Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Развитие механизмов стратегического планирования на предприятиях газораспределительной системы топливно-энергетического комплекса Российской Федерации

Диссертация: Развитие механизмов стратегического планирования на предприятиях газораспределительной системы топливно-энергетического комплекса Российской Федерации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Роль стратегического планирования в рамках корпоративных структур газораспределительной отрасли и масштабы его практического применения в современной экономике постоянно возрастают. В этой связи вопросы развития системы стратегического планирования в системе менеджмента ГРО являются одними из ключевых, поскольку результативный стратегический план предопределяет динамичное развитие всей газовой… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
    • 1. 1. Концепция развития и роль стратегического планирования в системе стратегического менеджмента организации
    • 1. 2. Сущность, содержание и организационные аспекты стратегического планирования
    • 1. 3. Методологические основы стратегического планирования
  • ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 2. 1. Место, значение и функции газораспределительной организации в системе газоснабжения РФ
    • 2. 2. Особенности корпоративного управления деятельностью ГРО
    • 2. 3. Тенденции развития ГРО и совершенствование структуры управления
  • ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 96 ПЛАНИРОВАНИЯ В ГРО
    • 3. 1. Инструментально-методическое обеспечение анализа и оценки 96 внешней и внутренней среды ГРО
    • 3. 2. Методические подходы построения стратегического планирования в ГРО
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Акт о внедрении научной работы в учебный процесс

Развитие механизмов стратегического планирования на предприятиях газораспределительной системы топливно-энергетического комплекса Российской Федерации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В связи с тем, что в настоящее время система газоснабжения России — это один из основных элементов национальной экономики и природный газ составляет 50% в структуре баланса первичных энергоносителей в стране, обеспечение деятельности данной отрасли и ее развитие является «жизненно» важным для страны как в экономическом, так и социальном и внешнеполитическом аспекте. Реализация разработанной и утвержденной энергетической программы России до 2030 года — это постановка целей и путей их достижения в долгосрочных стратегических планах конкретных бизнес-единиц данной отрасли. Осуществление данного процесса требует наличия теоретической и методологической основы, которая в настоящий момент отсутствует, и ГРО России осуществляет планирование только в пределах года. При краткосрочном планировании отсутствуют гарантии, что с учетом технического состояния газораспределительных сетей, наличия или отсутствия на рынке труда кадрового состава необходимой квалификации, действующей законодательной базы, государственного регулирования цен и тарифов на услуги ГРО, цели, поставленные в энергетической программе России будут достигнуты.

Таким образом, одним из основных вопросов развития газораспределительных организаций является вопрос эффективности системы стратегического планирования в общей системе управления газораспределительных организаций. К настоящему времени сложилась исключительная неоднородность подходов к процессам стратегического планирования в организациях газораспределения. Сформировалось противоречие между целями отдельных субъектов финансово-хозяйственной деятельности и целями корпоративного центра.

Проблема управления деятельностью нефтегазовой корпорацией является особенно актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс формирования сложно структурированных хозяйствующих субъектов, в том числе межрегионального уровня. В качестве базовых элементов системы управления газовой отрасли являются умение вовремя и грамотно оценить потребность рынка в повышение качества услуги, перспективу изменения объема рынка услуг, корпоративные возможности и меры по удовлетворению спроса в будущем с учетом развития новых технологий, возрастания роли человеческого капитала, постоянным ростом неопределенности. В настоящих условиях гибкость и скорость принятия решений определяют вероятность достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование затрагивает все аспекты развития организации и должно стать неотъемлемой частью системы управления любой организации, в том числе и корпорации. Вместе с тем, анализ действующих на большинстве российских газораспределительных предприятиях принципов управления в области систем управления показывает, что они не отвечают современным рыночным условиям. Для формирования системы стратегического планирования на корпоративном уровне важно обеспечить эффективное управление процессами, комплексный подход к разработке системы показателей деятельности организации, систему делегирования полномочий и вовлечения сотрудников в эти процессы. Недостаточно четкое представление о внутренних механизмах развития этих процессов в организации и отсутствие своевременной и корректной информации делают проблематичным построения адекватных моделей и получения с их помощью надежных прогнозных и стратегических расчетов. В этой связи роль стратегического управления в рамках корпоративных структур газораспределительных организаций и масштабы его практического применения значительно возрастают.

До настоящего времени многие теоретические и практические аспекты создания, функционирования системы стратегического планирования в газораспределительной отрасли остаются недостаточно разработанными и требуют проведения дальнейших исследований. Актуальность и своевременность исследования, связанного с разработкой и апробацией новых методов и инструментов стратегического планирования в крупных корпорациях в условиях глобального рынка, определяется необходимостью радикальной модернизации промышленности России в целом и газораспределительной индустрии в частности.

Степень разработанности научной проблемы. Вопросы теории и практики стратегического управления нашли свое отражение в работах ведущих зарубежных экономистов, которых принято считать основоположниками стратегического менеджмента — М. Портера, П. Дракера, Г. Минцберга, Д. Шендела и К. Хаттена, Р. Рамелта, Дж. Куинна, А. Петтигрю, Р. Майлза, Ч. Сноу и многих других. Важнейшая роль в становлении и развитии стратегического моделирования как области научной деятельности, принадлежит И. Ансоффу, Б. Карлоффу, А. Дж. Стрикленду, A.A. Томпсону, Дж. Форрестеру, Д. Хасси, С. Хаттену, Д. Шенделу, коллективам исследователей ведущих зарубежных консалтинговых компаний Мс. Kinsey & Co., Arthur D. Little, BCG и др.

Большое значение при формировании стратегии развития хозяйствующих субъектов имеет методология стратегического планирования и управления. Этим вопросам посвящены работы многих отечественных ученых, таких, как JI. Абалкин, А. Аганбегян, П. Бунич, О. Виханский, С. Глазьев, В. Грошев, А. Грязнов, А. Илларионов, Е. П. Ермичевой, B.C. Катькало, Г. Клейнер, Е. В. Фатхутдинов и др. Из зарубежных авторов хотелось бы отметить труды Р. Акоффа, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, П. Дойля, Б. Карлоффа, У. Кинаг, Д. Клиланда, Дж. Куинни, К. Прахалада, Ф. Слезника, А. Р. Стерлинга, А. Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, Д. Г. Хэмела, Д. и других.

Однако, несмотря на наличие большого количества исследований, посвященных проблемам стратегического планирования, многие проблемы остаются непроработанными методически и с точки зрения практического инструментария. Вышесказанное определяет важность и своевременность диссертационной работы, а также позволяет обозначить проблемное поле исследования.

Целью диссертационного исследования является — уточнение теоретических аспектов, методов и инструментов стратегического планирования, их интеграция и адаптация к практическому использованию в системе принятия управленческих решений и долгосрочного планирования деятельности ГРО, разработка модели стратегического анализа и формирование системы целевых показателей, достижение которых позволит решить проблемные задачи по модернизации и развитию, стоящие перед отраслью газораспределения, а также механизма оценки результативности их достижения.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решались следующие задачи, отражающие его логику:

1. Проведение анализа финансово-экономических проблем развития и организационных проблем управления газораспределительных организаций, включающего: изучение функционального значения газораспределительных организаций в системе производства и национальной безопасности России и специфики их деятельностиисследование механизма управления и его особенностей при сложившейся корпоративной структуре управленияопределение актуальных проблем развития ГРО и анализ тенденций данного развития.

2. Изучение мирового и российского опыта по применению моделей стратегического планирования, их систематизация и анализобобщение методического инструментария процесса стратегического планированиятеоретическое обоснование и анализ возможности использования существующих методов и моделей планирования применительно к организациям газораспределения.

3. Разработка методики и модели стратегического планирования развития деятельности ГРО, включающая:

— формирование инструментария анализа и оценки внешней и внутренней среды ГРО;

— системное сопоставление альтернатив моделей планирования с учетом особенностей отрасли газораспределения и разработка оптимально эффективной и адаптированной модели стратегического планирования;

— формирование системы сбалансированных целевых показателей развития ГРОразработка эффективной системы мониторинга процессов производственных подразделений ГРО и критериев оценки степени достижения поставленных целей.

