Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла: На материалах предприятий Ставропольского края

Диссертация: Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла: На материалах предприятий Ставропольского края
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Изучение методик диагностики вероятности банкротства предприятий: Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, моделей дискриминантного анализа: двухфакторной, пятифакторной Э. Альтмана, адаптированной А. И. Ковалевым пятифакторной модели Э. Альтмана, Таффлера, R-модели, Р. С. Сайфулина и Г. Г. Кадыкова, Г. В. Савицкой, выявило их несовершенность при диагностики малых… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА
  • КРИЗИСНОЙ СТАДИИ ЕЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
    • 1. 1. Понятие кризиса в социально-экономических системах
    • 1. 2. Кризисы в цикле развития организации. 1.3. Антикризисное стратегическое управление малым предприятием
  • Глава 2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 2. 1. Диагностика в ходе антикризисного управления предприятием
    • 2. 2. Финансовая диагностика кризиса предприятия
    • 2. 3. Анализ применения моделей банкротств к малым предприятиям Ставропольского края
  • Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Основные направления разработки антикризисной стратегии малого предприятия
    • 3. 2. Антикризисная финансовая стратегия малого предприятия
    • 3. 3. Моделирование и оценка эффективности финансовой стратегии малого предприятия

Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла: На материалах предприятий Ставропольского края (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В условиях построения рыночной модели хозяйствования, одной из важных проблем управления экономикой России является поиск эффективных путей преодоления кризисного состояния предприятий малого бизнеса.

На сегодняшний день наука о стратегическом управлении предлагает ограниченный набор методик, позволяющих достоверно оценить положение малого предприятия, а также спрогнозировать возможность и последствия влияния предстоящих событий на его деятельность. Большинство научных работ в этой области основывается на технологиях, применимых к крупным компаниям, где существует, как правило, отлаженная система коммуникаций для принятия стратегических решений. Руководители малых российских предприятий вынуждены работать в условиях ограниченности достоверной информации о состоянии внешней среды, опираться при принятии стратегических решений на случайно полученные и неструктурированные массивы данных о состоянии рынка, в результате чего собственные возможности предприятия оцениваются неадекватно, что нередко приводит к негативным последствиям. Поэтому в условиях роста конкуренции малые российские предприятия, как никогда, испытывают потребность в использовании простых методик и эффективных технологий стратегического менеджмента для выхода из кризисного положения.

Актуальность вопросов формирования и выбора адекватной антикризисной стратегии малого предприятия, недостаточная степень изученности их теоретических и практических аспектов предопределили выбор темы и направления проведенного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблема возникновения экономических кризисов, финансового оздоровления и антикризисного управления предприятием является одной из самых актуальных и ей посвящены работы ученых из разных областей экономической науки.

Большой вклад в развитие теоретических основ стратегического управления по стадиям жизненного цикла и разработку практических рекомендаций в этой области внесли Р. Акофф, Э. Альтман, И. Ансофф, А. А. Богданов, Ю. Бригхем, Н. Д. Кондратьев, Ж. Лесюор, У. Митчелл, Ю. М. Осипов, П. Самуэльсон, М.И. Туган-Барановский, И. Шумпетер, Ю. В. Яковец и др.

В области финансовой диагностики кризисных ситуаций и управления несостоятельностью предприятий существует ряд фундаментальных работ отечественных авторов, таких как: В. В. Бандурин, В. А. Баринов, Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, И. А. Бланк, А. Г. Грязнова, Г. П. Иванов, А. И. Ковалев, В. И. Кошкин, Э. М. Коротков, Э. С. Минаев, В. П. Панагушин, А. Г. Поршнев, Б. А. Райзберг, С. Г. Сайфулин, Г. К. Таль, Э. А. Уткин, Г. Н. Шершеневич, и др.

Высоко оценивая результаты, полученные в вышеназванных работах, необходимо отметить, что в исследованиях по антикризисному стратегическому управлению зачастую не учитываются особенности, отражающие специфику малых предприятий. Ее последовательный учет не может быть игнорирован, поскольку сектор малых предприятий занимает весомую долю российских хозяйствующих субъектов. Недостаточно изученными остаются проблемы формирования механизма управления малыми предприятиями на кризисной стадии развития, не вполне корректны методики оценки их экономической несостоятельности, концептуально не в полной мере проработана система стратегий и тактических мероприятий по финансовому оздоровлению организаций малого бизнеса. Нерешенность указанных вопросов обусловила актуальность научной и практической реализации поставленных в настоящей работе целей и задач исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.13. Паспорта специальностей ВАК Министерства образования РФ (экономические науки) — теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.

