Проблемы стратегического управления инновационной деятельностью в вертикально интегрированных нефтяных компаниях

Переход в России от централизованной плановой экономики к рыночным отношениям изменил характер управления научно-техническим прогрессом в народном хозяйстве.

В условиях централизованно планируемой экономики процесс научно-технического развития всесторонне регламентировался государством. Государство директивно нормировало исследования и разработки, процесс внедрения достижений науки и техники в производство, процесс воспроизводства кадров, в том числе и высшей квалификации, занятых в инновационном процессе, его финансовое обеспечение.

В последние пятилетки дореформенного периода все планы социально-экономического развития страны строились на основе разработок комплексного прогноза научно-технического развития. Внедрение новой техники и технологии в производство осуществлялось в плановом порядке при посредстве отраслевой системы государственного управления.

Новые условия хозяйствования привели к существенным изменениям в ориентации научно-технической политики. Изменения ориентиров научно-технической политики государства напрямую связаны с изменениями в государственной социально-экономической политике, произошедшими в последние годы, что характеризуется рядом факторов. Отметим наиболее существенные.

Во-первых, переход права собственности на основные средства производства от государства к частным и коллективным собственникам лишил государство функции непосредственного планирования и контроля за внедрением научнотехнических достижений в производство. Теперь эта роль стала принадлежать самим товаропроизводителям.

Во-вторых, произошедшие структурные преобразования в народном хозяйстве затронули не только производственную сферу, но и научно-техническую. Процесс приватизации в науке, научном обслуживании, промышленности и сфере обращения, способствовал формированию новой научно-технической сферы и новой экономической среды для производственной деятельности. С переходом к рыночным отношениям в научный оборот исследователей научно-технического прогресса включились термины рыночной экономики: инновация, инновационный процесс, инновационная политика и т. п.

В современных условиях управление научно-технической и инновационной деятельностью осуществляется на основе принципов государственного регулирования и самоуправления. Регулирование инновационных процессов на федеральном уровне управления реализует государственную научно-техническую и инновационную политику и включает в себя совокупность экономических форм и методов воздействия на рынок интеллектуальной продукции и других новшеств в целях материализации новых научных знаний, а также формирования в хозяйственной среде общего инновационного климата.

В настоящее время устойчивое развитие российской экономики во многом зависит от развития топливно-энергетического комплекса. ТЭК является опорой развития всего народного хозяйства страны, примерно 40% налоговых поступлений в бюджет государства обеспечивается отраслями ТЭК. Нефтяная промышленность играет важную роль в решении проблемы роста экономического потенциала страны. В последние годы произошли коренные изменения в управлении топливно-энергетическим комплексом России. Начало структурной перестройки системы управления в нефтегазовом секторе было положено серией Указов Президента РФ.

Изменения в управлении нефтегазовым комплексом привели к образованию крупных акционерных обществ, имеющих в своем составе научно-исследовательские и проектные организации. Управление научно-техническим развитием компании как составной части общекорпоративного стратегического управления требует применения новых принципов и методов планирования, организации, стимулирования и контроля научно-технической деятельности.

Актуальность исследований.

Современная экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Устойчивое развитие компании в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.

В связи с этим возрастает роль стратегического управления в нефтяных компаниях.

Сегодня все компании озабочены поиском дополнительных источников конкурентных преимуществ. На ведущие роли выходят факторы, обеспечивающие динамические преимущества (инновационные процессы, преимущества более раннего начала производства, необходимость совершенствования производства и т. д.), и, напротив, те, которые обусловливают статические преимущества (цены на сырье и ресурсы, размеры внутреннего рынка и т. д.), перестают играть ключевую роль.

Сегодня немногие российские нефтяные компании обладают достаточным научно-техническим потенциалом для проведения собственных исследований и разработок, позволяющих усилить конкурентные позиции за счет инновационного фактора. Лидер российского нефтяного бизнеса — ОАО «ЛУКОЙЛ», провозгласив своей целью стать компанией мирового класса, осуществляет целенаправленную деятельность по наращиванию собственного научно-технического потенциала. Управление научно-техническим комплексом крупной вертикально интегрированной компании должно быть ориентировано на долгосрочные цели технологического развития компании, что требует разработки как целостной системы технологической и инновационной стратегии компании и стратегии развития ее научно-технической сферы.

