Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Инновационно-ориентированный подход к управлению затратами в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан

Диссертация: Инновационно-ориентированный подход к управлению затратами в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработана и апробирована инновационно-ориентированная модель управления затратами предприятий нефтегазохимического комплекса и механизм ее реализации на принципах инновационно-ориентированного подхода, включающая в себя четыре направления повышения экономической эффективности производств на предприятиях нефтехимического комплекса. Модель будет способствовать обеспечению их устойчивого развития… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ В НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ
    • 1. 1. Инновации и их роль в повышении производственного потенциала предприятий
    • 1. 2. Инновационно-ориентированный подход к классификации затрат на производство в нефтегазохимическом комплексе
    • 1. 3. Особенности управления затратами на предприятиях переработки различных видов сырья, содержащего ценные компоненты
  • Выводы по первой главе
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
    • 2. 1. Анализ состояния и перспектив развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
    • 2. 2. Факторный анализ оптимизации инновационно-ориентированного процесса к управлению затратами на производство продукции на предприятиях нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
  • Выводы по второй главе
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
    • 3. 1. Оптимизация затрат с применением инновационных технологий по глубинной переработке нефтехимического сырья и использования ценных компонентов
    • 3. 2. Направления рационализации использования отходов нефтегазохимических производств
    • 3. 3. Инновационно — ориентированная модель управления затратами и механизм ее реализации в нефтегазохимическом комплексе
  • Выводы по третьей главе

Инновационно-ориентированный подход к управлению затратами в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В условиях острой конкуренции у промышленных предприятий возникает объективная потребность в поиске путей обеспечения долгосрочных стратегических преимуществ.

Тематика исследования находится на стыке ряда проблемных научных областей, важнейшими из которых являются, с одной стороны, истощение природных ресурсов, в частности нефти, запасы которой сокращаются, а глубина переработки нефти в России (73,1%) отстает от величины этого показателя, например в США (92%). В этой связи проблема повышения выхода целевых продуктов при нефтепереработке, за счет технологических и организационных инноваций актуализируется. С другой стороны, данная проблема порождает и другую: образующиеся отходы нефтепереработки должны быть используемыми, то есть отходы производства ранее не перерабатываемые, могут стать ресурсами для производства продукции, с более высокими стадиями передела и часто инновационными для региона, и малых предприятий, работающими на востребованных сегментах рынка. Таким образом, неиспользуемые отходы, являющиеся затратами, трансформируются в дополнительные источники доходов предприятия.

Необходимость развития тенденции углубления переработки углеводородного сырья и получения современной продукции с высокой добавленной стоимостью, востребованной во многих секторах экономики, а также разработка инновационных подходов к использованию отходов нефтепереработки, обусловливают актуальность темы исследования, определили ее основные направления, цели и задачи.

Особо актуализируются названные тенденции в связи с вступлением России в ВТО. Поиск путей снижения затрат и разработка инновационно-ориентированной модели управления затратами представляет собой актуальную задачу, решение которой даст в руки менеджмента дополнительный инструмент для управления доходностью предприятия.

Степень разработанности проблемы. Начало теории инноваций и их роли в поступательной экономической динамике было положено в работах: В. М. Аныпина, Д. Белла, JI.M. Гохберга, С. Д. Ильенковой, P.A. Кожевникова, Н. Д. Кондратьева, В. В. Кулешова, К. Миллера, М. Портера, А. И. Пригожина, Ф. Уэбстера, Ф. Шерера, Й. Шумпетера и др.

Теоретико-методологическим вопросам инновационной деятельности, формированию инновационных систем посвящены труды В. В. Авиловой, C.B. Валдайцева, С. Ю. Глазьева, И. В. Гилязутдиновой, JI.K. Гуриевой, Й. Г. Дежиной, М. В. Егоровой, Г. М. Загидуллиной, C.B. Киселева, Т. В. Крамина, Б. Н. Кузыка, H.H. Молчанова, В. В. Новохатского, К. Ф. Пузыни, A.A. Румянцевой, Ф. Ф. Рыбакова, А. И. Романовой, Б. Г. Салтыкова, Л. Н. Сафиуллина, P.A. Фатхутдинова, В. Б. Фраймовича, А. Н. Цветкова, А. Р. Шарапова, Ю. В. Яковца и других исследователей.

Значительный вклад в исследование концептуальных основ управления затратами и результатами внесли ученые: Л. И. Абалкин, А. Ф. Аксененко, М. И. Баканов, П. С. Безруких, А. П. Градов, О. В. Ефимова, Э. М. Короткое, С. А. Котляров, А. И. Мельник, С. А. Николаева, В. Ф. Палий, Е. С. Стоянова, В. И. Ткач, М. А. Федотова, Х. Й. Фольмут, Д. Хан, Р. Чаран, Д. Г. Черник, Н. Г. Чумаченко, А. Д. Шеремет, В. Г. Широбоков, У. Р. Эшби, А. Яругова и др.

Отдельные аспекты особенностей экономического развития предприятий нефтегазохимического комплекса рассмотрены в работах В. Г. Абатурова, Е. П. Ардашевой, P.M. Ахунова, В. А. Балуковой, В. М. Бусыгина, М. К. Гиннатуллин, В.М.Данилов-Данильян, В. В. Данникова, В. А. Крюкова, A.M. Марголина, Б. И. Плужникова, И. А. Садчикова, Д. Ш Султановой, А. П. Табурчака, Ш. Р. Тахаутдинова, Р. Н. Шакировой, А. И. Шинкевича и др. исследователей.

Вместе с тем теоретические и методологические аспекты анализа потенциала нефтегазохимических предприятий в сфере управления затратами не имеют достаточной степени разработанности, требуют разработки, по итогам которой и были сформулированы положения и выводы, выносимые на защиту, а также получены новые научные результаты.