Цель и задачи исследования

Целью диссертации является разработка методических основ оценки несостоятельности и формирование стратегий управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла, определение комплекса практических методов, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии.

Для достижения цели диссертационной работы поставлены и решены следующие задачи: исследовать теоретические основы возникновения и развития кризисов на различных стадиях жизненного цикла организациираскрыть экономическое содержание антикризисного стратегического управления в системе малого бизнесавыявить факторы, влияющие на несостоятельность хозяйствующего субъекта, и определить их взаимосвязь с антикризисной стратегией малого предприятияпровести анализ существующих методик оценки вероятности банкротства и установить возможности их применения для малого предприятия в российских условияхсформулировать и обосновать антикризисные стратегии малого предприятия.

Объектом исследования выступили малые организации различных отраслей экономики Ставропольского края.

Предметом исследования являются экономические процессы антикризисного стратегического управления малыми предприятиями.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по антикризисному управлению, стратегическому менеджменту и управлению финансами, анализу хозяйственной деятельности, а также нормативно-правовые акты Президента РФ, Правительства РФ, документы и методические разработки Федеральной службы по финансовому оздоровлению РФ.

Для достижения поставленных целей и задач использовались следующие методы: графический, логический, монографического и сравнительного анализа, экономико-статистический, индексный, экономико-математического моделирования.

Информационной базой диссертационной работы явились материалы Государственного комитета по статистике Ставропольского края, Министерства финансов Ставропольского края, бухгалтерская отчетность малых предприятий Ставропольского края, материалы научно-практических конференций, статьи в периодических изданиях.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на системе методических положений и моделей управления организацией на кризисной стадии ее развития, согласно которым определяющим моментом формирования и реализации эффективной стратегии выживания и развития малого предприятия является поиск компромиссных решений с применением технологий антикризисного менеджмента.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Формирование экономически устойчивых рыночных структур малого бизнеса требует создания специфичных технологий и эффективных методик антикризисного стратегического управления, позволяющих оценить возможности данного сектора отечественной экономики, а также спрогнозировать влияние негативных факторов на их хозяйственную деятельность. Этот процесс должен учитывать такие характерные особенности управления малыми организациями, как комплексность и низкая специализация выполняемых управленческих функций, информационные ограничения, невысокая степень финансового маневра, «нишевая» рыночная ориентация для обеспечения финансовой устойчивости.

2. Существующие в настоящий момент методики оценки финансового состояния и прогнозирования кризисов предприятий имеют универсальный характер и практически не учитывают особенности управления и функционирования малых организаций, что затрудняет получение достоверной информации о реальном положении хозяйствующего субъекта в этом секторе экономики региона. Поэтому в системе методик диагностики банкротства предложены модифицированные подходы, позволяющие учитывать специфику малого предприятия и возможности их использования руководством организации в рамках стратегического и тактического менеджмента. Апробация предложенной методики диагностики банкротства показала ее релевантность условиям малого бизнеса Ставропольского края.

3. Анализ существующих механизмов формирования и реализации антикризисной стратегии позволил предложить модель ее разработки для малой организации на основе построения кривой ее жизненного цикла и матрицы идентификации кризисной ситуации. В основе выбора финансовой стратегии положена объективная необходимость выявления новых возможностей использования финансово-ресурсного потенциала, которая отражает тесную связь с устойчивостью денежных притоков, позволяющих функционировать и развиваться малому бизнесу.

4. Для успешного разрешения аппаратом управления малой организацией задач, требующих трудоемких расчетов при обосновании выбора финансовой антикризисной стратегии, в работе предложена автоматизированная форма прогнозирования экономических показателей функционирования предприятия и проектирования финансовой стратегии, на основе моделирования финансовых потоков малых предприятий.

