятельности предприятия. Важное значение в СУНМАП имеют связи, с помощью которых координируются потоки информации и материально-технические средства, что позволяет воздействовать на управляемые объекты. Эффективное функционирование СУНМАП обеспечивается следующими связями: по направлению действия (прямые и обратные) — однозначными и корреляционными: материальными и информационнымивнутренними и внешнимипо направлению передаваемого воздействия (положительные и отрицательные).

Поскольку СУНМАП призвана обеспечивать развитие инновационной деятельности предприятия на основе комплексного подхода к управлению предприятием, то в рамках системы разработан эффективный механизм принятия управленческих решений в рамках функционирования системы, а также проведена оценка эффективности принятия управленческих решений на основе коэффициентов чувствительности инновационного потенциала к формирующим его факторам.

Выбор объектов управления является неотъемлемой частью построения СУНМАП. К ним относятся НМА как отраженные в балансе, так и те, которые не могут быть отражены в финансовой отчетности. НМА — это источник конкурентного преимущества любого предприятия, основа для получения экономической добавленной стоимости, определяющая разрыв между балансовой и рыночной стоимостью. Следовательно, управление НМА отражается как на стоимости, так и на уровне инновационного потенциала предприятия.

Успех от внедрения выбранной стратегии зависит от мотивации и подготовленности персонала. Развивая человеческий капитал, предприятие обеспечивает себе прирост инновационного потенциала, и в долгосрочной перспективе стоимости. Поэтому те виды работ, которые оказывают значительное влияние на успех осуществления стратегии, должны выполняться подготовленными специалистами, ориентированными на результат.

Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия обеспечивается использованием СУНМАП. Процесс повышения эффективности ИД предприятия является непрерывным и учитывает влияние постоянно изменяющейся внутренней и внешней среды. Изменение среды определяет набор ключевых факторов изменения уровня инновационного потенциала предприятия. Мониторинг приоритетных факторов изменения уровня инновационного потенциала предприятия в каждый конкретный мо;

мент времени производится с помощью СУНМАП. Система обрабатывает посыпающую информацию из баз данных предприятия и оперативную информацию о состоянии инновационного процесса. На выходе вырабатываются управленческие решения, направленные на повышение инновационного потенциала предприятия, и мероприятия по приведению ресурсов инновационного процесса в стратегическую готовность (устранение несоответствия между реальными возможностями ресурсов и технологиями совершенствования инновационного процесса). Кроме того, определяются мероприятия по управлению НМА, которые отразятся на результатах ИД, а тем самым и на уровне инновационного потенциала предприятия.

5. Обосновано, что для стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП необходимо провести оценку предполагаемых к осуществлению мероприятий развития инновационной деятельности. Реализация мероприятий ИД, эффективная для одного предприятия, может оказаться неэффективной для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальное расположение, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационной деятельности, состояние основных фондов. Указанные факторы оказывают влияние на возможности стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии разработки мероприятий ИД. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на стимулирование инновационной активности на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП, то универсальной системы оценки мероприятий ИД нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству современных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки возможностей стимулирования инновационной активности в рамках СУНМАП.

При стимулировании инновационной активности на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те мероприятий ИД, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты. Для оценки характеристик возможностей стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП используются количественные (повышение экономической эффективности: вклад в решение ключевых социально-экономических проблемконкурентоспособнос ть на внутреннем рынкевклад в крупные структурные сдвигивклад в экологическую безопасностьполные затраты в динамикеполные затраты на НИОКР) и качественные (наличие.

заказчика (потребителя) — конкурентоспособность на внешнем рынке: конкурентоспособность на внутреннем рынкевклад в развитие других приоритетных направленийвклад в развитие научно-технического потенциаластепень новизны, перспективностьсоответствие научно-технической продукции прогнозируемому мировому уровню: имеющийся научно-технический потенциал по проблемериск: научно-технический, организационный, коммерческийтребуемая поддержка: государственная, частных инвесторов) выхооные данные.

При определении целей и задач подпрограмм стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП должны учитываться перспективные потребности промышленности и других отраслей экономики в принципиально новых технических решениях для качественного изменения параметров производства и выпускаемой продукции. Количество параметров с высокой оценкой может меняться в процессе решения практических проблем стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках системы СУНМАП. На этапе распределения финансовых ресурсов между мероприятиями стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках системы СУНМАП используются правила принятия решений, основанные на схеме «затраты — эффективность».

