Исследование и обоснование организации управления компанией по добыче и обработке природного камня

Общая экономическая ситуация в стране и опыт функционирования промышленности в условиях экономических реформ выявляют ряд серьезных ошибок, допущенных при реструктуризации экономики. Разрушение производственных комплексов, разукрупнение крупных производств, разрыв, зачастую искусственный, наработанных десятилетиями производственных связей, без сомнения, является одной из главных ошибок.

В настоящее время и ученые, и производственники все больше приходят к выводу о необходимости производственной интеграции, объединения и укрупнения производств, восстановления порушенных производственных связей. С недавнего времени во всех ведущих отраслях промышленности наметилась очевидная тенденция такой интеграции. Процесс идет сложно, нормативно-законодательная база развита слабо, в каждом конкретном случае возникают свои специфические проблемы. Однако понимание того, что выжить и успешно функционировать в непростых условиях рыночной экономики можно лишь объединив усилия, стало очевидным.

Создание интегрированных корпоративных структур в настоящее время очень актуально для многих отраслей промышленности, в частности отрасли промстройматериалов и камнеобработки. Для отрасли добычи и переработки природного камня это тем более важно, что в нашей стране исторически сложилась оторванность камнеобрабатывающих заводов от сырьевой базы как территориально, так и технологически. В районах крупных месторождений объемы добычи наращивались без развития камнеобработки. В связи с этим образовались экономические и производственные диспропорции, и даже определенное противостояние между карьерами и камнеобрабатывающими заводами.

В 1998 году на базе Московского камнеобрабатывающего комбината была образована интегрированная корпоративная структура ОАО «МКК — Холдинг», объединившая крупные камнедобывающие и камнеобрабатывающие предприятия Московского, Алтайского, Карельского, Мурманского и других регионов. МКК — Холдинг является ярким примером успешной технологической интеграции предприятий, организованной по отраслевому принципу.

В настоящее время предприятия добычи и обработки природного камня, входящие в систему МКК-Холдинг, работают и развиваются весьма успешно. Это связано не только с общим оживлением экономической ситуации, но, в первую очередь, с развитием интеграционных процессов и теми преимуществами, которые дает консолидация ресурсов, восстановление производственных и технологических связей, возможности полного технического переоснащения и замена устаревшего оборудования на новое, высокотехнологичное.

Однако, наряду с неоспоримыми финансовыми, коммерческими, производственными и технологическими преимуществами, которые дает интеграция предприятий в Холдинг, возникает ряд организационных проблем, требующих обязательного решения. Это, прежде всего, разработка системы управления внутри Холдинга, отвечающей целям и задачам Холдинга и экономическим условиям, основанная на сочетании интересов головной компании и отдельных предприятий, выработка системы взаимоотношений головной компании с предприятиями и разграничения управленческих полномочий между ними. Другой важной задачей является разработка организационных структур управления как головной компании, так и предприятий, отвечающих современным условиям, гибких и адекватно реагирующих на все происходящие изменения. Наконец, еще одной важной задачей является разработка перспективной стратегии развития Холдинга с учетом законодательно-нормативной базы, целей и интересов Холдинга, складывающейся экономической ситуации. Важным аспектом является научное обоснование этой стратегии.

Все вышеперечисленные задачи для молодой и активно развивающейся интегрированной структуры МКК-Холдинг являются новыми, решаются, по преимуществу, опытным путем, в ходе непосредственно производственной и иной деятельности. В этой связи научная работа по разработке обоснованной стратегии развития, системы взаимоотношений между Холдингом и предприятиями, а также предприятий внутри Холдинга друг с другом, подхода к формированию и самого формирования организационных структур Холдинга и предприятий является актуальной и важной задачей для дальнейшего развития крупных производственных интегрированных структур в отрасли добычи и обработки природного камня в России.

Особым моментом в настоящей работе является совершенствование оргструктур управления предприятий, в особенности для компаний холдингового типа.

Сравнение принципиальных организационных структур, используемых для управления крупными производственными комплексами и краткий анализ их основных преимуществ и недостатков позволяет оценить их возможности и перспективы применения в промышленности.

Точная количественная оценка возможностей этих структур и их сравнение в настоящее время затруднено ввиду отсутствия приемлемых методов факторного анализа, позволяющего достоверно выделить влияния именно фактора управления на конечный результат, а также методов количественной оценки неформализованных процессов управления. Но качественная оценка может выявить лишь приоритеты совершенствования системы управления предприятия в зависимости от внешних условий функционирования этого предприятия и развития его внутренних процессов. Она не позволяет определить, сколько именно ресурсов того или иного рода следует выделить на конкретные направления деятельности предприятия для обеспечения его эффективного функционирования в постоянно меняющихся условиях рыночной экономики.

