Механизм влияния организационного потенциала на устойчивое развитие промышленного предприятия

Тенденции мировой экономики в последние десятилетия свидетельствуют о том, что достижение устойчивого развития — первостепенная задача промышленных предприятий. В условиях изменяющейся внешней среды организационный потенциал предприятия может способствовать достижению устойчивого функционирования предприятий на рынке и выступает одним из факторов повышения его конкурентоспособности. Таким образом, накопления организационного потенциала может обеспечить предприятиям промышленности определенные гарантии относительно объемов выпуска продукции, а также востребованность среди потенциальных заказчиков.

Благодаря очевидным положительным результатам от использования организационного потенциала предприятия происходит активное расширение областей его применения за пределами предприятия. Организационный потенциал предприятия начинают принимать во внимание руководители коммерческих и некоммерческих организаций в целях достижения больших конкурентных преимуществ.

Данный факт определяет необходимость теоретического обоснования состава, структуры и особенностей формирования и развития организационного потенциала промышленного предприятия. Это, в свою очередь, стимулирует появление новых научных и практических трудов, посвященных его использованию для достижения устойчивого развития предприятия.

Во многом благодаря стремлению исследователей ориентировать свои труды на конечную аудиторию специалистов-практиков в области менеджмента и большому числу подходов к определению организационного потенциала предприятия и его накоплению в рыночных условиях, до сих пор не сложился единый терминологический аппарат относительно управления организационным потенциалом предприятия.

Остаются дискуссионными многие вопросы, касающиеся особенностей формирования и управления развитием организационного потенциала, его состава, структуры и т. д. Это затрудняет развитие научной мысли в рамках выбранной проблематики и определяет актуальность выбранной темы исследования. В диссертационной работе под организационным потенциалом понимается суммарная максимально возможная организационная способность предприятия комплексно оптимизировать взаимодействие его структурных элементов и обеспечить эффективное функционирование предприятия по реализации его главной цели.

Представляется, что эффективное использование организационного потенциала промышленного предприятия может привести к его устойчивому развитию, которое представляет собой способность системы взаимосвязанных элементов предприятия обеспечивать жизнеспособность и рост его экономической эффективности предприятия с учетом воздействия различных факторов внешней среды.

В диссертации выдвигается предположение о том, что организационный потенциал и все его составляющие влияют на устойчивое развитие промышленного предприятия и этим влиянием можно и нужно управлять для достижения целей предприятия. В результате исследования также выявляются специфические особенности и проблемы промышленных предприятий, которые необходимо учитывать в процессе формирования организационного потенциала предприятия и достижения его устойчивого развития.

Изучение научной литературы, а также адаптация научного материала к сфере промышленного производства позволяет осуществить попытку более детальной разработки теоретических основ формирования и развития организационного потенциала промышленного предприятия: обозначить его влияние на устойчивое развитие, сформировать механизм устойчивого развития предприятия на основе использования его организационного потенциала. Во второй главе работы детально раскрывается сущность механизма устойчивого развития предприятия, суть технологии, лежащей в его основе, преимущества механизма и его свойства. На основе этих данных сформулированы конкретные рекомендации по его внедрению и использованию в промышленных предприятиях.

Вышеперечисленные теоретические основы формирования и использования организационного потенциала с целью достижения устойчивого развития предприятия позволяют разработать методические положения по оценке эффективности механизма устойчивого развития предприятия. Определить уровень организационного потенциала мы предлагаем на основе рейтинговой оценки.

В основе расчета итогового показателя рейтинговой оценки лежит сравнение предприятий по каждому показателю, входящему в специально разработанную систему, с условным эталонным предприятием, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям либо в отрасли, либо по сравнению с иностранными компаниями данной сферы деятельности.

Вклад автора в проведенное исследование.

Теоретической и методологической основой послужили результаты исследований многих зарубежных и отечественных ученых, которые внесли существенный вклад в решение проблемы (выработку подходов) достижения устойчивого развития предприятия. К ним, прежде всего, относятся работы: Е. А. Барбышева И.Н. Богатая, С. М. Бухоновой, И. А. Гуниной, Ю.А. U.

