Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Стратегия обеспечения эффективности производственной деятельности предприятия в рыночной экономике

Диссертация: Стратегия обеспечения эффективности производственной деятельности предприятия в рыночной экономике
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Переход к рыночной экономике в нашей стране требует, прежде всего, трансформации и развития системы управления на всех уровнях народного хозяйства и, в том числе, на предприятиях всех организационно-правовых * форм собственности. Актуальность этой проблемы очевидна. В экономике задействован новый рыночный механизм хозяйствования, ориентированный на рыночные законы, важнейшим из которых является… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА I. Проблема управления эффективностью производственной деятельности предприятия в рыночной экономике
    • 1. 1. Концепция эффективности производственной деятельности, формы и методы ее обеспечения
    • 1. 2. Анализ показателей и критериальная оценка эффективности производственной деятельности
    • 1. 3. Методика структуризации целей деятельности
    • 1. 4. Разработка системы стратегического управления ЭПД на базе целевого подхода
  • Выводы по главе 1
  • ГЛАВА II. Исследование и разработка механизма управления ЭПД и его методического обеспечения
    • 2. 1. Товарно-продуктовая стратегия определяющий фактор обеспечения ЭПД
    • 2. 2. Инвестиционная политика и анализ в системе управления ЭПД
    • 2. 3. Влияние дивидендных выплат на показатели ЭПД и дивидендная политика
    • 2. 4. Финансовая диагностика как форма управления предпринимательским риском и повышения ЭПД
  • Выводы по главе
  • ГЛАВА III. Особенности разработки стратегии управления ЭПД по стадиям жизненного цикла предприятия
    • 3. 1. Основополагающие факторы и подходы к управлению ЭПД на стадии создания и становления предприятия
    • 3. 2. Стратегические задачи и методы управления ЭПД на стадии стабилизации и развития предприятия
    • 3. 3. Научно-технический прогресс главный фактор стратегии роста и обеспечения ЭПД
  • Выводы по главе

Стратегия обеспечения эффективности производственной деятельности предприятия в рыночной экономике (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Переход к рыночной экономике в нашей стране требует, прежде всего, трансформации и развития системы управления на всех уровнях народного хозяйства и, в том числе, на предприятиях всех организационно-правовых * форм собственности. Актуальность этой проблемы очевидна. В экономике задействован новый рыночный механизм хозяйствования, ориентированный на рыночные законы, важнейшим из которых является закон спроса и предложения. Сформированы новые типы предприятий на принципиально новых юридических основах и принципах полной хозяйственной самостоятельности и самофинансирования. Новые экономические условия требуют использования адекватных методов управления.

Управлению в области хозяйственной деятельности во всём мире придаётся большое значение. В экономически развитых странах большое число компаний сталкивается с одними и теми же проблемами: замедление роста, снижение рентабельности, утраты доли рынка в борьбе с новыми конкурентами. Факторов, определяющих такую ситуацию, много, но одним из главных, по мнению специалистов, является слабый менеджмент. Во всём мире управление рассматривается как фактор экономического роста. Большинство фирм встаёт перед проблемой изучения и разработки новых приёмов и методов управления.

Существенно возросла роль управления предприятием при переходе к рыночной экономике и в нашей стране.

Сущность управления определяется необходимостью целенаправленного воздействия на процессы материального производства, распределения, обмена и потребления жизненных благ для достижения главной цели развитие общества — роста благосостояния и удовлетворения общественных потребностей.

Эффективность управления во многом зависит оттого, какие методы используются в процессе принятия решений. Сегодня именно они характеризуют уровень менеджмента. Практика показывает, что экономические методы управления на предприятиях в нашей стране используются лишь фрагментарно. В значительной степени в управлении преобладают опыт и методы прошлых, доперестроечных лет. Они не соответствуют новым условиям хозяйствования, что приводит к низкой эффективности производственной деятельности. Как показывают статистические данные, 55,2% крупных и средних предприятий РФ (без субъектов малого предпринимательства) по итогам 1998 г. являлись убыточными. За этот период 52,3 тысячи предприятий понесли убытки, совокупный размер которых достиг 274,3 млрд. рублей.

Развитие и усложнение экономических связей при переходе к рыночной экономике приводит к усложнению задач принятия решений. Совершенствование методов управления предполагает следующее: расширить кругозор каждого руководителя в области управлениянаучить его ставить цели и научно анализировать трудности, мешающие достижению целейвыявлять преимущества и недостатки различных решений.