Научная новизна. Наиболее важные научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

— разработана и апробирована дискриминантная факторная модель диагностики банкротства малых предприятий, рассматривающая объединенное влияние нескольких переменных и имеющая высокую предсказательную вероятностьпредложена методика формирования и реализации адекватной антикризисной стратегии малого предприятия на основе построения кривой его жизненного цикла и определения текущего местоположения на этой кривой;

— сформирована матрица идентификации кризисных ситуаций на основе анализа изменений критерия по предложенной модели диагностики банкротства малых организаций;

— разработан набор специфических финансовых стратегий, дополненных конкретными тактическими мероприятиями по выходу из кризиса малого предприятия;

— предложена и реализована финансовая модель подобия, позволяющая осуществить прогноз бухгалтерской отчетности малого предприятия и проектировать его финансовые стратегии.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в подготовке конкретных рекомендаций по разработке антикризисных стратегий малого предприятия. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: методика диагностики риска банкротства малых предприятий, рассматривающая объединенное влияние нескольких переменныхфинансовая модель подобия, позволяющая осуществлять прогноз бухгалтерской отчетности малого предприятия и проектировать его финансовые стратегии.

Рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, были внедрены и использованы в практической деятельности Ставропольским территориальным агентством Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования изложены и получили одобрение на международной научно-практической конференции «Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации» (Россия, Сочи, 2004 г.), международной научно-практической конференции «Формирование устойчивой социально-экономической среды предприятий в рыночной экономике» (Россия, Киров, 2003 г.) — всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития современного российского общества» (Пенза, 2003 г.) — на V, VI региональных научно-технических конференциях «Вузовская наукаСеверо-Кавказскому региону» (Ставрополь, 2001, 2002 гг.) — ежегодных научно-технических конференциях по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (2001, 2002, 2003 гг.), а также на научно-методических семинарах факультета экономики и управления Северо-Кавказского государственного технического университета.

По материалам диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 3,4 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (170 наименований) и 2 приложений, включает 24 таблицы и 30 рисунков. Она имеет следующую структуру, обусловленную целью исследования и поставленными в ней задачами.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

По результатам выполненных научных исследований по проблеме формирования и реализации финансовой антикризисной стратегии малого предприятия, а также разработанных теоретических, методических и практических положений можно сделать следующие выводы и предложения.

1. Исследование сущности экономического кризиса позволило нам сделать вывод, о том, что он является важным элементом саморегулирования социально-экономических систем. Кризисным проявлениям нельзя противостоять, их можно предвидеть, и с помощью определенных методов управления сглаживать возможные деструктивные воздействия. Изучение различных подходов к типологии экономических кризисов и использование системного подхода, позволило нам предложить в диссертационной работе их классификацию по следующим признакам: по характеру возникновения, по масштабу, по характеру последствий, по характеру развития.

2. В ходе исследования установлена взаимосвязь жизненного цикла предприятия с причинами возникновения кризисов. Кризис рассматривается, как индикатор узких мест в управлении, на сигналы которого следует адекватно реагировать. Успехи и неудачи деятельности предприятия следует понимать, как взаимодействие целого ряда факторов: внешних (на них предприятие не может влиять вообще или влияние может быть слабым), внутренних (как правило, они зависят от организации работы самого предприятия). В работе выявлен низкий уровень практической реализации методов и процедур антикризисного управления малыми предприятиями. В рамках антикризисного управления систематизированы стратегии антикризисного управления малым предприятием.

3. Проведенный в диссертационной работе анализ показал, что малые предприятия играют важную роль в экономике России. Однако, удельный вес убыточных малых предприятий имеет высокое значение. Так, на долю малых предприятий Ставропольского края приходилось в 1998 г. 74% общей массы хозяйствующих субъектов региона, в 1999 г. — 60%, в 2000;2001 гг. — 69%, в 2002 г. — 67%. Негативным моментом развития малых предприятий Ставропольского края в 1998;2002 г. является наличие убыточных организаций по всем отраслям хозяйственной деятельности, при этом уровень убыточности в 2002 г. варьирует в пределах от 22% до 52% к общему числу предприятий отрасли. Причины указанных негативных явлений заключены в отсутствии действенной методики оценки риска банкротства, в не разработанности стратегии и тактики развития малых предприятий.

4. Изучение методик диагностики вероятности банкротства предприятий: Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, моделей дискриминантного анализа: двухфакторной, пятифакторной Э. Альтмана, адаптированной А. И. Ковалевым пятифакторной модели Э. Альтмана, Таффлера, R-модели, Р. С. Сайфулина и Г. Г. Кадыкова, Г. В. Савицкой, выявило их несовершенность при диагностики малых предприятий, что в итоге приводит к искажению конечного результата и неправильной квалификации сложившейся в организации финансово-производственной ситуации. Проведенные расчеты с применением существующих методик оценки вероятности банкротства показали, что их результативность в выбранной группе малых предприятий колеблется в пределах от 36% до 73%, что свидетельствует об их низкой эффективности.