Цель исследования: разработка инновационно — ориентированного подхода к управлению затратами в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан, реализация которого позволит консолидировать инновационные ресурсы предприятий комплекса и повысить эффективность их инновационной деятельности в структуре комплекса.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

— предложить подход к отнесению затрат предприятия в разряд «потенциально-инновационных», в зависимости от возможности переработки отходов производства в инновационную продукцию;

— получить регрессионные зависимости показателей деятельности предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, моделирующие ориентированность предприятий на внедрение технологических и организационных инноваций в производственную систему комплекса;

— провести группировку факторов, оказывающих влияние на оптимизацию процесса управления затратами на основе корреляционной связи, дающую возможность принятия решений по использованию ресурсов предприятия, что согласуется с принципами инновационности производства;

— разработать подход к управлению затратами, заключающийся в приоритетной организации производства товарной продукции для собственных нужд предприятий нефтегазохимического комплекса по замкнутому циклу из отходов нефтехимических производств;

— предложить ранжирование затрат по степени значимости их влияния на результат деятельности предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан;

— разработать модель, реализующую инновационно-ориентированный подход к управлению затратами предприятий нефтегазохимического комплекса.

Объект исследования — предприятия нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан.

Предмет исследования — экономические отношения, возникающие в процессе реализации инновационно-ориентированного подхода к управлению затратами на предприятиях нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан.

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, содержащиеся в трудах классиков экономической науки, отечественных и зарубежных ученых, работающих в области экономики, инновационной деятельности и практики управления затратами на предприятиях нефтегазохимического комплекса.

Теоретические положения и выводы основываются на фактологическом материале, полученном в процессе проведения исследования, а также на анализе статистических данных и моделировании деятельности хозяйствующих субъектов.

Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий в себя системный, ситуационный и комплексные подходы для оценки экономических явлений, методы математического моделирования, статистического и логического анализа, диалектический, ретроспективный и вариационный методы.

Информационной базой исследования послужили данные федеральной службы государственной статистики России, территориального органа государственной статистики Республики Татарстан, акты законодательного, нормативного и методического характера, годовые отчеты и другие материалы предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, труды отечественных и зарубежных ученых, данные Интернет-сайтов.

Соответствие содержания диссертации избранной специальности. Диссертационная работа выполнена в рамках раздела «Управление инновациями» Паспорта ВАК России по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: п. 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий, п. 2.22. Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании инновационно-ориентированного подхода к управлению затратами предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, способствующего повышению эффективности производства предприятий нефтегазохимического комплекса.

Среди наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, следует выделить:

1 .Предложен подход к отнесению затрат предприятия в разряд «потенциально-инновационных», в зависимости от технологической возможности полного извлечения полезных компонентов из исходного сырья и переработки отходов производства в продукцию с более высокими стадиями передела, и часто инновационную для региона и малых предприятий.

2. На основе сопоставления показателей деятельности предприятий в целом по промышленности и нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, уравнений регрессий, моделирующих тренд, показана ориентированность нефтегазохимического комплекса на внедрение технологических и организационных инноваций в производственную систему при стратегическом планировании своего развития.

3. Предложена группировка факторов, оказывающих влияние на оптимизацию процесса управления затратами по корреляционной связи методом главных компонент в четыре независимых хорошо интерпретируемых обобщенных признака: производственного аспекта, потребительского аспекта, инновационного аспекта, системного аспекта. Опираясь на результаты компонентного анализа выявлены особенности оптимизации затрат с учетом инновационного развития отрасли и предложены рекомендации по управлению затратами, как на экономическом, так и на организационном уровнях.

4. С учетом инновационного развития предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан разработан подход к управлению затратами, заключающийся в приоритетной организации производства товарной продукции для собственных нужд предприятий нефтегазохимического комплекса по замкнутому циклу из отходов нефтехимических производств.

5. Предложено ранжирование затрат по степени значимости их влияния на результат деятельности предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, согласно которому индикатором принятия обоснованных решений по оптимизации производственных факторов является индекс цен производителя по отрасли нефтедобыча, а резервом снижения затрат — внедрение инновационных технологий.

6. Разработана модель, реализующая инновационно-ориентированный подход к управлению затратами предприятий нефтегазохимического комплекса, включающая в себя направления повышения экономической эффективности производств на предприятиях комплекса.

Теоретическая ценность исследования заключается в разработке концептуальных положений для осуществления выбора направлений совершенствования деятельности хозяйствующих субъектов, посредством оптимизации процесса управления затратами на принципах инновационно-ориентированного подхода.

Практическая значимость работы в том, что ее результаты:

— могут быть использованы предприятиями нефтегазохимического комплекса для совершенствования программ управления затратами в стратегическом аспекте;

— разработанная аналоговая модель, реализующая инновационно-ориентированный подход к управлению затратами предприятий частично используются и планируются к использованию в практике предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, таких как ОАО «Татнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ООО «ТЭП», ООО «ОХТ», что документально подтверждено справками о внедрении.

— использованы в учебном процессе при чтении курсов «Экономическая теория», «Экономика организаций», «Менеджмент», «Инновационный менеджмент».

Апробация и практическая реализация результатов исследования.

Основные положения диссертации докладывались на республиканских научных конференциях, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы химических и нефтехимических производств и пути их решения» (Нижнекамск, 2012 г.) — Всероссийской научно-практической конференции «Современное общество, образование и наука» (Тамбов, 2012 г.) — VII Международной научно-практической конференции «Проблемы современной экономики» (Новосибирск, 2012 г.) — Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного управления» (Казань, 2012 г.) — Научной школы с международным участием «Теория и практика бизнес-планирования малых инновационных предприятий в сфере нефти и нефтехимии при вузах» (Казань, 2012 г.) и др.

Многие положения и рекомендации по инновационно-ориентированному подходу к управлению затратами частично внедрены или будут реализованы на таких предприятиях, как ОАО «Татнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим» и др.

Публикация результатов исследований. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,57 п. л., из них авторских 3,57 п.л., 3 работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержит восемь параграфов, заключения, приложений, изложена на 187 страницах, включает список использованной литературы, содержащий 183 наименований работ отечественных и зарубежных авторов.

Выводы по третьей главе.