В основе современного научного подхода к управлению лежит системный принцип. На стадии планирования деятельности это находит отражение в усилении роли научного анализа управленческих решений и непрерывности процесса планирования на основе использования принципов стратегического планирования. Современное управление должно основываться на целевом подходе, позволяющем чётко формулировать цели деятельности на отдельных этапах жизненного цикла предприятия, согласованности их между собой и по уровням управления, распределении их и координирования на их основе деятельности предприятия. Относительно недавно получила развитие концепция экстенсивного эволюционного стратегического планирования, которая содержит не только экономические отношения предприятия с окружающей средой, но также и социально-политические связи с ней. Стратегия предприятия в этом случае становится совокупностью подходов, которые ориентируют и моделируют его деятельность и внутреннюю структуру на долгосрочный период. В этой связи особую роль играет выработка стратегии, ориентированной на конечный результат, отражающий эффективность производственной деятельности, в основе которой заложен принцип целевого подхода и экономически эффективного использования всех видов ресурсов.

Стратегическое планирование как логический аналитический процесс определения будущего положения предприятия в зависимости от внешних условий было разработано фирмами, которые стремились поддержать темпы роста и обеспечить своевременность перехода на новую технику и технологию. Оно явилось следствием развития прогнозирования, направленного на формирование отношений с окружающей средой в долгосрочном периоде.

Стратегическое планирование-относительно новая проблема, начало которой положили несколько крупных мультинациональных компаний в 60-е годы, из чего следует, что речь идёт о проблеме малоизученной [61, с.34].

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию в целом.

Наиболее комплексный подход к проблеме обеспечивает стратегическое управление, включающее две взаимодополняющие системы: анализ и выбор стратегических позиций и управление в реальном масштабе времени [4, с.263].

Стратегическое планирование, как процесс, заканчивающийся составлением плана, чтрактуется достаточно широко. Такие авторы, как И. Ансофф и Гари Стэнер отстаивают экономическую концепцию стратегического планирования. И. Ансофф, в работах которого делается упор на экономический рост в перспективе, предлагает эвристический подход к стратегическому планированию, позволяющий предприятию, в соответствии с его целями и предполагаемым состоянием внешней среды, выбирать товары, которые оно будет продавать, и рынки, на которых оно будет продавать.

От менеджеров предприятий, которые часто находятся в условиях «сильного давления», требуют стратегий, позволяющих планировать будущие возможности, а также поиска путей более эффективного производства продукции, соответствующего стандартам времени и качества, которые определяются покупателями [110, с. 11].

Исходя из этого, можно сделать вывод, что основой экономики эффективного управления является логически связанный и обоснованный набор стратегий развития предприятия, включая основную деятельность, стратегию инвестирования и финансовую стратегию. Такой подход позволяет усиливать основополагающие элементы отдельных стратегий.

Необходимость разработки методических подходов, принципов и методов, обеспечивающих эффективность производственной деятельности при формировании стратегии предприятия, определила выбор темы диссертационной работы и её актуальность.

Проблеме разработки стратегии деятельности предприятия посвящен ряд работ отечественных и зарубежных авторов.

Концептуальные вопросы и методология стратегического управления рассматриваются в работах: И. Ансоффа, Р. Акоффа, Р. Дамари, Д. Клиланда, В. Кинга, Б. Коласса, Г. Коллинза, М. Мессенгиссера, Р. Муэрсома, С. Я. Оптнера, Г. Райфа, Б. Карлофа, P.JI. Кини, Б. Райана, Т. Саати, М. Старра, Дж. Шилна, Р. Эйерса и др. Принципы и методы стратегического управления с учётом особенностей российской экономики рассматриваются в работах: А. И. Афоничкина, В. В. Глухова, А. П. Градова, М. Д. Медникова, Г. П. Иванова, А. Б. Идрисова, В. А. Козловского, B.JI. Лунёва, Д. С. Львова, Н. К. Моисеевой, А. Н. Петрова, В. К. Потемкина, А. Р. Стерлина и др.