В связи с этим появилась необходимость уточнения экономических критериев и показателей используемых при оценке вероятности банкротства. Изучение накопленного российского и зарубежного опыта построения дискриминантных моделей, а также анализ статистических данных малых предприятий Ставропольского края позволили нам построить модель дискриминантной факторной диагностики риска банкротства предприятий, предсказывающую вероятность банкротства малых предприятий прогнозируется с точностью до 91%.

5. Для финансового оздоровления малых предприятий и предотвращения их банкротств, руководителями организаций должны разрабатываться и выполняться антикризисные стратегии. Разработка антикризисной стратегии малого предприятия, нами рассматривается через целостность всей системы финансового оздоровления на предприятии. При этом она состоит из следующих этапов:

I. Финансовая диагностика банкротства предприятия. II. Определение наличия и стадии кризисной ситуации на предприятии.

III. Построение кривой жизненного цикла для данного предприятия и определение его текущего местоположения на кривой жизненного цикла.

IV. Выбор стратегии антикризисного управления. V. Моделирование финансовых процессов.

VI. Оценка эффективности выбранной стратегии.

6. Антикризисная стратегия малого предприятия во многом зависит от своевременной и правильной идентификации кризисной ситуации. Для этого нами был произведен учет совместного влияния динамики функции модели и ее значений в отдельном периоде, который позволил установить ряд характерных ситуаций в развитии организации, описываемых с помощью функции модели. На основе этой оценки проводится идентификация кризисных ситуаций с использованием специальной матрицы, которая позволяет определить траектории развития организации с точки зрения наличия, степени развертывания и глубины экономического кризиса.

7. В ходе реализации антикризисных стратегий руководители предприятий часто не в состоянии количественно оценить их эффективность, а также оптимизировать финансовые затраты по предлагаемым мероприятиям. Некоторые ученые предлагают оценивать эффект по аналогии с инвестиционными проектами, то есть путем оценки чистой текущей стоимости (NPV). Однако, этот метод имеет серьезные ограничения:

1) не всегда можно корректно задать исходные данные;

2) не учитываются такие важные факторы, как риски стратегий, связанные со смещением сроков и неполной реализацией планов, ошибками при прогнозе ситуации на рынке, а также не учитывается вероятность отрицательных воздействий со стороны конкурентов.

По нашему мнению, таким показателем может служить рост чистых активов предприятия. Согласно Приказу Минфина РФ «Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ» № 10н от 29.01.2003 г., чистые активы рассчитываются как величина, определяемая путем вычитания из суммы активов акционерного общества, принимаемых к расчету, суммы его пассивов, принимаемых к расчету. Проведенные расчеты показали целесообразность выбранного подхода.

8. Обобщение теории и практики показывает, что высшей целью предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта является получение прибыли. Каждая организация понимает первостепенность финансовой стратегии и руководствуется этим в своей деятельности. Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития малого предприятия в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций.

Финансовая стратегия представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития организации в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала и направлена на решение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, повышение ликвидности активов, оптимизация структуры капитала, улучшение систем учета и контроля за издержками.

9. В экономической литературе наиболее часто при формировании стратегии рассматривается метод сценариев. Однако, в работе обосновано, что более эффективной для улучшения экономического потенциала малых предприятий является финансовая модель подобия, сочетающая достоинства метода сценариев и экономико-матеметического моделирования. В этих целях нами предложена экономико-математическая модель, решение которой позволяет определить возможные варианты развития хозяйствующего субъекта.