В результате проведенного исследования выявлены следующие подходы к определению степени приоритетности мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках системы СУНМАП:

1. Каждый вид мероприятий нижнего уровня оценивается по двум показателям: конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период, и затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки).

2. Вычисляется значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.

3. Все мероприятия стимулирования инновационной активности ранжируются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (эффект/затраты).

4. Внутри каждого класса мероприятий стимулирования инновационной активности упорядочение может проводиться по критерию экономической результативности («затраты — эффективность»).

5. Проводится предварительная оценка, выделяются основные направления, дающие главный вклад в решение ключевых проблем стимулирования инновационной активности.

6. Расширяется и детализируется перечень мероприятий по выделенным направлениям.

7. Дается оценка вклада нематериальных активов в решение ключевых проблем и формулируются требования к конкурсу на ресурсное обеспечение мероприятий стимулирования инновационной активности.

8. Осуществляется разработка форм документов для представляемых на конку рс работ по стимулированию инновационной активности, потенциально реализуемых по схеме господдержки работ в области создания НМА, выходящих на рынок инноваций.

9. Разрабатываются эталонные примеры мероприятий для рынка.

10. Разрабатываются положения о конкурсе мероприятий по стимулированию инновационной активности (включая требования, формы документов и процедуры).

11. Информация о конкурсе доводится до потенциальных участников.

12. Проводится конкурс работ в области стимулирования инновационной активности предприятия.

13. Разрабатывается рабочая методика экспертизы.

14. Организуются экспертные группы и проводятся экспертизы.

15. Дается оценка работа в области стимулирования инновационной активности.

16. Происходит предварительное ранжирование перспективных мероприятий с выделением кандидатов на критически важные НМА.

17. Осуществляется разработка рабочей методики и документов для формирования бюджетной заявки и заявки на различные формы государственной поддержки.

18. Даются предварительные рекомендации по выбору формы господдержки реализации приоритетных мероприятий стимулирования инновационной активности.

19. Составляются сводная бюджетная заявка по ПН и заявки по различным формам господдержки.

6. В рамках решения поставленной задачи разработки стратегии развития инновационной деятельности предприятия с использованием СУНМАП наиболее эффективным будет использование подхода, нацеленного на алгоритмическое описание поведения и отображающего особенности процедурного и синхронного управления.

Существенная роль в проектировании эффективной СУНМАП для последующего перехода к стратегии развития инновационной деятельности отводится процессу создания.

имитационных моделей. Поэтому необходимо выбрать наиболее соответствующею поставленной задаче модель и ее программную реализация. СУНМАГ1 функционирует как один из процессов предприятия. В процессе моделирования СУНМАП используемая модель должна отображать:

•функции, которые система должна выполнять;

•процессы, обеспечивающие выполнение указанных функций;

•данные, используемые при выполнении функций, и отношения между этими данными;

•организационные структуры, обеспечивающие выполнения функций;

•материальные и информационные потоки, которые возникают вследствие выполнения этих функций.

Проект по внедрению СУНМАП целесообразно проводить одновременно с регламентацией инновационных и инвестиционных процессов предприятия. Только при параллельной разработке системы целей и показателей ИД предприятия и повышения эффективности исследуемых процессов можно обеспечить развитие инновационной деятельности предприятия. Современное требование к инновационным и инвестиционным процессам предприятия состоит в согласовании деятельности всех процессов вдоль цепочки создания ценности. Реализация проекта по внедрению системы УНАП включает следующие этапы:

• Этап 1. Организационно-методическая подготовка проекта;

• Этап 2. Разработка регламентов СУНМАП;

• Этап 3. Интеграция СУНМАП в систему управления предприятием:

• Этап 4. Измерение процессов;

• Этап 5. Нормирование процессов и мотивация персонала.

Для эффективной реализации проекта и разработки стратегии определяются порядок выполнения этапов и операций на каждом этапе, а также планируется их длительность. Порядок выполнения работ определяется сетевым графиком, а их длительностьграфиком Гантта. После принятия решения о начале реализации проекта разрабатывается организационная структура проекта, создается управляющий комитет под руководством Генерального директора, в который входят также руководитель проекта, заместитель генерального директора, а также формируется рабочая группа по реализации проекта, которая подчиняется непосредственно руководителю проекта. В ее состав входят руководитель рабочей группы и исполнители.