4. Осуществление практической апробации основных результатов диссертационного исследования при составлении стратегии развития газораспределительных организаций Волгоградской области и анализе достижения ими целевых показателей.

Объект исследования — предприятия газораспределительной системы топливно-энергетического комплекса Российской Федерации.

Предмет исследования — экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования стратегии развития газораспределительных организаций, разработанные и применяемые в мировой практике методы, модели, инструменты и методики стратегического планирования и их адаптация для эффективного применения при планировании деятельности ГРО на долгосрочный период и создание основ стратегического планирования в ГРО.

Методологической основой диссертационного исследования послужили принципы системного подхода, обеспечивающие учет внутренних и внешних факторов и взаимосвязей, сочетающиеся с методами экономического и статистического анализа с применением программно-вычислительных средств на базе персонального компьютера, а также общенаучными методами познания: абстрагирование, анализ, синтез, аналогия, моделирование, историко-логический, системный, сравнительный подход.

Информационная база исследования включает научные источники в виде монографической литературы, публикаций в периодической печати, vebсайтов Интернета. В числе информационных источников использованы законодательные и нормативные акты РФ по вопросам регулирования газоснабжения, ценообразования, технических стандартов, а также стратегия развития, национальной безопасности и энергетическая стратегия России, Генеральная схема развития газовой отрасли на долгосрочный период. В основу диссертации положены результаты собственного анализа системы стратегического планирования в ГРО и разработки методов планирования и расчетов целевых показателей развития ГРО.

Область исследования. Научное исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) — п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленностип. 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», п. 1.1.19 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и апробации механизмов стратегического планирования, использование которых обеспечивает выработку оптимальной стратегии развития, направленной на достижение целевых показателей предприятиями газораспределительной системы топливно-энергетического комплекса Российской Федерации, с учетом специфики их деятельности. Элементы научной новизны диссертационного исследования сосредоточены в следующих положениях, выносимых на защиту:

1. Обоснована концептуальная организационная модель процесса стратегического планирования, предусматривающая последовательное проведение четырёх этапов, каждый из которых определен набором организационных процедур и получением соответствующих результатов. Уточнение сущности организационных мероприятий, для каждого этапа процесса стратегического планирования, проведенное автором позволит лучше понять организационную сущность этого сложного процесса применительно к газораспределительным организациям.

2. Модернизирована классификация методов стратегического анализа. Главное ее отличие от существующих классификаций в использовании в качестве классификационных признаков этапов стратегического планирования, на которых эти методы используются. Использование данных классификационных признаков позволит облегчить выбор метода стратегического анализа на каждом этапе стратегического планирования для достижения наилучших результатов.

3. Разработана модель мультивекторного стратегического анализа, на основе интеграции нескольких инструментов проведения аналитики: изучение и оценка внешней среды с использованием РЕБТ-анализа, адаптированной к особенностям газораспределительной отрасли системы факторов путем дополнения её экологической составляющей — РЕ8Т+Е-анализ, анализ влияния стейкхолдеров, оценка влияния факторов внутренней среды с использованием цепочки создания ценностей Портера и адаптированной модели «Мак-Кинзи-7 Б», которая предполагает определение воздействия внутренних факторов на перспективу развития организации. Разработанная система мультивекторного стратегического анализа адаптирована для газораспределительной отрасли.

4. Предложена адаптированная для газораспределительных организаций система сбалансированных стратегических показателей, особенностью которой является учет перспектив развития, связанных с достижением позитивного эмоционального состояния персонала, удовлетворенностью потребителей качеством услуг и экологической составляющей деятельности.

Введение

предложенных показателей для газораспределительных организаций расширит сферу управленческого воздействия и позволит связать миссию компании со стратегическими показателями.

5. Для повышения эффективности процесса стратегического планирования и его визуализации разработана модель электронного стратегического навигатора корпорации, представляющего собой систему баз данных, характеризующих внешнюю и внутреннюю среду организации, с использованием функции интерпретации влияния факторов на стратегическую перспективу.

6. Предложен алгоритм и разработана методика внутрикорпоративного «сканирования» стратегических показателей, предусматривающая определение уровня стратегической «компетентности» отдельных компаний, входящих в состав региональной ГРО, и позволяющая сформировать их публичный стратегический профиль в целях сравнения степени достижения стратегических плановых показателей и выявления наиболее успешно функционирующих и отстающих по различным группам показателей организаций. Полученная в ходе внутрикорпоративного «сканирования» информация станет мотивирующим фактором для инвесторов, желающих вложить финансовые средства в успешный бизнес, а также поможет руководству компании своевременно разработать корректирующие мероприятия для стабилизации и улучшения ситуации в «отстающих» организациях. Использованная в разработанной методике сигнальная система визуализации результатов, упростит их восприятие и сделает его более наглядным.

Теоретическая и практическая значимость работы обусловлена актуальностью исследуемых проблем и их конкретной направленностью. Основные выводы и положения работы расширяют теоретическую и методическую базу данного направления исследования, помогают решать проблему обеспечения энергетической безопасности страны.

Практическая значимость заключается в использовании разработанных в диссертации модели мультивекторного стратегического анализа и методики проведения внутрикорпоративного сканирования с использованием самооценки для определения уровня стратегической «компетентности» и формирования публичного стратегического профиля при составлении планов, анализе результатов, выработке приоритетных направлений деятельности и принятии управленческих решений ГРО Волгоградской области.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации получили апробацию на международных научно-практических конференциях: XI Международная научно-практическая конференция «Проблемы современной экономики» (14 февраля 2013 г., г. Новосибирск), VI Международной научно-практической конференции «Современные проблемы социально-экономических систем в условиях глобализации» (1 марта 2013 г, г. Белгород), Международная (заочная) научно-практическая конференция «Модернизация и развитие современного инновационного общества: экономические, социальные, правовые, философские тенденции» (26 марта 2013 г., г. Саратов).

Основные положения диссертационной работы опубликованы автором в 12 статьях общим объемом 6 п.л., в том числе четыре (2 п.л.) — в журналах, рекомендованных ВАК РФ, и одной брошюре (3 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, содержит 183 страницы, 15 табл., 24 рис. Библиографический список включает 151 наименование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Роль стратегического планирования в рамках корпоративных структур газораспределительной отрасли и масштабы его практического применения в современной экономике постоянно возрастают. В этой связи вопросы развития системы стратегического планирования в системе менеджмента ГРО являются одними из ключевых, поскольку результативный стратегический план предопределяет динамичное развитие всей газовой отрасли России. Разработка стратегических планов должна опираться на определенные данные, полученные в ходе предварительной работы, которая заключается в определение текущего положения дел во внешней и внутренней среде, разработку альтернативных стратегий, выбор стратегии, осуществляемые с помощью современного методического инструментария, что подтверждает несомненную актуальность выбранной темы исследования.

В настоящей работе исследованы современные инструменты стратегического планирования и определены методические подходы к осуществлению стратегического планирования в газораспределительных организациях. Обобщая изложенные материалы целесообразно сформулировать некоторые выводы и рекомендации, связанные с полученными в ходе выполнения настоящего исследования результатами.

1. В результате изучения, систематизации и обобщения литературных источников, научных трудов по исследуемой проблеме выявлено, что современная теория стратегического планирования достаточно многоаспектна, имеет много направлений и концепций. Значительный вклад в становление и развитие теории стратегического управления внесли такие классики менеджмента как И. Ансофф, М. Портер, Д. Аакер, Г. Минцберг, г. Хаммел и К. Прохолад и др.

2. На основании результатов проведенного контент-анализа аппарата стратегического управления и уточнения сущности категорий стратегического управления автором предложена концептуальная организационная модель процесса стратегического планирования, предусматривающая последовательное проведение четырёх стадий, каждая из которых определена набором организационных процедур и получением соответствующих результатов. Уточнение сущности организационных мероприятий, для каждой стадии стратегического планирования, проведенное в работе позволит лучше понять организационную сущность этого сложного процесса применительно к газораспределительными организациям.

