Управление затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия

Актуальность темы

исследования. На современном этапе развития одной из важнейших задач в промышленности является снижение затрат. Решение этой задачи находится в центре внимания практически любого предприятия независимо от отраслевой принадлежности, юридического статуса, размера, финансового состояния, и в будущем не потеряет своей актуальности. К настоящему времени, несмотря на значительный опыт, еще не в полной мере сформированы принципы и технологии снижения затрат, возникающих на стадиях кругооборота оборотных средств производителя, интегрированного с поставщиками материальных ресурсов и потребителями его готовой продукции. Между тем реализация интеграционного подхода позволит выявить значительные резервы снижения затрат и обеспечить согласование интересов хозяйствующих субъектов в процессе кругооборота их оборотных средств.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управления затратами рассмотрены в работах П. С. Безруких, А. Н. Катаева, Б. И. Майданчика, В. Ф. Палия, Г. А. Соколовской, С. А. Стукова, А. Д. Трусова, М. И. Баканова, А. П. Гарнова, В. Б. Ивашкевича, Т. П. Карповой, С. А. Котлярова, Г. В. Савицкой, Я. В. Соколова, М. И. Трубочкиной, А. Д. Шереметав концепции логистики — в трудах Л. Б. Миротина, Т. Р. Терешкиной, B.C. Лукинского, А. Г. Саксина и др.- как элемента системы управления оборотными средствами — в работах уральских ученых И. А. Баева, В. Н. Смагина, А. Г. Бутрина. В зарубежной литературе значительный вклад в проработку вопросов управления издержками внесли труды К. Друри, В. Леонтьева, Дж. Риса, Д. Хана, Ч. Т. Хорнгрена, Дж. К. Шима, Дж. Фостера, П. Фридмана, X. Андерсона, И. Ансоффа, Р. Акоффа, С. Бира, К. Боумена, Э. Голдрата, Р. Гровера, X. Кролла, М. Мексона, Дж. Стиглера, Дж. Форрестера, Г. Харрисона, С. Янга. Несмотря на созданный значительный научный и практический задел в рассматриваемой области, управление затратами до настоящего времени остается проблемным видом деятельности и областью знаний. В зарубежной литературе вопрос управления затратами рассматривается в основном в системе управленческого учета. Широкая трактовка системы контроллинга и управленческого учета не рассматривает затраты как отдельный объект исследования. Особенность подхода зарубежных исследователей к проблеме снижения затрат заключаются в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами, традициями, что делает неэффективным простое копирование западного опыта. Отечественные исследователи рассматривают проблему управления затратами в основном в рамках производственной сферы. Однако в современных условиях резервы снижения затрат заключены и в сбыте, и снабжении, и требуют особого внимания. В условиях интеграционных процессов необходимо решать задачу снижения затрат не изолированно в рамках одного предприятия, а по стадиям расширенного кругооборота оборотных средств промышленного предприятия как фокусной компании в кругообороте оборотных средств.

Анализ современного состояния управления затратами позволил установить, что:

— не в полной мере проработана методология управления затратами на интегрированных предприятиях;

— недостаточно проработаны теоретическая и методическая базы идентификации и расчетов всех видов затрат (традиционные, логистические, трансакционные затраты зачастую дублируются, что не позволяет проводить надежные расчеты);

— управление оборотными средствами в стадиях снабжения, производства и реализации готовой продукции происходит локально, что снижает эффективность предприятия;

— не проработаны вопросы построения эффективных цепей затрат в зависимости от характера кругооборота оборотных средств предприятия;

— отсутствуют гибкие и доступные компьютерные программы расчетов затрат интегрированных предприятий.

Актуальность и практическая значимость указанной проблемы определили выбор темы диссертационного исследования, постановку целей и задач, содержание.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью является совершенствование методического инструментария управления затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия в условиях интеграционных процессов. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— раскрыть организационно-экономическую сущность и особенности затрат, возникающих на стадиях кругооборота оборотных средств промышленного предприятия;

— разработать методический подход к оптимизации затрат на стадиях кругооборота оборотных средств промышленного предприятия;

— предложить экономико-математическую модель определения затрат на промышленном предприятии в условиях интеграционных процессов;

— разработать алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств.

Объектом исследования является промышленное предприятие. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и управления затратами на стадиях кругооборота оборотных средств промышленного предприятия, квазиинтегрированного с поставщиками материальных ресурсов и покупателями его готовой продукции.

Теоретическая и методологическая основы исследования. Научные положения и выводы основаны на фундаментальных и прикладных работах зарубежных и отечественных ученых, исследующих формирование и управление затратами, занимающихся разработкой и внедрением современных технологий управления хозяйственными образованиями в промышленности. Информационную базу составили законодательные и нормативные акты, материалы диссертационных исследований, статистические данные, данные сайтов отечественных промышленных предприятиймонографии, авторефераты и диссертационные исследованиярекомендованные ВАК РФ научные журналы и периодическая печать, данные аналитических обзоров, материалы научно-практических конференций.