Большое внимание уделено проблеме эффективности деятельности предприятия и её обеспечению. Она рассматривается в работах: А.Ф. Аксё-ненко, А. Кульмана, М. Н. Критниной, Э. А. Козловской, Ю. А. Львова, А. Г. Медведева, Я. С. Мелкумова, Ю. Сезана, Г. Тейла и др.

Целью диссертационной работы является исследование и разработка организационно-экономического механизма стратегии обеспечения эффективности производственной деятельности применительно к условиям рыночной экономики с учётом особенностей отдельных этапов жизненного цикла предприятия.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

— определение сущности и содержания проблемы эффективности производственной деятельности (ЭПД), форм и методов её обеспечения;

— исследование системы показателей, используемых для оценки эффективности производственной деятельности, обоснование и выбор критериев оценки;

— обоснование необходимости использования целевого подхода к разработке стратегии управления ЭПД;

— разработка методики структуризации целей деятельности в системе управления ЭПД;

— разработка системы стратегического управления ЭПД на базе целевого подхода;

— разработка элементов методического обеспечения управления ЭПД на базе существующих подходов и методов принятия решений по управлению предприятием в рыночной экономике;

— выявление особенностей разработки стратегии обеспечения ЭПД, характерных для отдельных этапов жизненного цикла предприятия;

— разработка концепции и основополагающих принципов стратегии и механизма управления ЭПД на стадиях создания, развития и роста предприятия.

В качестве объекта исследования определены процесс и механизм обеспечения ЭПД с учётом особенностей отдельных этапов жизненного цикла предприятия.

Предметом исследования является совокупность принципов, подходов и методов формирования стратегии управления ЭПД предприятия в условиях рыночной экономики.

Диссертационное исследование проводилось на базе методов системного анализа, финансового и экономического анализа, методов и моделей линейного программирования и экономико-математического моделирования, приёмов и методов классификации и логического моделирования. Решение поставленных задач осуществлялось с учётом законодательных и нормативно-правовых актов Российской Федерации. В работе также исследованы, обобщены и систематизированы наиболее значимые научные и практические разработки по рассматриваемой проблеме.

Диссертация состоит из введения, трех глав и двух приложений.

Выводы по главе III.

1. По мере развития предприятия, перехода его от одной стадии жизненного цикла к другой проблема управления ЭПД усложняется, состав задач, решаемых для облегчения и повышения ЭПД, расширяется, усложняются методы принятия решений, значительный удельный вес в их числе начинают занимать нетрадиционные методы экономического анализа, такие как методы многокритериального анализа, прогнозирования и экономико-математического и имитационного моделирования.

2. Проведение анализа и принятия решений требует сбора и систематизации I большого объема разнообразной и разнохарактерной информации, и, как следствие, необходимости использования систем автоматизированной обработки информации на базе ПЭВМ. За счет этого обеспечивается требование адаптивности и гибкости системы принятия решений.

3. Анализ показал, что стратегической концепцией деятельности на стадии создания предприятия является выживаемость, которая характеризуется уровнем прибыльности предприятия и финансовой устойчивостью, включая ликвидность, платежеспособность, обеспеченность собственными средствами.

4. Стратегия деятельности предприятия на стадии создания находит отражение в бизнес-плане, который разрабатывается на 3−5 лет и носит характер прогнозного плана становления предприятия. С позиций ЭПД этот этап характеризуется высокой степенью неопределенности и риском предпринимательской деятельности.

5. Факторы обеспечения ЭПД на стадии создания предприятия в значительной степени определяются внешней средой, поэтому анализ должен быть направлен именно на изучение условий внешней среды.

6. Основным критерием для принятия решений на стадии создания является точка безубыточности, позволяющая не только определить целесообразность использования средств по определенному направлению бизнеса, но и рассчитывать ряд параметров производства, существенных с точки зрения управления ЭПД, таких как необходимый рост объема производства и реализации, предельно допустимая цена.

7. На стадии создания очень важным вопросом, от которого зависит успех бизнеса, является обоснование достижимого роста объема продаж с учетом финансовых возможностей предприятия. Анализ показал, что имеющиеся модели оценки достижимого роста не могут быть использованы по ряду причин, поэтому в принятии решений по увеличению объема продаж главное внимание должно уделяться выявлению внутрифирменных факторов и резервов роста объема производства, включая управление активами, кредиторской задолжностью, а также использование наиболее эффективных форм привлечения капитала, которые обеспечивают возможности использования эффекта финансового рычага.