3. Многообразие современных инструментов стратегического анализа выступает причиной отсутствия их общепринятой и достаточно полной классификации. Анализ и систематизация теоретических и практических разработок, посвященных методическому обеспечению процесса стратегического планирования позволили автору предложить собственную классификацию методов стратегического анализа с использованием в качестве классификационных признаков этапов стратегического планирования, на которых эти методы используются, что по мнению автора, существенно облегчит выбор необходимой методики исследования для реализации ее в газораспределительных организациях.

4. С учетом важности газораспределительной отрасли в системе газовой промышленности России и обеспечении ее энергетической безопасности, автором отмечена необходимость системного подхода к анализу проблем в системе управления ГРО. Анализ ряда структурных и хозяйственных преобразований позволили определить структуру и основные особенности системы корпоративного управления в ГРО, которая по мнению автора, обладает целым рядом недостатков, определяемых монопольным положением газораспределительной отрасли и исторически сложившейся иерархической системой управления. Эти недостатки играют существенную негативную роль в осуществлении эффективного стратегического планирования в ГРО.

5. Иерархическая система правового регулирования деятельности ГРО находится в настоящее время в стадии активного развития. Постоянное совершенствование нормативной базы определяется необходимостью обеспечения безопасного и бесперебойного предоставления услуг газоснабжения населению и промышленным предприятиям, а также активным применением инновационных разработок и повышением эффективности функционирования ГРО.

6. Основные стратегические ориентиры, прямо или косвенно затрагивающие техническое и экономическое состояние газораспределительной отрасли, обозначенные в целом ряде основополагающих государственных и отраслевых программных документов, стратегической направленности. Анализ и систематизация основных стратегических документов страны и газовой отрасли позволили определить их иерархическую взаимосвязь и установить место стратегии ГРО в системе стратегических ориентиров Росси, ее регионов и отраслей промышленности. Основные тенденции, отмеченные во всех стратегических документах, направлены на дальнейшее развитие деятельности ГРО, модернизацию основных фондов, развитие газификации, повышение квалификации кадрового состава и оптимизацию издержек производственной деятельности. Решение целевых задач поставленных на долгосрочную перспективу обуславливает необходимость разработки стратегических ориентиров и формирование механизмов реализации стратегии, основанных на комплексной системе анализа и планирования.

7. Для решения целевых задач поставленных на государственном и отраслевом уровне на долгосрочную перспективу необходимо сформировать механизм формирования и реализации стратегии, основанной на комплексной системе анализа факторов внешней и внутренней среды. Для этого автором была предложена модель мультивекторного стратегического анализа, представляющая собой интеграцию адаптированных к газораспределительной отрасли современных методов стратегического анализа (РЕ8Т+ Е, анализ интересов стейкхолдеровФримена, модель «Мак-Кинзи-7 Б» и анализ по цепочке создания ценностей М. Портера). Результаты анализа предлагается концентрировать для всеобщего использования специалистами компании в разработанной специализированной электронной базе данных -«Корпоративный стратегический навигатор».

8. Анализ существующей системы стратегических показателей, используемых в ГРО в настоящее время и существующие мировые тенденции, направленные на расширение сферы управленческого влияния, распространяющиеся в большинстве организаций только на финансовые показатели, в ущерб ориентации на потребителей и развитию персонала и инфраструктуры позволили автору дополнить существующую систему стратегических показателей ГРО. Предложенная в работе адаптированная система сбалансированных показателей учитывает клиентскую составляющую деятельности ГРО, несмотря на ее монопольное положение, и составляющую развития персонала и инфраструктуры организации, а также учитывает экологические аспекты деятельности такой технически сложной и небезопасной отрасли промышленности как транспортировка и распределение газа.

9. По предложенному в работе алгоритму мультивекторного анализа автором проведено собственное исследование влияния факторов внешней среды, интересов стейкхолдеров и внутренних ресурсов организации. Определена вероятность наступления некоторых событий и указаны возможные последствия от их влияния на ГРО. Результаты анализа могут быть доступны для всех заинтересованных специалистов ГРО, так как представлены в электронном «Корпоративном стратегическом навигаторе».

10. Для наиболее детального анализа внутренней среды автором разработана и внедрена на базе ОАО «Волгоградоблгаз», как стандарт организации, «Методика внутрикорпоративного сканирования стратегических показателей». В рамках данной методики предложен специальный показательуровень стратегической компетентности, характеризующий степень достижения организациями стратегических плановых показателей. Данный показатель рассчитывается автоматически после внесения результатов фактической работы организаций в специальную программу, разработанную автором на базе программного продукта ЕХЕЬ. С помощью разработанной методики внутрикорпоративного сканирования, которая осуществляется с применением самооценки определен уровень стратегической компетентности отдельных ГРО и сформирован публичный стратегический профиль ГРО, который позволяет сравнить степень достижения отдельными ГРО стратегических плановых показателей и тем самым выявить наиболее успешно функционирующие и отстающие по различным группам показателей организации. Полученная в ходе внутрикорпоративного сканирования информация может быть публично представлена на сайте ГРО и в отраслевых периодических изданиях. Тем самым она станет мотивирующим фактором для инвесторов, желающих привлечь свои финансовые средства в успешный бизнес, а также поможет руководству компании своевременно разработать корректирующие мероприятия для стабилизации и улучшения ситуации в «отстающих» организациях.

11. Результаты стратегического анализа, полученные автором в ходе исследования деятельности газораспределительной отрасли и конкретно ОАО «Волгоградоблгаз» позволили сформировать наиболее оптимальную стратегию развития и представить ее в виде стратегической карты. Использование при стратегическом планировании стратегической карты помогает связать миссию и цели организации с конкретными планами и стратегическими задачами, заложенными в сбалансированной системе показателей (по четырем стратегически важным перспективам).

