Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Методы оценки сбалансированности развития промышленных предприятий: На примере предприятий лесопромышленного комплекса

Диссертация: Методы оценки сбалансированности развития промышленных предприятий: На примере предприятий лесопромышленного комплекса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В 90-х годах XX века развитие экономики России характеризовалось кризисными явлениями, связанными с переходом от системы государственного планового хозяйствования к рыночной экономике. В этих условиях предприятия были дезориентированы в направлениях своего развития. Наметившаяся в настоящее время стабилизация Российской экономики создает условия целенаправленного и предсказуемого развития… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы сбалансированного развития в управлении предприятием
    • 1. 1. Сбалансированность развития предприятия и факторы его определяющие
    • 1. 2. Подходы к сбалансированному развитию предприятия в теориях управления
    • 1. 3. Основные проблемы управления сбалансированным развитием предприятий ЛПК
  • Глава 2. Критерии и методы сбалансированности развития предприятия
    • 2. 1. Критерии и показатели сбалансированности развития предприятия в различных подходах к управлению
    • 2. 2. Методика сбалансированности развития предприятия на основе Bsc
    • 2. 3. Целеполагание в управлении сбалансированностью развития предприятия
  • Глава 3. Разработка методики оценки сбалансированности развития предприятия
    • 3. 1. Методика оценки сбалансированности развития предприятия
    • 3. 2. Разработка предложений по управлению развитием предприятия на основе методики оценки сбалансированности
    • 3. 3. Оценка сбалансированности развития предприятий ЛПК 96 ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И
  • ВЫВОДЫ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Методы оценки сбалансированности развития промышленных предприятий: На примере предприятий лесопромышленного комплекса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Движущей силой народного хозяйства является промышленность. Это важнейшая структурная часть народного хозяйства России была и остается самой крупной, сложной и важной отраслью. Потенциал промышленности определяется совокупностью тысяч крупных, средних и малых предприятий.

В 90-х годах XX века развитие экономики России характеризовалось кризисными явлениями, связанными с переходом от системы государственного планового хозяйствования к рыночной экономике. В этих условиях предприятия были дезориентированы в направлениях своего развития. Наметившаяся в настоящее время стабилизация Российской экономики создает условия целенаправленного и предсказуемого развития предприятий.

В месте с тем, обеспечение поступательного равновесного развития предприятия требует соответствующих инструментов и методов обоснования управленческих решений в области перспектив развития предприятия. Поэтому особую актуальность приобретает проблема целенаправленного управляемого развития предприятия на основе сбалансированности сфер его деятельности.

Степень разработанности проблемы. Интерес к проблеме равновесного развития промышленных предприятий в современной науке и практике возрастает в связи с нарастанием нестабильности среды, в частности, увеличивающейся конкуренцией на рынке, которая требует оптимальных соотношений не только между предприятием и внешней средой, но и между функциональными сферами деятельности предприятия.

В трудах таких зарубежных ученых, как Ансофф И., Акофф Р., Друкер П., Тейлор Ф., Файоль А., Фоллет М., Фостер П,. Мэйо Э., Питер Б., Вебер Ю., Шеффер У., Юхо JL, Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Портер М., Хорват П., Каплан Р., Нортон Д. и других рассматриваются общие вопросы развития предприятия.

Вопросы развития предприятия в условиях сбалансированности финансовой деятельности рассматриваются в работах Баканова М. И., Шеремета А. Д., Стояновой Е. С., Ковалева В. В., Васиной А. и др.

Вопросам оценки сбалансированности развития производственной сферы посвящены работы Леонтьева В. В., Самочкина В. Н., Авдеенко В. Н., Пижурина А. А., Розенблита М. С. Сбалансированность системы управления предприятием, персоналом разрабатывалась Алехиным О. Е., Беляковой Г. Я., Герчиковой И. Н. и др.

