Формирование и реализация стратегии развития строительной организации

Актуальность темы

исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления деятельностью строительных организаций в современных условиях хозяйствования, что невозможно без изменения инвестиционно-структурной политики в строительном комплексе, всемерного ресурсосбережения, опоры на научно-технический прогресс и совершенствования организационно-экономического механизма управления на уровне строительной компании.

В последние годы в результате перехода на рыночную систему хозяйствования произошли существенные изменения в производственной структуре строительного комплекса. В настоящее время для него характерно развитие различных организационно-правовых форм строительных организаций. Основным фактором в изменении функционирования строительного комплекса явилось коренное изменение объемов и источников финансирования строительных работ, опора их, прежде всего, на частные инвестиции. В этих условиях в строительном бизнесе стали быстро развиваться малые предприятия, которые по своей совокупной численности значительно превысили крупные и средние строительные организации.

В процессе реформирования экономических отношений в строительстве значительно повысились требования к строительным организациям с точки зрения их конкурентоспособности, мобильности и эффективности. В результате сформировались необходимые предпосылки для повышения уровня организации технологического цикла при строительстве средних и крупных строительных объектов различного назначения на основе современных принципов хозяйствования.

Главными требованиями, предъявляемыми к строительным организациям в конкурентных рыночных условиях, являются гибкость и возможность максимальной адаптации к условиям изменяющейся внешней среды. Именно это вызывает необходимость формирования и реализации новой стратегии развития строительной организации, что и определило актуальность темы данного диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Методологические и методические проблемы влияния внешней и внутренней среды на структуру управления и эффективность функционирования организации нашли отражение в работах Р. Акоффа, М. М. Алексеева, А. Н. Алисова, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, Р. А. Белоусова, О. С. Виханского, A.JI. Гапоненко, Дж. Гибсона, С. Гошала, П. Дойля, Дж. Дункана, B.C. Ефремова, Дж. Куинна, Дж. Лэмпела, И. И. Мазура, Г. Минцберга, А. П. Панкрухина, Т. Питерса, М. Портера, К. Прахалада, З. П. Румянцевой, Г. Саймона, Т. Санталайнена, Д. Смитбурга, А. Стрикленда, А. Томпсона, В. Ф. Уколова, Р. Уотермана, Г. Хамела, В. П. Чичканова, В. Д. Шапиро и ДР.

Общие аспекты методологии принятия управленческих решений нашли отражение в трудах О. С. Виханского, П. Друкера, Р. Кини, Б. Г. Литвака, X. Райфа, Р. А. Фатхутдинова, Р. Холла и др.

Вопросы управления персоналом организации, в том числе в строительстве, и оценки его эффективности рассмотрены в трудах Б. М. Генкина, М. В. Грачева, А. П. Егоршина, Н. И. Захарова, Л. В. Ивановской, Дж. Иванцевича, Л, В. Карташевой, А. Я. Кибанова, В. И. Корниенко, С. П. Короля, А. А. Лобанова, Ю. Г. Одегова, С. И. Самыгина, В. М. Свистунова, Б. М. Смирнова, В. А. Спивака, Л. Д. Столяренко, В. В. Травина, Э. А. Уткина, В. М. Цветаева, С. В. Шекшни и др.

Проблемы управления строительным комплексом, организациями и их отдельными подсистемами рассматривались и удачно решались такими учеными как А. Н. Асаул, С. А. Баркалов, В. М. Васильев, Х. М. Гумба, А. А. Гусаков, А. В. Карасев, В. В. Костюченко, А. А. Лапидус, М. Ю. Магомедов, Я. А. Рекитар, Н. Е. Симионова, JLM. Чистов, Е. А. Яичников и др.

В упомянутых работах довольно подробно проанализированы многие аспекты и проблемы экономики, организации и управления предприятиями строительства. В то же время, ряд важных вопросов развития строительной организации исследованы недостаточно полно, в частности, особенности разработки стратегии развития строительной организации с учетом современных инновационных аспектов и механизма принятия соответствующих решений. Это определило выбор темы и основные направления исследования.

Общая цель исследования состоит в разработке основных направлений формирования и реализации стратегии развития строительной организации. При этом были поставлены следующие задачи:

• раскрыть особенности управления деятельностью строительной организации;

• выявить основные факторы, оказывающие влияние на развитие современной строительной организации;

• обосновать направления совершенствования организационных отношений в системе управления деятельностью строительной организации;

• предложить подходы к разработке инновационной стратегии социально-экономического развития строительной организации;

• обосновать направления совершенствования управленческой структуры строительной организации;

• предложить формы государственной поддержки организационно-экономической, научно-технической и инновационной деятельности в строительстве.

Объектом исследования является процесс формирования и реализации стратегии развития строительной организации.