На Этапе 1 разрабатываются типовые документы, к которым относятся форма карты стратегии развития инновационной деятельности предприятия: форма должностной инструкцииформа технологической инструкцииуточняются внутренние стандарты (стандарты на управление документацией, ija управление первичной информацией по процессам, на выполнение корректирующих и предупреждающих действий), обеспечивающие унифицированный порядок осуществления инновационного и инвестиционного процесса предприятия.

Разработка регламентов СУНМАП состоит в создании документов, определяющих деятельность руководителей и сотрудников предприятия по использованию системы управления НМА. На данном этапе разрабатываются:

• концептуальная схема работы СУНМАП (конкретизируется общая схема с учетом специфики предприятия);

• перечень регламентирующих документов системы (регламент функционирования СУНМАПдолжностные инструкции);

• план создания регламентирующих документов.

Результатом выполнения работ по Этапу 2 является утвержденный пакет регламентирующих документов функционирования СУНМАП.

СУНМАП является неотъемлемой частью системы управления предприятием. Интеграция СУНМАП в систему управления предприятием обеспечивается за счет создания единой системы целей, показателей и критериев их достижения. Внедрение СУНМАП должно обеспечить предприятию непрерывное улучшение удовлетворения потребностей клиентов предприятия и повышение эффективности его деятельности.

СУНМАП должна быть интегрирована с другими системами, которые обеспечивают управление в рамках предприятия. Интеграция СУНМАП и системы управления инновационными и инвестиционными процессами обеспечивается за счет поддержания в работоспособном состоянии системы целей и показателей. СУНМАП представляет собой совокупность средств управления инновационным потенциалом предприятия на основе приведения НМА в стратегическую готовность. При внедрении СУНМАП необходимо учитывать сложившиеся информационные, технологические и производственные связи между подразделениями предприятия, которые при необходимости могут быть пересмотрены для создания условий повышения уровня инновационного потенциала предприятия.

Результатом выполнения работ по Этапу 3 является документация, отражающая взаимосвязи СУНМАП с системами управления предприятием.

Цель Этапа 4 состоит в сборе статистической информации о холе и результатах процессов в рамках функционирования СУНМАП. Главными члемешами для спора статистики являются базы данных отдельных структурных подразделений предприятия и средства их обработки, расположенные на центральном автоматизированном рабочем месте. Средства обработки объединены в систему управления распределенными базами данных (СУРБД). СУРБД позволяет проводить мониторинг удаленных баз данных (БД) и управление удаленными БД. Мониторинг предполагает организацию доступа к удаленным БД, к средствам извлечения и обработки хранящейся в них. информации. Управление БД предполагает управление их структурой, регулирование доступа, процесса ввода и исключения данных.

В течение Этапа 4 разрабатывается план мероприятий по измерению процессов. Для каждого процесса разрабатывается система сбора информации, проводится обучение сотрудников методам сбора и обработки информации. В результате выполнения работ по Этапу 4 должна начать работать система сбора и обработки информации по процессам.

Результатом выполнения Этапа 5 является утвержденная система мотивации.

Разрабатываемая СУНМАП должна решать следующие задачи:

6. проведение многокритериального сравнительного анализа, расчет экономических индикаторов;

7. поддержка БД, используемых для проведения анализа;

8. интерактивное формирование набора экономических индикаторов;

9. импорт данных из систем бухгалтерского, управленческого учета и системы бюджетирования и автоматический отбор необходимой информации;

10. формирование и анализ вариантов управленческих решений.

Список литерату ры.

1. Абдикеев Н. М. Данько Т.П. Ильдеменов C.B. Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. — М.: Изд-во Эксмо. 2005. — 592 с. — (МВА).

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс. 1985.

3. Андреев Г. И., Витчинка В. В. Остапенко С. Н. Особенности построения методического обеспечения управления развитием сложных систем специального назначения в современных условиях // Экономика и математические методы, 1999,35, № 2.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом, № 1,2000.

6. Аньшин В. Инновационный менеджмент. М.: Дело. 2003 г. 528 с.

7. Аньшин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в матом и венчурном бизнесе. М.: Анкил. 2003.

8. Аренков И. А., Багиев Б. Г. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1997.

9. Афонин И. В. Инновационный менеджмент. М.:Изд-во Гардарика. 2005 г. 224с.