Несмотря на имеющиеся разработки проблем управления развитием предприятия в условиях сбалансированности, многие вопросы, связанные с оценкой сбалансированности развития предприятия на конкретной стадии его жизненного цикла остаются слабо освещенными и требуют дополнительных исследований. Недостаточная теоретическая разработанность, а так же практическая актуальность этих вопросов определили выбор темы данного диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в разработке теоретических и методических положений оценки сбалансированности развития промышленного предприятия.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены следующие задачи:

— исследовать теоретические основы развития промышленного предприятия;

— определить факторы сбалансированности развития промышленного предприятия;

— выявить особенности развития промышленных предприятий в аспекте его сбалансированности на примере ЛПК;

— определить состояния сбалансированности по стадиям развития предприятия;

— проанализировать методы и критерии оценки сбалансированности развития промышленного предприятия;

— разработать методику оценки сбалансированности развития промышленного предприятия;

— разработать предложения по применению методики оценки сбалансированности развития в системе управления развитием промышленного предприятия;

— апробировать разработанную методику на базе предприятий ЛПК.

Объект исследования — процесс развития промышленного предприятия.

Предмет исследования — инструменты и методы оценки сбалансированности развития промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам развития промышленных предприятий.

Методической базой исследования являются общенаучные методы исследования: системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, обобщения, классификации, метод экспертных оценок, метод нечетких множеств.

Информационную основу исследования составили нормативные акты, инструктивно-методические документы, статистические, финансовые отчеты и обзоры хозяйственной деятельности предприятий, динамика социально-экономического положения лесной отрасли России и другая экономическая информация за период 1996 — 2003 гг., собранная и обобщенная непосредственно соискателем в процессе практической и научной деятельности. В работе использованы научно-методические разработки и нормативные рекомендации Сибирского научно-исследовательского института лесной промышленности (СибНИИЛП), г. Красноярск.

Научные и практические результаты, полученные лично автором:

— дополнено понятие «сбалансированность развития промышленного предприятия», позволяющее учитывать цели конкретной стадии его развития;

— предложено выбирать совокупность релевантных факторов, влияющих на сбалансированность развития, на основе существенности характеристик и достоверности информации;

— определены базовые признаки деления на стадии развития предприятия: изменение целей и соотношений параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия;

— разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, применение которой позволит повысить сбалансированность развития предприятий;

— технология стратегического управления предприятием дополнена процедурами оценки сбалансированности развития.

Научная новизна исследования заключается в следующем: -уточнено и дополнено понятие «сбалансированность развития промышленного предприятия» на основе целей конкретной стадии его развития;

— выявлена совокупность релевантных факторов, влияющих на сбалансированность развития промышленного предприятия, и предложена их классификация;

— доказано, что стадия жизненного цикла определяет целевое состояние предприятия;

— разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, основанная на определенных соотношениях параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла;

— разработаны предложения по использованию методики оценки сбалансированности развития в системе управления развитием промышленного предприятия, заключающиеся в совершенствовании технологии стратегического управления на основе дополнения процедурами оценки сбалансированности развития.

Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемые инструменты и методы оценки сбалансированности развития дают возможность комплексно оценивать развитие предприятия. Разработанная методика оценки сбалансированности развития позволяет перейти от интуитивного к научно обоснованному управлению развитием промышленного предприятия. Сформулированные предложения дополнили технологию стратегического управления предприятием. Результаты исследования могут быть использованы в системе профессиональной подготовки специалистов в области управления предприятием.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на конференциях различного уровня: на международных научно-практических конференциях «Экономика природопользования и природоохраны» (г. Пенза, 2000 г.), «Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии в образовании» (г.Пенза, 2001 г.), на Всероссийской научнопрактической конференции «Химико-лесной комплекс — проблемы и решения» (г. Красноярск, 2002 г.) и др. Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании учебных дисциплин «Основы теории менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Планирование на предприятии» и др.

Основные положения исследования нашли практическое применение при оценке сбалансированности развития на предприятиях ОАО «Лесосибирский ЛДК № 1», ЗАО «Новоенисейский ЛХК», ОАО «Маклаковский ЛДК», что подтверждается актами о внедрении.

Публикации. По материалам исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 5,5 п.л., включающих статьи в сборниках научных трудов и материалах конференций.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 125 страниц основного текста. Работа включает 24 таблицы, 8 рисунков и библиографический список из 118 наименований.

ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ.

1. На основе выполненных теоретических исследований выявлено, что сбалансированность является необходимой функциональной характеристикой развития предприятия.

2. В результате проведенного понятийного анализа уточнено понятие «сбалансированность развития предприятия», которое дополнено состояниями целей на конкретной стадии его развития.