В то же время до сих пор такой целостной системы не разработано, что делает невозможным установление конкретных целей для инновационной деятельности и научно-технической сферы компании в зависимости от различных сценариев ее развития.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования является инновационная и научно-техническая деятельность вертикально интегрированной нефтяной компании в условиях конкурентной среды.

Предметом исследования явились принципы, методы и инструменты формирования и реализации технологической и инновационной стратегии вертикально интегрированной нефтяной компании, как поддерживающие общекорпоративную стратегию устойчивого развития.

Основные элементы стратегического управления научно-технической деятельностью нефтяной компании: планирование, организация, мотивация и контроль, явились предметом исследования применительно к особенностям современного состояния научно-технического развития нефтегазового комплекса и реальной практике функционирования научно-технического комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ», как крупнейшей транснациональной российской корпорации.

Формирование технологической и инновационной стратегии компании требует учета мирового опыта управления научно-технической деятельностью в крупнейших мировых нефтегазовых компаниях — Exxon, Shell, Chevron, Mobil, British Petroleum и других.

Существенную роль для формирования технологической и инновационной стратегии, а также для развития научно-технического потенциала компании играет государственное регулирование научно-технической и инновационной деятельности, что потребовало детального рассмотрения методов государственного воздействия на стимулирование инновационной активности хозяйствующих субъектов, в том числе и нефтяных компаний.

Цель и задачи исследований.

Цель исследований состоит в развитии методологии, разработке принципов и методов формирования и реализации технологической, инновационной и стратегии НИОКР, в качестве поддерживающих общекорпоративную стратегию устойчивого развития.

В работе были поставлены следующие задачи:

1. Исследовать процесс структурных преобразований в нефтегазовом комплексе. Проанализировать деятельность вертикально интегрированных компаний, показать, что одним из источников конкурентных преимуществ являются инновации.

2. Исследовать терминологию инновационного менеджмента, сформировать понятийный аппарат, используемый в исследовании.

3. Исследовать проблему управления научно-технической и инновационной деятельностью на Федеральном, отраслевом и корпоративном уровне.

4. Исследовать эффективность инструментов государственного регулирования научно-технической и инновационной деятельности.

5. Разработать предложения по усилению государственного стимулирования инновационной активности в хозяйственной среде, в том числе в нефтегазовом комплексе.

6. Исследовать проблему формулирования общекорпоративной стратегии нефтяной компании. Сформулировать проблемы и содержание стратегического управления научно-технической сферой компании.

7. Разработать методологию формирования технологической, инновационной стратегии и стратегии НИОКР в вертикально интегрированной нефтяной компании как целостной системы, поддерживающей общекорпоративные цели.

8. Сформулировать принципы управления научно-техническим комплексом нефтяной компании.

9. Разработать предложения по совершенствованию организационно-финансового механизма управления научно-техническим комплексом компании.

10. Разработать методические рекомендации по оценке технологических инноваций в вертикально интегрированной нефтяной компании.

Научная новизна.

В диссертационной работе впервые в отечественной практике.

— разработаны предложения по усилению государственного стимулирования инновационной активности в хозяйственной среде;

— сформулированы основные проблемы и перспективы развития организаций отраслевого научно-технического комплекса;

— разработана методология формирования технологической, инновационной стратегии и стратегии НИОКР нефтяной компании как целостной системы, поддерживающей общекорпоративную стратегию устойчивого развития;

— разработаны принципы и методы научно-технического прогнозирования развития компании (определение предельной экономической и технологической эффективности укрупненных технологий и формулирование целей инновационной и научно-технической деятельности компании);

— предложены методологические подходы к планированию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в вертикально интегрированной компании;

— сформулированы принципы управления научно-техническим комплексом ВИНК;

— сформулированы принципы, методы и особенности оценки инноваций в нефтяной компании.