Дорошенко, Г. Н. Захарова, Т. Иеннера, Д. Ковалева, В. К. Козлова, Э. М. Короткова, З. В. Коробкова, C.B. Куприянова, В. А. Медведева, Г. В. Меняйло, Г. С. Мерзликиной, В. М. Родионовой, A.A. Рудычева, А. И. Самоукина, Т. Сухорукова, В. М. Тумина, М. А. Федотовой, JI.C. Шаховской, А.Д. к*.

Шеремета, И. Шумпетера, Ф. Энгельса, Н. В. Яковлева и др.

Поднимая вопрос о степени разработанности проблемы достижения устойчивого развития, следует отметить, что число научных работ по данной теме достаточно велико.

Автор полагает, что результаты исследования развивают теорию организационного потенциала, а также позволяют предложить методические подходы к формированию и использованию организационного потенциала промышленного предприятия для достижения его устойчивого развития. Аналитическую базу диссертационной работы сформировали материалы, опубликованные в открытых источниках, а также практические данные собственного исследования автора.

Целью диссертационного исследования является формирование и теоретическое обоснование механизма устойчивого развития предприятия на основе эффективного использования его организационного потенциала, а также создание системы его оценки.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— исследовать сущность и содержание понятия организационный потенциал и уточнить особенности его формирования и влияния на устойчивое развитие предприятия;

— проанализировать основные подходы к определению сущности и содержания понятия устойчивое развитие предприятия и предложить свое определение данного понятия;

— определить теретико-методологические направления достижения устойчивого развития предприятий и провести их сравнительный анализ;

— разработать механизм устойчивого развития предприятия на основе использования его организационного потенциала;

— предложить систему оценки эффективности разработанного механизма устойчивого развития на основе существующих методик оценки эффективности деятельности предприятий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Северо-Западного региона РФ. Предметом исследования являются методы достижения устойчивого развития промышленного предприятия в современных условиях.

Степень новизны и практическая значимость результатов исследования.

Основными научными результатами диссертационного исследования являются следующие:

— уточнено понятие организационного потенциала предприятия, предложена его структура и выявлены особенности его формирования и развития на предприятиях промышленности;

— проанализированы основные подходы к определению сущности и содержания понятия устойчивое развитие предприятия и конкретизировано определение данного понятия с учетом воздействия на него различных факторов внешней среды;

— выявлено влияние организационного потенциала на устойчивое развитие предприятия, формирующееся посредством воздействия каждого его элемента в отдельности;

— определена сущность и содержание механизма устойчивого развития предприятия как способа функционирования хозяйствующей системы, в основе которого лежит определенная совокупность производственных отношений, формирующих и сохраняющих внутреннее состояние системы и обеспечивающих ее жизнеспособность и рост под воздействием различных факторов внешней среды;

— сформирован механизм устойчивого развития предприятия на основе использования его организационного потенциала, способствующий повышению эффективности деятельности предприятия и достижению его устойчивого развития;

— разработана система оценки эффективности предложенного механизма устойчивого развития промышленного предприятия, влияющая на формирование стратегии функционирования предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности любого промышленного предприятия разной специализации для достижения устойчивого развития на основе использования организационного потенциала. Также основные теоретические положения могут найти применение в рамках преподавания курса «Стратегический менеджмент» и «Маркетинг».

Апробация исследования. Теоретические и практические выводы диссертационного исследования докладывались, обсуждались и вошли в сборники материалов научно-практических конференций и семинаров СПбГТИ (ТУ), Всероссийской научной конференции «Экономическое развитие России: институты, инфраструктура, инновации, инвестиции» (8 октября 2010 г., Иваново), Всероссийской научной конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (апрель 2011 г., Пенза), Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (февраль 2011 г., Пенза), а также в научные журналы Санкт-Петербурга, Белгорода и Кисловодска.