10. Бакаев A.C., Кашаев А. Н" Островский О. М., Шнайдерман Т. А. План и корреспонденция счетов бухгалтерского учета. Типовые проводки. Москва" ФБК-Пресс". 1997.

11. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2000.

12. Балакирева Н. Нематериальные активы: учет, аудит. М.: Изд-во «Эксмо». 2005 г.-416 е.

13. Баркер А. Алхимия инноваций. М.: ООО Вершина". 2004 г. 224 с.

14. Барух JI. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность. М.: Изд-во «Квинто-консатгинг». 2003 г. — 240 с.

15. Барютин Л. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика. 2004 г.

16. Бегиджанов П. М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. — М.: Монолит, 2002. — 411 с.

17. Белов В., Денисов Г. Из мирового опыта защиты интеллектуальной собственности // Российский экономический журнал. 1997. № 3. С. 82−88.

18. Бляхман JI., Кротов М. Глобализационное измерение реформы и задачи.

19. Большие циклы конъюнктуры. Вопросы конъюнктуры. 1925 г. № 1. Вып. 17.

20. Большой экономический словарь / Под ред. Лзрилияна А. Н. Изд-во «Институт новой экономики». М.: 1997.

21. Борохович Л. Ваша интеллектуальная собственность. СПб.:11итер.2001 г. с. 44.

22. Бромберг Г. В., Розов B.C. Интеллектуальная собственность: действительность переходного периода и рыночные перспективы. — М.: ИНИЦ, 1998. С. 208.

23. Василевская И. Инновационный менеджмент. М.:РИОР. 2004 г. 80 с.

24. Веснин В. Стратегическое управление. М.: ТК Велби. 2004 г. 328 с.

25. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. — М.: Экономисгъ. 2005.-296 с.

26. Водачек J1. Стратегия управления инноваций на предприятии / Пер. со сло-вац. — М.: Экономика, 1989. с. 39.

27. Волков А. Нематериальные активы. М.:Изд-во «Вершина 000».2006г. — 192с.

28. Воронина JI. Учет нематериальных активов. М.: Изд-во «Эксмо». 2005 г. ;

29. Гаврилов Э. П. Комментарий к Закону об авторском праве и смежных правах. М. 1996. С. 32.

30. Горбунов А. Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборка холдинга». — М.: Издательство «Глобус», 2004. — 240 с.

31. Горемыкин В. Стратегия развития предприятия. М.: Дашков и Ко. 2004 г.

32. Горлова Л. П., Крыжановская Е. П., Муравская В. В. Организация функционально-стоимостного анализа предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1982.

33. Гражданский кодекс РФ.

34. Грегори А. Стратегическая оценка компаний. Практическое руководство. М.: Квинто-консалтинг, 2003 — 49 с.

35. Гукасьян Г. М. Экономическая теория: ключевые вопросы. М. 2002. С. 27.

36. Гурков И. Инновационное развитие и конкурентоспособность. М.: ТЕИС. 2003 г. 236 с.

37. Джонс Д. К. Методы проектирования. — М.: Мир. 1986.

38. Дозорцев В. А. Вступительная статья к работе Калятина В. О. Интеллектуальная собственность (Исключительные права). М. 2000.

39. Дозорцев В. А. Исключительные права и их развитие. Права на результаты интеллектуальной деятельности. М. 1994. С. 20.

40. Дозорцев В. А. На рынке идей. Закон. 1993. № 2. С. 38−42.

41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — Снб: Изд-во «ПиI ер». 1999.

42. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 3.

43. Егерев И. А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003.-480 с.

44. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 319 с.

45. Еремин А. Теория и практика собственности в современной экономике // Экономист. 1994. № 10. С. 42−51.

46. Ефимова М. Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория статистики: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 416 с.

47. Закон ВС РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров РФ», № 3520−1 от 1992 год.

48. Закон РФ «О праве граждан РФ на получение в частную собственность и на продажу участков для ведения личного подсобного и дачного хозяйства, садоводства и индивидуального жилищного строительства № 4196−1 от 21 декабря 1992 года.

49. Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах РФ» № 5351−1 от 09 июля 1992 года.

50. Закон РФ «Об охране программ электронных вычислительных машин и баз данных РФ» № 3523−1 от 23 сентября 1992 года.