Соответствие содержания диссертации заявленной специальности. Работа выполнена в соответствии с пунктами паспорта специальности ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: область исследования «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность»: п. 1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности», п. 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Научная новизна исследования заключается в разработке методических положений по формированию оптимальных затрат на стадиях кругооборота оборотных средств промышленного предприятия и получении следующих результатов.

1. Раскрыты организационно-экономическая сущность и особенности затрат, возникающих на стадиях кругооборота оборотных средств производителя, находящегося в стадии квазиинтеграции с поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой продукции. В условиях интеграционных процессов обоснована необходимость применения концепции управления цепями поставок к формированию и управлению затратами, возникающими в кругообороте оборотных средств производителя и его контрагентов.

2. Разработан методический подход к оптимизации затрат на стадиях кругооборота оборотных средств промышленных предприятий. В отличие от существующих, предложенный метод: во-первых, основывается на выявленных традиционных (традиционно фиксируемых), трансакционных и логистических затратах и исключает их дублированиево-вторых, применим в условиях квазиинтеграции производителя и его контрагентов по кругообороту оборотных средствв-третьих, учитывает разные схемы формирования кругооборота оборотных средствв-четвертых, ориентирован на определение и достижение соответствия оборотных производственных фондов фондам обращения.

3. Разработана и апробирована экономико-математическая модель определения затрат промышленного предприятия в режимах опережения и запаздывания поставки. Модель позволяет надежно определить условия сотрудничества с поставщиками и покупателями, при которых предприятие способно удовлетворить спрос со стороны потребителей при минимальных общих затратах.

4. Предложен алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств, предполагающий три основных направления сотрудничества: сотрудничество с поставщиками, сотрудничество с покупателями, сотрудничество с финансовыми структурами. Алгоритм позволяет определить направление, на котором заключены ключевые резервы снижения затрат.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается использованием значительного объема фактического материала предприятий Челябинскакорректным применением методов моделированияапробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе моделей и методовопытом практического внедрения полученных результатов.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию управленческих решений, принимаемых менеджментом промышленных предприятий в процессе управления затратами. Экономический эффект заключается в снижении затрат по стадиям кругооборота оборотных средств производителя, находящегося в стадии квазиинтеграции с поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой продукции. Выводы и методические разработки имеют практическую значимость и могут быть использованы руководителями и специалистами экономических подразделений предприятий. Работа содержит конкретные расчетные формы и компьютерную поддержку управленческих решений.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были доложены на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях: I Всероссийской научно-практической конференции «Организация бережливого производства» (Челябинск, 2010), IV и V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Эффективная логистика» (Челябинск, 2010, 2011), 3 научно-практической конференции аспирантов и докторантов ЮУрГУ (Челябинск, 2011), VI Международной научно-практической конференции «Логистика: евразийский мост» (Красноярск, 2011) — X Международной научно-практическая конференции «Логистика: современные тенденции развития» • (Санкт-Петербург, 2011), Всероссийской научно-практическая конференции «Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде» (Саратов, 2011), I Международной научно-практической конференции Шумпетеровские чтения (Екатеринбург, 2011), VII Международной научно-практической конференции «Перспективные разработки науки и техники» (Польша, Przemysl, 2011), X Международной научно-практическая конференции ZIRP (Хорватия, Загреб, 2012). Предложенные в диссертационном исследовании подходы апробированы на производственном предприятии ООО «УралПак», в учебном процессе, что подтверждается актами. Исследование выполнено в рамках госзадания Минобрнауки РФ 2012;2014 гг. на тему «Организационно-экономическое обеспечение ресурсосберегающего инновационного управления предприятием». Исследование выполнено при поддержке Федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009;2013 годы.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 25,8 п.л. (авторских 12,3 п.л.), в том числе 2 статьи в рецензируемых журналах согласно требованиям ВАК РФ и 1 коллективная монография.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 96 наименований. Работа изложена на 178 страницах машинописного текста, в том числе 30 таблиц, 54 рисунка.

Выводы по главе 3.

1. Разработана и апробирована экономико-математическая модель определения затрат промышленного предприятия в режимах опережения и запаздывания поставки. Модель позволяет надежно определить условия сотрудничества с поставщиками и покупателями, при которых предприятие способно удовлетворить спрос со стороны потребителей при минимальных общих затратах.

При опережении поставки минимум общих затрат обеспечивают следующие оптимальные параметры: опережение поставки материальных ресурсов — 2 дня, опережение поставки готовой продукции — 24 дня, минимальные затраты -44 366 598 руб., количество отгруженной продукции — 476 513,9 кг.

