Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики

Диссертация: Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предлагаемая методика определения полюсов роста регионального агропромышленного комплекса имеет ряд достоинств: она позволяет получить комплексную оценку такого сложного явления, как финансово-хозяйственная деятельность предприятияоценка финансово-экономического состояния организации осуществляется на основе данных публичной отчетности и доступна всем ее пользователям, для ее получения… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 1. 1. Сущность стратегического управления
    • 1. 2. Особенности стратегического управления региональным агропромышленным комплексом
  • ГЛАВА II. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АПК
  • СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ
    • 2. 1. Проблемы стратегического управления региональным агропромышленным комплексом на современном этапе
    • 2. 2. Производственные результаты и потенциал развития АПК Ставропольского края
  • ГЛАВА III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ АПК
    • 3. 1. Организационные аспекты проектирования системы стратегического управления АПК региона
    • 3. 2. Совершенствование стратегии государственной поддержки АПК на основе концепции поляризованного развития

Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Потеря управляемости народным хозяйством особенно негативно отражается на агропромышленном комплексе (АПК) как наиболее сложной системе, функционирование которой происходит под влиянием закономерностей экономического, социального и биологического характера. В значительной степени это связано с отсутствием структур управления, адекватных сложности управляемой системы, а также необходимых при этом стратегий, концепций и программ развития, что в свою очередь, приводит к нерациональному использованию имеющихся финансовых ресурсов.

Развитие агропромышленного комплекса в системе оперативного и перспективного управления наталкивается на трудности преодоления сложившихся форм хозяйствования при низких уровнях материально-технического, кадрового, финансового обеспечения. Поэтому рационализация функционирования системы управления АПК основывается не только на принятии комплекса организационно-экономических мер, но и на разработке и реализации стратегий финансовой, структурной, маркетинговой, инновационной и социальной направленности, которые реально могли бы обеспечить эффективное функционирование агропромышленного комплекса, способствовать достижению намечаемых стратегических ориентиров социально-экономического положения как отдельных регионов, так и страны в целом.

Важность данной проблемы, недостаточная изученность отдельных теоретических и прикладных аспектов применительно к современным условиям определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.

Состояние изученности проблемы. Вопросы стратегического управления, сравнительно недавно бывшие невостребованными отечественной наукой, в настоящее время получают достаточно широкое освещение. Среди отечественных ученых, работающих над этой проблемой, можно выделить.

О.С. Виханского, А. П. Градова, С. А. Кузнецову, В. Д. Маркову, А. И. Наумова, А. Г. Поршнева, З. П. Румянцеву, Н. А. Соломатина, Э. А. Уткина, Р.А. Фат-хутдинова и других.

В зарубежной литературе тема стратегического управления представлена гораздо шире: Р. Акофф, М. Альберт, И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Кпиланд, Ф. Котлер, П. Лорандж, М. Мескон, М. Портер, Дж. Стейнер, А. Стрикленд, Б. Тейлор, А. Томпсон, Ф. Хедоури и многие другие.

Среди современных ученых, занимающихся различными теоретическими и методическими проблемами стратегического управления в АПК, следует отметить А. И. Костяева, К. П. Личко, А. Н. Люкшинова, А. А. Шутькова. Определенную значимость в развитие многоаспектной проблемы стратегического управления с учетом региональной специфики внесли работы экономистов-аграрников: П. В. Акинина, Ю. Г. Бинатова, А. В. Гладилина, В.Н. Пара-хиной, Л. Н. Петровой, В. Н. Попова, Л. И. Ушвицкого и других авторов.

Однако, несмотря на достаточно глубокую разработанность многих теоретико-методологических аспектов данной проблемы, в большинстве исследований мало внимания уделяется вопросам стратегического управления на региональном уровне. Переход от планово-административной системы к рынку сопровождался сокращением государственного вмешательства в экономику. Негативное отношение к планированию как функции государственного стратегического управления, форме отношений государства с предприятиями на начальном этапе реформ, привело к его фактическому упразднению на федеральном и региональном уровнях, к существенному сокращению сферы его применения в хозяйственной практике.