Однако количественная оценка характеристик самих существующих в настоящее время организационных структур управления предприятием и сравнение их показателей друг с другом, с существовавшими ранее и проектируемыми в настоящее время научно-исследовательскими организациями организационными структурами, позволила бы судить о месте того или иного конкретного предприятия в эволюции к эффективно работающей в условиях рыночной экономики компании и определить направления совершенствования его организа-^ ционной и производственной структур на пути к эффективной в условиях рыночной экономики компании.

Таким образом, формирование организационных структур предприятий, адекватных условиям рыночной экономики и отражающих систему управления на производстве, во многом определяет эффективность работы предприятия.

В настоящей работе предлагается методика количественной оценки и формирования оргструктур предприятий холдингового типа. Предлагаемая методика является попыткой решения важной задачи формализации управленческой проблемы, разработки алгоритма решения задач в этой сфере.

Предлагаемая методика позволяет объективно оценивать существующую организационную структуру предприятия, определять направления и механизм ее совершенствования, предлагает систему формирования управленческой структуры для крупной интегрированной компании холдингового типа, являющейся достаточно новым явлением в отечественной экономике. Постоянное проведение аналитической работы в этом направлении в рамках конкретной компании, в частности МКК-Холдинг, позволит регулярно отслеживать происходящие изменения в целях и задачах компании, управленческих функциях, адекватно реагировать на них изменениями гибкой управленческой оргструктуры, что значительно повысит эффективность руководства предприятиями и самой интегрированной компанией.

Глава Обзор научной и практической производственной базы формирования системы управления предприятий добычи и обработки природного камня в России.

Основные выводы и рекомендации заключаются в следующем:

1. Исследование показало, что в современных экономических условиях для интегрированных структур, объединяющих самостоятельные промышленные предприятия, необходимо формирование системы корпоративного управления, основанной на учете интересов всех предприятий интегрированной структуры. Гибкое сочетание интересов головной компании с интересами предприятий — разного профиля, разных стадий развития и имеющих различные цели — актуальная, научно и практически важная задача, требующая разработки специальных теоретических положений и методических принципов.

2. Установлено, что для отечественных предприятий отрасли природного камня наиболее отвечает требованиям корпоративного управления такая форма интеграции, как промышленный (смешанный) холдинг. С одной стороны, эта форма обеспечивает централизованное управление предприятиями, с другойосуществляет это управление рыночными механизмами.

3. Предлагаемая в диссертации схема разграничения управленческих функций между головной компанией и предприятиями холдинга, определяется полномочиями, делегированными головной компании предприятиями, соответствует целям и задачам производственной системы, предусматривает периодические изменения в оргструктурах и эффективна в условиях корпоративного управления.

4. В настоящей диссертации установлено, что для обеспечения эффективности корпоративного управления необходимо периодическое перераспределение функций и связей в системе управления и, как следствие, периодическая реорганизация структур управления компании. Эта реорганизация должна основываться на реализации принципа учета изменений приоритетности функциональных задач. Инструментом реализации этого принципа является предлагаемая методика количественной оценки и формирования структур управления.

5. Сущность разработанной методики состоит в количественном измерении управленческих функций через квалифицированные трудозатраты сотрудников аппарата управления компании. Этот подход позволяет вывести ряд показателей, характеризующих состояние управленческих структур, а также направления и возможности их совершенствования. Он является эффективным способом формализации управленческих функций и процесса управления.

6. Показатели предлагаемой методики позволяют: а) провести оценку существующих структур на предмет соответствия их целям и задачам компанииб) рассчитать необходимость и возможность наличия в оргструктуре тех или иных структурных подразделенийв) выявить необходимость централизации функций для конкретных предприятий холдинговой компании с учетом специфических особенностей этих предприятийг) выявить влияние фактора управления (реализации управленческих функций) на производственно-экономические показатели работы предприятия.

7. Применив методику, можно выявить направления совершенствования оргструктуры конкретного предприятия и рассчитать экономический эффект от этого совершенствования. В частности, приведение системы управления ООО «Карельский гранит» в соответствие с обоснованной в настоящей работе схемой распределения и выполнения функций, позволит увеличить объемы реализации продукции предприятия на 3%.

Заключение

.

В диссертационной работе на основе результатов проведенного исследования выполнена постановка и решение актуальной научной задачи: обеспечение эффективной организации корпоративного управления.