Совершенствование оптимизации затрат предприятия может быть осуществлено в следующих направлениях:

— использование нового технологического оборудования в целях полного извлечения компонентов при нефтепереработке;

— рационализация использования отходов нефтехимических производств;

— изыскание резервов управления снижением себестоимости продукции.

Выявление резервов снижения себестоимости единицы продукции может быть реализовано через мероприятия, способствующие снижению затрат. Эти мероприятия определяются факторами, способствующими снижению себестоимости. Особенностью резервов снижения затрат является их синтетический характер, поскольку в затратах отражаются всех ресурсы производства, задействованные в технологическом процессе — трудовые, материальные и финансовые.

В основу анализа затрат следует положить системный подход, который позволяет управлять рациональным осуществлением затрат, выявлять негативные и отрицательные факторы, влияющие на организацию производства, разрабатывать управленческие решения для организации эффективной деятельности предприятий в различных сегментах бизнеса.

Основными направлениями получения экономического эффекта на предприятиях нефтегазохимического комплекса является инновационно-ориентированный подход включающий:

— управление ресурсоёмкостью, за счет роста целевого выхода целевого продукта из сырья, в том числе за счет переработки отходов в новые продукты;

— управление удельными амортизационными отчислениями, за счёт внедрения новых технологий с повышенной единичной мощностью;

— управление энергоёмкостью, за счёт технологий энергосбережения, энерготехнологических схем, использующих вторичные энергоресурсы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Инновации составляют основу обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей реализации новой продукции. Предприятия, стремящиеся к формированию конкурентных преимуществ, должны осуществлять эффективную инновационную деятельность в различных сферах деятельности. Инновации призваны решать такие задачи, как увеличение доли рынка, снижение себестоимости, повышение производительности, увеличение мощности. В этой связи в области инновационной деятельности следует выделять ряд характеристик, которыми должна обладать новинка для будущего успешного продвижения на рынке: принципиальная новизна или мировая уникальностьпредложение технологии, обеспечивающей появление продукта, или услугисоздание инновации, направленной на удовлетворение скрытых и явных потребностей.

2. Проведена наиболее полная классификация инноваций и затрат на их осуществление по классификационным признакам, что позволит осуществлять обоснованный выбор управленческого решения по эффективности управления инновациями и поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства инновационной продукции.

3. Рассмотрена практика управления затратами по местам возникновения и центрам ответственности на основе производственного учета. Показано, что группировка расходов на предприятиях нефтегазохимических комплекса более подробна (в элементе «материальные затраты» отдельно выделяются сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо на технологические цели, энергетические ресурсы), нежели единая группировка расходов по экономическим элементам. Это позволяет более тщательно проводить анализ затрат по экономическим элементам и выявлять какие затраты занимают большую долю: материальные, энергетические или топливные и как изменяется их состав и доля по годам.

4. На основе анализа и оценки ресурсоемкости производств на предприятиях нефтегазохимического комплекса выявлены факторы, сдерживающие стабильное их функционирование и ключевые ограничения развития. На основе анализа и сопоставления показателей деятельности предприятий в целом по промышленности, обрабатывающей промышленности и нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, уравнений регрессии, моделирующих тренд, показана ориентированность нефтегазохимического комплекса на внедрение технологических и организационных инноваций в производственную систему при стратегическом планировании своего развития.

5. Проведен факторный анализ оптимизации процесса управления затратами методом главных компонент. Сгруппированы четыре независимые группы главных компонент: производственный аспект, потребительский аспект, инновационный аспекта, системный аспект, на основе динамики выделенных 25 показателей. Показано, что между выделенными обобщающими факторами существует глубокая внутренняя взаимозависимость и взаимообусловленность, под влиянием которых и оптимизируется процесс управления затратами на производство товаров, продукции, работ и услуг. Особую значимость в данной группировке следует отдать третьей группе факторов, ответственной за инновационный аспект. Инновационная активность, характеризующаяся количеством разработанных и освоенных новых продуктов и новых технологий, является важным критерием обеспечения конкурентоспособности предприятия, отрасли, страны.

6. Разработаны математические модели по выделенным четырем группам, выявлены факторы прямо или косвенно влияющие на процесс оптимизации управления затратами на производство товаров, продукции, работ или услуг. Выявлена их динамика и значимость факторов на результат, знание которых позволяет руководству принимать оптимальные решения относительно выбора приоритетного направления управления затратами.

7. Оценка количественных и качественных характеристик процесса оптимизации затрат на производство товаров, продукции, работ и услуг показывает, что это — сложная многогранная проблема. На его формирование оказывают влияние, как макрозакономерности, так и микротенденции производства товаров, продукции, работ и услуг.

8. Сгруппированы факторы, определяющие уровень затрат на производство продукции на предприятиях нефтегазохимического комплекса, позволяющие выбрать направления совершенствования структуры затрат и их сокращения, к числу которых следует отнести изменение структуры производимой продукции, повышение объемов производства, использование отходов производства, улучшение материально-технического снабжения, совершенствование сбыта продукции.

