Формирование системы стратегического управления развитием промышленных предприятий

Актуальность темы

исследования.

Современное мирохозяйственное развитие характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства, которые определяют конкурентоспособность национальных экономик. Задача, поставленная В. В. Путиным перед российской экономикой — добиться увеличения валового внутреннего продукта в два раза до 2010 года, требует перехода от стратегии выживания к стратегии инновационного развития, выражающейся в создании и внедрении новой техники и технологий, а также повышении эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятий и организаций.

Однако в реальной деятельности большинства промышленных предприятий не выдержан принцип системности стратегического развития, заключающийся в равной важности созданияновых продуктов и технологического и организационного совершенствования бизнес-процессов.

Процесс создания новой техники и совершенствования бизнес-процессов в современных условиях является ведущей компонентой поступательного развития экономики в целом и отдельного предприятия, как его субъекта. Поэтому активизация этих процессов является задачей первостепенной важности для любой организации.

Данное положение нашло свое отражение в соответствующих постановлениях правительства и на региональном уровне. Например, в законе «О государственном регулировании в сфере научной деятельности и научно-технической политики в Омской области», принятом Омским областным законодательным собранием отмечено, что эффективное управление процессом разработки новой техники и технологий возможно только, при наличии стратегии реализации инновационных проектов и всемерного использования стратегического потенциала организации.

Стратегический потенциал организации определяется ресурсами предприятия: квалификацией персонала, научным, потенциал ом организации, скоростью оборота информационных потоков внутри организации и другими факторами. Он влияет на качество выполнения бизнес-процессов, методы и структуру управления организации. Необходимость исследования этих факторов и повышения эффективности использования ресурсов и, как следствие,. стратегического потенциала особо подчеркнута в методических рекомендациях принятых в 1997 году Минэкономразвития РФ «Об утверждении методических рекомендацийпо реформе предприятий (организаций)».

Теоретические иметодологические аспекты формирования стратегического потенциала в рамках управления развитием промышленных предприятий занимают одно из центральных мест в теории менеджмента. Вопросы управлениястратегическим потенциалом рассматривали в своих работах Ю. Амиров, В. П. Барютин, М. А. Бляхман, О. Воробьева, Л. М. Гапоненко, П. Н. Завлин, В. ВИвченко, С. Д1 Ильенкова, А. К. Казанцев, Н. Жиц, П. НЗавлин, А. И. Пригожин, Ю. В. Яковец и другие. В работах этих авторов рассматривались составляющие потенциала, методы расчета и воздействия на него.

В зарубежных источниках вопросам управления стратегическим потенциалом посвящены работы М. Поттера, К. Пралахада, Б. Твисса, Г. Хамела, Й. Шумпетера, Р. С. Розенблюма, Д. Б. Санто,, К. Фримена,, К. М. Христенсена. Но проблемы, связанные с методами его максимизации, управления им остаются недостаточно исследованными. В рамках стратегии развития промышленного предприятия не точно определяется корреляция между величиной стратегического потенциала промышленного предприятия и эффективностью организационных мероприятий.

Управление стратегическим потенциалом в рамках менеджмента развития в настоящее время не сопровождается на предприятии прогнозными с расчетами стратегически важных показателей, не осуществляется управление стратегическим потенциалом, направленное на его максимизацию для эффективной реализации стратегии.

Необходимость создания системы менеджмента инноваций, позволяющей оценивать комплекс факторов в их взаимосвязи, прогнозировать результат, повышать качество бизнес-процессов и создаваемых технологий и их стимулирование определили выбор темы исследования.

Целью исследования является разработка направленийдальнейшего совершенствования существующей системы стратегического управления развитием промышленного предприятия, которая обеспечит повышение-эффективности инновационной деятельности и качества бизнес-процессов предприятия. Эта цель достигается решением следующих конкретных задач: исследование концептуальных аспектов стратегического управления деятельностью предприятия в сложных системах в условиях ограниченностиресурсов, изучение и анализ современных подходов к процессу управления инновациямиопределение понятия и ролистратегического потенциала в развитии предприятияанализ современных подходов к управлению стратегическим потенциалом и его составляющимивыбор методов оценки стратегического потенциала в контексте стратегического управления, а также методов планирования и имитационного моделирования, наиболее полно описывающих инновационный процессразработка системы многофакторного имитационного моделирования описывающей реализацию стратегии развитияформирование системы сбалансированных показателей, отражающих количественные и качественные результаты инновационного процесса, их ранжированиеобъединение предложенных инструментов управления деятельностью предприятия в системе менеджмента качества регламентирующей процессы стратегического управления, с применением современных методов планирования, управления информационными потоками и имитационного моделирования.