3. Для условий сбалансированности определены особенности развития промышленных предприятий. На основе анализа предприятий лесопромышленного комплекса произведен выбор релевантных факторов, оказывающих влияние на сбалансированность их развития.

4. Выделенные базовые признаки деления на стадии развития предприятия позволили сформировать переходные (граничные) состояния предприятия, характеризующиеся изменением целей и достижением определенных соотношений параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия.

5. На основе анализа существующих методов и критериев оценки сбалансированности разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, основанная на определенных соотношениях параметров основных функциональных сфер по этапам его жизненного цикла.

6. Предложенная методика оценки сбалансированности позволяет комплексно оценивать развитие предприятия и перейти от интуитивного к научно-обоснованному управлению развитием предприятия.

7. Апробация предложенных в работе инструментов и методик оценки сбалансированности на примере предприятий ЛПК подтвердила их теоретическую обоснованность и практическую значимость для управления развитием промышленного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.
  2. Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1987.
  3. Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. Радио, 1974.-272 с.
  4. Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и тактики управления. -1999. № 2. — С. 103−107
  5. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. -416с.
  6. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  7. Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 5.-С. 96−100
  8. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. И перераб. — М.: Финанссы и статистика, 1997. -416с.
  9. И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 1995. 384 е.: ил.
  10. В.А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде. http://cfin.rU/press/management/2000−6/01 .shtml
  11. С.Д., Гурвич Ф. Г. Матиматико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. — 263 с.
  12. А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х кн.: Кн. 1. 304 е., Кн. 2. — 351 с. — М.: Экономика, 1989.
  13. Бухгалтерский учет/Под ред. П. С. Безруких. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Бухгалтерский учет, 1996.
  14. С.А. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник для студентов / С. А. Валуев, В. Н. Волкова, А. П. Градов и др. JL: Политехника, 1991.
  15. Васина Анна. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости российских предприятий: шаг в сторону снятия неопределенностей .http ://www. al trc.ru/
  16. Васина Анна. Не изменяйте финансовому анализу со статистическим. http://cfin.ru/finanalysis/reports/finvsstat.shtml
  17. Вебер Юрген, Шеффер Уте. На пути к активному управлению с помощью показателей.// Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 5
  18. Е.И., Логинов П. П. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии. //Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 5
  19. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер с англ. М: ФИНПРЕСС. 2000.-С, 18, 19
  20. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд.— М.: Гардарики, 2002. — 528 с.
  21. И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. М.: ИНФРА-М. — 2001. — С.93.
  22. Д.А. Управление производством на базе MRP II. СПб: Питер, 2002.
  23. В. Колодко. «Новая экономика» и старые проблемы (перспективы быстрого роста в постсоциалистических странах). // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 3
  24. В. Колодко. «Новая экономика» и старые проблемы (перспективы быстрого роста в постсоциалистических странах). // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 4
  25. Г. М. Экономическая теория: проблемы «новой экономики». Изд. 2-е. — СПб.: Питер, 2003. — 192 с.
  26. P.JI. Менеджмент. — СПб: Питер, 2001. — 832 с.
  27. Делягин Михаил. Информационная революция, глобализация и кризис мировой экономики.// Проблемы теории и практики управления. — 2001.—№ 1
  28. А.А., Каталько B.C. Уроки организации бизнеса. — СПб.: Лениздат, 1994. — 336 с.
  29. Д.Л., Ванярхо В. Г. Синергетика и методология системных исследований // Системные исследования 1988. М: Наука 1989. С. 283−303
  30. П. Новый плюрализм. В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер. Еж 2001. — С.26.
  31. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальное решение/ Пер. с англ. М. Котелышковой. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. — 288 с. — (Успех в бизнесе)
  32. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Менеджмент в России и за рубежом № 1 / 2002
  33. С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управ-1ения. 1998. — № 1. — С. 81−88