9. Разработана и апробирована инновационно-ориентированная модель управления затратами предприятий нефтегазохимического комплекса и механизм ее реализации на принципах инновационно-ориентированного подхода, включающая в себя четыре направления повышения экономической эффективности производств на предприятиях нефтехимического комплекса. Модель будет способствовать обеспечению их устойчивого развития в конкурентной среде и позволит решать проблемы повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов различных уровней иерархии управления. Результаты, полученные в диссертационной работе," вносят определенный вклад в теорию и методологию управления затратами и результатами инновационной деятельности предприятий нефтегазохимического Республики Татарстан.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Абалкин JL Российская школа экономической мысли: поиск самоопределения/ Л.Абалкин. М: Институт Экономики РАН, 2000. — 16с.
  2. , С.Н. Формирование затрат на производство продукции предприятиями в рыночных условиях: учебник для вузов / С. Н. Абдуллина, Н. И. Вишневская. Казань: КФЭИ. 1994. — 96 с.
  3. Д. Кластерный подход в управлении промышленными предприятиями / Д. Агеев // Предпринимательство. 2008. — № 6. — 13−18с.
  4. A.B. Кластерная методология исследования региональных экономических систем по уровню инвестиционной привлекательности /A.B. Аксянова // Вестник Казанского технологического университета. 2011. — № 1. — С.247−254.
  5. В.В. Проблемы и перспективы освоения ресурсной базы углеводородов в арктических акваториях России // Минерал, ресурсы России: экономика и управления 2010. — N 3. — С.42−47.
  6. В.М. Оценка риска реальных инвестиционных проектов // Практика международного бизнеса,№ 2, (23), 2005. С.66−80.
  7. В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики / В. С. Бард. М.: Экзамен, 2000. — 384 с.
  8. И. Нефтегазовый ВВП как индикатор динамики Российской экономики // Вопросы экономики, № 5, 2006. С. 78.
  9. Н.В. Особенности развития и перспективы экономического роста российской экономики // Экономический анализ: теория и практика. -2008.- № 6. С. 47−50.
  10. М.Д. Состояние сырьевой базы и прогноз возможных уровней добычи нефти в России до 2030 г. // Минерал, ресурсы России: экономика и управления. 2006. — N 5. — С.3−10.
  11. Дж. Экономика: Толковый словарь. Англо-русский / Дж. Блек. -М.: ИНФРА-М, Изд-во «Весь мир», 2000. С. 840.
  12. Т.Р. Большие проблемы «малой» нефти // ЭКО. 2010. — N 9. — С.17−30.
  13. Большая книга по экономике/перевод с немецкого/ В. Годфрид, Гуннар Шенхерр M.: ТЕРРА, 2007. — С. 670.
  14. Большой экономический словарь / Под. ред. А. Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и прераб. — М.: Институт новой экономики, 1999. — С. 1248.
  15. В.М. Оценка конкурентоспособности химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации и Республики Татарстан / В. М. Бусыгин. М.: ЗАО Юстицинформ, 2005. — С. 272.
  16. С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. — М.: Проспект, 2005.- 244 с.
  17. Д., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. В.- С. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. — С. 167.
  18. Ю.А. Усиление инновационного потенциала в природно-ресурсном комплексе / Галицкий Ю. А., Тесаков С. Н. // Энергия: экономика, техника, экология. 2005. — N 1. — С.30−35.
  19. А.С. К.Маркс и развитие экономической мысли Запада / А. С. Гальчинский. М.: Экономика, 1940. — 199с.
  20. P.A. Методологическая оценка производственного потенциала промышленного комплекса региона / P.A. Гатауллин // Экономический вестник. 2008. — № 4. — С. 29 — 32.
  21. Д.М., Громека В. И. Теоретические аспекты исследований инновационного процесса и формирования инновационной политики / Инновационная политика развитых капиталистических государств. М.: 1990.
  22. М. А. Оценка эффективности и неэффективности слияний и поглощений /М. А. Генске //Менеджмент в России и за рубежом.-2004. № 6.-С.73−79.
  23. Годовой отчет ОАО «Нижнекамскнефтехим» за 2001−2011 гг.
  24. В. Российская промышленность на перепутье. Что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными / В. Голикова, К. Гончар, Б. Кузнецов, А. Яковлев. Москва: ГУ ВШЭ, 2007. — С.23−29.
  25. Ю.К. Состояние, проблемы и перспективы развития минерально-сырьевой базы алмазов России / Ю. К. Голубев, В. И. Ваганов // Минерал, ресурсы России: экономика и управление 2008. — N 6. — С.8−13.
  26. В.Я. Экономика предприятия- 4-е изд., перераб. и доп. / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670 с.
  27. , Д.В. Экологические характеристики продукции / Д. В. Горшков // Экология и жизнь. 2005. — № 7 (48). — С. 25−27.
  28. Л.М., Далин В. В., Кузнецова И. А. Статистика нанотехнологий в России: становление нового направления // Вопросы статистики. 2011. -№ 9.- С. 3−20.
  29. М. Успех инновационного кластера основан на открытости, гибкости и свободе // The New Times, 2010. № 12.
  30. JI. Посткризисная структура экономики и формирование коалиций для инноваций / Л. Григорьев, С. Плаксин, М. Салихов // Вопросы экономики. 2008. — № 4. — С. 23−60.
  31. Д. Удержать траекторию / Д. Гришанков, Д. Кабалинский // Эксперт. 2007. — № 36.
  32. Грядущее постиндустриальное общество: опыт социального прогнозирования / Д. Белл- пер. с англ. Под ред. B. J1. Иноземцева. М.: Academia, 1993, 1999.
  33. A.B. Мотивация к высокоэффективному и качественному труду // Система обеспечения качества продукции: трудовая теория потребительской стоимости. М.: Изд-во стандартов, 1993. — С. 196.
  34. С.Ю. Экологический менеджмент на российских предприятиях /С.Ю. Дайман, Л. П. Молчанова, И. А. Ширяева // Экология и жизнь. 2004. — № 5 (40). — С. 22−23.
  35. , В. Виден ли за деревьями лес?: долгосрочные сценарии совмещают в себе науку и художественное творчество / Владимир Данников // Нефть России, 2006. N 1. — С. 16−18.
  36. Е., Хершген X. Практический маркетинг: учебное пособие. -М.: Высшая школа, 1995.- 242 с.