Объектом исследования в диссертационной работе является система стратегического управления развитием промышленных предприятий машиностроительного комплекса Омской области.

Предметом исследования является система внутрифирменного планирования истратегического управления проектирования на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса.

Методология исследования базируется на диалектико-материалистическом методе познания социально-экономических процессов, происходящих в инновационной сфересистемном подходе к изучаемымпроцессам и явлениям. В рамках системного подхода предмет исследования рассматривается как самостоятельная целостная проблема и, одновременно, как подсистема более общей системы регулирования инновационной сферы во взаимосвязи всех ее элементов. Для обоснования выводов в ходе исследования применялись методы логического и сравнительного анализа, анкетирования, научного наблюдения. Исходными положениями исследования выступили результаты анализа состояния современной экономики машиностроительного комплекса, методы внутрифирменного управления стратегическим развитием, управления проектами и нематериальными активами, качеством процессов и математического моделирования, а также данные статистической отчетности.

Эмпирической базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Минэкономразвития, Минпромэнерго и Минобрнауки России, законодательные акты, постановления Правительства Российской Федерации, нормативные документы, касающиеся процессов формирования идеологии инновационного менеджмента в России и в Омской области, результаты проведенного автором мониторинга деятельности десяти предприятий машиностроительного комплекса по тринадцати показателям, отражающим' результаты реализации стратегии развития, отобранных по критериям схожести целей инновационных проектов, сопоставимого количества разработчиков и требуемого объема инвестиций, а также показатели хода реализации инновационного проекта на промышленном предприятии машиностроительного комплекса. Научная новизна работы обоснована неразрывность стратегического и инновационного менеджмента для развития предприятия в сложных системах и систематизированы требования к методам планирования стратегии развития в сложных системахсформулировано понятие и предложено определение экономической категории «стратегический потенциал» и его составляющих, а также выявлена его зависимость от интеллектуальной собственности организацииразработана многофакторная имитационная динамическая модель инновационного процесса, описывающая ход выполнения инновационного проекта и позволяющая спрогнозировать его результатыразработана система сбалансированных показателей, количественно определяющих значения факторов, влияющих на реализацию стратегии развития, и характеризующая ход выполнения отдельных проектов в рамках стратегииобоснована необходимость применения и сформирована адаптированная система управления качеством на базе международных стандартов ISO 9000, в которой использованы предложенные инструменты управления инновационным процессом.

Практическая значимость Результаты исследования могут быть использованы при формировании системы стратегического управления развитием предприятия на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса. Научно-методические результаты могут быть использованы при подготовке специалистов по организации и управлению производством.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованнойлитературы, включающего 118 источников и 21 приложение. Работа изложена на- 147 страницах, содержащих 6 рисунков, 1 таблицу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили получить следующие теоретические, методические и практические результаты, выводы и рекомендации:

1. Проанализированы факторы, влияющие на управление стратегическим развитием предприятия. Определена необходимость создания и внедрения новой техники и технологии в рамках стратегического развития организации, как основополагающий фактор эффективной реализации стратегии предприятия. Обоснована важность максимизации потенциала промышленного предприятия для эффективной реализации стратегии организации.

2. Исследовано влияние организационных, технических, управленческих и человеческих ресурсов на стратегический потенциал, представляющий собой экономическую категорию, определяющую возможность создания новой техники и технологии. Сформирована модель стратегического потенциала предприятия, позволяющая осуществлять управление им.

3. Рассмотрены методы реализации инновационного процесса, и обосновано использование принципов проектного управления исследованиями и разработками как метода позволяющего эффективно использовать имеющиеся в распоряжении предприятия человеческие, информационные и материальные, ресурсы для реализации стратегии предприятия. Кроме того, обоснована предпочтительность проектного менеджмента для управления стратегическим потенциалом;

4. Использование для планирования инновационного проекта имитационного многофакторного динамического моделирования является вариантом, в котором объединяются возможность оценки системы в динамике, оценка запаздывания по каждому из факторов, учет взаимного.