8. На стадии стабилизации и развития предприятия акценты по целям деятельности меняются в направлении закрепления достигнутых результатов в маркетинговой, производственной и финансовых сферах деятельности, ориентации на главный критерий ЭПД — рост благосостояния акционеров. На первое место выдвигается организационная концепция деятельности и концепция альтернативных возможностей. Производиться анализ и выделение стратегически значимых задач, на которых должно быть сосредоточено внимание генерального менеджмента. Арсенал методов управления ЭПД расширяется, углубляется аналитическая составляющая процесса принятия решений.

9. Стратегия управления предприятием и повышения ЭПД на стадии развития базируется на ситуационном анализе на основе оценки результатов деятельности в предшествующие периоды и прогноза расширения объема продаж в будущем. Методической основой может служить матрица результатов финансово хозяйственной деятельности. С учетом темпов роста объема продаж определяется вариант стратегии.

10.На стадии стабилизации и развития большое значение имеет рыночно-ориентированная организация управленческого учета, которая не дублирует систему бухгалтерского учета, но дополняет ее рядом новых задач, обеспечивающих повышение ЭПД.

Введение

системы управленческого учета позволит по-новому управлять затратами, повышая тем самым ЭПД.

11 .Учитывая, что на стадии развития усиливается аналитическая составляющая процесса принятия решений и повышается роль методов управленческого учета, ставится задача анализа взаимосвязи и взаимообусловленности факторов повышения ЭПД. Для решения этой задачи разработаны факторные модели анализа прибыли и выручки от реализации. Анализ факторов изменения прибыли позволяет оценить возможность воздействия на главный критерий ЭПД — прибыль на инвестиции. Предложенные модели ориентированы на маржинальный подход к анализу прибыли, что позволяет раздельно учитывать факторы, влияющие на величину переменных и постоянных расходов, и ресурсный подход к анализу выручки от реализации, что позволяет акцентировать внимание при разработке стратегии на повышении эффективности использования ресурсов.

12.Процесс развития предприятия требует привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Для решения этой задачи в диссертации предлагается использовать расширение акционирования, как наиболее реальной, с учетом экономической ситуации в РФ, форме получения дополнительных финансовых ресурсов.