Предметом исследования являются управленческие, экономические и организационные отношения, связанные с формированием и реализацией стратегии развития строительной организации.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики, организации и управления предприятиями строительного комплекса. При решении поставленных задач использовались методы системного, историко-логического, структурно-функционального и экспертного анализа. Были применены методы статистической обработки информации, сравнительного анализа, а также табличные и графические приемы визуализации данных.

При подготовке диссертации использовались федеральные законодательные акты, регулирующие развитие строительного комплекса и строительных организаций. Информационную базу исследования составили материалы и документы Государственной Думы РФ и Правительства РФ, законодательных и исполнительных органов субъектов РФ.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем: найдены и аргументированы пути решения важной научной задачи, имеющей существенное значение для менеджмента — разработаны основные направления формирования и реализации стратегии развития строительной организации и даны соответствующие научно-методические рекомендации.

В частности:

По специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (менеджмент):

1) раскрыты особенности формирования и реализации системы развивающихся проектов, которые в современных условиях становятся решающим фактором устойчивости организаций строительства и предприятий других отраслей. Показано, что за счет того, что каждый из проектов в этой системе находится на различной стадии развития, в организации в целом обеспечивается большая устойчивость, повышается эффективность управления потоками финансовых, материальных и нематериальных ресурсов, перетекающих из одного проекта в другой. Установлено, что каждый проект в развивающейся системе проектов реализуется в более короткие сроки со значительной экономией затрат за счет интеграции информационных, технологических и организационных факторов;

2) обоснованы новые факторы эффективности управления организацией. Традиционные факторы дополнены такими, как: рациональный учет управленческих рисков в условиях высокой динамики цен как на продукцию, так и на используемые компоненты и материалырациональное применение интеллектуального капиталареализация сетевых взаимодействий и аутсорсингаразвитие стратегического партнерства. Показано, что общая эффективность деятельности организации зависит от надежности и, в то же время, гибкости связей между всеми участниками производственного процесса, которых в современном производстве становится все больше. Предложены методы повышения надежности взаимодействия всех участников процесса производства на основе менеджмента знаний, использующего современные информационные технологии;

3) обоснованы основные направления формирования обучающейся организации, в частности:

— реализация инновационных знаний, в том числе экономических, организационных и управленскихформирование организационной культуры организации, ориентированной на свободный обмен знаниями и навыками;

— применение современных форм управления знаниями;

— развитие наиболее адекватных форм мотивации управленческого труда;

— взаимодействия с внешними партнерами, направленные на формирование конкурентных брендов.

По специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: строительство):

4) выявлены дополнительные управленческие факторы, обеспечивающие конкурентоспособность строительной организации:

— развитие системы управления строительной организацией, включающей непрерывное планирование и бюджетирование, систему управления проектами и финансовый регламентвнедрение сервейинга, как совокупности технических, экономических и управленческих экспертиз строительных проектов;

— формирование и реализация стратегии развития строительной организации, направленной на обеспечение ее доминирующего положения на строительном рынке и повышение конкурентоспособности за счет инвестирования в разработку, приобретение и адаптацию передовых строительных технологий и решений на основе бенчмаркинга;

5) доказана целесообразность создания в строительных организациях центров внутрифирменного планирования. Предложены основные функции таких центров: разработка прогнозов развития самой организации и строительного рынка;

— формирование стратегических планов развития организации;

— текущий и стратегический анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности строительной организации в целом и ее отдельных структурных подразделений;

— контроль выполнения планов;

6) показана возможность и целесообразность объединения финансовых средств нескольких строительных компаний в одном банке для обеспечения их консолидированной ответственности. Доказано, что эффективность деятельности компаний с объединенным капиталом существенно возрастает за счет роста их капитализации и обеспечения финансовой устойчивости на рынкетакже эти компании получают дополнительные конкурентные преимущества при реализации крупных инвестиционных проектов. Предложено в целях повышения устойчивости и конкурентоспособности осуществлять одновременно поиск крупного проекта и поиск возможных партнеров для объединения в консорциум;

7) предложены формы государственной поддержки организационно-экономической, научно-технической и инновационной деятельности в строительном комплексе, включающие:

— создание лизинговых компаний для содействия накоплению и использованию финансовых ресурсов на приобретение строительной техники;

— создание регионального агентства продвижения новых строительных проектов, что позволяет аккумулировать средства бюджета, бизнеса и общественных институтов на разработку и реализацию социально значимых инвестиционных проектов в регионе;

— стимулирование органами власти участия населения в реализации строительных проектов на территории через создание институтов коллективного инвестирования (специализированных, закрытых, паевых инвестиционных фондов);

— создание региональных инновационных центров, концентрирующих информацию о передовых методах ведения строительных работ и обеспечивающих ее распространение среди строительных организаций.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно доведено до конкретных рекомендаций по совершенствованию управления развитием строительной организации на примере ООО «Уралнефтегазстрой». Изложенные в диссертации выводы и предложения могут найти применение при разработке основных направлений и задач регулирования развития строительных организаций, что позволит повысить эффективность их деятельности. Основные положения и выводы работы могут быть использованы для дальнейшего научного анализа и развития практики регулирования развития строительных организаций в России.