Оценивая сущность и содержание механизма государственного управления рыночным хозяйством, необходимо признать, что стратегическое управление — один из немногих инструментов государственного воздействия на экономику. Именно поэтому в изменившихся условиях реформирования аграрной сферы требуется дальнейшее совершенствование методических и практических подходов к решению данного вопроса.

Все вышеизложенное послужило основанием для выбора направления исследования, определения целей и задач диссертационной работы.

Тема диссертации соответствует пункту 15.42 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) — «Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства».

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономических положений и практических рекомендаций по созданию рационального механизма и эффективно функционирующей системы стратегического управления региональным агропромышленным комплексом. В соответствии с целью были поставлены следующие основные задачи:

— раскрыть теоретические и методические основы стратегического управления с позиций системного подхода и показать объективную необходимость его использования в аграрной сфере региона;

— исследовать особенности стратегического управления региональным агропромышленным комплексом в условиях трансформирующейся экономики;

— изучить современное экономическое состояние сельского хозяйства региона и на основе полученных результатов выявить потенциал его развития в стратегическом аспекте;

— сформировать рационально действующий механизм стратегического управления АПК путем совершенствования мероприятий по разработке и реализации региональных целевых программ;

— разработать методику определения полюсов роста регионального агропромышленного комплекса, позволяющую выявлять перспективные предприятия для решения поставленных стратегических задач;

— апробировать основные методические положения диссертационного исследования на базе сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края.

Предметом исследования являются организационно-экономические процессы, обеспечивающие осуществление стратегического управления региональным агропромышленным комплексом в условиях трансформирующейся экономики.

Объектом исследования выступают органы государственного управления региональным АПК и сельскохозяйственные предприятия различных форм собственности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и практиков в области стратегического управления. В качестве исходных источников эмпирической информации использовались материалы государственных статистических органов, Министерства сельского хозяйства Ставропольского края, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий региона, материалы личных наблюдений автора, опубликованные монографии, статьи, авторефераты.

Для достижения поставленных в диссертационной работе цели и задач применялись апробированные отечественным и мировым опытом экономических исследований принципы, методологические подходы, связанные с использованием системного анализа и частных методов экономических наук: абстрактно-логического, аналитического, монографического, расчетно-конструктивного, экономико-статистического.

Научная новизна исследования заключается в разработке и реализации методических положений по созданию рационального механизма и формированию эффективно функционирующей системы стратегического управления региональным агропромышленным комплексом. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

— конкретизирована общая модель процесса стратегического управления, включающая восемь основных этапов, и обоснован перечень обязательных видов работ на каждом из них;

— раскрыты сущностные основы, определены и проанализированы такие особенности сельскохозяйственного производства, как биологичность, сезонность, интенсивность, протяженность, обусловливающие результативность стратегического управления в аграрном секторе экономики;

— теоретически обоснована приоритетность программно-целевого подхода, направленная на повышение эффективности стратегического управления агропромышленным комплексом и его подсистемами;

— сформирован механизм рационального взаимодействия элементов системы стратегического управления региональным агропромышленным комплексом, обеспечивающий высокий уровень осуществления функций и стратегий управления;

— в теоретическом аспекте систематизирован комплекс мероприятий по разработке и реализации региональных целевых программ, позволяющий реализовывать основные функции стратегического управления;

— разработаны предложения по адаптации организационной структуры управления региональным АПК для решения стратегических задач путем вертикальной и горизонтальной децентрализации;

— на основе анализа экономических и финансовых показателей разработан алгоритм диагностики сельскохозяйственных предприятий с целью определения полюсов роста в аграрной сфере региона.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанные в ней положения создают теоретическую, методическую и практическую основу для построения эффективно функционирующей системы стратегического управления региональным агропромышленным комплексом. Непосредственное практическое значение имеют следующие разработки представленные в диссертации: рекомендации по адаптации структуры органов управления регионального АПК для решения стратегических задачметодика диагностики сельскохозяйственных предприятий для определения полюсов роста в процессе реализации стратегии государственной поддержки предприятий агропромышленного комплекса, которая принята Министерством сельского хозяйства Ставропольского края и рекомендована к внедрению.