Реализация разработанной экономико-математической модели подобия осуществлена в трех вариантах: оптимистическом, ожидаемом и пессимистическом. Полученный результат показал, что использование предложенной финансовой модели позволяет наиболее рационально определить направления дальнейшего финансового развития малого предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление.- М., 2002. 415с.
  2. JI. И. Экономическая энциклопедия.- М., 1999. 346с.
  3. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления.- 1999.- № 4.
  4. Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1987. — 144с.
  5. JI.H. Технологии эффективного менеджмента: Уч. практ. пособ.- М.: ПРИОР, 1998. 272с.
  6. Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления. 1997.- № 6.
  7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Табарчук П. П., Викуленко А. Е., Овчинникова JI.A. и др.: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. П. П. Табарчука, В. М. Тумина и М. С. Санрыкина. Ростов н/Д: Феникс, 2002. — 352 с.
  8. С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. М.: РУЦ, 1996. — 348с.
  9. Т.П., Лапенков В. И., Панагушин В. Г. Экономическое управление поведением предприятия.- М.: Изд-во МАИ, 1996. 319с.
  10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989. — 273с.
  11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. -317с.
  12. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г. А. Александров. — М.: БЕК, 2003. — 544с.
  13. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.- под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 432с.
  14. Антикризисный менеджмент / Под. ред. Родионовой Н. В. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-223с.
  15. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. Грязновой А. Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.
  16. Антикризисный план // Проблемы теории и практики управления.- 1993.-№ 1.
  17. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э. М. М.: Инфра-М, 2002.- 432с.
  18. С.В. Антикризисное управление предприятием в условиях экономических реформ.: Автореф. дис. канд. экон. наук.- Н. Новгород, 1997.- 24с.
  19. В.Н. Инновационный менеджмент: Курс лекций.- М., 1997.- 340с.
  20. С. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук, «МЭ и МО» № 10, 1996.
  21. М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика. 1994. -288с.
  22. В.В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 1999.-164 с.
  23. В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособ.- М., 2002.- 520с.
  24. В.А., Баринов Н. В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Корпоративный менеджмент.- 1999.-№ 5.
  25. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация (на примере кризисных ситуаций предприятий) // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 5.
  26. А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. — М.: Маркетинг. 1999 г. — 132с.
  27. Г. Р. Применение методов реинжениринга бизнес-процессов при совершенствовании системы управления компанией // Электронная промышленность: экономика и коммерция.- 2001.- № 2.- С. 89−97.
  28. А.А., Короткое Э. М. Стратегический менеджмент организации: Уч. пособ.- М., 2000.- 182с.
  29. В.И. Введение в оптимальное управление (линейная теория) / Под. ред. Садовничего В.А.-М., 2001.0 239с.
  30. И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2 Киев: Нина — Центр, 1999.- 512 с.
  31. Бляхман J1.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов по экон. спец. СПб: Изд-во Михайлова В. А., 1999. — 379 с.
  32. А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х кн. / Отв. ред. Л. И. Абалкин. М., 1989.
  33. А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, № 6.
  34. Бригхем Ю, Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т, / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.2, с. 505.
  35. Р. и др. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций. М.: Экономика, 2001.- 226с.
  36. И. Подними свою фирму с колен.- М., 2002. 86с.
  37. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- 2-е изд.- М.: Гардарика, 1996. 358с.
  38. Я., Гебхард П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент // Российский экономический журнал. М. — 1993.- № 10. — С. 72−78.
  39. Вопросы взаимодействия независимых оценщиков и антикризисных управляющих // Антикризисное управление.- 2001. № 7−8.
  40. Вопросы эффективного управления предприятием, находящимся в состоянии кризиса // Антикризисное управление. 2001.-№ 5−6.
  41. . Управление предприятием с ориентацией на рынок и на клиента // Экономика России и мировой опыт.- М., 1997.-Вып.З.-С.70−85.
  42. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка. Проблемы, закономерности, и пути реформирования / Под ред. Самочника В.Н.-ТГУ.-1997.