13.Особенностью стадии роста предприятия и главным фактором, его определяющим, является развитие научно-технического прогресса. Эта стадия характеризуется внедрением наукоемких, долгосрочных и дорогостоящих проектов, оказывающих влияние практически на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Это определяет основные подходы и методы разработки стратегии управления ЭПД. В ее основе лежит метод имитационного динамического моделирования, позволяющего в динамике оценить влияние большого количества факторов на конечные результаты деятельности предприятия и выработать наилучшую стратегию путем многократного «проигрывания» ситуаций. 14. В качестве метода моделирования в диссертационной работе использованы методы промышленной динамики. Разработан комплекс моделей управления ресурсами и конечными результатами деятельности. Результаты апробации модели приведены в приложении 2.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Ф. Управленческий учёт на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. -М.:1994. -306с.
  2. Р.А. Выбор учётной политики предприятия. -М.: АО «ДИС», 1995.-80с.
  3. Л.Я., Адамчук В. В. Экономика предприятия: Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. -742с.4: Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. /Научный редактор и автор предисловия Л. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. -519с.
  4. И. Новая корпоративная стратегия. -СПб.: Питер Ком, 1999. -416с.
  5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. /Под ред. Г. П. Иванова. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-217с.
  6. М. Условия эффективности в экономике. Пер. с франц. -М.: Научно-издательский центр «Наука для общества», 1998. -304с.
  7. Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985. -327с.
  8. М.А., Малишевский А. В. Некоторые аспекты общей теории выбора лучших вариантов. -М.: Институт проблем управления, 1980. -278с.
  9. А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. -Саранск: Изд-во Мордовского университета, 1998. -208с.
  10. Академия рынка: маркетинг: Пер. с франц. /А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. Научный редактор А. Г. Худокормов. -М.: Экономика, 1993. -572с.
  11. .М., Громов Л. М., Четыркин Е. М. Эффективность капиталистической экономики. -М., 1990.
  12. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. -1120с.
  13. А.С., Шнейдман Л. З. Учётная политика предприятия. -М.: Бухгалтерский учёт, 1995.-112с.
  14. В., Хавренек П. Н. Руководство по оценке инвестиций: Пер. с англ. -М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. -328с.
  15. Ю., Гетце У. Инвестиционные расчёты: Пер. с нем./Под ред. к.э.н. Чуйкина A.M., Галютина Л. А. -1-е издание. -Калининград: Янтар. Сказ., 1997. -452с.
  16. М.И., Шеремет А. П. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е издание, доп. и перераб. -М.: Финансы и статистика, 1998.-416с.
  17. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие. /Под ред. В. М. Попова. 4-е издание, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997. -418с.
  18. А.С., Шнейдман Л. З. Учётная политика предприятия. -М.: Бухгалтерский учёт, 1994.-148с.
  19. В.П., Морошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес план. Методика составления. Реальный пример. -М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995. -88с.
  20. Бизнес-план. Рабочая книга. /В.П. Чернов, Ю. Н. Эйсснер. -СПб.: ЭИС, 1992.-69с.
  21. Э. Как составить бизнес-план? -М.: Инфра-М, 1998. -96с.
  22. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Т. 1. Как избежать банкротства. /Под научн. ред. проф. Г. П. Иванова и к.э.н. В. А. Кашина. -М.: СПМЛИ, 1993.
  23. Бухгалтерский анализ: Пер. с англ. -К.: Торгово-издательское бюро BHV, 1993.-428с.
  24. Бернстайн J1.A. Анализ финансовой отчётности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1996. -624с.
  25. В.А., Глущенко В. Ф. Какое решение лучше. Метод расстановки приоритетов. -Д.: Лениздат, 1982. -160с.
  26. Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: В 2-х томах. Пер. с англ. /Под ред. В. В. Ковалёва. СПб.: Экономическая школа, 1997. -T.I. -497с. -Т.2. -669с.
  27. А.С. Акционерные общества. Мировой опыт и перспективы развития в нашей стране. -Н.Новгород: Машиностроение, 1991. -118с.
  28. Ван Хорхе Дж. К. Основы управления финансами. -М.: Финансы и статистика, 1996.-799с.
  29. В.Н., Денисов А. Л. Основы теории систем и системного анализа. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997.
  30. Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности. Утверждён распоряжением Федерального Управления по делам несостоятельности (банкротства) № 56-р от 12.09.94.
  31. Гражданский кодекс РФ: ч. 1, 2. -СПб.: Центр компьютерных разработок, 1995.
  32. В.И. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 1997. -135с.
  33. Н.П., Игнатьева И. Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. -СПб.: Изд-во «Белл», 1994. -158с.
  34. В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНИИПУ, 1998. -178с.