Отдельные положения, выводы и рекомендации, полученные в процессе исследования, носят универсальный характер и могут быть распространены в других сельскохозяйственных регионах Российской Федерации.

Апробация проведенных исследований. Теоретические результаты исследований и основанные на них практические рекомендации докладывались и получили одобрение на 3-ем всероссийском экономическом форуме студентов и молодых ученых «Перспективы развития российской экономики в новом тысячелетии» (24−25 октября 2000 года, г. Санкт-Петербург), всероссийском молодежном форуме «Молодежь России — шаг в XXI век» (3−7 декабря 2000 года, г. Москва), IV международной научно-практической конференции «Вековой поиск модели хозяйственного развития России» (20−23 сентября 2001 года, г. Волжский), международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления — 2001» (24−25 октября 2001 года, г. Москва), XLV, XLVI, XLVII научно-методических конференциях преподавателей и студентов Ставропольского государственного университета «Университетская наука — региону» (2000, 2001, 2002 гг.), а также на научно-методических семинарах экономического факультета Ставропольского государственного университета.

Результаты исследования отражены в научно-исследовательской работе в рамках хозяйственных договоров с Министерством сельского хозяйства Ставропольского края на тему «Эффективность государственной поддержки АПК Ставропольского края на федеральном и региональном уровнях. Оценка основных направлений государственной поддержки на федеральном и региональном уровнях за период с 1995 по 2001 годы, с перспективой на 2002 год» и с ОАО «Ставропольремсельмаш» — фирма «Реста» на тему «Оценка эффективности инвестиций в совершенствование технической базы растениеводства сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края».

Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научно-исследовательской работы Ставропольского государственного университета по направлению «Экономика и управление Ставропольским краем (регионом)».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 1,24 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы из 206 наименований и приложений. Работа изложена на 151 странице машинописного текста, содержит 18 таблиц, 12 рисунков и 11 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное в соответствии с поставленной целью и задачами исследование формирования механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики позволяет сделать выводы и обобщения.

1. Стратегическое управление является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии — это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план не выполняется. По нашему мнению, стратегическое управление следует определять как комплекс не только стратегических управленческих решений, влияющих на долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

2. В условиях потери управляемости аграрного сектора, одним из инструментов реализации государственной стратегии является программно-целевой подход, который отвечает требованиям новых парадигмы и теории управления, способствует соединению возможностей современных форм хозяйствования с объективными закономерностями развития рыночных начал в аграрной экономике. При его реализации должен быть обеспечен переход от уравнительного распределения ресурсов к адресному, преимущественно на конкурсной основе, при условии обязательного обоснования потребности в них и направлений их эффективного использования. Предпочтение должно отдаваться тем сельскохозяйственным товаропроизводителям, независимо от формы собственности, которые обеспечивают устойчивую работу, рациональное использование выделенных средств и улучшение финансового состояния. Органы управления, в свою очередь, должны уточнять цели, совершенствовать формы предоставления поддержки предприятиям АПК, сокращать финансирование направлений, не способствующих долговременному экономическому росту.

3. Исследование современного состояния стратегического управления агропромышленным комплексом Ставропольского края показало, что за 1996;2000 годы в регионе достаточно широко применялся программно-целевой подход. На базе Федеральной целевой программы «Стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации на 1996;2000 годы» в крае были реализованы программные мероприятия в области: поддержки и развития крестьянских (фермерских) хозяйств, производства сахара, изготовления и внедрения энергосберегающих технологий и машин, развития виноградарско-винодельческой отрасли и другие. Основные производственно-экономические показатели изученных программ не были выполнены. Причин такого положения достаточно много, но главной является несоответствие системы стратегического управления агропромышленным комплексом Ставропольского края решению поставленных стратегических задач.