влияния факторов, возможность введения многомерного исчисления, наличие оптимизирующей функции для данного типа модели. Использование т в модели системы сбалансированных показателей позволяет одновременно.

оценивать не только финансовые показатели, но и другие показатели, характеризующие процесс выполнения инноваций и их взаимное влияние.

5. Предложенная в исследовании система сбалансированных показателей отражает выполнение инновационного проекта. Использование данной системы в имитационной многофакторной модели позволило отразить ход НИОКР в динамике, влияние инновационного потенциала на процесс исследований и разработок и выявить направления деятельности по повышению эффективности проектов создания новой техники и технологии на промышленных предприятиях г. Омска.

6. Обоснована необходимость реализации инновационных проектов в рамках системы. управления качеством-и предложена система управления качеством> инновационных проектов. Ее использование позволяет повысить инновационный потенциал организации за счет применения корпоративной информационной системы, направленной на повышение информационной обеспеченности исследователей, а также системы стимулирования персонала и тем самым минимизировать инновационный риск, а также повысить.

•J эффективность деятельности.

Реализация и апробация работы.

Разработанные научные положения и практические рекомендации применены в процессе реализации научного проекта, по созданию оборудования для добычи нефти и газа, реализуемого научно-внедренческим центром ООО «ЮКСиб».

На основании проведенного обследования и анализа выявлена картина, эффективности выполнения инновационных процессов. Полученные результаты позволили разработать концепцию стратегического развития.

ООО «ЮКСиб» направленную на создание новой техники и технологий в области нефтегазодобычи. Сформированы соответствующие рекомендации по улучшению методов управления инновационными проектами в том числе по:

S изменению системы материального и кадрового стимулирования персонала, направленного на повышение их заинтересованности в реализации стратегии развития;

S созданию системы управления знаниями организации, направленной на: вовлечение в процесс создания новой техники и технологии всей совокупности знаний имеющейся на предприятии, коммерциализацию технологии, повышение эффективности взаимодействия с клиентами, упорядочивание потенциально-реализуемых идей;

S сформированию системы управления инновациями на базе имитационной многофакторной динамической модели инновационного процесса;

S разработана система управления проектами с учетом требований управления качеством.

Использование данных рекомендаций позволяет повысить эффективность выполнения инновационных проектов и создать предпосылки для повышения стратегического потенциала ООО «ЮКСиб».

БИБЛИОГРАФИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ.

1. ГОСТ Р ИСО 9001−96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. — М.: Госстандарт, 1996. — 22.

2. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998 — 2000 годы, Постановление правительства Российской Федерации № 832 от 24.07.98, Российская газета, 19.08.98.

3. Справочные правовые системы «Консультант Плюс». — М.: Консультант Плюс, 2003.

4. Александрова Т. В., Голубев С. А., Колосова О. В., Управление инновационными проектами. Часть 1 / Под общ. ред. И. В. Туккеля. — СПб: СПбГТУ, 1999. 100 с.

5. Амиров Ю. Д. Научно-техническая подготовка производства. — М.: Экономика, 1989. — 217 с.

6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под рук. В. И. Стражева. — М.: Высш. шк., 1999. — 252 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 426.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999. — 416.

9. Афанасьева Н. В., Багиев Г. Л., Лейдиг Г. К. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства. — СПб.: СПбУЭФ, 1996.-320 с.

Ю.Багриновский К. А., Бендиков* М. А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 1.

11.Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации / Электронная публикация http ://www. cfin.ru/management/chub/index. shtm 1.

12.Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 6. — С. 17−22.

13.Бершадский А. Динамика сложных систем — фундаментальные свойства и методы анализа / Электронная публикация http://cslab.mipt.ru/archive /ООО 19.html.

М.Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе / Электронная публикация.

http://www.big.spb.ru/publications/other/restruct/proektpodhod.shtml.

15.Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 1, с. 12−17.

16.Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. — СПб.: Питер, 2001. — 288 с.

17.Брукинг Э. Ключ к успеху в новом тысячелетии. — СПб.: Питер, 2001. — 288 с.

18.Васильев К. П. Математическое моделирование риска инвестиционных проектов: Автореф. канд. техн. наук. — Уфа: УГАТУ, 1991. -16 с.