Таким образом, предложенный в работе методический инструментарий, направленный на повышение эффективности стратегического планирования в газораспределительных организациях может быть использован при формировании стратегий развития другими предприятиями газораспределительной отрасли и газовой промышленности в целом.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд /пер. с англ. Под ред С. Г. Божук. СПб.: Питер, 2006. -548 с.
  2. Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 с.
  3. Р. Новая корпоративная стратегия. СПб.: 1999. — 416 с.
  4. В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ, 1994.-С. 75−89
  5. А.Н. Стратегическое планирование развития строительной организации / А. Н. Асаул, И. Е. Морозов, Н. И. Пасяда, В. И. Фролов. СПб.: СПб.ГАСУ. -2009. -163с.
  6. Н.А., Тебекин А. В. Теоретико-методологические основы совершенствования стратегий инвестирования в экономических системах. М.: Палеотип, 2008.
  7. А. В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. -600 е., с ил.
  8. А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций/ Бандурин А. В., Чуб Б.А. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.efin. ru/management/chub/index. shtml.
  9. Барышникова Л. П Экономика предприятия: Учебник. Донецк: «Диапринт», 2004. — 454с. .
  10. А. Долгосрочные тренды российской экономики: сценарии экономического развития России до 2020 года // Общество и экономика. 2005. — № 12.-С.114−229.
  11. О.Б. Нефтегазовый комплекс мира. М: Издательство РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2006. 234 с.
  12. В. А, Загорий Г. В. Стратегическое управление: принципы и международная практика.- К. Абсолют-В, 1998.- 352 с.
  13. K.B. Роль стратегического планирования в развитии машиностроительного предприятия. Текст. / Благодаров К. В. // //Экономика и управление, 2009. № 10(48). С. 124−127.
  14. Благодаров К. В. Развитие системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Текст. / Благодаров К. В. // Вестник Волгоградского государственного университета, 2009 № 2(15)
  15. С. П. Разработка стратегии предприятия. — Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994.
  16. К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ.- М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1997, — 175 с.
  17. Е. Н. Стратегия и экономическая политика государства. Учебное пособие. Серия: «Gaudeamus». — М.: Академический проект. 2004. -456 с.
  18. В.Н. Анализ опыта стратегического планирования: проблемы и перспективы (анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования развития корпорации) // Консультант директора. М.: Инфра-М. — 2006. — N 6. — С. 10−16
  19. О. С. Стратегическое управление: Учебник М.: Изд-во МГУ, 1995.
  20. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
  21. Генеральная схема развития газовой отрасли на период до 2030 года Утверждена приказом Мнэнерго РФ от 15 апреля 2011 г. Режим доступа: http: //minenergo .gov.ru
  22. Геологические исследования и экологическая безопасность как приоритеты развития нефтегазовой отрасли Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.mioge.ru/article
  23. Е.Ю., Русин А. Н. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии/ Е. Ю. Герасимов, А.Н. Русин// cfin.ru
  24. Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/bsc/bsc&-srategy.shtm
  25. И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ, 2002. — 501 с.
  26. Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации// Маркетинг в России и за рубежом. 2001. — № 14
  27. Р. М. Современный стратегический анализ: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2008, — 560 с.
  28. A.A. Нефтяная отрасль России. Тенденции начала века // Мир нефтепродуктов. Вестник нефтяных компаний. 2009. № 1 с. 3−4.
  29. С. Политика нового этапа: цель и средства государство и экономика. // Экономист. 2006. — № 11. — С.3−16.
  30. И. Б. Стратегия и структура корпорации,-М.: Дело, 2006, — 320с.
  31. Ю. В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Издательство СПб УЭФ, 1998.
  32. C.B. «Газпромрегионгаз»: пять лет пути от раздробленности к системе // Газовый бизнес. 2009. — № 2 (№ 30). — С. 20−23.
  33. Дамодаран Л. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. М. — ИД Вильяме, 2010. — 496 с.
  34. Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика: Пер. с англ.- М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007 800 с.
  35. КБ. Стратегическое управление промышленными корпорациями: монография. М.: Издательский дом «Наука», 2010. 145 с.
  36. КБ. Технология управления финансово-экономической стратегией промышленной корпорации // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2010, № 4 -с. 23−26
  37. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. — с.
  38. П. Рынок: как выйти в лидеры (практика и принципы). М., 1992.-c.43
  39. А.П. Стратегический менеджмент. Нижний Новгород: НИМБ, 2010.- 192 с.
  40. В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования.-М.: Финпресс, 1998, — 192 с.
  41. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, № 2. с.34−38
  42. JT.H. Транснациональные компании: особенности их работы в современных условиях // Нефть России. 2009. № 5. с.23−29.
  43. В.А. эволюция теории стратегического управления за рубежом и в Украине// Бизнесинформ № 7, 2009 с. 104- 117.
  44. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002
  45. И.С., Гардеев С. Н. Инфраструктурные элементы современной нефтяной и газовой отрасли// Международные отношения и мировая экономика. 2010. № 7. с. 54−58 с.
  46. М. Глобализация мировой экономики: выгоды и издержки // Мир перемен. 2004 .№ 1. с. 129
  47. Информация официального сайта ОАО «Газпром газораспределение» Электронный ресурс. Режим доступа www/gazpromrg.ru
  48. O.K. диссертация на тему «Планирование устойчивого развития промышленного предприятия на основе процессного подхода: инструментарно-мотодическое обеспечение» / Электронный ресурс. http://www.master-effect.biz/index.php?id=128
  49. B.C. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Издат. дом С. — Петерб. гос. ун-та, 2006. — 548 с.
  50. М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Паблишер, 2011. —453 с.
  51. В. План развития нашей экономики до 2020 больше похож на заклинание? Электронный ресурс. //Аргументы и факты. 2008. -16 июля. -Режим доступа: http://www.AIF.RU
  52. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс. — 1982
  53. Г. Б. Тамбовцев B.J1., Кагалов P.M. Предприятие в нестабильной рыночной среде: риски, стратегия безопасности. М.: Экономика, 1997.-392 с.
  54. Ф., Черкова Л. О стратегии управляемого развития // Экономист. 2004. — № 9. — С.56−63.
  55. М. И. Конкурентные стратегии— СПб.: Типография «Любавич», 2000, — 284 с.
  56. Е.И. Стратегический менеджмент. М: РИОР, ИНФРА-М, 2010.-233 с.
  57. Концепция социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года Электронный ресурс.: распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р Режим доступа: http:// garant.ru
  58. Ф. Маркетинг менеджмент/ Ф. Котлер. Издательство: «Питер», 2003. — с. 56.
  59. , П. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей / Питер Лоранж. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 400 с.
  60. А. Н. Стратегический менеджмент М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375 с.
  61. В. И. Стратегическое планирование развития предприятия.-М.: Издательство «Экзамен», 2005 288 с.
  62. И.В. Рынок углеводородов: состояние и перспективы развития // Геология недр. 2009. №№ 2. с.34
  63. И. И. Иванцов О.М. Безопасность трубопроводных систем. М.: ИЦ «Елима», 2004. 1104 с.
  64. И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами : Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура.. — 2-е изд. — М.: Омега-JI, 2004. — с. 664.
  65. , A.B. Формирование кластерных систем перспектива развития отрасли / A.B. Маклахов, Е. А. Маклахова // Региональная экономика: теория и практика. Научно-практический и аналитический журнал. — Москва 2010.-№ 35 (170)-С. 54−57
  66. В.К. Концепция стратегического управления нефтегазовым комплексом Росии /под ред. Жданова С. А.. Саратов.: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2009. — 124 с.
  67. В.К. Стратегия развития российских нефтегазовых компаний в условиях глобализации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. № 5 (24). С. 65−68.
  68. Марков В. К Системный подход к управлению корпорациями в российской экономике // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. № 5 (24). С. 65−68.
  69. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций Издательство: Инфра-М, Сибирское соглашение, 1999. 288 с.
  70. Междисциплинарный словарь по менеджменту / Под общей редакцией: С. П. Мясоедова, М., «Дело», 2005 г., с. 35.
  71. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1992.
  72. Г., Альстред Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ пер. С англ. Под ред. Ю. П. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.
  73. О стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года. Электронный ресурс.: Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 г. № 537. Режим доступа: http://base.consultant.ru
  74. ПановА.И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: учеб.пособ. для вузов. 2-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. —, 285 е., с. 12
  75. Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики // Проблемы теории и практики управления. 2005. -№ 1. — С.15- 21
  76. А. Н. Стратегический менеджмент : учеб. / А. Н. Петров. -СПб.: Питер, 2010. 496 с.
  77. А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2000.
  78. А.Н. Стратегическое планирование / Под ред. Петрова А. Н.-СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003, — 200 с.