Основные защищаемые научные положения.

1. Разработана методология формирования инновационной стратегии и стратегии НИОКР компании как составной части технологической политики, поддерживающей общекорпоративную стратегию устойчивого развития.

2. Сформулированы основные принципы формирования инновационной стратегии. Предложен алгоритм выявления технологических проблем и отбора приоритетных технологий для формирования инновационной стратегии ВИНК.

3. Выявлены специфические факторы внешней среды и внутреннего потенциала компании, оказывающие влияние на формулирование инновационной и научно-технической стратегии (стратегии НИОКР) компании.

4. Сформулированы предложения по совершенствованию методов государственного регулирования научно-технической и инновационной деятельности, направленные на усиление инновационной активности в хозяйственной среде.

5. Разработаны методы установления целей инновационной и научно-технической деятельности компании, обеспечивающие их согласование с целями технологического развития ВИНК.

6. Разработана система управления научно-техническим комплексом ОАО «ЛУКОЙЛ». Для реализации научно-технической стратегии компании необходимо совершенствование планирования, организации и финансирования НИОКР, усиления мотивов создания и использования инноваций. Реализация инновационной стратегии требует структурных преобразований в научно-техническом комплексе компании с созданием службы инжиниринга.

7. Разработана методика оценки эффективности технологических инноваций в ВИНК и их влияния на интегральные показатели производственно-финансовой деятельности компании.

Практическая значимость.

Полученные в диссертации результаты позволят на новой, более совершенной методической основе решать вопросы стратегического управления научно-техническим комплексом нефтяной компании и формировать инновационную стратегию в увязке с долгосрочными целями устойчивого развития и ресурсными возможностями компании, что позволяет отечественным нефтяным компаниям достичь технологического преимущества и будет способствовать в целом повышению научно-технического и инновационного потенциала России с целью получения преимуществ в условиях международной конкуренции.

Обоснованность рекомендаций подтверждает их использование в научно-исследовательских работах, выполненных по заказу ОАО «ЛУКОЙЛ» — «Концепция и научно-технический прогноз развития ОАО „ЛУКОЙЛ“ до 2010 года» и «Разработка порядка расчета эффективности инновационных мероприятий в ОАО «ЛУКОЙЛ» .

1П.

Методология и методика исследований.

Общим методологическим принципом исследований явился системный и ситуационный подход к проблеме управления научно-технической деятельностью на различных уровнях управления нефтегазового комплекса России в современных условиях.

Диссертантом использован практический опыт управления научными исследованиями и разработками в крупнейших нефтегазовых компаниях мира — Exxon, Shell, Chevron, Mobil, British Petroleum и других, а также опыт управления научно-техническим комплексом в ОАО «ЛУКОЙЛ».

Теоретической базой исследований послужили работы российских и зарубежных исследователей в области системного анализа, стратегического управления, финансово-инвестиционного анализа, в том числе и в научно-технической сфере (И.Ансоффа, М. Портера, Ф. Котлера, А. Томпсона, П. Друкера, А.Дж.Стрикленда, А. Г. Аганбегяна, В. Н. Лифшица, Р. Фостера, Б. Твисса, А. А. Арбатова, К. Н. Миловидова, Р. Р. Шагиева, М. М. Виницкого, Ю. В. Яковца, С. Ю. Глазьева, С. В. Валдайцева, и других).

Информационной базой исследований явились нормативно-правовые акты, статистические данные, материалы выставок, отчеты научно-исследовательских институтов, многочисленные публикации.

Выводы к главе 7.

1. Технологические инновации оказывают влияние на технико-экономическое развитие компании. Оценка этого влияния требует применения специальных методов определения эффективности как отдельных мероприятий, так и инновационной программы в целом.

2. Определение экономической эффективности инноваций в ВИНК производится с целью: принятия решения об осуществлении мероприятиявыбора наилучшего из возможных для включения в соответствующие планы экономического развития компании и ее подразделенийоценки фактической эффективности использования инновацииоценки влияния осуществляемого инновационного мероприятия на результаты деятельности участников инновационного процесса и разработки системы их материального стимулирования.