  37. В.Г. Затраты производства: формирование и анализ / В. Г. Долженкова. -Новосибирск: Печать, 1998. 156 с.
  38. Доманова A.B.Экономика. Компьютерное моделирование: учебник для вузов / A.B. Доманова, C.B. Жак, Ф. Ф. Стерликов. Ростов на Дону: ЛаПО, 1998.-233 с.
  39. К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри- пер. с англ.- под ред. С. А. Табалиной.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 560 с.
  40. И.Н. Математико-статистические методы в эмпирических социально-экономических исследованиях. Учебное пособие. М.: Статистика, 2010.-424 с.
  41. И.И. Эконометрика / И. И Елисеевой, C.B. Курышевой и др. / Под ред. Л. А. Табаковой. М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.
  42. Н.М. О коммерциализации технологий и зарубежном опыте в области регулирования прав на результаты научно-технической деятельности // Вопросы государственного и муниципального управления, 2009.-№ 4.-С. 17−29.
  43. В.А. Бюджетирование как средство контроля систем управленческой учетно-аналитической системы затрат / В. А. Залевский // Управленческий учет. 2009. — № 3. — 0,8 п.л.
  44. О.О. Математические методы в экономике: учебник / О. О. Замков, A.A. Толстопятенко, Ю. Н. Черемных — под общ. ред. A.B. Сидоровича — МГУ им. М. В. Ломоносова.^4-е изд., стереотип М.: Дело и сервис, 2004 — 368 с.
  45. Ю.Д. Модель системной зависимости «цена-объём-прибыль» / Ю. Д. Земляков, Л.Я. Васюкова//Управленческий учёт 2005. — № 1. -С. 13−16.
  46. Л.А. Управление затратами. Как его осуществить / Л. А. Зимакова //Экономический анализ: теория и практика.-2004.-№ 12(27).-С.55−65.
  47. Н. Агломерационный эффект или административный угар // Российское Экспертное обозрение. 2007. — № 4−5.
  48. Инвестиционная привлекательность региональных экономических систем / Д. Ш. Султанова, А. Н. Дырдонова, Ч. А. Мисбахова, A.B. Кантуев. -Казань: РИЦ «Школа», 2007. 204 с.
  49. Индикаторы инновационной деятельности. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. 488 с.
  50. Инновационный путь развития для новой России / Отв. ред. В. П. Горегляд. М.: Наука, 2005. — 343 с.
  51. З.К. Принципы территориального размещения промышленных предприятий: кластерный подход / З. К. Кадеева // Вестник Казанского технологического университета. 2012. — № 8. — С. 385−388.
  52. Н.В. Влияние окружающей среды на деятельность нефтехимического кластера республики Татарстан / Н. В. Каленская, O.A. Клещева // Экономический вестник республики Татарстан. 2009. — № 1. -С. 38−43.
  53. В.Д. Экономическая теория/ В. Д. Камаев М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2007. — 640 с.
  54. В.Э. Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В. Э. Керимов. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2005. — 484 с.
  55. А. Циклы нововведений: вопросы теории: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1992.
  56. Г. Б., Качалов P.M., Нагрудная Н. Б. Синтез стратегии кластера на основе системно-интеграционной теории //Наука — Образование -Инновации. 2008. № 7.
  57. Ксенофонт Афинский. Сократические сочинения / Афинский Ксенофонт. М. — Л., 1935. — 84 с.
  58. Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений // Социальные факторы нововведений в организационных системах. М.: 1995. -С. 150.
  59. В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев-СПб.: Бизнес пресса, 2008. — 285 с.
  60. К. Собр. соч. / К. Маркс, Э. Фридрих. изд. 2-е, т. 19., т. 26.
  61. М.А. Позиционирование региона в новой экономике / М. А. Молодчик, A.A. Быкова // Инновации.- № 1. 2007. — С.
  62. Р. Ноль отходов. «Zero Waste» альтернативная концепция управления отходами / Р. Мюррей //Экология и жизнь.-2004.-№ 6 (48).-С.16−18.
  63. Норман Дрейпер Прикладной регрессионный анализ. Множественная регрессия = Applied Regression Analysis. — 3-е изд./ Норман Дрейпер, Гарри Смит — М.: «Диалектика», 2007. — С. 912. — ISBN 0−471−17 082−8.
  64. О.В. Стратегические направления инновационного использования минерально-сырьевого потенциала недр России / О. В. Петров // Минеральные ресурсы России: экономика и управление. 2010. — N 3. — С.37−41.
  65. Т. Оценка потенциала конкурентоспособности промышленности / Т. Попадюк // Вопросы статистики. 2009. — № 10. — С. 80.
  66. М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер- пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 715 с.
  67. И. Моделирование российской экономики в условиях кризиса // Вопросы экономики. 2009. — № 11. — С. 50−75.
  68. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан «Об утверждении программы развития и размещения производительных сил Республики Татарстан на основе кластерного подхода до 2020 года и на период до 2030 года» от 22 октября 2008 г. № 763.
  69. А.Н. Региональные отраслевые кластеры в экономике России и перспективы кластерной политики в регионе/ А. Н. Праздничных // Межрегиональный экономический форум Самара, 6 июля 2007.
  70. А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.863 с.
  71. Промышленность Республики Татарстан: Статистический сборник. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан. Казань, 2010.- 127 с.
  72. JI.B. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов / Л. В. Прыкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 300 с.
  73. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2007: стат. сб. /Росстат. М., 2007.-991с.
  74. Региональная экономика: учебник для вузов / под ред. Т. Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 211с.
  75. Российский статистический ежегодник. М., 2009. 795 с.
  76. Россия и страны мира. 2006: стат. сб. / Росстат. М., 2006. 366 с.
  77. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 3-е изд. / Пер. с англ. М.: Центр исследований и статистики науки, 2006.
  78. M.А. Экономическая теория: учебник для вузов / М. А. Сажина, Г. Г. Чибиков. М.: НОРМА — ИНФРА, 2002. — 456 с.
  79. , Н.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Н. В. Сергеев. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 с.