  43. Л.Д. Преобразующий менеджмент (Реорганизация предприятия, управление изменениями).- М., 1999.- 542с.
  44. А.С. Бизнес-доктор: Уроки профессионала, который спас от банкротства 1000 «проблемных фирм».- Самара, 1997.- 127с.
  45. М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как «минимаксная» стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг № 18 (153), 1999. с. 56−58.
  46. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, (опыт лучших фирм США, Японии, стран Зап. Евр.).- М., МНИИПУ, 1996.- 720с.
  47. В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Из-во «Дело», 2001.- 296с.
  48. М.Г. Проблемы антикризисного управления предприятием // Сб. науч. тр. / Балт. акад. рыбопромыслового флота.- 2001.- Вып. 45.- С. 72−78.
  49. Т.А., Мясоедова Л. В., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. -М., ПРИОР, 1998.
  50. Х.М. Антикризисное управление строительной организацией // Экономика строительства.- М., 1997.- № 7.- С.2−18.
  51. И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. — М., 1995. № 6. -с. 24−29.
  52. И.В. Методические основы антикризисного управления предприятием.- Автореф. дис. канд. экон. наук, — СПб, 1996.- 16с.
  53. А.Ю. Экономическая ситуация и роль финансового менеджера в корпорации // Совр. аспекты экономики.- 2001.- № 5.- С. 77−79.
  54. П. Маркетинг менеджмент и стратегии.- М., 2002.- 94с.
  55. Г. Ф. Управление, нацеленное на результат (пер. с англ.).- М.: Технол. шк. бизнеса, 1996.- 191с.
  56. А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления, — 1999.- № 3.
  57. Ю. Предприятие переходит от борьбы за выживание к освоению рынка// Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 3.
  58. О.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет. 1996.59.3абирова JI.M. Стратегия управления персоналом на кризисныхпредприятиях// Изв. Акад. труда и занятости.- 2001.- 3 4.- С. 107−111.
  59. А.Ф. Экономика предприятия: Уч. пособ.- 4.1, 2.- Уфа, 1997.- 209с.
  60. А.Ю., Ежкин JI.B. Совершенствование управления в регионах России на основе создания «бизнес — инкубаторов» //Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- № 5. Опыт работы особых запад. Бизнесцентров по реабилитации и развитию предприятий.
  61. Г. П. и др. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению.- М.: ЮНИТИ, 1995.- 317с.
  62. С.Д. Инновационный менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 1997.- 327с.
  63. Инновационный менеджмент / Под ред. Оголевой JI.H.- М., 2002.- 238с.
  64. Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 06.08.99 № 43 «Вопросы применения Федерального Закона „О несостоятельности (банкротстве)“ в судебной практике» // «Экономика и жизнь», № 37, 1999.
  65. Как оценить устойчивость предприятия // Экономика и жизнь, 1996,
  66. К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры.-М., 2002.- 167с.
  67. М. Оздоровление предприятия: экономический анализ.- М., 2002.- 324с.
  68. К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. — М.: МАЭП, 1999.-144 с.
  69. Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.- М.: Экономика, 1997.- 286с.
  70. А.П. Как избежать банкротства? М. Финстатинформ, 1996.- 96 с.
  71. А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1997, с. 185.
  72. С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием.- М.: «Статус-кво 97», 2001.- 200с.
  73. Н.Д. Проблемы экономической динамики / Редкол. Л. И. Абалкин (отв-ред) и-др. М.: Экономика, 1989. 526 с.
  74. Концепция развития Российской Гильдии профессиональных антикризисных управляющих//Антикризисное управление.-2001 .-№ 7−8.
  75. В.И. Антикризисное управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. — М.: «ИНФРА-М», 1999. — 560 с.
  76. Кризис как возможность// Антикризисное управление. 2002.- № 5−6.
  77. Кризис менеджмент или работа четырех сантехников // Антикризисное управление.- 2002.- № 5−6.
  78. Кризисом надо уметь управлять // Деловое Поволжье. № 5.- 9 февраля.-2000.
  79. Н. О социальной защите при выходе предприятия из кризисного состояния // Финансы, 1997, № 1.
  80. Н.Ю. Инновационный менеджмент.- М.: Ступень, 1996.- 290с.
  81. М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998, — 768 с.
  82. А., Муравьев А. Антикризисный менеджмент М., 2001.- 316с.
  83. В.М. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. М., 2000.-212с.
  84. А.Ф., Егорычев И. Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикатов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — 32.
  85. B.C. и др. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995. -149с.
  86. . и др. Методы и модели управления фирмой.- М., 2001.- 238с.