51. Зиндер Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. // СУБД, 1995, № 4.

52. Зинов В. Менеджмент инноваций. М.: Дело. 2005 г. 496 с.

53. Зинов В., Сафарян К. Интеллектуальная собственность и нематериальные активы на малых предприятиях // Закон. 1998. № 3. С. 38−40.

54. Зинов В. Г. Включение интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот. — М.: Патенты и лицензии. 1996. № 4. С. 25−28.

55. Иванов И. Инновационный менеджмент. М.: Баро-Пресс. 2001 г.

56. Иванов М. М. и др. США: управление наукой и нововведениями. — М.: Наука, 1990.

57. Изменения к Плану счетов бухгалтерского учета, внесенные приложением к приказу Минфина России № 173 от 28 декабря 1994 года «О применении Плана счетов бухгалтерского учета. Финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ин;

струкции по его применению".

58. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. М.: Юнити-Дана. 2004 г.

59. Инструкция № 37 Госналогслужбы от 10 августа 1995 года «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль, предприятий и организаций» (с учетом изменений и дополнений № 3 от 18 марта 1997 года).

60. Инструкция Госналогслужбы РФ «О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость». № 1 от 09 декабря 1991 года.

61. Инструкция Госналогслужбы РФ № 39 от 11 октября 1995 года «О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость» (в ред. изменений и дополнений № 3 от 22 августа 1996 года).

62. Инструкция Государственной налоговой службы РФ «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий» № 33 от 08 июня 1995 года.

63. Инструкция о порядке заполнения форм годового бухгалтерского отчета предприятия (с изменениями и дополнениями) (приложение к письму Минфина России от № 48 от 24 июня 1992 года с учетом изменений и дополнений приложения № 2 к письму Минфина России № 114 от 13 октября 1993 года и изменений и дополнений приложения № 2 к письму Минфина России № 91 от 11 июля 1994 года.

64. Калятин В. О. Интеллектуальная собственность (Исключительные права). М. 2000.

65. Каплан P.C., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 320 с.

66. Каплан P.C., Нортон Д. П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.-512 с.

67. Карпова Н. Н. Интеллектуальная собственность в системе мирохозяйственных связей. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. д.э.н. М. 2002. С. 15.

68. Карпунин М. Г., Майданчик Б. И. Функционально-стоимостной анализ в отраслевом управлении эффективностью. — М.: Экономика, 1983.

69. Карпухина С. И. Защита интеллектуальной собственности и патентоведение. М.: Центр экономики и маркетинга. 2002 г.

70. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя// Вопросы экономики, 2000, № 5.

71. Ковалев А. П. Как оценить имущество предприятия. Москва. «Финстатин-форм», 1996 г.

72. Конов Ю. П. Стоимость прав на патент и ноу-хау при международном сотрудничестве. — М.: Патенты и лицензии. 1999. № 8. С. 33−37.

73. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник. — М: ДЕКА.

74. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 576 с.

75. Курицын А. И. Управление в Японии: организация и методы. М.: Наука,.

76. Ламбен Жан-Жак «Стратегический маркетинг» — Санкт-Петербург, «Наука» ,.

77. Леонтьев Б. Цена интеллекта. Интеллектуальный капитат в российском бизнесе. М.: ИД «Акционер». 2002 г.

78. Леонтьев Б. Цена интеллекта. Интеллектуальный капитат в российском бизнесе. М.: ИД «Акционер». 2002 г. с. 69.

79. Литвак Б. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело. 2004 г. 400 с.

80. Львов Д. С. Эффективность управления техническим развитием. М.: Экономика, 1990. с. 93.

81. Маркарян Э. А, Герасименко Г. П. Финансовый анализ: Учеб. Посо-бие/РГЭА, — Ростов н/Д, 1996.

82. Масленникова Н. Менеджмент в инновационной сфере. М.: ФБК-Пресс. 2005 г. 536 с.

83. Медынский В. Инновационное предпринимательство. М.: Юнити-Дана.

84. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.-800 с.

85. Мильнер Б. З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М. 2005. — 299с.

86. Мицкевич А. А. ABC-Costing для практического использования // Экономические стратегии, № 3,2005, с. 118−122.

87. Мицкевич А. А. Сбалансированная по прибыли система экономических показателей // Экономические стратегии, 2005, № 2, с.88−93.