  80. Л.Г. Экономическая теория, 2-е издание./ Л. Г. Симкина. -СПб.: Питер, 2006. 381 с.
  81. С. Методологические основы управления конкурентным потенциалом промышленного предприятия /С. Скляр // Экономика и производство. -2007. № 4. — С. 14−18.
  82. Современный экономический словарь / Под ред. Б. А. Райсберга, Л. ILL Лозовского, Е. Б. Стародубцевой 4-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2004. — 480 с.
  83. И.Э. Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов / И. Э Сорокина // Маркетинг в России и за рубежом. -2009.-№ 4.-С. 63−73
  84. Стандарты качества окружающей среды в Российской Федерации: учебное пособие / Д. В. Зейферд, Э. М. Маликова, O.P. Кадыров. Уфа: РИО БашГУ, 2004. — 274 с.
  85. Статистический бюллетень. Инновационная деятельность предприятий и организаций по пермскому краю за 2006 год. Стат. сб. / Пермьстат П., 2007. — 991с.
  86. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.minpromtorg.gov.ru / ministry / strategic / sectoral / 6.
  87. B.B. Методы выбора регрессионных моделей / В. В. Стрижов, Е. А. Крымова. М.: ВЦ РАН, 2010. — 60 с.
  88. В.И. Эконометрия / В. И. Суслов, Н. М. Ибрагимов, Л. П. Талышева, A.A. Цыплаков.— Новосибирск: СО РАН, 2005. — 744 с.
  89. A.A. Металлоносный потенциал нефтей России и возможности его реализации / А. А. Суханова, Ю. Э. Петрова // Минерал, ресурсы России: экономика и управления 2010. — N 5. — С.8−13.
  90. . Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1999.
  91. А. Вариант модельного анализа конкурентоспособности предприятий промышленной отрасли / А. Тимофеев // Российский экономический журнал. 2007. — № 7. — С. 90 — 92.
  92. Н. Методы эконометрики и многомерного статистического анализа: учебное пособие / Н. Тихомиров М.: Экономика, 2011.-647 с.
  93. Т.Ф. Модель инновационного развития нефтехимической отрасли республики Татарстан: характерные особенности и принципы функционирования // Экономические науки.-2009.-№ 4.-С.122 125.
  94. О.В. Структурный, функциональный, параметрический и информационный анализ системы экологического менеджмента / О. В. Шайгенова // Научно-культурологический журнал. 2006. — № 7.
  95. А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008. 397 с.
  96. Т. Внутренние факторы конкурентоспособного развития промышленности России / Т. Шибанова // Экономический анализ. 2009. -№ 25.-С. 26−30.
  97. В. А. Государственное регулирование национальной экономики / В. А. Шумаев и др. Под ред. Платоновой А. Н., Платонова А. Н. -М.: ИНФРА-М, Альфа-М, Альфа М, 2008. 653 с.
  98. , М.Н., Киселевой, Е.А.- Курс экономической теории проф. Московский государственный институт международных отношений МИД России / М. Н. Чепурина, Е. А. Киселева Киров: «АСА». — 2009. — 542 с.
  99. А.Г. О классификации запасов твердых полезных ископаемых // Минерал, ресурсы России: экономика и управление. 2010. — N 5. — С.35−40.
  100. А. А. Кластерно-сетевые принципы организации современного предпринимательства //Актуальные проблемы развития общества, экономики и права / Сб. науч. трудов аспирантов, 2008.
  101. Экономика предприятия: учебник для вузов. Под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 2005. — 367 с.
  102. М.А. Предпосылки образования кластеров в регионах сибирского федерального округа / М. А. Ягольницер, JI.C. Марков // Региональная экономика: теория и практика, 2007. № 18. — С. 32−39
  103. Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1991. — 334с.
  104. В.И. Инновация как социальная, технологическая и управленческая категория // Труды Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования. № 16. М.: Научный эксперт, 2010.-32 с.
  105. Bergman, E. M. Charles, D., P. den Hertog. In Pursuit of Innovative Clusters // Innovative Clusters: Drivers of National Innovation Systems. OECD Proceedings, 2001
  106. Claas Van Der Linde. The Demography of Clusters Findings from the Cluster Metastudy // J. Brocker, D. Dohse and R. Soltwedel (eds.). Innovation Clusters and Interregional Competition. Berlin, Heidelberg, New York: Springer. -Verlag, 2003, p.130−149.
  107. Gabor Bekes Clusters, Science Parks and Regional Development (Strategies and Policies in Hungary). Presentation at UNECT TOS-ICP Geneva 14 February, 2008.
  108. European Commission. Innovation Clusters in Europe — A Statistical Analysis and Overview of Current Policy Support (2006). Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities.
  109. Guellec, D. Potterie B.V.P. R&D and productivity growth A panel data analysis of 16 OECD countries // OECD Economic Studies, 2002, — Vol. 33, — pp. 103−126.
  110. Jonathan Sallet and Ed Paisley Innovation Clusters Create Competitive Communities. Huff Post Social News September 21, 2009.
  111. Oulu Region — The Direction for Expertise. Oulu: Painotalo Suomenmaa, 2003.
  112. Polt W. The role of governments in networking. // Innovative Networks: Co-operation in National Innovation Systems. OECD Publications, 2001.
  113. Solvell O., Lindqvist G., Ketels Ch. The Cluster Initiative Greenbook. The Competitiveness Institute/VINNOVA, Gothenburg, 2003.
  114. Storper S. Regional Economies as Relational Assets. // Society, Place, Economy: States of the Art in Economic Geography. London: Edward Arnold. -1997.
  115. Synopsis of Policy Options for Creating a Supportive Environment for Innovative Development. ECE/CECI/2008/3, Geneva, 9 September 2008.
  116. Tiffin Bortagaray S. Innovation Cluster in Latin America // 4th International Conference on Technology Policy and Innovation. Brazil, 2000.
  117. Диссертации и авторефераты:
  118. В.В. Становление рыночных форм хозяйствования в экономике России: Вопросы теории Электр, ресурс.: автореф. дис. .докт. экон. наук: 08.00.01.- СПб: РГБ, 1997. 35 с.
  119. A.A. Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий Электр, ресурс.: автореф. дис. докт. экон. наук: 08.00.05. Челябинск: РГБ, 2007. — 40