19.Волков С. Н., Волкова А. А. Использование ЭВМ в планировании стратегий решения проблем социально-экономического развития: Сборник статей. Математическое моделирование экономических процессов. — М.: МГУ, 1989. -96 с.

20.Вязовой В. Неформальный справочник по системам управления проектами / Электронная публикация http://project.km.ru/view/aE 19FCD06CB934167А74 484В0019D4B10.htm.

21.Гаврилова Т. А., Хорошевский В. Ф. Базы знаний интеллектуальных систем. — СПб.: Питер, 2001. — 384 с.

22.Гличев А. В. Основы управления качеством продукции. — 2-е изд. -М.: РИА «Стандарты и качество», 2001. — 424 с.

23.Гольдштейн Г. Я. Глобальный стратегический инновационный менеджмент / Электронная публикация http://www.aup.ru/books/m61/1.htm.

24.Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. — Таганрог: ТГРУ, 1997,133 с. '.

25.Гончарук В. А. Развитие предприятия. — М.: Дело, 2000. — 208 с.

26.Грегори А. Стратегическая оценка компаний, пер. с англ.В. М. Рутгайзера, М. КВИНТО-КОНСАЛТИНГ, 2003, — 224 с.

27.Гуськов В. В., Г. И. Жиц, Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы, Инновации, 6/2003, с 46−49.

28.Дагаев А. А. Рычаги инновационного роста //Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 5. — С. 70 — 76.

29. Дятлов В. А. Актуальные вопросы управления персоналом:. Монография,.М., Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2000, 578 с.

30.Е. Попова. Инструмент диагностики: анализ по освоенному объему / Электронная публикация http://www.projectmanagment.ru.

31.Елиферов В. Г., Международный стандарт ИСО 9001:2000 «на. ладони» // Методы менеджмента качества. — 2003. — 9. С. 17 — 20.

32.Ермолаева Е. Н., Формирование и оценка научно-технического потенциала предприятия, автореферат на соискание степени кандидата экономических наук, Новосибирск, 2002, — 27 с.

33.Жасимов М. М. Новое направление и методика, определения технологичности / Электронная публикация http://www.ostu.ru/conf/tech2002/sect5/zhasimov /zhasimov.html.

34.3амков О. О., Толстопятенко А. В. И др., Математические методы в экономике: Учебник 2-е издание, М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Дело и сервис, 1999,368 с.

35.3еткин А. С., Кортов С. В. Методологический подход к оценке инновационного потенциала проекта // Инновации. — 2001. -№ 6.

36.Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 1997,314 с.

37.Институциональные изменения в российской науке: организационные, и социально-психологические аспекты / С. А. Кугель, JI. С. Бляхман, А. И. Муравьев. — Под. ред. С. А. Кугеля. — СПб.: Петрополис, 1997. — 102 с.

38.Итс Т. А., Колосова О. В., Сурина А. В., Фальков Д. С. Применение логики антонимов в системе принятия решений для автоматизации управления современным предприятием / Информационные технологии в моделировании и управлении, Труды II международной конференции. — СПб., Изд. СПбГТУ, 2000.

39.Калятин В. О. Интеллектуальная собственность (Исключительные права). — М.: ИНФРА-М, 2000. 480 с.

40.КИСа шаг десятый: качество и менеджмент / Электронная публикация http://www.big.spb.ru/consulting/qualiti/kisqmanagement.shtml.

41.Кислицина О. А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки, Новосибирск, НГУ, 2003, — 24 с.

42.Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации. — М.: ЮНИТИ, 2000. -288 с.

43.Козырь Ю. Экономические аспекты оценки стоимости и эксплуатации недвижимости и действующего бизнеса на основе доходного подхода / Электронная публикация http://www.cfin.ru/finanalysis/valuerevenue.shtml.

44.Колосов В. Г., Павлюк Н. Я., Аблязов В. И. и др., Стратегия совместного инновационного развития государств-участников СНГ — СПб.: СПбГТУ, 1998. 518 с.

45.Колосова О. В., Сасман Дж.И. Стратегическое управление технологическими и организационными инновациями: Учебно-методический.

материал // Современный опыт в продвижение инновационных идей: Материалы семинара 29−31 марта 2001 г. — СПб.: НИК СПбГТУ, 2001. — 96 с.

46.Коробейников О. П., Трифилова А. А Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001: — № 4, с. 19−24.