  35. Л.Дж., Джонк М. Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. -М.: Дело, 1997. -1008с.
  36. Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. -М.: Экономика, 1982. -160с.
  37. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -М.: ФИНПРЕСС", 1988. -416с.
  38. И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е издание. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  39. A.M. Математико-статистическая оценка эффективности в экономических задачах. -М.: Финансы и статистика, 1982. -176с.
  40. A.M. Иностранные инвестиции в экономику России в 1997 году. //БИКИ 1998, № 45. с.3−4.
  41. К. Введение в управленческий и производственный учёт: Пер. с англ. -М.: Аудит, 1994.
  42. В.В. Финансовые аспекты деятельности капиталистических предприятий в условиях НТП. -М.: Менатеп, 1989. -242с.
  43. Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций: Пер. с англ. /Научн. ред. Рысина В. Д. -Ярославль: «Елень», 1993. -224с.
  44. В.Н., Мизиковский Е. А. Учёт и анализ финансовых активов. -М.: Финансы и статистика, 1995. 272с.
  45. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19.11.92 г.
  46. А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. -272с.
  47. Имитационное моделирование экономических систем. -М.: Наука, 1998. -221с.
  48. Имитационное моделирование производственных систем. /Под ред. чл.-корр. АНБССР А. А. Ваника, 1983. -416с.
  49. Искусство менеджмента. Практическое пособие: Пер. с англ. -М.: ДИС, 1998. -272с.
  50. Т.Б. Выбор партнёра: анализ отчётности капиталистического предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1991.
  51. А. Экономические механизмы: Пер. с франц. /Под ред. Н. И. Хрусталёвой. -М.: Прогресс, Универс., 1993.
  52. Ф. Маркетинг, менеджмент. -СПб.: Питер Ком, 1998.
  53. А.Н., Козлов А. В., Быстров В. Ф. Как писать бизнес-план. СПб.: Изд-во ЛПИ, 1999. -32с.
  54. Как привлечь инвестиции? //Рынок ценных бумаг. -1999, № 1. -10−16с.
  55. Количественные методы финансового анализа. /Под ред. С.Дж. Брауна и М. П. Кридмена: Пер. с англ. -М.: Инфра-М, 1996.
  56. Л., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. -М.: Советское радио, 1974. -280с.
  57. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестициё. Анализ отчётности. -М.: Финансы и статистика, 1995. -432с.
  58. . Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. Пер. с франц. /Под ред. проф. Я. В. Соколова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. -576с.
  59. М.Н. Финансовый менеджмент. -М.: ДИС, 1998. -320с.
  60. М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994.
  61. Коллинз Г.,. Блэй Дж. Структурные методы разработки систем от стратегического планирования до тестирования: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1986.
  62. Э.А., Козловский В. А., Савруков Н. Т. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности. -СПб.: «Политехника», 1994.-120с.
  63. А., Дебазит Г. Сетевые методы планирования и их применение. -М.: Прогресс, 1963. -182с.
  64. В.А., Шахдинаров Г. М., Юрьев В. Н. Разработка управленческих решений. Математические методы: Учебное пособие. -Спб.: Изд-во СпбГТУ, 1996.
  65. В.В., Соколов Я. В. Основы управленческого учёта. -СПб.: ЛИСТ, 1991.-207с.
  66. . Деловая стратегия: Пер. с англ. -М.: Мир, 1991.
  67. О.И. Наука и искусство принятия решений. -М.: Наука, 1979. -200с.
  68. В.Н. Проектный анализ: методология принятая во Всемирном Банке. //Экономика и математические методы. -1994, № 3. 16−19с.
  69. М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. -М., 1995. -207с.
  70. M.M., ПАТТЕрН метод планирования и прогнозирования научных работ. -М.: Советское радио, 1971.
  71. В.А. Теория и практика прогностики. -М.: Наука, 1972. -224с.
  72. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. -М.: ДИС, 1998. -254с.
  73. Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. -СПб.: ГМП «Формика», 1992.-378с.
  74. Д.С. экономическая наука и её влияние на ход экономических реформ. //Экономика северо-запада: проблемы и перспективы развития. -1999, № 1. 6−15с.
  75. Д.С. Совершенствование управления в условиях интенсификации производства. -М.: Знание, 1985. -63с.
  76. И.В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. -2-е издание. -М.: Дело, 1994. -112с.
  77. А.Г. Экономическое обоснование предпринимательского проекта.
  78. М.Х., Альберт М., Хедоули Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1997. -704с.
  79. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. -М.: НПКВЦ «Теринвест», 1994.
  80. М. Экономическая сущность предпринимательства. -М.: Наука, 1998.-318с.
  81. Методы комплексной оценки эффективности коммерческой организации. -М.: Экономика, 1996. -114с.
  82. Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: ИКЦ «ДИС», 1997. -160с.
  83. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждено: Госсторй России, Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомпром России. № 7-к/47, 31 марта 1994 г.