3. Определение эффективности технологических инноваций осуществляется на всех этапах их создания и использования: НИР, ОКР, изготовление, включая подготовку производства новых технических средств, использование их потребителем. На различных стадиях инновационного процесса определяют потенциальный, ожидаемый, планируемый и фактический эффект. Выбор базы сравнения для рассматриваемого мероприятия осуществляется в зависимости от стадии инновационного процесса и назначения расчета эффективности:

— на стадии НИОКР — лучшая по своим параметрам техника (технологический процесс), спроектированная или осваиваемая в РФ или за рубежом с учетом опережения по основным технико-технологическим параметрам;

— на стадии промышленного производства новой техники (технологии) — лучший аналог, доступный на рынке;

— на стадии использования новой техники (технологии) — замещаемая техника (технология) на конкретном предприятии.

4. При оценке экономической эффективности инноваций, независимо от источников финансирования их осуществления, необходимо опираться на общие принципы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом особенностей их реализации в вертикально интегрированных нефтяных компаниях.

5. Проведенный анализ позволил выделить следующие особенности экономической оценки инновационных проектов в ВИНК. Во-первых, при экономической оценке эффективности инновационных проектов в компании используются, в основном, показатели коммерческой эффективности. Во-вторых, как правило, оценка экономической эффективности проводится при учете реализации проекта на действующем предприятии. В связи с этим необходимо учитывать сравнительные оценки эффективности работы предприятия «с проектом «и «без проекта». Формирование варианта «без проекта» в нефтедобыче требует прогнозирования основных показателей предприятия с учетом изменения геолого-промысловых характеристик. В-третьих, проведение экономической оценки эффективности инновационного проекта необходимо проводить с учетом влияния реализации проекта на значение интегральных показателей ВИНК (или дочерней компании). В-четвертых, при оценке инновационных проектов необходимо учитывать специфические научно-технические риски.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Анализ проблемы управления научно-технической и инновационной деятельностью в вертикально интегрированных компаниях позволил сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. Новые условиях хозяйствования в России изменили характер управления нефтегазового комплекса, в том числе и в части управления научно-техническим развитием. В результате структурных преобразований были созданы несколько крупных хозяйственных структур в виде вертикально интегрированных нефтяных компаний. Это привело к формированию конкурентной среды для предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения, входящих в ВИНК, на региональном, российском и мировом рынках.

2. Анализ этапов становления и функционирования вертикально интегрированных компаний показал, что, сегодня на отечественном рынке выделяется несколько мощных динамично развивающихся компаний. В суммарном рейтинге, составленном по производственному потенциалу, в числе лидеров российского нефтегазового бизнеса выделяется: «ЛУКОЙЛ», занимающий первое место.

3. В условиях конкуренции успешное развитие компаний зависит от их способности выявлять и использовать дополнительные источники конкурентных преимуществ. Одним из таких источников являются инновации. Инновации, применяемые в компании, охватывают все сферы производства, начиная с подготовки запасов и заканчивая поставкой продукции потребителю. Использование инноваций позволяет существенно сократить затраты на производство, расширить вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов, повышать объемы и качество продукции, осуществлять производство новых продуктов и др.

4. Для выхода на мировой уровень отечественным нефтяным компаниям необходимо решить ряд ключевых задач, связанных с достижением производственной и финансовой стабилизации, совершенствованием управления, в том числе и в области инноваций. Рассмотрение вертикально интегрированной компании, как объекта управления инновационной деятельностью потребовало изучения опыта мировой и отечественной науки в области инновационного менеджмента в крупных корпорациях, в том числе и нефтегазового профиля.