47.Котлер Ф. Маркетинг, анализ, планирование, внедрение, контроль. -СПб.: Питер-Сом, 1998. — 896 с.

48.Кремсер Б., Управление проектами — путь к управлению бизнес-процессами, электронная публикация, http://publish.cis2000.ru/articles/book59/chl.shtml.

49.Крючков В. Н., Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов, электронная публикация. http://www.dis.rU/manag/arhiv/2002/2/10.html.

50.JI. А. Сошникова, Тамашевич В. Н. Многомерный статистический анализ в экономике, М. ЮНИТИ-ДАНА, 1999, — 598 с.

51.Малиновский П. Методы оценки персонала / Электронная публикация http://www.cfin.ru/management/people/malinovsky.shtml.

52.Мартынов А. В. Разработка стратегии предприятия, электронная публикация, http://www.cfin.ru/management/strategy/martynov.shtml.

53.Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 295 с.

54.Мельничук Д. Б., Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием, электронная публикация, http://www.dis.ru/manag/arhiv/2002/2/l 1.html.

55.Менеджмент / Под ред. Ф. М. Русинова. — М.: ФБК-Пресс, 1998. — 504.

56.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — Пер. с англ. — М.: Дело, 1997. — 714 с.

57.Методологические положения по статистике / Госкомстат, вып. 1. -М: Логос, 1996.-674 с.

58.Методология TQM: QFD, ФСА, FMEA, ФФА / Электронная публикация, http://klubok.net/36.htm.

59.Михайловский Н. Э. Архитектура информационной системы, оценка рисков и совокупная стоимость владения / Электронная публикация http://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/16.shtml.

60.Михеев В., Товб А. Стандарты для современных проектов / Электронная публикация http://www.e-xecutive.ru/print/publications/specialization/article1638/.

61.Наука в Омской области. — Омск: Омскгоскомстат, 2002. — 46 с.

62.Наука в России / Госкомстат России. — М.: ЦИСН, 2001. — 109 с.

63.Наука в цифрах-2000: Статистический сборник. — М.: ЦИСН, 2000. — 114 с.

64.Наука в цифрах-2001: Статистический сборник. — М.: ЦИСН, 2001. ;

65.Научно-технический прогресс, экономика и управление / Под ред.ЛО.

B. Яковца. — М.: Экономика, 1988. — 134 с.

66.Недосекин А., Воронов К. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ. — 2000. — 2. ;

67.Нив Г. Р. Пространство доктора Деминга: Пер. с англ.: В 2-х кн. -Тольятти, 1998.-336 с.

68.Новик К. В. Струйный анализ временных рядов / Электронная публикация http://cslab.mipt.ru/papers.html.

69.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П. Н. Завлина и др. — М.: Экономика, 2000. — 475 с.

70.Пасс К., Лоус Б., Пендлтон Э., Чедвик Л. Большой толковый словарь бизнеса. — М.: Вече, 1998. — 688 с.

71.Питкетли Р. Стоимостная оценка патентов: обзор методов стоимостной оценки патентов с рассмотрением методов на основе опционов и потенциал для дальнейшего исследования. Рабочий документ для обсуждения / Европейская экономическая комиссия: Целевая группа высокого уровня по оценке и капитализации интеллектуальных активов, Первое совещание. — Женева. — 18 — 19 ноября 2002. — 36 с.

72.Пол Страсман, Roots of Business engineering, электронная публикация. http://www.strassmann.com/pubs/reeng/roots.html.

73.Портер М. Е. Конкуренция. — СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильяме»,.

2000.-426 с.

74.Портер М. Стратегия развития. Пер. с англ. М.: ФБК-Пресс, 1997. -285 с.

75.Прыкин Б. В. Технико-экономический анализ производства. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 399 с.

76.Райтциг М. Стоимостная оценка патентов и патентных портфелей с корпоративной перспективы — теоретические соображения, прикладные потребности и будущие вызовы: Рабочий документ для обсуждения / Европейская экономическая комиссия: Целевая группа высокого уровня по оценке и капитализации интеллектуальных активов, Первое совещание. -Женева. — 18 — 19 ноября 2002. — 39 с.

77.Рейнгольд Е. Методика оценки производственных возможностей предприятия / Электронная публикация http://www.cfin.rU/management/manufact/capabilityapprisal.shtml#l.