  84. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993. -221с.
  85. К.Р., Брю C.J1. Экономикс: принципы, проблемы и политика (1 и 2 том). -М.: Республика, 1992.
  86. Р. Эффективное управление. Практическое руководство: Пер. с англ. -М.: ДИС, 1996.
  87. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждено распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротства). № 31-р от 12.08.94.
  88. С.Г., Козловская Э. А. Исследование динамики эффективности производства при реализации инвестиционных проектов. //Труды 2-й международной научно-практической конференции: Экономические реформы в России. СПб.: СПбГТУ, 1999.-С. 163−165.
  89. С.Г. Управление эффективностью производственной деятельности предприятия в рыночной экономике. // Труды 2-й международной научно-практической конференции: Экономические реформы в России. СПб.: СПбГТУ, 1999. — С. 98−99.
  90. С.Г., Козловская Э. А. Инвестиционная политика и анализ в системе управления эффективностью производственной деятельностью. //Актуальные проблемы финансов и банковского дела. Сб. научных трудов. СПб.: 2000. С. 25−29.
  91. С.А. Управленческий учёт: проблемы адаптации к российской теории и практике. //Бухгалтерский учёт, 1996. -№ 1.
  92. В.В. Проблемы измерения затрат при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1967. -376с.
  93. Отнер C. J1. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Советское радио, 1969. -216с.
  94. С.А. Проблемы принятия решений при нечёткой исходной информации. -М.: Наука, 1982. -116с.
  95. Постановление Правительства РФ «О федеральном управлении по делам несостоятельности (банкротства) при Государственном комитете РФ по управлению государственным имуществом». № 926 от 20.09.94.
  96. Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. -М.: «Джон Уайли энд Санз», 1994.
  97. Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. -М.: «Ось-89», 1997. -80с.
  98. А. Бизнес-план. -М.: «Ось-89», 1996. -96с.
  99. Р. Диксон. Управление маркетингом: Пер. с англ. -М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. -560с.
  100. Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. -М.: Дело, 1992. -468с.
  101. В.В., Ковалёв В. В. Как читать баланс. -М.: Финансы и статистика, 1993.-256с.
  102. Ю.В., Мисько О. Н. Введение в бизнес. -JL: «Северо-запад», 1991. -303 с.
  103. Г., Кини P.J1. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. -М.: Радио и связь, 1981. -560с.
  104. . Стратегический учёт для руководителя: Пер. с англ. /Под ред. В. А. Микрюкова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -616с.
  105. Раяцкас P. JL, Плакунов М. К. Количественный анализ в экономике. -М.: Наука, 1987.-391с.
  106. Растригин J1.A. Современные принципы управления сложными объектами. -М.: Советское радио, 1980. -228с.
  107. К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками.: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996. -288с.
  108. .А. Предпринимательство и риск. -СПб.: Знание, 1992.
  109. Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. -406с.
  110. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. /Под ред. Попова В. М. -М.: Финансы и статистика, 1998. -160с.
  111. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е издание. -Минск, ООО «Новое знание», 1999. -688с.
  112. Ю. и др. Система показателей эффективности промзводства. /Ю.Сезан, Б. Голд, С. Эйлон. -М.: Экономика, 1980. -192с.
  113. М. Управление производством.: Пер. с англ. М.: Изд-во «Прогресс», 1968. -398с.
  114. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. -М., 1990. -224с.
  115. Ю.С. Обоснование решений. -М.: Экономика, 1980. -167с.
  116. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э. В. -М.: Тандем, 1998. -440с.
  117. С.А. Система производственного учёта и контроля. -М.: Финансы и статистика, 1988. -223с.
  118. Стратегическое планирование и управление. /Под ред. А. Н. Петрова. Ч. 1. Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. -145с.
  119. Системный анализ в экономике и организации производства. /Под общей ред. С. А. Валуев, В. Н. Волковой. -JL: Политехника, 1991. -398с.
  120. С.А., Голованов JI.B. Прогнозирование развития больших систем. -М.: Статистика, 1975. -192с.
  121. США: развитие наукоёмких производств. -М.: АН СССР: Институт США и Канады, 1986. -163с.
  122. Е.С. Финансы и маркетинг. -М.: Перспектива, 1994.
  123. . Управление научно-техническими нововведениями. -М., 1989.-180с.
  124. Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: Пер. с англ. -М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999. -432с.
  125. В.И., Ткач М. В. Управленческий учёт: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. -144с.
  126. В.И., Ткач М. В. Международная система учёта и отчётности. -М.: Финансы и статистика, 1992. -160с.
  127. Г. Экономические прогнозы и принятие решений. -М.: статистика, 1981.-488с.
  128. Теория прогнозирование и принятия решений: учебное пособие. /Под ред. С. А. Саркисяна. -М.: Высшая школа, 1977. -351с.