  79. Планирование деятельности на предприятии: учебник для бакалавров / под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С Васильевой. 2- изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 350 с.
  80. М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Паблишер, 2011.453 с.
  81. М. Международная конкуренция/ Пер с англ. Под ред. И с предисловием В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
  82. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер- Пер. с англ.-2-е изд. -М.:Альпина Бизнес Букс, 2006.-454с.
  83. Поставщик и потребитель (сборник статей). М.: Редакционно-информационное агентство «Стандарты и качество», 2000. — 128с., с.37
  84. В.Г., Магданов П. В. Генезис понятия цели управления организацией // Вестник ИНЖЭКОНа / Санкт-Петербург, гос. инж.-экон. ун-т. Сер.: Экономика. 2010. Вып. 2 (37). С. 17−21.
  85. К. Новые аспекты управленческого контроля// Менеджмент сегодня. 2003. — № 4. — с. 2−10.
  86. Н.В. Антикризисный менеджмент Текст. учеб. пособие для вузов Н. В. Родионова М. ЮНИТИ-ДАНА 2001 223 с.
  87. А.Л. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: науч.-аналит. обзор. М.: АН СССР, 1986. 80 с.
  88. Стратегическое управление и планирование: Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС) Электронный ресурс. http://www.stplan.ru
  89. Стратегия развития ГРО (Приложение В)
  90. Стратегия развития до 2020 ОАО «Волгоградоблгаз»
  91. Томпсон-мл. Артур, А., Стрикленд III, А., Д ж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: Пер. с англ.- М.: ИД1. Вильяме", 2007.- 928 с.
  92. Н. Н. Стратегическое управление М.: Приор, 2002 — 288 с.
  93. Э. А. Управление фирмой-М.: Акалис, 1996.-516 с.
  94. Э.А. Риск-менеджмент: Учебник / Э. А. Уткин- Ассоц. авт. и издателей «Тандем». м.: экмос, 2001. — 287 с.
  95. P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Издательство: «Дело», 2005. — 448 с.
  96. Федеральный Закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 184-ФЗ (принят ГД ФС РФ 5.12.2002) Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/techreg/
  97. Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-Ф3 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц"Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.garant-center.ru/vse-o-goszakupkah/zakon-o-zakupkah-goskompaniy
  98. Федеральный закон от 31.03.1999 N 69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации Электронный ресурс. Электрон, текстовые дан. -Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons
  99. Федеральный закон от 31.03.1999 N 69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации Электронныйресурс. Электрон, текстовые дан. -Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons-
  100. Г., Прохлад К. К. конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002. — 234 с.
  101. М.И. Рынок энергетических ресурсов: основные игроки и особенности их поведения на рынке // Экономическая стратегия. 2008. № 3 (44). С. 34
  102. Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ.- СПб: Питер, 2001.-384 с.
  103. В. Финансово-промышленные группы: накопленный опыт и тенденции развития // Вопросы экономики, 2004. № 1. с.13−16.
  104. М.А., Солдатова И.Ю, Бортник Е. М. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Под ред. М. А. Чернышева. Ростов, 2009.-265.
  105. П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // Российский экономический журнал.2002. -№ 1, с.64−71., с.66
  106. Р. Н. Стратегия и стратегическое управление в российских предприятиях//Справочник экономиста. 2010. — № 4
  107. И.В. Организационно-экономические аспекты формирования конкурентной стратегии экономического роста России // Финансы и кредит. 2006. — № 9. — С.69.
  108. И. Капитализм, социализм и демократия Электронный ресурс . Режим доступа: http://bibliostreet.ru
  109. A.JI., Санков В. Г., Недлин М. С. Управление рисками в организациях газораспределения: логистическое измерение: монография / A. JL Шурайц, В. Г. Санков, М. С. Недлин. Саратов: Сарат. госуд. технол. ун-т, 2012. -164 с.
  110. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года. Электронный ресурс.: Утверждена распоряжением Правительства. Российской Федерации, от 13 ноября 2009 N 1715-р. Режим доступа: Ь"р://правительство.рф/тесЬа/2010/10/4/35 578/й1е/1485.аос
  111. Adam М. Brandenburger, Barry J. Nalebuff, «Co-Opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation: The Game Theory Strategy That’s Changing the Game of Business»
  112. Amram M. Real Options: Managing Strategic Investment in an Uncertain World. Harvard Business School Press, 1999. 246 p.
  113. Andrews K. R. The concept of corporate strategy. Homewood, 1971.
  114. Ansoff H. I. Corporate strategy: An analytical approach to business policy for growth and expansion. New York, 1965.
  115. Andrews K. R. The Concept of Corporate Strategy. Dow Jones.- Irwin, Homewood, 1971.
  116. Barney Jay В. Gaining and Sustaining Competitive Advantage (Reading, M. A.: Addison- Wesley, 1997).
  117. Berley A., Means G. The Modern Corporation and Private Property. N.Y., 1932.
  118. Chandler A. D. Strategy and structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprises, MIT Press, Cambridge, Mass., 1962.
  119. Chafee, E. E. Three models of strategy, Academyof Management Review, 10(1), 1985,-P. 89−98.
  120. George A. Steiner, Top Management Planning (New York: Macmillan, 1969
  121. Glueck, W. L. and Jauch, L. R. Business Policy and Strategic Management, McGrawHill, New York, 1988.
  122. Freeman R. E. Strategicmantgement: A stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidens, fnd applications//Academy of management Review. 1995.-№ 20.-p. 65−91
  123. Hofer C. W. and Schendel, D. Strategy Formulation: Analytical Concept, West Publishing Company, New York, 1978.
  124. Jain, Subhash C. (2000), Marketing: Planning & Strategy
  125. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. HBS Press, 1996.
  126. Kerin, Roger and Robert A. Peterson (1998), Strategic Marketing Problems: Case and Comments
  127. Kay John Foundations of Corporate Success. Oxford: Oxford Press, 1993.
  128. Logrange P., Vansil R. How to begin a strategic planning system // Harvard Bus. Rev. 1976. Sept.-Oct. P 19−26
  129. Mintzberg H. Rise and fall of strategic Planning. NY, the Free Press, 1994
  130. Ohmae K. The Mind of the Strategist.- New York: Mc Graw-Hill, 1982.
  131. Prahalad, C.K., Hamel, G., (1990) The core competence of the corporation, Harvard Business Review, vol. 68, no. 3
  132. Porter M. Competitive Strategy New York: Free Press, 1980.
  133. Segal-Horn, S. The Strategy Reader, Blackwell Publishers Ltd, Oxford, 1998.
  134. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategis Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972. P. 5.
  135. Smith J.G. Strategic Management Book Review Article // Long Range Planning. 1985. Vol. 18, № 5. P. 126−130.
  136. Tilles S. Strategic Planning in the Multidivisional Company, Boston Safe Deposit and Trust Company, Boston, Mass., 1964.
  137. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders. — Reading (Mass.), 1995.
  138. Thompson J. L. Strategic Management. Thompson Learning, London
  139. Williamson O. E. Markets and hierarchies: analysis and antitrust implications. New York, 1975.
  140. Yoshino M. Y., Rangan U.S. Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization. HBS Press, 1995.1. УТВЕРЖДАЮ
  141. Директор НОУ «Гипрониигаз-Учебный ц^йтр"1. В.М. Лунцр^аЬта 2013 г. 1. АКТвнедрения в учебный процесс результатов научной работы Ю.Г. Залыгиной
  142. Зам. директора по учебной работе / 'Ъц А.Х. Абсаров1. УТВЕРЖДАЮ
  143. Первый заместитель Генерального директора ОАО «Волгоградоблгаз"1. А.Г. Рогачев2013 года1. АКТ
  144. О внедрении результатов научной работы Ю.Г. Залыгиной
  145. Развитие механизмов стратегического планирования на предприятиях газораспределительной системы топливно-энергетического комплекса Российской Федерации»
  146. Наименование показателя План на отчетный период (Пп) Фактические показатели за отчетный период (Пф) Идсп=Пф/Пп индекс достижения плановых показателей Присваиваемые баллы
  147. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  148. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км. 2,87 2,89 1,01 3
  149. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км 2,44 2,44 1,00 2
  150. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб 0,01 0,01 1,00 2
  151. Доля участия в контролируемых обществах, % 100,00 100,00 1,00 2
  152. Протяженность газопроводов, тыс. км. 2,73 2,73 1,00 2
  153. Средний процент износа активов ГРС, % 69,70 69,70 1,00 1
  154. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн руб 15,07 19,27 1,28 3
  155. Стоимость активов ГРС, млн. руб. 542,22 540,19 1,00 1
  156. Суммарные значения по группе показателей И дсп КОНСОл 16
  157. Экономическая эффективность деятельности
  158. Чистые активы, млн. руб. 682,00 752,93 1,10 3
  159. Чистая прибыль, млн. руб. 5,97 24,85 4,16 3
  160. Доходы от прочих видов деятельности, млн. руб 609,16 616,95 1,01 3
  161. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 400,39 413,62 1,03 0
  162. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности млн руб 125,83 130,75 1,04 0
  163. Прибыль по прочим видам деятельности, млн руб. 82,95 72.59 0,88 1
  164. Суммарные значения по группе показателей И дсп эффект 10
  165. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  166. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,16 0,13 0,00 3
  167. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 4,00 4,00 0
  168. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  169. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 34.90 36,90 1,06 3
  170. Суммарные значения по группе показателей И дсл без0Г1 91. Общая сумма баллов 35