78.Ривкин С., Сейтель Ф. Мудрая идея: От замысла к успешным инновациям. — СПб.: Питер, 2002. — 240 с.

79.Рождественская А. В. Роль государственной власти в развитии инновационной деятельности // Инновации. — 2002. № 9 с 7−11.

80.Российский статистический ежегодник. — М.: Госкомстат, ЦИСН,.

2001.-667 с.

81.Руднев В. Б., Володин В. В., Лучанский К. М., Петров В. Б. Формирование технических объектов на основе системного анализа. — М.: Машиностроение, 1991. — 320 с.

82.Саймон Г. Рациональность как процесс и продукт мышления, N. Y. 1993, Тезисы, № 3, с. 27.

83.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. — М.: Прогресс, 1990. — 140 с.

84.Соколов А., Денисов ТО. Научно-технический прогноз как ориентир для предпринимателя // Проблемы теории и практики, у правления. — 1998. — № 3, 50−53.

85.Соловьева Г. В. Учет нематериальных активов. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 176 с.

86.Спивак В. И. Организационные формы продвижения инноваций / Электронная публикация http://www.informika.ru/windows/magaz/newpaper/messedu/.

/соиг0067/1600.html.

87.Тагучи Г., Фадке М. Оптимальное проектирование как техника качества // Методы менеджмента качества. — 2003. — 9. — С. 27 — 35.

88.Теория системного менеджмента / Под ред. П. В. Журавлева, Р. С. Седегова. — М.: «Экзамен», 2002. — 512 с.

89.Товб А. С., Ципес Г. Л., Управление проектами, стандарты, методы, опыт, М. ОЛИМП БИЗНЕС, 2003, — 240с.

90.Тренев Н. Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации. — Автореферат диссертации на соискание ученой, степени д. э. н. — М.: Центральный экономико-математический институт РАН, 2001.

91.Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова / Электронная публикация, http://www.cfin.ru/management/people/pmanbook-8−5.shtml.

92.Ф. Удалов, О. Удалов, Оптимизация информационной нагрузки управленцев в условиях освоения инноваций, / электронная публикация http//www.chelt.ru/2003/9−03/udalov9−03 html.

93.Хачатрян С. Р. Прикладные методы математического моделирования экономических систем: Научно-методическое пособие. — М.: Экзамен, 2002. -192 с.

94.Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при посторении системы оплаты труда / Электронная публикация, http://www.cfin.ru/management/people/horosh.shtml.

95.Цветков А. Концентрическое управление проектами / Электронная публикация http://www.marketer.ru/cgi-bin/y andmarkup? HndlQuery= 1 199 949 728&PageNum=0&g=5&d=0.

96.Чандлер А. Д. Упрямая логика промышленного успеха. — Harvard Business Review, 1990, — 178 с.

97.Чуб Б. А. Управление инвестиционными процессами в регионе: Монография. — М.: Экономика, 1999, 130 с.

98.Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. — 1999. -№ 2. — С. 71−78.

99.Шендалев А. Н. Использование кадрового потенциала для повышения эффективности инновационного развития предприятия, Актуальные проблемы труда и социальной политики, материалы региональной научно-практической конференции, Омск, ОмГТУ, 2003, — 131 с.

100. Шендалев А. Н. Создание системы управления качеством исследований и разработок, материалы межрегиональной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления: теория, методология, культура, модернизация, ресурсы, Омск, изд. Прогресс, 2004, 204 с.

101. Шендалев А. Н., Оптимизация результатов инновационного проекта на основе методов многомерного динамического исчисления, Материалы, Ш.

международной научно-практической конференции «Социальные и экономические аспекты развития региона: потенциал, проблемы и перспективы», с 94−97, Павлодар, 2003, 408 с.

102. Шмален Гельмут. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№ 3.

ЮЗ.Шумейкер JI. Р. Управление качеством. Робастное проектирование. Метод Тагучи. М.: ООО «Сейфи», 2002. — 384 с.

104. Adelstein R., Peretz S.I. The competition of technologies in markets for ideas: copyright and fair use in evolutionary perspective. // International Review of Law and Economics, 1985, — #5. — pp. 209 — 238.

105.Brealey R.A., Mayers S.C., Principles of Corporate Finance. Mc-Grow-Hill Inc. International Edition, 1991. 107 c.