  129. Теория выбора и принятия решений. -М.: Наука, 1982. -328с.
  130. Терехов J1. J1., Куценко В. А., Сиднев С. П. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении. -Киев: Вища школа, 1984. -214с.
  131. С.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Тандем, 1998. -96с.
  132. Управление инвестициями. В 2-х томах. Т. 1 /В.В. Шеремет, В. М. Павлюченок, В. Д. Шапиро и др. -М.: Высшая школа, 1998. -416с.
  133. Указ Президента РФ «О мерах по расширению законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий». № 2264 от 20.12.93.
  134. Учёт и анализ эффективности производства. /Под ред. А. Ф. Аксёненко. -М.: Финансы и статистика, 1986. -272с.
  135. Финансовое управление компанией. /Под общей ред. Е. В. Кузнецовой. -М.: Фонд «Правовая культура», 1996. -384с.
  136. Дж. Основы кибернетики предприятия. -М.: Прогресс, 1971.-340с.
  137. Финансовый менеджмент. /Под ред. Е. С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1993.-347с.
  138. Финансовый менеджмент. -М.: Перспектива, 1993. -308с.
  139. Г. Современный факторный анализ: Пер. с англ. М.: Статистика, 1972. -486с.
  140. Я. Планирование и контроль капиталовложений. М.: 1987. -240с.
  141. Э. Техника финансового анализа.: Пер. с англ. /Под ред. Л. П. Белых. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. -663с.
  142. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993. -208с.
  143. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2-х томах: Пер. с англ. /Под ред. А. Т. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. T.l. -384с., Т.2. -592с.
  144. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1993. -128с.
  145. Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х томах. М.: Финансы и статистика, 1992. -508с.
  146. Шим Джей К., Сигел Джосл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом «Филинъ». -Серия «Экономика для практиков», 1996. -344с.
  147. Р., Рис Дж. Учёт: ситуации и примеры: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1993. -558с.
  148. Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование: Пер. с англ. М.: Мир, 1971. -296с.
  149. Экономическая теория научно-технического прогресса. /Под ред. Д. С. Львова. -М.: Наука, 1982. -316с.
  150. С., Голд Б., Сезан Ю. Система показателей эффективности производства: прикладной анализ. -М.: Мир, 1980. -218с.
  151. Экономика предприятия: Учебник. /Под ред. проф. О. И. Волкова. -М.: ИНФРА-М, 1997. -416с.
  152. В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998. -214с.
  153. А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран: Пер. с польского. -М.: Финансы и статистика, 1991. -240с.
  154. Янг Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. -М.: Изд-во «Прогресс», 1974. -586с.
  155. Янг Э. Составление бизнес-плана: Пособие. -М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.-80с.
  156. Beaver W.H. Financial Ration and Predictors of Failure/ //Empirical Research in Accounting: Selected Studies Supplement to Journal of Accounting Research, 1966. p. 77−111.
  157. Dixon R. Finical Management, 2-nd ed. -ACCA Longman Group UK Ltd, 1991.
  158. Drucker P.F. Business Objektives and Survival Needs: Notes on a Discipline of Business Enterprise. //The Journal of Business. 1958. April. Vol. 31, no. 2, pp. 81−90.
  159. Franchon G., Romanety. Finance de l’entreprise. Comrendre etet maitriser revolution finansiere de l’enteprise. -P.: C.L. ET, 1985.
  160. Heizer J.H., Render B. Production and Operations Management: Strategies and Tactics. 3-rd. -Boston, Allyn and Bacon, 1993.
  161. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analizing Industrial and Competitors. New York: The Free Press, 1980.
  162. Saaty T.L. The Analytic Hierarchy Process. -New York: Ne Craw-Hill, 1980.
  163. Short D.G., Welsh G.A. Fundamentals of Financial Accounting, 6-th ed. -Richard
  164. UNIDO Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies Vienna, UNIDO, ID/206, 186.
  165. Структуризация целей с использованием графико-аналитического метода
  166. В данном случае использованы наиболее существенные показатели ЭПД, состав которых определен критериальной оценкой (п. 1.2). Он может быть расширен, исходя из конкретных целей и задач исследования ЭПД на предприятии.
  167. Обозначения, принятые в информационном графе.
  168. XI расширение номенклатуры выпускаемой продукции, включая диверсификацию деятельности-
  169. Х2 увеличение качества планируемой к выпуску продукции, в том числе освоение новой-
  170. ХЗ повышение показателей конкурентоспособности продукции (потребительских свойств, надежности, эргономических характеристик и т. п.) —
  171. Х4 факторы снижения трудоемкости (трудовые нормативы) —
  172. Х5 факторы снижения материалоемкости (материальные нормативы)-1. Х6 материальные затраты-
  173. Х7 рост объема производства-
  174. Х8 факторы роста объема производства (по результатам маркетинговых исследований
  175. Рис. 19. Граф взаимосвязи показателей
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!