  87. Н.О. Существующие методологии управления организационными структурами // Вестн. Волж. ун-та.- Сер. Информатика.-2000.- Вып.1.- С. 36−44.
  88. И.В. Реинжениринг кризисной компании: концепция, методология, условия внедрения // изв. Вузов Сев. Кавк. Регион, обществ, науки. — 2001.- № 4. — С. 84−89.
  89. В.В. Миссия и философия организации как резервы ее жизнестойкости и эффективности // Актуал. проблемы соц. — гум. знания.-2001.- Вып.З.- С. 68−79.
  90. И.В. и др. Российская промышленность в интерьере кризиса // Социс: Соц. исследования.- 1996.- № 1.- С. 24−36.
  91. А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления.- 2000.- № 2.
  92. К. Капитал. Критика политической экономии. Т. 1. Кн. 1. Процесс производства капитала. М., 1988.
  93. М.Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятиями: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук: 08.00.05. СПб., 1997. 37с.
  94. Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 5. — С. 3−10.
  95. Менеджмент организации: Уч. пособ. / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина.- М.: Инфра-М, 1995.- 429с.
  96. М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998. 704с.
  97. Методика диагностики в антикризисном управлении // Антикризисное управление.- 2002.- № 7−8.
  98. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118// Ваше право. 1997 г., № 32, 33.
  99. . Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики.- 1997.- № 6.- С. 36−47.
  100. Мировое соглашение как инструмент антикризисного управления // Антикризисное управление, — 2002.- № 5−6.
  101. Н. и др. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих // Проблемы теории и практики управления.-1999.- № 1.
  102. Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления.- 2001.- № 3.
  103. В.И. и др. Введение в специальность: Антикризисное управление.- М.: Дело, 2001.- 176с.
  104. Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 1 Выход из кризисных ситуаций.
  105. Е.Г., Попов Э. В. Реинженириг бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 116с.
  106. Опыт антикризисного управления предприятием //Антикризисное управление. 2001.-№ 1−2.
  107. Организация производства и управления предприятием / Под ред. Туровца О.Г.- М, 2002.- 528с.
  108. Ю. М. Теория хозяйства. Учебник в 3-х т. Т. III. М., 1998. С. 157.
  109. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика /Под ред. Завлина П. Н., Казанцева А.К.- М., 2000.- 458с.
  110. Н.В. Последовательность и содержание процедур проведения процесса реинжениринга // Сб. науч. трудов / Пятигор. Технол. Ун-та.- 2001.- Вып.1., т.1.- С. 197- 203.
  111. В.В. Особенности управления фирмой в условиях кризиса // Науч. тр. Дальрыбвтуза/ Дальневост. техн. рыбхоз ун-т.- 2001.- Вып. 14.- Ч.2.-С. 54−56.
  112. Письмо ФСДН РФ от 11.03.99 № Р-б «О вопросах, связанных с применением процедур банкротства» // «Вестник ФСДН РФ», № 4, 1999.
  113. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент.- 2001, — № 1. Оценка платежеспособности коммерческой организации, коэффициент общей ликвидности, антикризисное управление.
  114. B.C. Управление персоналом и выход из кризиса // Изв. Акад. труда и занятости.- 2001.- 3−4.- С. 126−129.
  115. М. Курс MB, А по стратегическому менеджменту.- М., 2002−153с.
  116. Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. — М.: Статут, 1998. — 418 с.
  117. Приказ от 29 января 2003 г. Минфин РФ № Юн, ФКЦБ РФ N 03−6/пз «Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ».
  118. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Ред. С. Д. Ильенкова.- М.: Юнити-Дана, 2001.- 583с.
  119. Профессионализм в антикризисном управлении что это? //Антикризисное управление.- 2001.-№ 5−6.
  120. Профессиональный антикризисный управляющий: миф или реальность //Антикризисное управление.-2001.-№ 11−12.
  121. А.П. Стабильное и нестабильное состояние российской системы управления// Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- № 5. Управление в «маятниковом» режиме работы предприятия: в аварийно-мобилизационном, кризисном режиме.
  122. . А., Лозовский JT. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 479с.
  123. Распоряжение ФСДН РФ от 14 июня 2002 г. N 101-р «Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства».
  124. Распоряжение ФСДН РФ от 11.11.1999 № 40-р «Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства» // «Российская газета», № 32, 15.02.2000.
  125. Распоряжение ФСДН РФ от 08.10.1999 № 33-р «О методических рекомендациях по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства» // «Вестник ФСДН РФ», № 12, 1999.
  126. Реструктуризация на предприятиях продолжается // Антикризисное управление.-2001 .-№ 1 -2.
  127. Реструктурирование кредитных организаций в зарубежных странах / Под ред. Грязновой А. Г. и др.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416с.