  171. Наименование показателя План на отчетный период (Пп) Фактически е показатели за отчетный период (Пф) ИдСп=Пф/Пп индекс достижения плановых показателе й Присваиваемы е баллы
  172. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  173. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км. 0,48 0,38 0,80 1
  174. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км. 0,19 0,18 0,94 1
  175. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб. 0,00 0,00 0,00 0
  176. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  177. Протяженность газопроводов, тыс км. 0,39 0,26 0,67 0
  178. Средний процент износа активов ГРС, % 73,50 74,20 1,01 0
  179. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн. руб. 2,00 2,00 1,00 2
  180. Стоимость активов ГРС, млн руб 9,17 70,30 7,67 3
  181. Суммарные значения по группе показателей И дсп КОнсол 7
  182. Экономическая эффективность деятельности
  183. Чистые активы, млн руб. 70,00 70,68 1,01 3
  184. Чистая прибыль, млн. руб 0,15 1,16 7,73 3
  185. Доходы от прочих видов деятельности, млн руб 28.76 30,26 1,05 3
  186. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности, млн руб 20,90 20,84 1,00 2
  187. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности, млн руб 6,44 6,80 1,06 0
  188. Прибыль по прочим видам деятельности, млн. руб 1,42 2,62 1,85 3
  189. Суммарные значения по группе показателей И дсп эффект 14
  190. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  191. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки,% 0,14 0,14 0,00 3
  192. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 1,00 1,00 1
  193. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  194. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,10 0,06 0,59 0
  195. Суммарные значения по группе показателей И да, безоп 71. Общая сумма баллов 28
  196. Наименование показателя План на отчетный период (Пп) Фактические показатели за отчетный период (Пф) ИДСП=Пф/Пп индекс достижения плановых показателе й Присваиваемы е баллы
  197. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  198. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км. 0,35 0,25 0,72 1
  199. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км 0,16 0,13 0,85 1
  200. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб 0,00 0,00 0,00 0
  201. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  202. Протяженность газопроводов, тыс км 0,32 0,19 0,61 0
  203. Средний процент износа активов ГРС, % 87,90 69,30 0,79 2
  204. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн руб 2,40 2,40 1,00 2
  205. Стоимость активов ГРС, млн руб 1,03 1,55 1,50 3
  206. Суммарные значения по группе показателей И дсп консол 9
  207. Экономическая эффективность деятельности
  208. Чистые активы, млн руб 50,00 52,97 1,06 3
  209. Чистая прибыль, млн руб 3,03 14,14 4,67 3
  210. Доходы от прочих видов деятельности, млн. руб. 148.01 154,62 1,04 3
  211. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 97,83 93,73 0,96 2
  212. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности млн руб 39,62 39,42 0,99 2
  213. Прибыль по прочим видам деятельности, млн руб 10,56 21,47 2,03 3
  214. Суммарные значения по группе показателей И дсп эффект 16
  215. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  216. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки,% 0,15 0,15 0,99 2
  217. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 1,00 1,00 1
  218. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  219. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,99 0,39 0,40 0
  220. Суммарные значения по группе показателей И дсп безоп 61. Общая сумма баллов 31
  221. Наименование показателя План на отчетный период (Пп) Фактически е показатели за отчетный период (Пф) Идсп=Пф/Пп индекс достижения плановых показателе й Присваиваемы е баллы
  222. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  223. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км. 0,45 0,44 0,97 1
  224. Оформление газопроводов в собственность, тыс км. 0,21 0,29 1,41 3
  225. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб. 0,00 0,00 0,00 0
  226. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  227. Протяженность газопроводов, тыс. км 0,41 0,42 1,01 3
  228. Средний процент износа активов ГРС, % 64,70 68,40 1,06 0
  229. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн. руб. 3,00 3,00 1,00 2
  230. Стоимость активов ГРС, млн руб 16,40 101,78 6,21 3
  231. Суммарные значения по группе показателей И дсп консол 12
  232. Экономическая эффективность деятельности
  233. Чистые активы, млн руб 100,00 108,58 1,09 3
  234. Чистая прибыль, млн руб 1,62 1,68 1,04 3
  235. Доходы от прочих видов деятельности, млн руб 62,95 62,64 1.00 1
  236. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности, млн руб 45,85 45,11 0,98 2
  237. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности млн руб 13,62 13,40 0.98 2
  238. Прибыль по прочим видам деятельности, млн руб. 3,48 4,13 1.19 3
  239. Суммарные значения по группе показателей И дсп эффект 14
  240. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  241. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки,% 0,15 0,15 1,00 0
  242. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 0,00 0,00 3
  243. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  244. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,69 0,33 0,49 0
  245. Суммарные значения по группе показателей И дсл 6е3оп 61. Общая сумма баллов 32
  246. Наименование показателя План на отчетны й период (Пп) Фактическ ие показател и за отчетный период (П"ь) ИДСл=Пф/пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  247. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  248. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс км 0,63 0,44 0,69 0
  249. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км 0,29 0,31 1,06 3
  250. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн. руб. 0,00 0,00 0,00 0
  251. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  252. Протяженность газопроводов, тыс км 0,58 0,44 0,76 1
  253. Средний процент износа активов ГРС, % 63,90 62,10 0,97 2
  254. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн руб 2,80 2,70 0,96 1
  255. Стоимость активов ГРС, млн руб 10,03 55,27 5,51 3
  256. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 10
  257. Экономическая эффективность деятельности
  258. Чистые активы, млн. руб. 90,00 91,03 1,01 3
  259. Чистая прибыль, млн руб. 0,23 1,94 8,43 3
  260. Доходы от прочих видов деятельности, млн руб 56,95 56,90 1,00 1
  261. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 43.76 39,71 0,91 2
  262. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности млн руб 10,89 11,36 1,04 0
  263. Прибыль по прочим видам деятельности, млн руб. 2,30 5,83 2,53 3
  264. Суммарные значения по группе показателей И дсп эффеет 12
  265. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  266. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,14 0,91 2
  267. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 1.00 1.00 1
  268. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  269. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,10 0,02 0.23 0
  270. Суммарные значения по группе показателей И ДСП беэоп 61. Общая сумма баллов 28
  271. Наименование показателя План на отчетный период (П п) Фактически е показатели за отчетный период (ГУ Идсп=Пф/пп индекс достижени я плановых показателе й Присваиваем ые баллы
  272. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  273. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс км 0,93 0,86 0,92 1
  274. Оформление газопроводов в собственность, тыс км. 0,42 0,60 1,42 3
  275. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб 0,00 0,00 0,00 0
  276. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  277. Протяженность газопроводов, тыс км. 0,85 0,86 1,01 3
  278. Средний процент износа активов ГРС, % 15,90 16,10 1,01 0
  279. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн. руб. 4,00 4,00 1,00 2
  280. Стоимость активов ГРС, млн. руб. 9,55 42,14 4,41 3
  281. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 12
  282. Экономическая эффективность деятельности
  283. Чистые активы, млн руб 50,00 56,76 1,14 3
  284. Чистая прибыль, млн. руб. 0,30 2,81 9,37 3
  285. Доходы от прочих видов деятельности, млн. руб 70,73 64.85 0,92 1
  286. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности, млн руб 54,58 47,55 0,87 2
  287. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности, млн руб 12,59 11,44 0,91 2
  288. Прибыль по прочим видам деятельности, млн. руб 3,56 5,86 1,65 3
  289. Суммарные значения по группе показателей И ДСП эффект 14
  290. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  291. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,16 1.09 0
  292. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 2,00 2,00 0
  293. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  294. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,28 0,29 1,05 3
  295. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 61. Общая сумма баллов 32
  296. Наименование показателя План на отчетны й период (Пп) Фактическ ие показател и за отчетный период (Пф) ИДСП = Пф/Пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  297. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  298. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс км 0,20 0,15 0,78 1
  299. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км 0,10 0,04 0,42 0
  300. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб 0,00 0,00 0,00 0
  301. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  302. Протяженность газопроводов, тыс км 0,20 0,15 0,78 1
  303. Средний процент износа активов ГРС, % 81,20 82,60 1,02 0