При запаздывании поставки минимум общих затрат обеспечивают следующие оптимальные параметры: запаздывание поставки материальных ресурсов — 11 дней, запаздывание поставки готовой продукции — 14 дней, минимальные затраты — 41 689 464 руб., количество отгруженной продукции -472 509 кг.

2. Предложен алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств. Рассматриваются три основных направления сотрудничества: сотрудничество с поставщиками, сотрудничество с покупателями, сотрудничество с финансовыми структурами. Предложенный алгоритм позволяет определить направление, на котором заключены ключевые резервы снижения затрат. Для этого оцениваются совокупные затраты предприятия при условии отсутствия каждого из эффектов, препятствующих удовлетворению спроса покупателей, а затем полученные результаты сравниваются с расчетным значением затрат при текущих условиях сотрудничества. Если при отсутствии какого-либо из эффектов совокупные затраты оказываются ниже расчетных, то это направление сотрудничества является перспективным с позиции снижения затрат. Для анализируемого предприятия выгодно сотрудничество с финансовыми структурами. В результате такого сотрудничества предприятие может снизить совокупные затраты на 843 587 руб. и увеличить чистую прибыль на 1 865 752 руб.

3. Проведен расширенный маржинальный анализ, учитывающий влияние условий сотрудничества с поставщиками и покупателями на величину маржинальной прибыли. Анализ показал, что при оптимальных условиях сотрудничества с покупателями и поставщиками (2 дня и 24 дня) предприятие получает максимальный маржинальный доход от реализации продукции. Наценка поставщика при оптимальных параметрах является минимальной, а наценка покупателю — максимальной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное диссертационное исследование позволило сделать следующие выводы.

1. Активное развитие интеграционных процессов требует от современных систем управления затратами анализа внешнего окружения фирмы, учета характера и качества её связей с поставщиками и покупателями. Это обусловлено тем, что часто именно во взаимодействии с контрагентами по кругообороту оборотных средств заключены ключевые резервы снижения затрат. В этих условиях актуальным становится поиск основы, на которой возможно построение эффективной системы управления затратами. Такой основой, на наш взгляд, может стать концепция БСМ. БСМ — это интегрированный функционал, включающий трех и более участников, участвующих в потоках продукции, услуг, финансов и информации от источника до потребителя. На основе концепции «управление цепями поставок» нами предложены следующие принципы организации и управления затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия: учет максимально широкого круга затрат (традиционных, логистических и трансакционных), ориентация на снижение общих затрат и потерь при максимальном удовлетворении потребностей покупателей, учет влияния поставщиков и покупателей на совокупные затраты предприятия, как одного из ключевых затратообразующих факторов.

2. Особенностью, предлагаемой нами группировки затрат, является разделение затрат по стадиям кругооборота оборотных средств и выделение в рамках каждой стадии традиционных, логистических и трансакционных видов затрат. Разделение затрат по стадиям кругооборота оборотных средств необходимо для целей управления, стадии являются аналогом мест возникновения затрат и центров ответственности. Разделение затрат на традиционные, логистические и трансакционные помогает исключить их дублирование.

3. В отличие от существующих, предложенный методический подход к оптимизации затрат, во-первых, основывается на выявленных традиционных, трансакционных и логистических затратах и исключает их дублированиево-вторых, применим в условиях квазиинтеграции производителя и его контрагентов по кругообороту оборотных средствв-третьих, учитывает разные схемы формирования кругооборота оборотных средствв-четвертых, ориентирован на определение и достижение соответствия оборотных производственных фондов фондам обращения.

Критерием оптимизации является минимум совокупных затрат при условии удовлетворении всего спроса со стороны потребителей.

4. Экономико-математическое моделирование затрат промышленного предприятия осуществлено в режимах опережения и запаздывания поставки. Модель позволяет надежно определить условия сотрудничества с поставщиками и покупателями, при которых предприятие способно удовлетворить спрос со стороны потребителей при минимальных общих затратах. Отклонение фактических значений факторов от оптимальных позволяет найти величину экономических потерь и определить эффективность сотрудничества предприятия с поставщиками и покупателями.

Также в рамках модели анализируются причины недостаточно высокого уровня удовлетворения спроса покупателей. Устранение этих причин может способствовать сокращению совокупных затрат промышленного предприятия.

5. Предложен алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств, предполагающий три основных направления сотрудничества: сотрудничество с поставщиками, сотрудничество с покупателями, сотрудничество с финансовыми структурами. Предложенный алгоритм позволяет определить направление, на котором заключены ключевые резервы снижения затрат. Определено, что для анализируемого предприятия выгодно сотрудничество с финансовыми структурами.