Публикации. В процессе проведения и по результатам исследования было подготовлено и опубликовано в 2008;2012 гг. 10 статей (5 в соавторстве), в том числе 4 в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем публикаций составляет 3,2 п.л., в т. ч. автора — 1,7п.л.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Основное содержание изложено на 190 страницах машинописного текста, работа содержит 7 таблиц, 12 схем и 13 диаграмм.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

В диссертации приведено исследование существующих представлений об организационном потенциале и его влиянии на устойчивое развитие промышленного предприятия, а так же предложены научные разработки с целью развития теоретических и прикладных основ в рамках исследуемой проблематики. Автором продемонстрировано отсутствие единого научного взгляда на сущность и содержание понятий организационный потенциал и устойчивое развитие предприятия у отечественных и зарубежных ученых. В связи с этим в диссертации уточнено понятие организационного потенциала промышленного предприятия, под которым автор понимает суммарную максимально возможную организационную способность предприятия комплексно оптимизировать взаимодействие его структурных элементов и обеспечить эффективное функционирование предприятия по реализации его главной цели.

Автор считает, что организационный потенциал оказывает влияние на устойчивое развитие предприятия, которое определяется как способность системы взаимосвязанных элементов предприятия обеспечивать жизнеспособность и рост его экономической эффективности с учетом воздействия различных факторов внешней среды.

В работе проанализированы подходы к определению состава и структуры организационного потенциала предприятия. Так как единого подхода по данному вопросу до сих пор не сформировано, нами разработана структура организационного потенциала, на наш взгляд, полностью отражающая сущность и содержание данного понятия в рамках промышленного предприятия.

Автор полагает, что организационный потенциал должен включать несколько составляющих, структурированных внутри организационного потенциала по функциональному признаку. К составляющим организационного потенциала предприятия относятся следующие категории: трудовой (ТП), управленческий (УП) и интеллектуальный потенциал (ИнтП), финансовый (ФП), экономический (ЭП), инвестиционный потенциал (ИНВП), материально-технический (М-ТП), технологический (ТехП), производственный (1111), информационный (ИНфП), рыночный (РП), маркетинговый потенциал (МП). Инновационный блок служит основой для функционирования всех структурных элементов организационного потенциала. Все составляющие организационного потенциала взаимосвязаны и взаимодействуют между собой, оказывая влияние на устойчивое развитие промышленного предприятия.

Автором были выявлены подходы разных исследователей к достижению устойчивого развития промышленного предприятия. На основе них автором был сформирован механизм устойчивого развития промышленного предприятия, определены его сущность и содержание преимущества, свойства, этапы внедрения и использования в организации.

Под механизмом устойчивого развития предприятия автор понимает способ функционирования хозяйствующей системы (независимо от ее размера и уровня развития), в основе которой лежит определенная совокупность производственных отношений, формирующих и сохраняющих ее внутреннее состояние и обеспечивающих ее жизнеспособность и рост под воздействием различных факторов внешней среды.

В основе механизма устойчивого развития предприятия лежит технология использования персонала, суть которой заключается в предоставлении одним работодателем не занятых в производственном процессе работников на основании договора другому работодателю для выполнения определенного объема работ.

При реализации предлагаемой методики возникают трехсторонние правовые отношения между его участниками. Первое — трудовые отношения между работодателем и работниками (на основании трудового договора). Второе — гражданско-правовые между работниками и заказчиками компанией, которая нуждается в наращивании трудовых ресурсов с целью более эффективного их использования, например, выполнение ремонтно-отделочных работ).

Третье — отношения, возникающие при реализации даннойтехнологиигражданско-правовые: между работодателем 1, чьи работники будут выполнять определенный объем работ для компании заказчика, которая нуждается в дополнительных трудовых ресурсах.

Договор о предоставлении персонала составляется на основе существующей юридической практики. С этой целью можно ориентироваться на 2 вида договоров — договор оказания услуг и договор подряда. Процесс реализации технологии с учетом полного расчета по договорам представлен на (рис. 3).

Количество компаний партнеров зависит от возможностей компании, профессионализма кадрового и руководящего состава, а также от величины организационного потенциала. Использование данного механизма позволит повысить организационный потенциал предприятий — партнеров, увеличить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона, и в конечном счете — достичь устойчивого развития предприятияза счет эффективного использования его потенциала.