4. Приоритетным направлением проектирования системы стратегического управления региональным АПК является совершенствование его организационно-экономического механизма на основе повышения эффективности программно-целевого подхода. В качестве важнейшего условия реализации этого направления следует рассматривать адаптацию структуры управления агропромышленным комплексом Ставропольского края к требованиям рыночной экономики на основе использования различных вариантов вертикальной и горизонтальной децентрализации.

5. В ходе комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий АПК было выявлено, что их потенциал используется не полностью. Сельскохозяйственные предприятия региона способны ежегодно производить: зерна — 5−5,5 млн. тонн, подсолнечника — 250−270 тыс. тонн, сахарной свеклы — 800 тыс. тонн, картофеля — 380 тыс. тонн, овощей -250 тыс. тонн, мяса — 430 тыс. тонн, молока — 1 млн. тонн, яиц — 1300 млн. штук, шерсти — 30 тыс. тоннпищевая и перерабатывающая промышленность имеет мощный потенциал — в этой сфере производства функционируют свыше 100 крупных и более 1600 цехов малой мощности по переработке сельхозпродукции, из них свыше 270 мельниц, более 400 хлебопекарных производств, около 80 цехов по выпуску макаронных изделийболее 150 цехов заняты производством колбасных изделий, около 100 предприятий — растительного масла. Малыми цехами ежегодно производится пищевой продукции свыше 300 тыс. тонн, на сумму более 500 млн. рублей, в том числе: более 200 тыс. тонн муки, 60 тыс. тонн хлеба и хлебобулочных изделий, 13 тыс. тонн растительного масла и других продовольственных товаров.

6. В условиях сокращения финансирования стратегия государственной поддержки регионального агропромышленного комплекса должна базироваться на концепции поляризованного развития, использование которой определяется тем, что в его составе имеются отрасли и сферы деятельности, вложения средств в развитие которых отражается на эффективности большинства производственных структур комплекса, обеспечивая при этом значительный подъем общего уровня научно-технического прогресса, производительности труда, занятости населения. В качестве точек (полюсов) роста могут выступать: машинно-технологические станцииплеменные животноводческие и семеноводческие хозяйстварепродукторные предприятияопытно-производственные и учебные хозяйствабазовые хозяйства по первоначальному освоению и дальнейшему распространению нововведений.