Теоретические обобщения и практические выводы могут также найти применение в преподавании таких учебных дисциплин, как «Государственное регулирование экономики», «Экономика строительства», «Предпринимательство».

Апробация результатов исследования. Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, а также на методологических семинарах кафедры менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте.

Российской Федерации, Различные аспекты исследования изложены в семи публикациях автора общим объемом 3,5 п.л.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные вдиссертации исследования, направленные на разработку основных направлений формирования и реализации стратегии развития строительной организации, позволяют сделать следующие выводы:

1. В современном понимании инвестиции — это все виды финансовых, имущественных, интеллектуальных и иных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской и иной деятельности с целью получения прибыли и (или) социального эффекта. Динамика инвестиционных показателей является важнейшим макроэкономическим индикатором, характеризующим развитие любой страны и отдельного региона. Для России, переживающей в настоящее время структурный экономический и финансовый кризис, проблемы привлечения и использования инвестиций являются крайне актуальными.

Инвестиционный процесс рассматривается в работе как стратегически направленное вложение различных экономических ресурсов, осуществляемое с целью приобретения компанией (группой инвесторов) индивидуальных конкурентных преимуществ или получения в какой-либо форме (финансовой, имущественной, нематериальной и пр., или их комбинации) выгод в предстоящих периодах.

2. Строительство является крупной отраслью производства, призванной материализовать достижения научно-технического прогресса в производственной сфере, обеспечив устойчивый рост экономики, а также решение целого комплекса социальных проблем. Кроме того, хозяйствующие субъекты в строительстве, являясь коммерческими организациями, должны обеспечивать собственную экономическую устойчивость. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем на основе накопленного мирового опыта эффективного управления, в том числе и в отраслевом аспекте.

3. Компания «Уралнефтегазстрой», действующая в форме общества с ограниченной ответственностью, работает на рынке нефтегазового строительства и располагает всеми необходимыми ресурсами для осуществления данной деятельности. ООО «Уралнефтегазстрой» имеет опыт выполнения работ по строительству и капитальному ремонту в системе нефтегазового комплекса и на объектах строительства ОАО «Газпром» с 2004 года. Опытный персонал, современная строительная техника, применение новейших технологий, серьезный опыт строительства позволяют компании удерживать лидерство в данной отрасли. Компания имеет опыт строительства, реконструкции магистральных газои нефтепроводов, нефтеперекачивающих и компрессорных станций, резервуарных парков, объектов обустройства нефтяных и газовых месторождений, промысловых трубопроводов и других сооружений.

В работе отмечается, что основными проблемами развития предприятия в настоящее время являются последствия мирового финансового кризиса, повлиявшие на снижение прибыли предприятия, а также недостаточное внимание, которое уделяется в компании обновлению производственных фондов (особенно активной части) и эффективному управлению персоналом.

4. Среди наиболее важных аспектов анализа эффективности управления организацией в диссертации выделяются следующие:

— необходимость интеграции научных подходов к управлению: системного, комплексного, процессного и ситуационного;

— выделение кадрового потенциала в качестве приоритетного фактора развития;

— внедрение новых управленческих подсистем, присущих рыночной экономике;

— стандартизация и нормирование управленческой деятельности;

— изменение целевых установок организации.

Проведенные исследования показали, что строительные организации внешне адаптировались к изменившимся условиям хозяйствования, но глубинных системных преобразований, позволяющих находить и активизировать внутренние резервы в конкретно возникающей рыночной ситуации, пока не произошло. На всех этапах своей деятельности строительное предприятие сталкивается с проблемами, порождаемыми неэффективными системами управления, обусловленные следующим:

— отсутствием рыночной стратегии;

— недостаточностью аналитической информации о рынке;

— отсутствием мотивации труда персонала;

— неэффективностью финансового менеджмента.