88. Мицкевич А. А., Ухова О. А. Сбалансированная система показателей фирмы.-М.:ИНЭС, 2005.

89. Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 527 с.

90. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент. М.: Термпка. 2004 г. 127с.

91. Николаева С. А., Бакшинскас В. Ю., Сканенкер М. Ю. Нематериальные активы. Правовое регулирование, учет, налогообложения. Москва. «Аналитика-Пресс». 1998 год.

92. Новокшнова Л. В. Неотехнологические теории в практике международного маркетинга. Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 5.

93. Оголева Я. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М. 2004 г. 238 с.

94. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю., Толковый словарь русского языка. Рос. академия наук. — М.: АЗЪ, 1993.

95. Олехнович Г. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. Минск. Амалфея. 2003.

96. Орлова Н. С. Коммерциализация объектов промышленной собственности путем лицензирования. — М.: Патенты и лицензии, 1998, № 11. С. 13−18.

97. Основы гражданского законодательства Союза ССР и республик.

98. Патентный закон РФ № 3517−1 от 23 сентября 1992 года.

99. Письмо Госналогинспекции по г. Москве № 11−13/7828 от 19 апреля 1996 г.

100. Письмо Госналогслужбы РФ № 03−4-09/35 от 15 марта 1996 года.

101. Письмо Госналогслужбы РФ № 05−4-09/21 от 20 ноября 1995 года.

102. Письмо Минфина России «Об объеме и формах квартальной бухгалтерской отчетности предприятий в 1994 году и порядке ее заполнения.» № 34 от 23 марта 1994 г.

103. Письмо Минфина России «Об отражении в бухгалтерском учете и отчетности операций, связанных с приватизацией предприятий» № 160 от 23 декабря 1993 г.

104. Письмо Минфина России «Об отражении в бухгалтерском учете и отчетности операций, связанных с осуществлением совместной деятельности» № 7 от 24 января 1994 года.

105. Письмо Минфина России «Об отражении в бухгалтерском учете отдельных операций в жилищно-коммунальном хозяйстве» № 118 от 29 октября 1993 года.

106. Письмо Минфина России «Положение по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций» № 160 от 30 декабря 1993 года.

107. Письмо Минфина России и Роскомимущества «О порядке оценки чистых активов, особенностях состава затрат, формирования финансовых результатов и бухгалтерском учете в инвестиционных фондах». № ДВ-2/3498/62 от 25 мая 1993 года).

108. Письмо Минфина РФ от 23 декабря 1992 года № 117 «Об отражении в бухгалтерском учете и отчетности операций, связанных с приватизацией предприятий».

109. Письмо Минфина РФ от 24 июня 1992 года № 48 ««.

110. Письмо Минфина РФ от 29 октября 1993 года Xi 118 «Об отражении в бухгалтерском учете отдельных операций в жилищно-коммунальном хозяйстве».

111. Письмо Минфина РФ от 30 декабря.1993 года № 160 ««.

112. Письмо Минфина РФ от 4 июня 1993 года № 68 «О доходности в Российской Федерации».

113. Письмо Минфина СССР и Госкомстата СССР от 3 мая 1988 года № 80/8−09 «Об утверждении порядка ведения учета и отчетности на совместных предприятиях, в международных объединениях и организациях, созданных на территории СССР».

114. Письмо Минфина СССР и Госкомстата СССР от 31 июля 1990 года № 99 «О ведении бухгалтерского учета в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью».

115. Письмо МФ РФ «Об отражении в бухгалтерском учете и отчетности операций, связанных с приватизацией предприятия» № 117 от 23 декабря 1992 года.

116. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина СССР № 56 от 01 ноября 1991 года и рекомендованы для применения на территории РФ письмом Минэкономики и финансов России № 18−5 от 19 декабря 1991 года.

117. Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфина России № 10 от 20 марта 1992 года с дополнениями и изменениями, внесенными в него письмом Минфина России № 68 от 04 июня 1992 года).

118. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ№ 661 от 01 июля 1995 года.

119. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ № 552 от 05 августа 1992 года.

120. Постановление Высшего Арбитражного Суда РФ №К4-Н/918 от 17.05.1995.

121. Постановление Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 года№ 359.

122. Пригожин А. И. Методы развития организации. М.: МЦФЭР. 2003 г.

123. Приказ Минфина РФ «Инструкция о порядке заполнения типовых форм годовой бухгалтерской отчетности за 1995 год» № 115 от 19 октября 1995 года.