7. Предлагаемая методика определения полюсов роста регионального агропромышленного комплекса имеет ряд достоинств: она позволяет получить комплексную оценку такого сложного явления, как финансово-хозяйственная деятельность предприятияоценка финансово-экономического состояния организации осуществляется на основе данных публичной отчетности и доступна всем ее пользователям, для ее получения используются важнейшие показатели финансовой деятельности, применяемые на практике в рыночной экономикерейтинговая оценка является сравнительной, она позволяет проводить исследование предприятий, различающихся по формам собственности, специализации, размерам хозяйствадля получения комплексного показателя используется гибкий вычислительный алгоритм, реализующий возможности математической модели оценки финансово-экономического состояния предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Закон Ставропольского края от 10 декабря 1998 года № 42-кз «О государственной поддержке и стимулировании сельскохозяйственного производства в Ставропольском крае»
  2. Закон Ставропольского края от 18 декабря 1997 года № 38-кз «О поставках продукции для государственных нужд Ставропольского края»
  3. Постановление Губернатора СК от 10 марта 1998 года № 130 «О программе развития виноградорско-винодельческой отрасли Ставропольского края на 1998−2000 годы»
  4. Постановление Губернатора СК от 10 ноября 2000 года № 761 «Об утверждении краевой целевой программы „Развитие земельной реформы в Ставропольском крае на 2001−2002 годы“»
  5. Постановление Губернатора СК от 14 января 1998 года № 14 «О краевой целевой программе „Изготовление и внедрение энергосберегающих технологий и машин в агропромышленном комплексе Ставропольского края в 1998—2000 годах“»
  6. Постановление Губернатора СК от 15 января 1997 года № 14 «О программе развития крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Ставропольского края на 1997−2000 годы»
  7. Постановление Губернатора СК от 24 мая 2000 года № 291 «О краевой целевой программе „Защитное лесоразведение на землях сельскохозяйственного назначения в Ставропольском крае на 2000−2005 годы“»
  8. Постановление Губернатора СК от 27 мая 1997 года № 329 «О программе развития производства сахара в Ставропольском крае в 19 972 000 годах и на период до 2005 года
  9. Агропромышленный комплекс Ставрополья: Статистический сборник. Ставропольский краевой комитет госстатистики. Ставрополь, 2000.- 156 с.
  10. Агропромышленный комплекс Ставрополья: Статистический сборник. Ставропольский краевой комитет госстатистики. Ставрополь, 2002.- 185 с.
  11. А., Читаишвили Е. Система экономико-математических моделей по прогнозированию развития регионального АПК II АПК: экономика, управление. 1999. — № 7. — С. 58−61.
  12. И. Новая корпоративная стратегия / Пер с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Изд-во «Питер», 1999. — 416 с.
  13. В., Куликов И. Совершенствование систем управления в АПК // АПК: экономика, управление. 1997. — № 1. — С. 22−26.
  14. В.И. Экономические методы управления и рыночное регулирование // Достижение науки и техники. 1999. — № 8. — С. 4.
  15. Г. Концепция хозяйственного управления АПК // АПК: экономика, управление. 1998. — № 6. — С. 25−31.
  16. Г. Проблемы хозяйственного управления АПК // АПК: экономика, управление. 1999. — № 7. — С. 25−31.
  17. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. М.: Финансы и статистика, 1995
  18. В. Система показателей экономической эффективности // АПК: экономика, управление. 2000. — № 7. — С. 19−22.
  19. Д. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия. М.: ЭкоНива, 1999. — 282 с.
  20. В. Краевой продовольственный рынок // АПК: экономика, управление. 2000. — № 10. — С. 52−56.
  21. Ю. Развивать отношения лизинга // АПК: экономика, управление. 2000. — № 10. — С. 57−60.
  22. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Соломенкова Е. А., Гренбэк Г. В., Маркова В. Д. и др. Новосибирск: НГУ. 1996.
  23. А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. Отделение экономики АН СССР. Институт экономики АН СССР. -М.: Экономика, 1989.
  24. А. Совершенствование методов анализа финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление. 2002. — № 4. — С. 66−73.
  25. Э. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятий АПК // АПК: экономика, управление. 1998. — № 4. — С. 70−73.
  26. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. — 416 с.
  27. С., Вершинин В. Совершенствование структуры сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельского хозяйства России. 1996.-№ 11.-С. 5.