  304. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме. млн. руб 1,50 0,00 0,00 0
  305. Стоимость активов ГРС, млн руб 11,29 19,43 1,72 3
  306. Суммарные значения по группе показателей И дел консол 5
  307. Экономическая эффективность деятельности
  308. Чистые активы, млн. руб 20,00 26,20 1,31 3
  309. Чистая прибыль, млн руб 0,59 0,77 1,31 3
  310. Доходы от прочих видов деятельности, млн руб 24,81 30,96 1,25 3
  311. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 15,69 20,74 1,32 0
  312. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности, млн руб 8,00 8,90 1,11 2
  313. Прибыль по прочим видам деятельности, млн руб 1.12 1,32 1,18 3
  314. Суммарные значения по группе показателей И ДСП эффект 14
  315. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  316. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,15 1,02 0
  317. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 5,00 5,00 0
  318. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  319. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,00 0,00 0,00 0
  320. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 31. Общая сумма баллов 22
  321. Наименование показателя План на отчетны й период (Пп) Фактическ ие показател и за отчетный период (По) Идсп=Пф/Пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  322. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  323. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км 1,11 0,97 0.87 1
  324. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км 0,56 0,68 1,22 3
  325. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб 0,00 0,00 0,00 0
  326. Доля участия в контролируемых обществах. % 0,00 0,00 0,00 0
  327. Протяженность газопроводов, тыс км 1,11 0,97 0,87 1
  328. Средний процент износа активов ГРС, % 44,70 50,00 1,12 0
  329. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн руб. 5,00 5,00 1,00 2
  330. Стоимость активов ГРС, млн руб 39,97 148,00 3,70 3
  331. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 10
  332. Экономическая эффективность деятельности
  333. Чистые активы, млн. руб. 140,00 143,30 1,02 3
  334. Чистая прибыль, млн руб 0,50 0,97 1,94 3
  335. Доходы от прочих видов деятельности, млн. руб 82,74 78,47 0,95 1
  336. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности, млн руб 62,39 58,11 0,93 2
  337. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности млн руб 17,15 15,91 0,93 2
  338. Прибыль по прочим видам деятельности, млн руб 3,20 4,45 1,39 3
  339. Суммарные значения по группе показателей И дел эффект 14
  340. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  341. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,15 0,98 2
  342. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 3,00 3.00 0
  343. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  344. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,93 0,30 0,32 0
  345. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 51. Общая сумма баллов 29
  346. Наименование показателя План на отчетны й период (Пп) Фактическ ие показател и за отчетный период (Пл) Идсп=Пф/пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  347. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  348. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км 1,34 1,30 0,97 1
  349. Оформление газопроводов в собственность, тыс км. 0,61 0,56 0,91 1
  350. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн. руб 0,00 0,00 0,00 0
  351. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  352. Протяженность газопроводов, тыс. км 1,22 1,29 1,06 3
  353. Средний процент износа активов ГРС, % 49,00 68,70 1,40 0
  354. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн руб 6,00 5,30 0,88 1
  355. Стоимость активов ГРС, млн руб 33,67 106,61 3,17 3
  356. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 9
  357. Экономическая эффективность деятельности
  358. Чистые активы, млн. руб 110,00 114,79 1,04 3
  359. Чистая прибыль, млн. руб. 1,51 4,08 2,70 3
  360. Доходы от прочих видов деятельности, млн руб 79.05 84,95 1,07 3
  361. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 61,66 59,59 0,97 2
  362. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности, млн руб 14,28 15,54 1,09 0
  363. Прибыль по прочим видам деятельности, млн руб 3,11 9,82 3,16 3
  364. Суммарные значения по группе показателей И ДСП эффект 14
  365. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  366. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,15 1,02 0
  367. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 0,00 0,00 3
  368. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  369. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 1,16 0,19 0,16 0
  370. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 61. Общая сумма баллов 29
  371. Наименование показателя План на отчетны й период (Пп) Фактическ ие показател и за отчетный период (П"ь) Идсл=Пф/Пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  372. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  373. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км 0,29 0,28 0,95 1
  374. Оформление газопроводов в собственность, тыс км 0,15 0,19 1,32 3
  375. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн. руб. 0,00 0,00 0,00 0
  376. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  377. Протяженность газопроводов, тыс. км 0,29 0,28 0,95 1
  378. Средний процент износа активов ГРС. % 54,60 55,50 1,02 0
  379. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн. руб. 2,70 1,00 0,37 0
  380. Стоимость активов ГРС, млн руб. 7,32 67,32 9,20 3
  381. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 8
  382. Экономическая эффективность деятельности
  383. Чистые активы, млн. руб 50,00 59,07 1,18 3
  384. Чистая прибыль, млн руб 0,15 0,10 0,67 0
  385. Доходы от прочих видов деятельности, млн. руб. 30,04 29,63 0,99 1
  386. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 21,38 20,89 0,98 2
  387. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности млн руб 7,35 7,10 0,97 2
  388. Прибыль по прочим видам деятельности, млн. руб 1,31 1,64 1,25 3
  389. Суммарные значения по группе показателей И дел эффект 11
  390. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  391. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,15 1,02 0
  392. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 2,00 2.00 0
  393. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0.00 3
  394. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,06 0,04 0.60 0
  395. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 31. Общая сумма баллов 22
  396. Наименование показателя План на отчетны й период (Пп) Фактическ ие показател и за отчетный период (П<�ь) Идсп=Пф/Пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  397. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  398. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс км 1,01 0,81 0,80 1
  399. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км. 0,46 0,43 0,93 1
  400. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб. 0,00 0,00 0,00 0
  401. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  402. Протяженность газопроводов, тыс. км. 0,92 0,61 0,67 0
  403. Средний процент износа активов ГРС. % 68,90 70,80 1,03 0
  404. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн. руб. 4,30 3,70 0,86 1
  405. Стоимость активов ГРС, млн руб 12,59 67,10 5,33 3
  406. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 6
  407. Экономическая эффективность деятельности
  408. Чистые активы, млн руб 80,00 82,39 1,03 3
  409. Чистая прибыль, млн. руб. 0,83 2,84 3,42 3
  410. Доходы от прочих видов деятельности, млн руб 51,71 59,44 1,15 3
  411. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 36,70 39,44 1,07 2
  412. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности, млн руб 12,53 13,74 1,10 2
  413. Прибыль по прочим видам деятельности, млн. руб 2,48 6,26 2,52 3
  414. Суммарные значения по группе показателей И дел эффект 16
  415. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  416. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,11 0.76 2
  417. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0.00 1,00 1,00 1
  418. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  419. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0.16 0,03 0,21 0
  420. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 61. Общая сумма баллов 28
  421. Наименование показателя План на отчетны й период (П&bdquo-) Фактическ ие показател и за отчетный период (Пф) Идсп=Пф/Пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  422. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  423. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км 0,47 0,43 0,90 1
  424. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км 0,24 0,21 0,88 1
  425. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн. руб 0,00 0,00 0,00 0
  426. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  427. Протяженность газопроводов, тыс. км. 0,47 0,30 0,63 0
  428. Средний процент износа активов ГРС. % 45.70 56.50 1.24 0
  429. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн руб 2,60 1,00 0,38 0
  430. Стоимость активов ГРС, млн руб 13,45 61,03 4,54 3
  431. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 5
  432. Экономическая эффективность деятельности
  433. Чистые активы, млн. руб 50,00 59,70 1,19 3
  434. Чистая прибыль, млн. руб. 0,43 0,42 0,98 1
  435. Доходы от прочих видов деятельности, млн. руб. 42,78 42,40 0,99 1
  436. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 27,61 27,10 0,98 2
  437. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности, млн руб 12,47 12,14 0,97 2
  438. Прибыль по прочим видам деятельности, млн. руб 2,70 3,16 1,17 3