124. Приказ Минфина РФ «Инструкция о порядке заполнения типовых форм годовой бухгалтерской отчетности за 1996 год» № 97 от 12 ноября 1996 года.

125. Приказ Минфина РФ от 12 ноября 1996 годаМ1 97 «О годовой бухгалтерской отчетности организаций».

126. Приказ Минфина РФ от 16 октября 2000 года № 91 н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету „Учет нематериальных активов“ ПБУ 14/2000».

127. Приказ Минфина РФ от 19 ноября 2002 года № 115н «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы» ПБУ 17/02.

128. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 года № 34н «Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации».

129. Приложение И к Инструкции ГНС РФ от 10 августа 1995 года (введено изменениями и дополнениями ГНС РФ № 3 от 18 марта 1997 года).

130. Пузыня Н. Ю. Оценка интеллектуальной собственности: Учебное пособие. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

131. Разъяснение Госналогслужбы РФ № 03−4-09/35 от 28 февраля 1996 года.

132. Рейли Р. Оценка нематериальных активов. М.: Изд-во «Квинто-Консалтинг». 2005 г. 792 с.

133. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество». 2004.

134. Репин В. В., Маклаков C.B. ARIS Toolset/BPWin: выбор за аналитиком. // Компьютер пресс, № 1,2002.

135. Риккуччи Н. Социальный капитал организации // Персонал Микс, № 8−9, 2005, с.77−80.

136. Санта Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс.

137. Сафронов Н. Экономика организации. М.: Экономисть. 2004 г. 618 с.

138. Санто Б. Инновация как средство развития / Пер. с венгер. М.: Прогресс.

139. Семенова А. Когда ребрендинг необходим? // Экономические стратегии, № 3, 2005, с.132−133.

140. Сергеев А. П. Право интеллектуальной собственности в Российской Федерации. М.2003.

141. Скотт M.K. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. — М.: ОЛИМП-БИЗНЕС. 2000.

142. Соловьева О. В. Зарубежные стандарты учета и отчетности. Москва. «Аналитика-Пресс», 1998 г.

143. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.

144. Телеграмма Госналогслужбы РФ, Минфина РФ № B3−6-03/260, 04−03−02 от 18 апреля 1996 года.

145. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. — СПб.- Питер, 2000.

146. Торговое дело: экономика и организация. Учебник // Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина. — М.: ИНФРА-М, 1997. с. 134.

147. Тютюнникова Е. Учет нематериальных активов в соответствии с МСФО. // Финансовый директор, № 12,2005, с.39−48.

148. Управление нововведениями в США / Под. ред. Ю. А. Ушакова. — М.: Наука, 1986.

149. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер. 2004 г. 400 с.

150. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 г.

151. Федеральный закон «О внесении изменений и дополнений в закон Российской Федерации «О налоге на добавленную стоимость» № 25-ФЗ от 01 апреля 1996 г.

152. Федько В. П. Рыночная устойчивость промышленности (теоретико-методологический аспект): Монография. РГЭА — Ростов-на-Дону, 2000.

153. Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998.

154. Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998. с. 33.

155. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалеюи Р. Экономика. — М.: Изд-во «Дело». ;

156. Фомичев В. И. Международная торговля. С. 31−32.

157. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 1997.

158. Холод Н. И., Кузнецов A.B., Жихар Я. Н. и др. Экономико-математические методы и модели: Учебное пособие. Минск: БГЭУ, 1999. С.256−261.

159. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. № 2. С. 17−19.

160. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. СПб. Изд-во «Питер». 2П ()5г.

161. Хьюго Брайан Флинт. Взгляд американца на системы управления предприятиями в России // Стандарты и качество, № 2, 2,000.

162. Чумаченко Н. Г., Дегтярева В. М., Игумнов Ю. С. Функционально-стоимостной анализ. — К.: Вища школа, 1985.

163. Шадрин А. Некоторые аспекты практической реализации процессного подхода // Стандарты и качество, № 6,2003.

164. Щвандар В. Инновационный менеджмент. М.: Вузовский вестник. 2004 г.

165. Шленов Ю. В. Основы организации инновационных процессов. М.: Изд-во Высшая школа". 2003 г.

166. Шнейдман JI.3. Учет новых видов имущества и операций. Москва. «Бухгалтерский учет», 1993.

167. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс. 1982 г.

168. Яковец Ю. В. Инвестиционный бизнес. М.: Изд-во РАГС. 2002 г.

169. Янковский К. П.

Введение

в инновационное предпринимательство. СП-Б. Изд-во «Питер». 2004 г.

170. Archibugi D., Miche I. Technological globalization or national systems of innovations. // Future, 1997, v. 25, № 2.

171. Board I. F., Balachandra R., Kaufman P. E. An interactive approach to R&D project selection and termination. // IEEE Transactions of Engineering M anagement, 1988, v.35, pp. 139−146.

172. Cooper R., Kaplan R.S. Measure cost right: make the right decisions // Harvard Business Review, September — October, 1988, pp.96−103.

173. Cusumano M. A. How Microsoft makes large teams work like small teams. // Sloan Management Review, 1997, v. 39, № 1.

174. Cusumano M. A., Selby B. W. Microsoft secrets: how the world’s most power software company greates technology, shapy markets and manages people. N.Y.: Simon&Schuster Free Press, 1995.

175. Diffenbach J. Corporate environmental analysis in large US corporation. /V Long Rang Planning, 1983, v. 16, № 3.

176. Dutson S. The Internet, the Conflict of Laws, International Ligitation and Intellectual Property Infringements. The Journal of Business Law. ISSN 0021−99 460. November,.

1997. P.495−513.

177. Erickson T. J. Managing the link to corporate strategy. / Management Review, 1993, v. 82, № 12.

178. Frankwick G. L. at al. Evolving patterns of organizational beliefs in the formation of strategy. // Journal of Marketing, 1994, v. 58, № 2.

179. Gupta S. K., Kyparisis J., Ip C. Project selection and sequencing to maximize net present value of the total return. // Management Science, 1992, v.38, № 5.

180. Gutenberg E. Zum M ethodenstreit. // Zeitschrift fur h andelswissen s chaffliche Forschung, 1953, № 5, S. 327−355.

181. Hammer M. Reengineering the corporation. A manifesto for business revolutions. Harper Business, 1993.

182. Hammer M. Reengineering work: don’t automate, obliterate.// Harvard Business Review, 1990, July-August.

183. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N-Y: Harper Collins, 1993.

184. Klemknechi A. Innovation patterns in crisis and prosperity: Shumpeter long cyr-cle reconsidered. — Hong Kong. 1987.

185. Kurtz D.L., Boone L.E. Marketing. 3 rd Ed. -Chicago. New York (etc): The Dry-den Press. 1987. XXVII- 793 p.

186. Mavrinac S., Siesfeld G.A. Measures That Matter: an exploratory investigation of investors' information needs and value priorities // The Economic Impact of Knowledge. Butterworth-Heinemann, 1998.

187. Miller R.L. Economics Today. The Macro View. C. 199.

188. Morton T. E., Pentico D. W. Heuristic Scheduling Systems with Applications to Production Systems and Project Management. N.Y.:Wiley, 1993.

189. Muller-Bader P. Strategisches Informationsmarketing-wie verkfuft man Wissen ?//ND. 1988. № 3. S. 163−168.

190. Osborn R.N., Baughn C.C. Forms of Interorganizational Governance for Multinational Alliances. Academy of Management Journal. September. 1990. P. 510.

191. Pasckal L. D., Ben-Israel A. Vectorvalued criteria in geometric programming. H Oper. Res., 1971, v. 19, № 1.

192. Piercy N. F., Harris L. C., Peters L. D, Lane N. Marketing management, market strategy and strategic management: domain realignment and redifinition. Journal of Strategic Marketing, 1997, № 5.

193. Porter M. The competitive avantage of nations. L. Besingstock: McMillan press.

194. Retting M., Simons G. A project planning and development process for small teams. // Communications of the ACM, 1993. v. 36, № 10.

195. Rohleder P., Gratzer W. EURO — Marketing. Strategien fur den EG-Binnenmarket // Markenartikel. 1990. № 10. S. 473,476−478, 480.

196. Sveiby K.E. The Balanced Score Card (BSC) and the Intangible Assets Monitor. Html://203.32.10.69/IntangAss/ImagesIntangAss/BSCandIAM.html.

197. Thompson A. A. Jr., Strikland A. J. Strategic Management. Homewood II.: Irwin inc., 1990.