  28. Г., Урусов В. К вопросу об использовании методов экономико-математического моделированияв оценке государственной поддержки региональных АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. 1999. — № 5. — С. 19−26.
  29. И.А. Организационно-экономический механизм инвестирования сельского хозяйства регионального АПК: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Ставрополь, 2000.
  30. В. Агропромышленный комплекс Ставропольского края // АПК: экономика, управление. 2000. — № 10. — С. 11−18.
  31. А., Светлов Н. Выявление и выбор эффективных инвестиционных проектов в АПК // АПК: экономика, управление. 1998. -№ 3. — С. 36−43.
  32. И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
  33. Е.П. Какое принять решение? М., 1990.
  34. А. Кадры АПК залог эффективного хозяйствования // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 10. — С. 26−28.
  35. А. Актуальные проблемы аграрного развития России на современном этапе // Международный сельскохозяйственный журнал. -2000. № 1.-С. 8−12.
  36. А. Сельское хозяйство России на современном этапе и в ближайшей перспективе // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. — № 5. — С. 3−6.
  37. А. Экономика сельского хозяйства. Проблемы и политика // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. — № 2. — С. 3−10.
  38. В. Планирование основа организации управленческого труда // Экономика сельского хозяйства России. — 2001. — № 2. — С. 28.
  39. В. Система управления: слагаемые успеха // АПК: экономика, управление. 2000. — № 2. — С. 24−32.
  40. В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и ф практика). Белгород: Крестьянское дело, 2000. — 380 с.
  41. А. Финансовая поддержка регионального АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 5. — С. 26.
  42. Я.В. Формирование управленческих структур как способ активизации инвестиционных процессов в аграрном секторе //ф Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающихпредприятий. 2001. — № 6. — С. 43−45.
  43. Дмитриенко 3. Совершенствование финансово-кредитных отношений // АПК: экономика, управление. 2000. — № 10. — С. 44−48.
  44. Н. Животноводству неослабленное внимание и поддержку // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 10. — С. 87−89.
  45. Г. Важное звено управления // Экономика сельского хозяйства России. 1997. -№ 2. — С. 27.
  46. М. Основа эффективного животноводства племенная работа // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 10. — С. 90−95.• 55. Ефимов Б. Хозяйства населения набирают силу // АПК: экономика, управление. 2000. — № 10. — С. 64−66.
  47. О.В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «Бух. учет», 1998.
  48. В., Немашкалов В. Зерновое хозяйство Ставропольского края // АПК: экономика, управление. 2000. — № 10. — С. 76−81.
  49. А.А. Стратегия адаптивной интенсификации сельского хозяйства (концепция). Пущено: ОНТИ Пущинского научного центра РАН, 1994. — 148 с.
  50. А. Умело сочетать крупное, среднее и мелкое производство // АПК: экономика, управление. 2000. — № 10. — С. 61−63.
  51. Казаринов J1.C. Элементы теории систем. Челябинск: Челябинский политехнический институт, 1979. Ч. 1. — 75 с.
  52. JI.C. Элементы теории систем: Основы методологии проектирования сложных систем. Челябинск: Изд-во ЧПТИ, 1980. Ч. 2. -79 с.
  53. JI.C. Элементы теории систем. Проектирование сложных систем в условиях декомпозиции. Челябинск: Изд-во ЧПТИ, 1981. 4.3.-68 с.
  54. Карась JL Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1996, № 6.
  55. . Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
  56. Г. Б., Петросян Д. С. Оценка финансового состояния предприятия // Финансовые и бухгалтерские консультации. 1995. № 3 с. 77−93.
  57. А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995—1996 гг.. От предприятия советского типа к фирме контролируемой менеджерами // Вопросы экономики. — 1996. — № 12. -С. 73−78.
  58. Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1998. — 448 с.
  59. А., Гюлушанян А. Мелиорирование земель основа интенсивного производства // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 10.-С. 72−75.
  60. М. Государственное регулирование и поддержка аграрного сектора // АПК: экономика, управление. 2000. — № 6. — С. 29−36.
  61. А., Никонова Г. Сочетание стратегического и оперативного управления региональными АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 8. — С. 27.
  62. А., Никонова Г. Стратегическое управление региональным АПК // АПК: экономика, управление. 2000. — № 9. — С. 17−21.