  34. В., Попова Т. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ, http://www.cfin.ru/management/controlandabc.shtml
  35. Иллюстрированный энциклопедический словарь/ред. В. И. Бородин, А. П. Горкин и др., стр. 572
  36. С.Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 1998, 130 с.
  37. Кащеев Роман. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? http://cfin.ru/management/controlling/bscspell.shtml
  38. Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом, http://www.cfin.ru/management/bsc2.shtml
  39. Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001.
  40. О.П., Трифилова А.АИнтеграция стратегического и инновационного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 4
  41. Коробков Алексей. The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления http://www.cfin.ru/management/bsc.shtml
  42. Краткий словарь по социологии/под общ. ред. Д. М. Гвишиани, Н.И.Лапина
  43. Краткий словарь по философии./Под общ. ред. И. В. Блауберга, И. К. Пантина. — 3-е изд., доработ. и доп.— М.: Политиздат, 1979. — 413 с.
  44. А.А. Основы теории и практики динамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирование их развития / А. А. Кугаенко. М.: Вузовская книга, 1998. 392 с.
  45. .И., Юрьев В. Н., Шахдинаров Г. М. Методы и модели управления фирмой. — СПб: Питер, 2001. —432 с.
  46. Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С. 76−80
  47. Я.А. Управление по результатам: Пер. с финск. — М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. — 320 с.
  48. В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. — 415 с.
  49. Лесное хозяйство. Лесные ресурсы и экологизация лесопользования: Учебное пособие для студентов специальности 26.01 всех форм обучения/ Болотов О. В., Болотова А. С. Красноярск: СибГТУ, 2001. — 52 с.
  50. Лехто Юха, Кюости Вейо, Костин Алексей. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение.// Проблемы теории и практики управления. — 2002, № 1
  51. .Г. Разработка управленческого решения: Учеб. — М.: Дело, 2000. —392 с.
  52. М.Г. Категория «цель» в домарксистской философии. М.: Наука, 1974.-186 с.
  53. Э.С. Императивы выживания и научно-технический прогресс // Системные исследования 1988. М: Наука 1989, С. 174−192
  54. Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий.// Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 6
  55. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975. — 700 с.
  56. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие/ Под ред. проф. У. Рора и проф. С Долгова. М.: Издательство БЕК, 1995. — 480с.
  57. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2002. — 704 с.
  58. .З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 480 с.
  59. С.В. Математическое обоснование стратегического управления устойчивостью развития организации на основе сбалансированной системы показателей (BSc). // Депонированная рукопись в ВИНИТИ, № 938, В 2003.
  60. С.В. Сбалансированная система показателей (BSc) как эффективный инструмент управления устойчивостью развития организации всовременных условиях. // Депонированная рукопись в ВИНИТИ, № 939, В 2003.
  61. С.В., Сумина Е.В. Balanced Scorecard как инструмент управления экономической стоимостью лесопромышленных предприятий. // Исследовано в России. Электронный журнал 109, 2003. С. 1325−1334.
  62. Ф.И. Резервы экономики лесопромышленных предприятий. -М.: Лесн. Пром-сть, 1989.-296 с.
  63. Мюллер-Штевенс Г., Ашванден С. Информационная технология и управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№!.- С. 102−106
  64. Най Д, Новые модели государственного руководства. В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер. -2001.-С.306.
  65. B.C. Экономико-математические методы и модели, М., Мысль, 1965, 478 с.
  66. Новая экономика: миф и реальность.// Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 6
  67. С.И. Словарь русского языка: 70 000 слов/Под ред. Н. Ю. Шведовой. — 22-е изд., стер.- М.: Рус. Яз., 1990.
  68. Основные направления развития лесной промышленности. http://wvw.mpnt.gov.ru/?workspace=second.jsp&partitionid=&catalogueid=489 ¤tcatalogueid=489 http://forum.lesprom.ru/doc.php3?id=98 568 731
  69. Р. Корпоративное айкидо./Пер. с англ. СПб.: Питер. -2001. с. 125, 126.
  70. М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. Под ред. Щетинина В. Д. М.: Международные отношения, 1993.
  71. И. Философия нестабильности // Вопросы философии. -1991.-№ 6. С. 46−52
  72. . Стратегический учет для руководителя./Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ. — 1998.- С. 43.
  73. А.А., Степанов Ю. И., Крюков Ю. В., Буренок В. М. Проблема сбалансированного развития системы вооружения Вооруженных Сил РФ в современных условиях // Экономика и производство, 1999 № 1012