  120. Е.П. Частно-государственное соуправление развитием регионального нефтегазохимического комплекса в системе отраслевой политики Электр, ресурс.: автореф. дис. докт. экон. наук: 08.00.05. Казань: РГБ, 2008. — 40 с.
  121. В. А. Стратегии, модели, механизмы развития крупного промышленного предприятия: инновационно-ориентированный подход
  122. Электр, ресурс.: автореф. дис.докт. экон. наук: 08.00.05. Ростов-на-Дону:1. РГБ, 2008. 58 с.
  123. З.Б. Институциональное развитие и инвестиционная активность нефтегазового комплекса региона Электр, ресурс.: На материалах Республики Дагестан: дис.канд. экон. наук: 08.0005.- М.:РГБ, 2005. 154 с.
  124. М. К. Экономический механизм регулирования инвестиционных процессов в АПК региона Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05. Москва: РГБ, 2009. — 47 с.
  125. А.Т. Оценка совокупной производительности в управлении предприятиями нефтегазового комплекса: Электр, ресурс.: дис.. кан. экон. наук: 08.00.05. Сургут, 2005. — 139 с.
  126. А. С. Методологические проблемы стратегического управления воспроизводством основных фондов крупного промышленного предприятия на инновационной основе Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05. СПб: РГБ, 2009. — 37 с.
  127. Р. X. Системное моделирование процессов управления промышленным предприятием Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.13. Екатеринбург: РГБ, 2007. — 39 с.
  128. С.А. Методы управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования Электр, ресурс.: автореф. дис. .канд. экон. наук: 08.00.05. СПб: РГБ, 2009. — 19 с.
  129. Т.П. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью предприятий и организаций: автореф. дис.. канд. экон. наук. 08.00.05. -М., 1996.-24с.
  130. Д.Р. Становление и развитие отечественного рынка лизинговых услуг как формы инвестиционной деятельности Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05. М.: РГБ, 2009 — 50 с.
  131. С. А. Методология оценки и анализа экономической эффективности инвестиционных проектов в строительстве Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05. СПб.: РГБ, 2007 -35 с.
  132. А. И. Теория и методология государственного управления инвестиционной деятельностью Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05. СПб.: РГБ, 2008. — 36 с.
  133. В. А. Управление современным промышленным производством на основе методов распознавания проблемных ситуаций Электр, ресурс.: автореф. дис. .докт. экон. наук: 05.02.22. Москва: РГБ, 2008 -49 с.
  134. И.С. Резервы роста производительности труда на основе формирования инновационного капитала Электр, ресурс.: дис. .канд. экон. наук: 08.00.05. Нижний Новгород: РГБ, 2005. — 147 с.
  135. И.В. Методология организационно-экономического развития инновационных хозяйственных систем Электр, ресурс.: дис. .докт. экон. наук: 08.00.05.- Казань: РГБ, 2009. 352 с.
  136. О.И. Управленческий учет на предприятиях химической промышленности: автореф. дис. .канд. экон. наук / О. И. Голиков. М., 1999. -178 с.
  137. И.Н. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат: дис. .канд. экон. наук / И. Н. Горбунов, Саратов, 2004. — 158 с.
  138. О. А. Система инвестиционного обеспечения инновационных процессов в нефтяном комплексе Электр, ресурс.: автореф. дис. .докт. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2008. — 55 с.
  139. Д.С. Управление затратами при формировании качества продукции: автореф. дис. канд. экон. наук / Д. С. Демиденко. СПб., 1996 — 20 с.
  140. Д.В. Исследование и разработка модели управления затратами на промышленном предприятии: дис. .канд. экон. наук / Д. В. Денисов, Москва, 2003. — 149 с.
  141. О. В. Инвестирование в инновационные структурные сдвиги в корпорациях в целях повышения их эффективности Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт/экон. наук: 08.00.05 Москва, 2008. — 55 с.
  142. М.В. Механизмы формирования и функционирования региональной инновационной системы Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05 Казань, 2009. — 37 с.
  143. A.A. Анализ в системе управления себестоимостью продукции Электр, ресурс.: автореф. дис.канд. экон. наук: 08.00.12. М., 1990.
  144. А. В. Теория и методология формирования системы управления инфраструктурными комплексами (на примере системы управления твёрдыми бытовыми отходами) Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05.- СПб: РГБ, 2009. 35 с.
  145. А. А. Теоретические и методологические подходы к регулированию перераспределения собственных инвестиций предприятий всовременной российской экономике Электр, ресурс.: автореф. дис. докт. экон. наук: 08.00.05, — Владивосток: РГБ, 2008. 42 с.
  146. В. А. Управленческая учетно-аналитическая система производственных затрат для целей стратегического менеджмента: теория и методология Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.12. -Орел: РГБ, 2009. 50 с.
  147. JI.B. Методология учета и анализа инвестиций в основной капитал Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.12. Йошкар Ола: РГБ, 2009. — 39 с.
  148. P.A. Повышение эффективности функционирования предприятия на основе автоматизированного управления затратами: автореф. дис. .канд. экон. наук / P.A. Караяков. М., 1999. — 165 с.
  149. Д.В. Экономические и организационные аспекты управления затратами: автореф. дис. .канд. экон. наук / Д. В. Красильников. -Новгород, 1998. 194 с.
  150. Ю.Н. Совершенствование управления затратами промышленной корпорации: дис. .канд. экон. наук / Ю. Н, Лобас, Москва, 2004. — 145 с.
  151. Т.П. Снижение себестоимости продукции химической промышленности на основе внедрения ресурсосберегающих технологий: Электр, ресурс.: дис. .канд. экон. наук. Москва, 1998. -С. 143−145(156 с.)
  152. В. В. Теория и методология управления запасами в цепях поставок Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05.- СПб: РГБ, 2008. 38 с.
  153. К.Б. Управление материальными затратами и формирование результатов химического комплекса в системе бюджетирования: автореф. дис.. .канд. экон. наук / К. Б. Макаров. Казань, 2003. — 174 с.