  63. Ф. Основы маркетинга. СПб.: «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. — 697 с.
  64. В. Управление АПК на районном уровне // АПК: экономика, управление. 1996. — № 1. — С. 35−41.
  65. В. Государственная финансовая поддержка регионального АПК нуждается в совершенствовании // АПК: экономика, управление. 2002. — № 3. — С. 36−41.
  66. В., Апарин И. Организационно-экономический механизм государственного регулирования АПК региона // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 7. — С. 26.
  67. А., Камалян А. Учет фактора риска при планировании и выработке сельскохозяйственной политики // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. — № 2. — С. 10−14.
  68. Р., Савка А. Определение экономической эффективности инвестиций // АПК: экономика, управление. 2001. — № 7. — С. 31−39.
  69. Э., Михайлов Б., Васютин А. На основе адаптивной стратегии // Экономика сельского хозяйства России. 1998. — № 11. — С. 27.
  70. И.В., Косов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-справ. пособие. М.: Изд-во БЕК, 1996.
  71. К.П. Планирование и прогнозирование развития сельскохозяйственной сферы АПК (опыт и проблемы). М.: МСХА, 1994.-217 с.
  72. К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса. М.: Гардарики, 1999. — 264 с.
  73. Т. Комплексная оценка финансово-экономического состояния аграрных формирований // АПК: экономика, управление.1999.-№ 2.-С. 75−77.
  74. А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999.-367 с.
  75. А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375 с.
  76. М., Долгушкин П. Стратегическое планирование основа f эффективного функционирования аграрной фирмы // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 8. — С. 21−26.
  77. Г. Некоторые аспекты формирования АПК как объекта управления // АПК: экономика, управление. 1999. — № 2. — С. 26−31.
  78. Г. Организация управления в АПК в рыночных условиях // Экономика сельского хозяйства России. 1998. — № 12. — С. 26.
  79. Г. Организация управления в АПК в современных условиях // АПК: экономика, управление. 1999. — № 1. — С. 26−32.
  80. Г. Совершенствование управления АПК // Экономика сельского хозяйства России. 1997. — № 9. — С. 26.
  81. Г. И. Государственное управление АПК на федеральном и региональном уровнях // Достижение науки и техники АПК. 1999. -№ 9.-С. 9−12.
  82. И.Г. Организация управления в агропромышленном комплексе. М.: АгриПресс, 1999. — 244 с.
  83. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. -288 с.
  84. Н., Ракитянский С., Колесников Н. Прогнозирование дохода с помощью компьютера // АПК: экономика, управление. 1995. -№ 12.-С. 63−68.
  85. И., Панченко В. Управление в региональном АПК // АПК: экономика, управление. 1995. — № 1. — С. 40−43.
  86. Р., Антонова Н. Планирование сельскохозяйственного производства в условиях рынка // АПК: экономика, управление. — 1995.-№ 8.-С. 55−61.
  87. О., Попова П. Инвестиционная деятельность в России: интересы, условия, механизмы // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 2. с. 102−108.
  88. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: «Дело», 1993. — 702 с.
  89. В. Главная цель поддержка сельхозтоваропроизводителей края // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 10. — С. 49−51.
  90. Г. Г. Инвестиционная привлекательность предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Пермь, 1995
  91. JI. К вопросу об активном управлении // АПК: экономика, управление. 1996. — № 4. — С. 38−45.
  92. Л. Активное управление в хозяйственную практику // Экономика сельского хозяйства России. — 1996. — № 6. — С. 26−27.
  93. М. Программно-целевой подход и управление проектами // Экономика сельского хозяйства России. 1999. — № 10. -С. 28.
  94. Научное управление обществом: Вып. 3 / Под ред. Афанасьева В. Г. -М.: Мысль, 1967.-322 с.
  95. Наш гость Гаркуша В. Ф. // Экономика сельского хозяйства России. -2000.-№ 8.-С. 14−15.
  96. Н., Пестрякова Т. Планирование стратегии и тактики деятельности сельскохозяйственного предприятия // Экономика сельского хозяйства России. 1996. — № 4. — С. 28.
  97. А. Проблемы повышения финансово-хозяйственной устойчивости сельскохозяйственных предприятий // Международный сельскохозяйственный журнал. 1999. — № 5. — С. 15−19.
  98. А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII XX вв.). — М.: Энциклопедия российских деревень, 1995.-574 с.
  99. Новое в управлении АПК // Экономика сельского хозяйства России. -1996.-№ 8.-С. 36−37.