5. Групповой подход к выполнению строительно-монтажных работ, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствует устранению барьеров между различными категориями персонала, формированию благоприятного психологического климата в процессе сотрудничества, отсутствию подчинения по иерархии одних работников другим. Организационная структура социальной подсистемы управления строительной организацией включает следующие функциональные подразделения:

— заместителя генерального директора по социальным вопросам, который руководит и отвечает за социальную политику, проводимую руководством строительной фирмы внутри предприятия;

— управления комплектованием кадров, основной задачей которого является проведение подбора и полное обеспечение строительной фирмы кадрами, способными эффективно и качественно выполнять производственные функции и функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников;

— управления расстановкой кадров и их продвижением по службе, которое занимается правильным подбором кадров и их расстановкой. Расстановка кадров сводится к социально обоснованному, экономическому распределению работников 1 по структурным подразделением технической подсистемы и должностям в соответствии с уровнем и профилем полученной им подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами с целью эффективного выполнения производственных задач;

— управления оплатой и стимулированием труда, которое занимается обеспечением заинтересованности работников фирмы, в том числе и производственных подразделений, в решении всего комплекса вопросов, входящих в их обязанности;

— управление другими видами стимулирования эффективного труда работников направленное па решение различных проблем социального характера и обеспечение благоприятных условий и их труда.

6. Концепция и методы оценки эффективности работы персонала базируются на учете такого положения, что в процессе управления любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает, имеет управляемую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления. Вместе они образуют систему управления. Система управления персоналом неотделима от системы управления организацией, так как включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей — от высшего звена до бригадиров, руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства и т. п.

Экономическая эффективность систем управления персоналом основывается на сопоставлении затрат, направленных на совершенствование системы и технологии управления, с полученными результатами. В качестве результативного показателя целесообразно принять годовую прибыль от продажи строительной продукции. Совокупные затраты по совершенствованию системы управления персоналом включают: капитальные затраты, связанные с техническим обеспечением системы управлениязатраты на организацию строительного производства, включая затраты на проведение торгов, заключение контрактовсопутствующие затраты в строительном производстве в соответствии с новациями, предлагаемыми управленческим персоналомтекущие затраты на содержание персонала.

7. Стратегия экономического и социального развития является основным конструктивным элементом долгосрочного планирования производственных процессов в строительной организации. Она намечает главные цели и задачи экономического и социального развитие организации, предлагает принципиальные стратегические решения по развитию всех составляющихся производственного потенциала, обоснованию возможных путей увеличения объемов производства и решение социальных проблем.

Такая стратегия призвана обеспечить комплексный подход к решению общеэкономических, научно-технических и социальных задач долгосрочного характера, а также приоритетность отдельных целей и программ социально-экономического развития строительного производства. Стратегия развития как одна из начальных стадий планирования составляет основу дальнейшей проработки плана во всех его аспектах различными функциональными подразделениями организационной системы управления строительной организации с привлечением современных методических средств: планирования и принятия решений.

8. К основным действиям по созданию эффективной организационной структуры управления строительной организацией относятся: выбор и обоснование организационной структуры, адекватной выбранной стратегииназначение на ключевые посты способных специалистовнаблюдение за тем, чтобы имеющиеся главные достоинства, ноу-хау, опыт и навыки, внутренние возможности обеспечивали выполнение всех видов деятельности, составляющих цепочку ценностей, на высоком профессиональном уровне.

Центральной задачей управленческой структуризации являются выбор перспективного типа организационной структуры и использование стратегически значимых видов деятельности в качестве основных блоков при создании организационной структуры, атакже поиск эффективных путей обеспечения связей на различных уровнях управления и между ними и координация соответствующих усилий различных подразделений и отдельных сотрудников.

9. В работе отмечается, что целями стратегии развития ООО «Уралнефтегазстрой» являются:

— увеличение объемов производства за счет эффективной маркетинговой политики;

— усиление позиции существующих и создание новых видов услуг;

— расширение и формирование новых рынков сбыта;

— увеличение объемов производства в различных регионах страны.

— оптимизация использования имеющихся ресурсов, сокращение затрат (осуществление программы управления издержками) и повышение качества работ;

— модернизация и реконструкция основных фондов путем использования новых технологий, а также внедрения современных систем управления.

Разработка стратегии инновационного развития ООО «Уралнефтегазстрой» требует учета развития нефтегазового комплекса Российской Федерации в целом. В своем развитии нефтяная и газовая промышленность в нашей стране переживает переломный момент. Он вызван невиданным размахом компьютеризации и информатизации всей инфраструктуры, связанной с поиском, разведкой и разработкой нефтяных и газовых месторождений, внедрением достижений фундаментальных разработок в технику и технологию добычи и транспорта нефти и газа, что дает возможность перейти к инновационному этапу развития нефтяной и газовой промышленности России.

10. Инновации — это не только использование высоких технологий, но и инновации в сфере управленческих решений. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов. Инновационный тип развития ООО «Уралнефтегазстрой» предполагает трансформацию стратегических приоритетов и тактических целей с ориентацией на возможности интеграции производственно-коммерческой, технологической и инновационной деятельности и организацию гибкого взаимодействия научно-технических, промышленных, учебных и государственных учреждений. Практика показывает, что переход на инновационный тип развития — достаточно длительный и всегда ресурсоемкий процесс.