5. Анализ понятийного аппарата инновационного менеджмента, используемого в отечественной и зарубежной практике позволили выделить основные свойства, которыми должна обладать инновация в отличие от новшества и нововведения. Это — новизна, материализация, распространение и коммерциализация. Последнее свойство является потенциальным, требующим определенных условий в хозяйственной среде. Предложена классификация инноваций в вертикально интегрированной нефтяной компании, которая позволит ВИНК оценить свое положение в области разработки новой техники и технологии, разрабатывать организационно-экономические механизмы управления инновациями и служить информационной базой для формирования инновационных стратегий.

6. В вертикально интегрированных нефтяных компаниях основные виды работ, относящиеся к инновационной деятельности, условно можно разбить на два блока: проведение НИОКР и внедрение инновации. Инновационная деятельность ВИНК во многом определяется инновационным потенциалом и инновационной активностью компании. Под инновационным потенциалом понимается совокупность имеющихся в распоряжении компании ресурсов (материально-производственных, финансовых, интеллектуальных и др.), необходимых для осуществления инновационной деятельности. Инновационная активность компании характеризуется ее способностью задействовать имеющиеся ресурсы для осуществления инновационного процесса.

7. Сформулированы шесть основных принципов формирования инновационной стратегии. Разработан алгоритм выявления технологических проблем компании и приоритетных технологий для формирования инновационной стратегии в ВИНК. Принципиальным отличием предложенного подхода является позволяет формировать инновационную стратегию компании на основе целевых установок общекорпоративной и технологической стратегии развития.

8. Формирование инновационной стратегии и стратегии НИОКР предполагает проведение анализа и осуществление прогноза внешних условий функционирования компании и оценку внутреннего потенциала. В числе факторов окружающей обстановки рассмотрены: методы государственного регулирования научно-технической и инновационной деятельностидолгосрочные тенденции развития отрасли и научно-технического прогрессанаучно-техническая деятельность в ведущих нефтегазовых компаниях мираотраслевой научно-технический потенциал Россииструктура запасов нефти и газа и ряд других факторов.

9. В результате анализа экономических методов государственного регулирования научно-технической и инновационной деятельности сделан вывод, что имеющиеся сегодня льготы для инновационной сферы настолько незначительны, что не позволяют успешно внедрять нововведения. В связи с этим, для стимулирования инноваций автором предлагается полностью освободить от налога на прибыль ее долю, направляемую на НИОКР и расширение на инновационной основе производстваприменить льготное налогообложение имущества к предприятиям, выпускающим технику нового типа и использующим высшие технологиив системе льгот внешнеэкономической деятельности предусмотреть: льготное кредитование и налогообложение инновационных проектов, снижение таможенных тарифов с экспортной и импортной продукции, используемых в инновационных процессах.

10. Анализ тенденций развития отрасли и научно-технического прогресса показал, что в течение достаточно продолжительного времени компании могут существовать за счет расширения рынков сбыта, особенно в развивающихся странах. Однако в отдаленной перспективе диверсификация их деятельности будет неизбежна.

11. Рассмотрение научно-технической деятельности в ведущих нефтегазовых компаниях, располагающих собственными крупными исследовательскими центрами и лабораториями, а также проектными и конструкторскими организациями, показало что, в основном, научно-исследовательские работы, выполняемые в компаниях, охватывают широкий круг проблем — от геофизики до создания новых технологий для выпуска высококачественной продукции в нефтепереработке, нефтехимии и химической промышленности. Приоритетными являются разработки, имеющие потенциальную экономическую эффективность, разработки по охране окружающей среды и технике безопасности в соответствии с требованиями государства, а также исследования поискового характера на границах с фундаментальной наукой и фундаментальные исследования, способные вывести компанию в лидеры в научно-техническом развитии в отдаленной перспективе.

12. Анализ развития отраслевого научно-технического потенциала в ^ нашей стране позволил сделать некоторые предположения о перспективах его функционирования, в частности сделан вывод, что в перспективе достаточно устойчивое развитие должны получить научные подразделения «фирменной» науки за счет финансовой поддержки компаниями собственного научно-технического комплекса и подготовки молодых ученых. Заинтересованность компаний в развитии научно-технического комплекса будет возрастать по мере наращивания конкурентных преимуществ за счет инновационного фактора.