  128. Реструктурирование предприятий. М.: Дело, 1996.
  129. Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Фин. бизнес.- 1997.- № 3.- С. 55−61.
  130. И.Е. Управление предприятием в реформируемой экономике России.- Воронеж.- Изд-во Воронеж, ун-та, 1996.- 110с.
  131. З.П. Управление в условиях кризиса и современные подходы к подготовке руководителей и специалистов предприятий // Вест. Ун-та/Гос. ун-т. упр. Сер.: Менеджмент.- 2000.- № 1.- С. 62−70.
  132. Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления.- 2000.- № 5.
  133. Рюэгг-Штюрм Иоханес Системно конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 6.
  134. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — Минск: Новое знание, 2001 г., 687 с.
  135. С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений// Менеджмент в Росси и за рубежом.- 2002, — № 5.
  136. Р.С., Кадыков Г. Г. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2002 г., 208 с.
  137. Е.В. Гибкое развитие предприятия в рыночной среде // Современные аспекты экономики.- 2001.- № 5.- С. 89−90.
  138. Д. Скотт, Деннис Т. Джефф Управление переменами в организации.- Челябинск, 1996.
  139. Н. Ситуативность и системность в менеджменте // Проблемы теории и практики управления.-2001.- № 5.- С. 88−91
  140. В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Статут. — 1999. — 204 с.
  141. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. М.: Финансы и статистика, 1990. — 382 с.
  142. Е.А. Содержание функций внутрифирменного управления: отечественный и зарубежный опыт // Вестн. Волгогр. Ун-та.- Сер.З. Экономика, право.- Волгоград, 1997.- Вып.2.- С. 32−37.
  143. JI.П. Формирующий и регулирующий механизмы организации управления предприятием, — М., 1994.- 78с.
  144. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для студентов экон. спец. вузов/ Базаров Н. В., Беляев С. Т., Белых Л. П. и др- Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. -М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996. 469 с.
  145. А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: тенденции и ситуации.- М.: Инфра-М, 2000.- 186с.
  146. М. Стратегическое управление как модель выхода предприятий АПК из кризиса // Вестн. Кабард -Балкар, ун-та. Сер.: Экон. науки.- 2001.- вып.6.- С.137- 139.
  147. Туган-Барановский М. И. Периодические промышленные кризисы: История английских кризисов, общая теория кризисов. 3-е соверш. перераб. изд. Спб., 1914.
  148. О.Г. Теория и практика организационно-экономического развтия предприятия: Межвуз. сб. науч. трудов./ Воронеж, гос. тех. Унт.- Воронеж, 1997.- 169с.
  149. А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2.
  150. Управление предприятием в новых условиях хозяйствования: Сб. науч. тр. / Ред. B.C. Кабаков и др.- СПб: МЭИ, 1991.- 140с.
  151. Управление производством / Под ред. Соломатина Н.А.- М., 2001.-219с.
  152. Э.А. Антикризисное управление: Учебник.- М., ЭКМОС, 1997.-399с.
  153. Е.Е. Принципы внешнего управления предприятием -банкротом: Тез. докл. на II регион., соц.-экон. и мед.- биол. системах- Новочеркасск (Рост, обл.), апр. 2001. Изв. вузов. Сев.- Кавк. регион.
  154. Техн. науки.- 2001.- № 3.- С. 136.
  155. Р.А. Конкурентоспособность организации в условияхкризиса: Экономика, маркетинг, менеджмент.- М., ИВЦ «Маркетинг», 2002.-892с157 158 159 160 161 156 988 928,165,166,167.168,169.170.
  156. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.
  157. Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов,-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 447с.
  158. Федеральный Закон от 08.01.1998 № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // «Российская газета», № 10, 20.01.1998, № 11, 21.01.1998. Федеральный Закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
  159. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой.- 3-е .изд., перераб. .И-доп.- М.: Перспектива, 1998. -656 с. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1997.
  160. Экономика и статистика фирм // под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 1996. 239 с.
  161. Эльсиниц Д.Ф. Д. Время вступления на рынок и успех предприятия //
  162. Проблемы теории и практики управления.-2001.-№ 2.
  163. Ю. Кризисы: теория и проблемы предвидения// Проблемытеории и практики управления.-1991.- № 4.- С. 39−44.
  164. Altaian Е. Financial Ratios, Discriminant Analysis, and the Prediction of
  165. Corporate Bankruptcy //Joum. Finance. 1968. Sept. P. 589−609.
  166. Chandra Prasanna. Finance Sense. An Easy Guide for Non-Finance
  167. Executives. New Delhi: McGraw-Hill.Publishing Company Limited. 1993,404 p.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!