Формирование стратегии сбалансированного развития промышленного холдинга на основе комплексной оценки его экономической деятельности

Современные условия хозяйствования вынуждают российские предприятия акцентировать своё внимание на вопросах стратегического развития. Это обусловлено невозможностью успешной деятельности без учёта максимально возможного количества факторов, как внешнего, так и внутреннего характера, влияющих на ту или иную сферу деятельности предприятия, будь то производство, маркетинг, персонал и др. Это особенно актуально в случае управления промышленными холдингами.

Промышленный холдинг представляет собой группу предприятий, работающих на достижение корпоративных целей. Возможно существование различных структур холдингов. При этом не обязательно наличие производства у материнской компании, она может выполнять чисто управленческую функцию.

Формирование стратегии для такого рода предприятий является многофункциональной и многоплановой задачей. Данный процесс обусловлен следующими основными особенностями:

— Необходимость учёта, порой значительно отличающихся, целей предприятий, входящих в состав холдинга;

— Обязательность учёта всех особенностей деятельности промышленных предприятий в составе группы;

— Формирование единых корпоративных целей, отвечающих интересам холдинга;

— Постановка задач и разработка мероприятий, как корпоративного уровня, так и уровня предприятия, направленных на достижение целей предприятия и холдинга;

— Интеграция целей, задач, стратегий уровня промышленных предприятий в стратегию холдинга;

— Необходимость соблюдения баланса в развитии всех сфер деятельности холдинга и всех предприятий в его составе и др.

Подобная многоплановость стратегического планирования требует специфического инструментария. Современный промышленный холдинг нуждается в подходе, позволяющем разложить достижение запланированных целей по уровням управления и обеспечивающим обратную связь, эффективный мониторинг и контроль. Отсутствие данного подхода приводит к серьёзным проблемам и возникновению дисбаланса в развитии.

В процессах формирования и реализации стратегией используются различные системы показателей. Традиционные системы, позволяющие оценить состояние предприятия, обладают общим недостатком — все они базируются на данных бухгалтерской отчётности, т. е. представляют собой часть ретроспективного анализа. Современный рынок требует иного подхода. Комплексная оценка экономической деятельности предприятья позволяет дать максимально точную информацию о существующем положении дел, дать прогнозную оценку основных тенденций развития и выявить текущие проблемы. Сбалансированная система показателей (ССП) позволяет сформировать стратегию сбалансированного развития промышленного холдинга, с учётом всех сфер его деятельности и особенностей функционирования предприятий в его составе.

ССП представляет собой инструмент системы управления, базирующийся на работе с различными группам и показателей (порой нефинансового плана) и позволяющая обеспечить связь между стратегическими целями, задачами, мероприятиями по их выполнению и текущую деятельность всех объектов управления, через постоянную мотивацию, обратную связь, мониторинг и контроль за выполнением.

Целью диссертационного исследования является разработка методических и практических рекомендаций по формированию стратегии сбалансированного развития промышленного холдинга на базе комплексной оценки его экономической деятельности с применением сбалансированной системы показателей.

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:

— провести анализ существующих методов оценки экономической деятельности предприятия;

— провести классификацию систем аналогов сбалансированной системы показателей (далее — ССП);

— обосновать необходимость формирования современной стратегии сбалансированного развития промышленного холдинга;

— провести оценку результатов, финансовой устойчивости и основных показателей экономической деятельности предприятий, входящих в состав отечественного промышленного холдинга ОАО «ВБМ-групп»;

— исследовать эффективность различных инструментов формирования и управления стратегией сбалансированного развития промышленного холдинга;

— разработать организационные и методические рекомендации по внедрению ССП в промышленном холдинге;

— дать прогнозную оценку изменения показателей деятельности предприятий холдинга ОАО «ВБМ-групп» в результате внедрения ССП.

Объектом исследования являются промышленные предприятия РФ.

Предметом диссертационного исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования стратегии развития промышленного холдинга.

Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляют научные труды зарубежных и отечественных экономистов по вопросам стратегического планирования, стратегического развития промышленных предприятий, а также монографии, материалы научных конференций, публикации в периодических отраслевых изданиях.

В качестве инструментов исследования в диссертации использовались методы экономического анализа, статистических группировок, экономикоматематического моделирования, логического и сравнительного анализа, а также экономической интерпретации полученных результатов.

Информационной базой исследования являются законы, постановления и указы Правительства РФ, материалы Госкомстата РФ, Минэкономразвития РФ, результаты маркетинговых исследований рынка породоразрушающего инструмента, данные сети Internet, научные труды ведущих российских и зарубежных экономистов, а также финансово-экономические отчеты исследуемых предприятий за 2000 — 2010 гг.

Обработка исходной информации, моделирование и прогнозирование экономических показателей проводились с использованием программных средств Microsoft Excel и Microsoft Access, внутренний интерфейс разработанной автором программы реализован на языке Visual Basic.

Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании организационных и методических рекомендаций по формированию стратегии сбалансированного развития промышленного холдинга на базе комплексной оценки его экономической деятельности.

Наиболее значимые результаты, полученные в ходе исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

— дано авторское определение сбалансированного развития предприятия как взаимосвязанного соотношения ключевых факторов и условий всех функциональных сфер его экономической деятельности, отвечающего его целям и задачам на период времени, определяемый стратегией;

— доказана целесообразность применения сбалансированной системы показателей в качестве инструмента формирования стратегии сбалансированного развития промышленного холдинга;

— обоснована необходимость включения в состав классической схемы сбалансированной системы показателей пятой проекции «Стратегическая составляющая НИОКР» как основополагающей для достижения синергизма перекрестной деятельности предприятий, входящих в состав промышленного холдинга;

— предложены организационные и методические рекомендации для построения сбалансированной системы показателей промышленного холдинга;

— разработана стратегическая карта показателей предприятия промышленного холдинга как инструмент формирования стратегии сбалансированного развития.

Практическая значимость работы определяется возможностью применения основных ее положений в процессах стратегического планирования и формирования системы оценки деятельности отечественных промышленных холдингов.

Предложенные в работе рекомендации позволят руководству промышленных холдингов разрабатывать свою стратегию развития, максимально эффективно консолидировать все имеющиеся в распоряжении ресурсы и добиваться синергизма в деятельности различных по своей сути бизнес-подразделений.

Содержащиеся в диссертации разработки и рекомендации носят прикладной характер и могут быть использованы для практического применения на крупных отечественных промышленных предприятиях и в холдингах. Основные положения диссертации могут быть использованы в учебных курсах в процессе повышения квалификации специалистов холдинга при подготовке кадрового резерва, для разработки внутренних методик и положений по оценке экономической деятельности предприятий, для формирования стратегических планов их развития.

Внедрение и апробация результатов исследования. Результаты диссертации используются для оценки экономического состояния и разработки стратегических планов в ОАО «Волгабурмаш», входящем в состав российского промышленного холдинга «ВБМ-групп».

Основные положения диссертационного исследования обсуждались на следующих научных конференциях: на VI Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятия: теория и практика» (г. Самара, 2007), VI Международной научно-практической конференции «Стабилизация экономического развития РФ» (г. Пенза, 2007), X Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятия: теория и практика» (г. Самара, 2011).

Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования, его отдельные положения используются в учебном процессе АМОУ ВПО «Самарская академия государственного и муниципального управления» при чтении курсов «Экономическая оценка инвестиций», «Планирование на предприятии» и «Управление инновационными процессами». Методика комплексной оценки и прогнозирования показателей, определяющих стратегию развития предприятия, разработанная диссертантом, использовалась при подготовке дипломных работ студентами специальности «Экономика и управление на предприятии».

Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующими документами.