106. Comparing Sun Solaris 8 and Microsoft Windows 2000 Server Technologies. White paper. Microsoft Corporation • One Microsoft Way • Redmond, WA 98 052−6399 — USA 09/2000. — 104 c.

107. Demarest M. Understanding Knowledge Management. // Long Range Planning, 1997, 30, № 3, 374 — 384.

108:Gahide Severine. Application of TRIZ to Technology Forecasting Case Study: Yarn Spinning Technology, http://www.triz-journal.com/.

109. Griliches Z. Patent Statistics as Economic Indicators: A Survey // Journal of Economic Literature. Vol. XXYIII. December 1990, pp. 1661 — 1707.

110. Hamel G., Prahalad С. K. Competing for the Future. — Harvard Business School Press. Boston (Mass.): — 1994.

111.ISO 9004:2000. Системы менеджмента качества. Требования / Document ISO/ТС 176/SC 2/N 434 22 February 1999.-47 c.

112. ISO/IEC 15 288. Systems engineering — System life cycle processes. -ISO International Organization for StandardizationIEC Internationale Elektrotechnische Komission, 2001. — 62 c.

113. ISO/IBC TR 15 504. Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем. — М.: Книга и бизнес, 2001. — 17 с.

114. Mavrinac S. С., Siesfeld A. G. An Exploratory Investigation of Investors. Information Needs and Value Priorities. In 'Enterprise Value in the Knowledge Economy: Measuring Performance in the Age of Intangibles'. — New York: OECD/Ernst and Young Center for Business Innovation, 1998. — 49 — 72.

115.Nonaka I., Teece D. J. Managing industrial knowledge: creation, transfer and utilization. — LondonThousand Oaks, Calif.: Sage Publications, 2001. — 344.

116. Sanchez R., Heene A. Strategic learning and knowledge management. -Chichester: J. Wiley and Sons, 1998. 235.

117. Twiss Brian. Managing Technological Innovation, 4th Edition. Pitman Publishing, 1992,-205 c.

118. Whitehill M. Knowledge-based Strategy to Deliver Sustained Competitive Advantage. // Long Range Planning, 1997, 30, № 4.

Алгоритм принятия решения о реализации проекта.

Система критериев оценки инновационных проектов.

Наименование Относительный Качественные уровни Оценка уровня.

критерия нес критерия критерия в баллах.

1. Степень соответi. Совместимость проекта с текущей 3.1 5,0.

ствия рыночной и рыночной стратегией.

инновационной 0,05 2. Совместимость проекта с инноваци- 2,1 3,0.

стратегиям онной стратегией.

предприятия 3. Соответствие проекта принятой политике в области риска. 1,0 2,0.

2. Уровень научных 1. Улучшение второстепенных харак- 1,0 2 А |.

исследований (котеристик. не являющихся определяю;

эффициент новизны) щими для конкретного проекта.

2. Улучшение основных технических 2.5 3, У.

0,1 характеристик, являющихся опреде- 1.

ляющими для конкретного проекта. 1.

3. Получение продукта, обладающего 4.0 5,0.

более высокими основными техниче;

скими характеристиками среди анало- 1.

гичных известных видов продуктов.

3, Уровень 1. Научно-технический уровень оцени- 1,0- 2.4.

опытноваемого проекта ниже показателей ба;

конструкторских зового продукта.

работ 2, Научно-технический уровень оцени- 2,5- 3.9.

(коэффициент 0,1 ваемого проекта соответствует показа;

прогрессивности). телям базового продукта.

3. Научно-технический уровень оцени- 4,0 5,0.

ваемого проекта превышает показатели базового продукта.

4. Уровень 1. Согласованность проекта с имею- 2,1 5.0.

производства 0,1 щимися мощностями предприятия. 2. Уровень безопасности производства нри проведении paooi, но проекту. 1. D 2.0.

5. Уровень 1. Соответствие проекта определённым! 1.0 З.о.

потребности в инновациях 0,25 потребностям рынка. 2. Возможность будущих разработок продукта и применение технологии. 3,1 5,0.

6. Уровень инвестиСоответствие источников и объёмов 1,0 — 5,0.

рования 0,2 финансирования с прогнозом необходимых финансовых затрат.

7. Уровень иннова- 1. Вероятность научно-технического 1.0 — 3,0.

ционного риска 0,2 успеха.

2. Вероя тность коммерческого успеха 3,1 5,0.