13. На примере ОАО «ЛУКОЙЛ» иллюстрируются методы и последовательность отбора приоритетных технологических проблем и приоритетных решений. ОАО «ЛУКОЙЛ» провозгласило своей долгосрочной целью достижение уровня конкурентоспособности ведущих нефтяных компаний по основным показателям, в том числе и по показателям технологического развития. Ориентация на новые технологии предполагает широкое применение высокоэффективных отечественных и зарубежных технологий и оборудования, а также усиления инновационной составляющей, поскольку инновации являются главнейшим фактором приобретения конкурентных преимуществ. Сегодня инновационная деятельность ОАО «ЛУКОЙЛ» оценивается как сектор, имеющий стратегическую значимость и недостающую эффективность.

14. Формулирование технологической и инновационной стратегии в области нефтедобычи осуществляется в два этапа. На первом этапе выявляются приоритетные технологические проблемы, что требует выявления приоритетных для освоения видов запасов по регионам деятельности компании и компании в целом. На втором этапе осуществляется оценка применяемых в компании технологий для освоения приоритетных видов запасов.

15. В зависимости от эффекгообразующих факторов применения конкретной технологии и источников финансирования инновационного.

IА мероприятия устанавливаются нижний предел технологической эффективности ь той технологии на основе экономического критерия, в качестве которого выступает положительный прирост чистого дисконтированного дохода. Сопоставление показателей технологической эффективности с предельными значениями позволяет определить технологические разрывы и сформулировать основные технологические проблемы компании, которые должны быть тщательно изучены в сфере НИОКР.

16. В результате отбора эффективных с экономической точки зрения технологий формируется предварительный инновационно-инвестиционный портфель компании, состоящий из проектов различных типов. Задача включения в инвестиционные планы компании наиболее эффективных решается путем ранжирования технологий по критерию индекса доходности инвестиций в порядке его убывания, начиная с технологии, имеющей наибольшее значение этого показателя. При этом рассматриваются альтернативные варианты в виде отдельных технологий или их комплексов.

17. Основными критериями для формирования инвестиционного портфеля компании является достижение заданного уровня добычи нефти, ограничениями могут выступать объемы инвестиций в планируемом периоде. В инвестиционные планы включаются технологии, начиная с первой в ранжированном перечне с учетом максимальных объемов их внедрения до технологии, замыкающей перечень технологий, обеспечивающих в сумме достижение заданного уровня объема добычи нефти или исчерпывающих объем выделенных инвестиций.

18. Сформулированы основные цели технологического развития и направления НИОКР в области нефтепереработки, намечены основные рыночные стратегии ОАО «ЛУКОЙЛ» в области нефтепродуктообеспечения. Показано, что Важнейшей задачей технологического развития компании является развитие нефтехимического производства, как одного из направлений диверсификации в наиболее прибыльные сферы деятельности.

19. Управление научно-технической сферой нефтяной компании предполагает выполнение всех основных этапов стратегического управления, начиная с формулирования миссии подразделения НИОКР. Автором сформулирована миссия научно-технического комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ»: «Миссией научно-технического комплекса является решение научно-технических проблем дочерних предприятий наиболее эффективным образом и разработка собственных технологий, которые позволят компании добиться лидирующего положения в технологиях основных сфер производства» .

20. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления научно-техническим комплексом ОАО «ЛУКОЙЛ», включающие предложения по совершенствованию планирования, организации, стимулирования и контроля за исполнением НИОКР. В частности, определены основные факторы, которые необходимо учитывать при формировании планов НИОКР, предложено применить многоканальную систему финансирования НИОКР, предложены формы структурной перестройки научно-технического комплекса компании с целью обеспечения реализации инновационной стратеги компании путем развития инжиниринга, предложены методы материального стимулирования участников инновационного процесса.

21. Разработаны методические рекомендации по оценке эффективности технологических инноваций в вертикально интегрированных нефтяных компаниях, опирающиеся на общие принципы экономической оценки эффективности инновационных проектов с учетом особенностей реализации инноваций в ВИНК.