Разработанный механизм устойчивого развития предприятия базируется на принципах системности, гибкости, адаптативности, комплексности. Среди подходов обозначены: процессный, ситуационный, инновационно-ориентированный, проектно-ориентированный, интеллектуально-ориентированный, инвестиционно-ориентированный, технологически-ориентированный, прогнозный, функциональный, стратегический, а также подход, ориентированный на достижение конкурентного преимущества. Все вышеперечисленное определяет свойства механизма устойчивого развития промышленного предприятия. К ним относится следующие: системность, структурированность: гибкость, управляемость, универсальность, адаптивность, наглядность, последовательность, обоснованность, условность, полнота охвата процессов в организации, технологичность, инновационность, комплексность.

По мнению автора, все участники технологии, лежащей в основе механизма устойчивого развития промышленного предприятия получают в результате его использования ряд преимуществ. Наряду с этим, в работе описаны случаи достижения максимальной эффективности от использования предложенной технологии в составе механизма устойчивого развития и, наоборот, случаи, при которых достижение эффективности невозможно.

Автором рассмотрены также все условия достижения эффективности предложенного механизма устойчивого развития предприятия и специально разработана методика определения уровня его эффективности на примере конкретного предприятия промышленности.

По данным проведенного практического исследования было выявлено наличие ряда проблем в промышленности стройиндустрии Северо-Западного региона РФ:

Автором также была разработана и детально описана методика оценки механизма устойчивого развития предприятия с учетом влияния организационного потенциала.

Эффективность механизма устойчивого развития с использованием организационного потенциала предприятия мы предлагаем определять исходя из фактических результатов, полученных в ходе его использования. Главный принцип оценки — соответствие планируемых результатов фактически достигнутым. Оценку предлагается проводить на основе значений показателей эффективности деятельности всех элементов организационного потенциала предприятия. (Таблица 2). Так как организационный потенциал предприятия имеет определенную структуру, оценивать его предлагается поэлементно и системно.

Оценивать организационный потенциал мы предлагаем через показатели сравнения предыдущих периодов деятельности фирмы с плановыми или фактическими. Мы считаем целесообразным такой подход, так как сформированная система показателей дает необходимые данные для принятия и осуществления стратегических решений, способствующих поддержанию устойчивого развития предприятия.

Анализ показателей позволит оценить организационный потенциал компании и ее деятельности в целом, так как показатели имеют одинаковую направленность. Это позволит разработать эффективные стратегические решения для устойчивого функционирования и развития промышленного строительного предприятия в современных условиях.

Определить уровень организационного потенциала мы предлагаем на основе рейтинговой оценки.

В основе расчета итогового показателя рейтинговой оценки лежит сравнение предприятий по каждому показателю с условным эталонным предприятием, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям либо в отрасли, либо по сравнению с иностранными компаниями данной сферы деятельности. Такой подход соответствует практике рыночной конкуренции, где каждый самостоятельный товаропроизводитель стремится к тому, чтобы по всем показателям деятельности опережать своих конкурентов.

В работе описан полный алгоритм рейтинговой оценки потенциала предприятия может быть представлен в виде последовательности действий.

Таким образом, можно определить уровень эффективности использования всех ресурсов предприятия: трудовых, производственных, финансовых, маркетинговых, инновационных и количественно это отобразить. Данная оценка является также измерителем роста конкурентоспособности предприятия в данной отрасли деятельности.

Изложенный алгоритм получения рейтинговой оценки организационного потенциала предприятия может применяться для сравнения по данным работы предприятия на конец отчетного периода или — в динамике. Такая оценка имеет также ряд преимуществ: базируется на комплексном, многомерном подходе к оценкеосуществляется на основе данных реальных показателей деятельности предприятиядля ее получения используются важнейшие показатели, применяемые на практике в рыночной экономике.

Зная уровень организационного потенциала, можно управлять им, для того, чтобы снизить влияние изменяющихся факторов внешней среды на деятельность предприятия. Если скорость изменений внешней среды и скорость отклика организации на них будут равны (стремиться к равенству) и качественно этот отклик будет реагировать на решение вновь возникающих задач, то можно считать, что предложенный вид сотрудничества на практике эффективен.

Следовательно, используя предложенный механизм устойчивого развития предприятия на основе использования его организационного потенциала промышленные предприятия России смогут достичь также и индивидуального устойчивого развития.