  154. Д. В. Формирование системного подхода управления финансовыми ресурсами металлургических компаний: теория, методология, реализация Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.10.-Орел: РГБ, 2008. 48 с.
  155. В.А. Внутрикорпоративное регулирование сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства Электр, ресурс.: автореф. дис. .канд. экон. наук. Тюмень, 2005. — 24 с.
  156. Г. Г. Совершенствование управления затратами в ООО «Оренгбурггазпром»: автореф. дис. .канд. экон. наук / Г. Г. Сухоносенко. -М., 2000.- 136 с.
  157. В. Э. Программно-функциональный подход к освоению нефтегазовых ресурсов новых ресурсов Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05.- СПб: РГБ, 2007. 45 с.
  158. А.И. Совершенствование институциональной системы инновационного развития регионального промышленного комплекса (на примере Республики Татарстан) Электр, ресурс.: автореф. дис. .докт. экон. наук: 08.00.05, 05.13.18. Казань: РГБ, 2005. — 36 с.
  159. С. Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05. М.: РГБ, 2008 — 38 с.
  160. Е. А. Управление стоимостью промышленного предприятия в условиях инновационного развития Электр, ресурс.: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05.- СПб: РГБ, 2009. 40 с.
  161. A.B. Методика экономической оценки планирования ассортимента выпуска товарной продукции. Электронный ресурс./ URL: http: //www. ogbus.ru/ authors / Baev / Baevl .pdf
  162. Н.Х. Регулирование комплексного использования природно-ресурсной базы региона. Электронный ресурс./ URL: http: //www.ogbus.ru/authors/Gazeev/ Gazeevl .pdf
  163. A.M. Современные организационно-экономические механизмы управления нефтеперерабатывающим производством. Электронный ресурс./ URL: http: // www.ogbus.ru / authors / Ishmiyarov / Ishmiyarovl .pdf
  164. Классификация ресурсов современного предприятия A.B. Клейман // Экономика. Финансы. Рынок. Электронный pecypc. (13.03.2006).
  165. Ли С. Кластеры — новые формы организации инновационного процесса. Электронный ресурс. /URL: .
  166. Нефтегазовое дело, 2006. Электронный ресурс./ URL: http://www.ogbus.ru.
  167. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года. Электронный ресурс./ URL: http: // www.minpromtorg.gov.ru / ministry / strategic / sectoral / 6.
  168. Статистическая и аналитическая база стран ОЭСР: База данных содержит Отчеты Европейской шкалы инноваций в странах мира за 2005−2010 гг. Электронный ресурс./ URL: http://www.trendchart.org.
  169. Татнефть группа компаний. Электронный ресурс./ URL: http://www.tatneft.ru.
  170. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан. Электронный ресурс./ URL: http://www.tatstat.ru.
  171. Федеральная служба государственной статистики России. Электронный ресурс./ URL: http://www.gks.ru.
  172. Handbook on Constructing Composite Indicators: Methodology and User Guide, 2005. Электронный ресурс./ URL: http://www.oecd.org/std/research.
  173. Innobarometr on cluster’s role in facilitating innovation. Analytical report. Электронный ресурс./ URL: http://cordis.europa.eu/innovation/en/policy/innobarometer.htm.
  174. Porter, M. Schwab K. Global Competitiveness Report 2008−2009. Электронный ресурс./ URL: http://www.worldbank.org.
  175. Powerful dusters: Main Drivers of Europe’s Competitiveness (пер. автора). Brussels, 17il October 2008. Электронный ресурс./ URL: http://ec.europa.eu/enterprise/ innovation/ indexen.htm.
  176. Структура Группы «Татнефть»
  177. Данные для компонентного анализа показателей социально-экономическогоразвития Республики Татарстан
  178. Номер показателя 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  179. X! 95 267 521 119 291 131 151 899 375 200 374 865 185 940 910 201 481 064 205 366 102,5×2 33 978 36 671 35 042 6 942 341 5 290 926 6 998 456 7 652 221
  180. Х3 6 644 290 8 549 528 8 814 480 10 492 437 8 776 907 9 768 705 9 964 604
  181. Х4 15 354 991 17 800 710 18 004 941 39 270 399 37 318 767 41 318 845 43 318 884×5 103,6 102,8 101,7 102,5 101,3 102,0 103,2
  182. Х6 108,3 105,68 106,2 106,9 109,71 111,3 116,4
  183. Х7 121,0 123,6 125,5 126,9 127,7 127,7 129,4
  184. Х8 9219,0 10 567,9 14 226,9 16 997,4 16 959,4 19 787,4 21 201,4
  185. Х9 116,1 116,1 120,1 115,1 92,8 107,1 112,2
  186. Хю 385 592 379 567 380 725 385 678 362 262 358 621 356 800,5
  187. Х&bdquo- 45 277,5 56 596,6 65 215,7 87 919,0 101 723,1 106 745,6 109 256,8
  188. Х.2 136,536 226,129 188,608 21,98 138,6 166,45 168,3
  189. Х, 3 257,504 514,043 390,808 596,882 644,65 734,65 779,66
  190. Х14 2,102 57,762 3,608 9,155 11,24 12,43 12,8
  191. Х, 5 27,7 28,8 27,7 28,5 21,8 24,8 26,5
  192. Х.б 3,4 3,2 3,3 3,3 4,4 6,3 7,4
  193. Х)7 184 189,84 263 047,35 300 121,81 352 505,73 211 049,91 265 785,23 283 152,89
  194. Х.8 84 470,8 107 751,1 160 345,4 207 132,3 214 567,2 23 456,2 345 478,3
  195. Х)9 128 222,0 161 102,4,8 201 347,1 245 919,2 234 544,6 265 397,8 280 824,4
  196. Х20 106,9 108,5 109,5 107,7 99 101,1 102,6
  197. Х21 482 759,2 605 911,5 757 401,4 926 056,7 885 064,0 1 004 690,0 1 064 503
  198. Х22 6891,1 8909,4 11 078,9 14 252,7 16 095,8 18 267,1 19 352,75
  199. Х23 135,4 111,3 102,9 118,8 83,0 113,4 115,7
  200. Х24 121,5 123,3 126,2 127,6 128,5 128,5 129,8
  201. Х25 410,67 395 406,61 417,4 434,2 443,7 448,45
  202. Сравнительный анализ основных стратегически значимых калькуляционных приемов управленческой учетноаналитической системы
  203. Системы учета затрат Использование в управленческой УАС затрат для целей стратегического менеджмента Преимущества Недостатки
  204. Динамика затрат на производство и реализацию продукции по видамэкономической деятельности (млн. руб., в %)1. Все затраты в том числе
  205. Материаль. затраты из них Заработ ная плата Отчие ления на соц. нужды Аморти зация Прочие затраты
  206. Сырье и материа лы Топливо Энергия
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!