  74. К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей. http://cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml
  75. С. Каплан и Дэвид П. Нортон, «Использование Сбалансированного Счета очков как Стратегическая Система Управления, «Гарвардский бизнес-обзор» (январь-февраль 1996): 77с.
  76. С. Каплан и Дэвид П. Нортон. «Использование сбалансированных счетных карт как системы стратегического менеджмента», Harvard Business Review (January-February 1996): 76 с.
  77. Романова Оксана. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях.// Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 3
  78. В. Организационное развитие. http://cfin.ru/management/strategy/change/saakov.shtml
  79. Г. Марш Дж. Административное поведение. / Пер. с англ. -М.: Мир, 1974.-237с.
  80. В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. И доп. — М.: Дело, 2000. — 376 с.
  81. М.И. Об общих элементах тектологии А. Богданова, кибернетики и теории систем // Ученые записки кафедр общественных наук вузов Ленинграда. Серия «Философия». Вып. 8. Л., 1967. С. 55−71
  82. С.Г. Рациональное лесопользование. М. Агропромиздат, 1987−333 с.
  83. Советский энциклопедический словарь. Гл. ред. A.M. Прохоров 3-е изд. -М.: Сов. Энциклопедия, 1985.
  84. В.А. Основы управления лесами Сибири. Красноярск: Изд-во СОРАН, 1997.-308 с.
  85. Соловец Андреа. Значение «новой экономики» в постсоциалистических странах: структурный и региональный аспекты.// Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 4
  86. В.Н. Основы системного анализа: Учеб. Пособие / В. Н. Спицнадель. СПб.: Изд. Дом «Бизнесс-пресса», 2000. 326 с.
  87. Е.А., Стоянова Е. С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. М.: Перспектива, 1992.
  88. В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998.- № 1. С.87−90
  89. Ф.У. Принципы научного менеджмента. С. 36.
  90. Токарев Владимир. Гипотеза о новой парадигме управления.// Проблемы теории и практики управления. —2001. — № 3
  91. А.А. мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. — М.: Инфра-М, 2000. — XX, 412 с.
  92. Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов.
  93. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. — 288 с.
  94. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. —669 с.
  95. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. — 488 с.
  96. Финансы. Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/Под ред. В. В. Ковалева. — М.: ООО «ТК Велби», 2003. — 512 с.
  97. .С. Элементы теории потенциальной эффективности сложных систем. М.: Сов. Радио, 1971. — 225 с.
  98. П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием.// Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 4
  99. Ч. Время безрассудства./Пер. с англ. СПб.: Питер. — 2001. — С. 106, 107.
  100. Цау К. К. Планирование устойчивого развития промышленного предприятия: Дис. канд. экон. наук. / К. К. Цау. Красноярск, 2003. 122 с.
  101. В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 1996.
  102. Ю.И. Системный анализ в управлении эконошПШиТ— М.: Экономика, 1975.- 191 с.
  103. Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей. Два взгляда на сбалансированные показатели. hUp://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=l&sid=27&id=450
  104. Ю.П. Лесоуправление в Российской Федерации: состояние, проблемы, пути решения // Лесное хозяйство. 2003, № 1.- с. 2−4.
  105. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988.
  106. Balanced Scorecard Functional Standards Release 1.0 a. 2000, Balanced Scorecard Collaborative, www.bscol.com
  107. Chris Argyris and Donald A. Schon, Organisational Learning II: Theory, Method, and Practice (Reading Mass.: Addison-Wesley, 1996) — and «Teaching Smart People How to Learn», Harvard Business Review (May-June 1991): 99−109
  108. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver & Row- Kow York, 1968.
  109. F.Abrams. Management Responsibilities in a Complex World. //T.H.Carroll, Business Education for Competence and Responsibility, University of North Carolina Press, Chapel Hill, N.C., 1954.
  110. R. S. Kaplan and A. Sweeney, «Romeo Engine Plant,» 9−194−032 (Boston: Harvard Business School, 1994).
  111. R.M. Cyert and G. March. A Behavioural Theory of the Firm. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J., 1963.
  112. Schneiderman Arthur. HOW TO BUILD A BALANCED SCORECARD http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=l&sid=27&id=135
  113. T. H. Johnson and R. S. Kaplan, Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting (Boston: Harvard Business School Press, 1987) t
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!