  439. Суммарные значения по группе показателей И ДСП эффект 12
  440. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  441. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,14 0,96 2
  442. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 0,00 0.00 3
  443. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0.00 0,00 0.00 3
  444. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,11 0,07 0,68 0
  445. Суммарные значения по группе показателей И дел безоп 81. Общая сумма баллов 25
  446. Наименование показателя План на отчетный период (П п) Фактически е показатели за отчетный период (Псь) ИДсп=Пф/Пп индекс достижени я плановых показателе й Присваиваем ые баллы
  447. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  448. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км 0,44 0,31 0,70 1
  449. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км 0,15 0,08 0,54 0
  450. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн. руб 0,00 0,00 0,00 0
  451. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  452. Протяженность газопроводов, тыс. км. 0,31 0,31 1,00 2
  453. Средний процент износа активов ГРС, % 70,50 73.60 1,04 0
  454. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн. руб. 3,10 1,15 0,37 0
  455. Стоимость активов ГРС, млн. руб. 13,09 79,80 6,10 3
  456. Суммарные значения по группе показателей ^ ДСП консол 6
  457. Экономическая эффективность деятельности
  458. Чистые активы, млн руб 70,00 71,88 1,03 3
  459. Чистая прибыль, млн руб 0,51 1.43 2,80 3
  460. Доходы от прочих видов деятельности, млн. руб 37,11 40,63 1,09 3
  461. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности, млн руб 27,32 31,49 1.15 0
  462. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности, млн руб 7,73 7,50 0,97 2
  463. Прибыль по прочим видам деятельности, млн руб 2,06 1,64 0,80 1
  464. Суммарные значения по группе показателей И ДСЛ эффект 12
  465. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  466. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,16 1,07 0
  467. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 3,00 3,00 0
  468. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 10,00 10,00 0
  469. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,20 0.15 0.77 1
  470. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 11. Общая сумма баллов 19
  471. Наименование показателя План на отчетны й период (Пп) Фактическ ие показател и за отчетный период (П<�ь) ИДСп=Пф/Пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  472. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  473. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс км 0,50 0,27 0,53 0
  474. Оформление газопроводов в собственность, тыс км 0,20 0,19 0,93 1
  475. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб 0,00 0,00 0,00 0
  476. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0.00 0,00 0
  477. Протяженность газопроводов, тыс км 0,40 0,27 0,66 0
  478. Средний процент износа активов ГРС, % 58,90 85,10 1,44 0
  479. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн руб. 0,70 0,00 0,00 0
  480. Стоимость активов ГРС. млн руб 1,91 11,34 5,94 3
  481. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 4
  482. Экономическая эффективность деятельности
  483. Чистые активы, млн руб 10,00 12,47 1,25 3
  484. Чистая прибыль, млн руб 0,08 0,02 0,25 0
  485. Доходы от прочих видов деятельности, млн руб 17,37 13,78 0,79 1
  486. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности, млн руб 10,69 7.81 0.73 2
  487. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности млн руб 5,86 5,21 0,89 0
  488. Прибыль по прочим видам деятельности, млн. руб. 0,82 0,76 0,93 1
  489. Суммарные значения по группе показателей И ДСП эффект 7
  490. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  491. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,12 0,82 2
  492. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 1,00 1,00 1
  493. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  494. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,00 0,03 11,00 3
  495. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 91. Общая сумма баллов 20
  496. Наименование показателя План на отчетны й период (П&bdquo-) Фактическ ие показател и за отчетный период (Пф) Идсп=Пф/Пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  497. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  498. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км. 0,39 0,14 0,35 0
  499. Оформление газопроводов в собственность, тыс км 0,10 0,04 0,39 0
  500. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб 0,00 0,00 0,00 0
  501. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  502. Протяженность газопроводов, тыс км 0,19 0.14 0,72 1
  503. Средний процент износа активов ГРС, % 69,90 71,50 1,02 0
  504. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн. руб. 2,80 1,34 0,48 0
  505. Стоимость активов ГРС, млн руб 8,40 39.81 4,74 3
  506. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 4
  507. Экономическая эффективность деятельности
  508. Чистые активы, млн руб. 40,00 49,28 1,23 3
  509. Чистая прибыль, млн. руб 1,03 1,64 1,59 3
  510. Доходы от прочих видов деятельности, млн руб 28,95 30,10 1,04 3
  511. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 18,13 17,85 0.98 2
  512. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности млн руб 8,92 8,85 0,99 2
  513. Прибыль по прочим видам деятельности, млн. руб 1,90 3,40 1,79 3
  514. Суммарные значения по группе показателей И дел эффект 16
  515. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  516. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,17 1,13 0
  517. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 1,00 1.00 0
  518. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  519. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,22 0,19 0.88 1
  520. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 41. Общая сумма баллов 24
  521. Наименование показателя План на отчетный период (П л) Фактически е показатели за отчетный период <�П"ь) Идсл=Пф/Пп индекс достижени я плановых показателе й Присваиваем ые баллы
  522. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  523. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс. км. 1,42 1,24 0.87 1
  524. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км 0,66 0,45 0,69 0
  525. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн руб 0,00 0,00 0,00 0
  526. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  527. Протяженность газопроводов, тыс км. 1,32 1,23 0,93 1
  528. Средний процент износа активов ГРС, % 57,10 60,70 1,06 0
  529. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн руб 5,30 4,20 0,79 1
  530. Стоимость активов ГРС. млн руб 17,90 122,77 6,86 3
  531. Суммарные значения по группе показателей ^ ДСП консол 6
  532. Экономическая эффективность деятельности
  533. Чистые активы, млн руб. 150,00 152,96 1,02 3
  534. Чистая прибыль, млн руб 1,33 6,03 4,53 3
  535. Доходы от прочих видов деятельности, млн руб 79,34 80,99 1,02 3
  536. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности млн руб 63,00 57,12 0,91 2
  537. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности, млн руб 13,11 13,73 1,05 0
  538. Прибыль по прочим видам деятельности, млн. руб. 3,23 10,14 3,14 3
  539. Суммарные значения по группе показателей И ДСП эффект 14
  540. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  541. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,16 1,07 0
  542. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 1,00 1,00 1
  543. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  544. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,00 0,53 534,00 3
  545. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 71. Общая сумма баллов 27
  546. Наименование показателя План на отчетны й период (Пп) Фактическ ие показател и за отчетный период (Пл) ИДСП = Пф/Пп индекс достижен ия плановых показател ей Присваиваем ые баллы
  547. Консолидация и развитие газораспределительных активов
  548. Протяженность обслуживаемых газопроводов, тыс км 1,15 0,90 0,78 1
  549. Оформление газопроводов в собственность, тыс. км. 0,57 0,63 1,10 3
  550. Размер участия в контролируемых оргнаизациях, млн. руб 0,00 0,00 0,00 0
  551. Доля участия в контролируемых обществах, % 0,00 0,00 0,00 0
  552. Протяженность газопроводов, тыс км 1,15 0,90 0,78 1
  553. Средний процент износа активов ГРС. % 40,40 41,20 1,02 0
  554. Общий объем вложений в активы ГРС по инвестпрограмме, млн руб. 4,60 4,60 1,00 2
  555. Стоимость активов ГРС, млн руб 19,75 93,19 4,72 3
  556. Суммарные значения по группе показателей И ДСП консол 10
  557. Экономическая эффективность деятельности
  558. Чистые активы, млн руб 110,00 112,95 1,03 3
  559. Чистая прибыль, млн руб 0,29 2,16 7,45 3
  560. Доходы от прочих видов деятельности, млн. руб 90,72 88,85 0,98 1
  561. Себестоимость реализованной продукции (услуг) по прочим видам деятельности, млн руб 67,47 64,11 0,95 2
  562. Управленческие и общехозяйственные затраты по прочим видам деятельности млн руб 18,13 18,13 1,00 0
  563. Прибыль по прочим видам деятельности, млн руб 5,12 6,61 1,29 3
  564. Суммарные значения по группе показателей И ДСП эффект 12
  565. Безопасность, безаварийность, бесперебойность
  566. Отношение объема потерь газа к объему транспортировки, % 0,15 0,15 1,00 1
  567. Количество аварийных случаев на объектах ГРС, ед. 0,00 2,00 2,00 0
  568. Затраты на аварийные ремонты на единицу протяженности сетей, млн. руб./км. 0,00 0,00 0,00 3
  569. Затраты на плановые ремонты, млн. руб. 0,73 0,21 0,29 0
  570. Суммарные значения по группе показателей И ДСП безоп 41. Общая сумма баллов 26
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!