Публикации. Основные положения работы, а также полученные в ходе исследования результаты опубликованы в сборниках научных трудов и материалах конференцийвсего по теме диссертации опубликовано лично и в соавторстве 9 работ общим объемом 3,76 печ. л., личный вклад автора составляет 3,16 печ. л.

Структура работы определена логикой анализа взаимосвязанных аспектов изучаемого предмета и совокупностью решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Основные результаты состоят в следующем:

В работе проанализированы различные системы оценки существующего состояния предприятия. Доказана необходимость оценки не только в виде финансовой отчётности.

Доказаны преимущества использования ССП в данной сфере, а также в сферах принятия управленческих решений, создания систем планирования, мониторинга и мотивации.

Проведён анализ систем — аналогов ССП в сравнении с ней. Выявлены их основные преимущества и недостатки.

Выявлены основные проблемы, возникающие при внедрении ССП на российских промышленных предприятиях. Предложены пути их решения.

Предложена модель ССП с учётом специфики деятельности и стратегических целей холдинга «ВБМ-групп». Модель включает в себя 5 компонентов — Финансы, Персонал, Внутренние процессы (производство), Клиенты, Стратегическая составляющая НИОКР. Доказана необходимость применения именно такой модели за счёт достижения необходимого синергизма деятельности всех бизнес — подразделений холдинга.

В диссертационной работе было проведено исследование динамики показателей экономической деятельности следующих предприятий: ОАО «Волгабурмаш», ОАО «Уралбурмаш», ОАО «Дрогобычский долотный завод». Выделены характерные особенности, оказывающие значительное влияние на уровень их развития в данный момент времени и на перспективу. Проведена оценка вероятности их банкротства. Традиционный экономический анализ был дополнен расчетами показателей, базирующихся на добавленной стоимости.

На основе проведенной комплексной оценки деятельности предприятий были разработаны конкретные предложения, направленные на совершенствование стратегического управления и повышение эффективности функционирования анализируемых предприятий.

Применение основных результатов исследования позволит углубить теоретические и методические основы оценки экономической деятельности предприятия. Представленные в работе рекомендации позволяют повысить эффективность функционирования промышленных предприятий. Практическая значимость таких рекомендаций подтверждена справками о внедрении.

Деятельность промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям требует новых подходов к оценке экономической деятельности. Исследование вопросов оценки деятельности промышленных предприятий свидетельствует о необходимости дальнейшей работы в данной проблематике, особенно в современных условиях нестабильной социально-экономической ситуации и обострения конкурентной борьбы.

Заключение

.

Диссертационное исследование представляет собой работу обобщающую результаты, полученные в ходе анализа стратегического управления на промышленных предприятиях. Это комплексное исследование, состоящее в последовательности этапов решения поставленных задач.

Современное российское промышленное предприятие поставлено в жёсткие рамки конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках. Планируемое вступление России в ВТО только усугубит данную ситуацию за счёт прихода на рынок иностранных корпораций, обладающих значительным опытом конкурентной борьбы, отражаемой в их стратегиях развития. В течение последних двух десятков лет российские предприятия искали свои методы и инструменты управления стратегическим развитием предприятия. Попытки перенести существующие разработанные стратегии или их классические модели, без изменений, приводили к крайне низкой их эффективности. Российские предприятия и холдинги, как и экономика страны в целом обладают своими уникальными особенностями, не учитывать которые невозможно. Основная особенность российских промышленных предприятий состоит в необходимости скорейшей модернизации производства, разработке своих технологий производства продукции и новых видов продукции и параллельном развитии всех остальных сфер деятельности.

Формирование стратегии сбалансированного развития промышленного холдинга, как и процесс управления ею, требует наличия особого инструментария, позволяющего проводить адекватную оценку существующего состояния и обеспечить реализацию, определяемых целями стратегии, мероприятий. В качестве такого инструмента в диссертации предлагается концепция сбалансированной системы показателей.