  100. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А. И. Харламов, О. Э. Башина, В. Т. Бабурин и др.- Под ред. А. А. Спирина, О. Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 1995. — 296 с.
  101. А., Хухрин А. Активное управление ситуациями новое управленческое мышление И Экономика сельского хозяйства России. — 1995. -№ 11.-С. 27.
  102. А., Хухрин А. Активное управление ситуациями: создание финансово-промышленных групп // Экономика сельского хозяйства России. 1995. — № 12. — С. 28.
  103. А., Хухрин А. Активное управление: принятие решений в уникальных ситуациях // Экономика сельского хозяйства России. -1995.-№ 10.-С. 27.
  104. А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность // АПК: экономика, управление. 1995. — № 12. — С. 24−29.
  105. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В. М. Власовой. -М.: «Финансы и статистика», 1995. 496 с.
  106. О., Мещеряков Ю., Черная А. Модели организационной структуры хозоргана управления // Экономика сельского хозяйства России. 1996. — № 12. — С. 28.
  107. А. Стратегическим проблемам развития агропромышленного производства повседневное внимание // Экономика сельского хозяйства России. — 2000. — № 11. — С. 10−11.
  108. И.Ф., Заболотный Д. Ф. О сущности и квалификации функций управления // Труд и управление в сельском хозяйстве / На-учн. тр. ВНИИСХТ. М.: 1976. — Вып. 58. — с. 104
  109. Н.А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2000. — 296 с.
  110. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.
  111. С. Совершенствование механизмов бюджетного финансирования сельскохозяйственного производства // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 11. — С. 15.
  112. В. Пищевая и перерабатывающая промышленность Ставрополья // АПК: экономика, управление. 2000. — № 10. — С. 19−21.
  113. В., Андрющенко С., Безруков А., Видро В. Формирование маркетинговой стратегии сельскохощзяйственного предприятия // АПК: экономика, управление. 2001. — № 5. — С. 30−35.
  114. С. Стратегия развития АПК на пороге XXI века // АПК: экономика, управление. 1999. — № 8. — С. 30−37.
  115. В.Н. Целеориентированное управление в АПК: теория и праткика. Ставрополь: Изд-во СГУ, 1998. — 196 с.
  116. Н.А. Экономика сельского хозяйства. С основами сельского предпринимательства. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС», 1999. — 352 с.
  117. Пособие по оценке финансового состояния сельскохозяйственных организаций. М.: Ассоциация АГРО, 2000.
  118. А.В., Беспалов В. А. Управление сельскохозяйственным производством. М.: Колос, 1995. 272 с.
  119. А. Организационная диагностика // Маркетинг, 1997, № 4 С. 98−105.
  120. Г. Обоснование направления инвестиций в условиях хозяйства // Международный сельскохозяйственный журнал. 1995. -№ 5.-С. 10−13.
  121. Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью (По материалам Второй Всесоюзной научно-практической конференции) / Под ред. Д. М. Гвишиани, С. Е. Каменицера. М.: Экономика, 1974. — 751 с.
  122. JI.O., Козырева А. А. Стратегическое планирование: конспект лекций. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. — 64 с.
  123. Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). М.: Международные отношения, 1993. — 112 с.
  124. Н. Приоритетное направление экономической стратегии // АПК: экономика, управление. 1995. — № 10. — С. 3−12.
  125. Рак Н.Г., Яковлев В. Б., Дубинин В. Х., Гульченко Б. П., Козодаева З. И. Оценка кадров управления АПК. М.: Изд-во МСХА, 1997. — 255 с.
  126. X. Совершенствование управления АПК // Экономика сельского хозяйства России. 1997. — № 10. — С. 27.
  127. К., Смирнова А. Инвестиции в России: современное состояние и перспективы // Маркетинг. 1997. № 4. С. 17−33.
  128. Г. О неотложных мерах по стабилизации и развитию агропромышленного производства // Международный сельскохозяйственный журнал. 1999. — № 3. — С. 39−48.
  129. А. Организационная структура государственного управления АПК // Экономика сельского хозяйства России. 1996. -№ П.-С. 27.
  130. А. Проблемы управления АПК в современных условиях // Экономика сельского хозяйства России. 1996. — № 4. — С. 26.
  131. JI. Функции управления агропредприятий // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 12. — С. 27.
  132. В. Рынок диктует новые методы управления // Экономика сельского хозяйства России. 1997. — № 4. — С. 26.
  133. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. — 494 с.
  134. И., Горбалетов Ю., Воронцова Г. Совершенствовать управление агропроизводством // Экономика сельского хозяйства России. -1999.-№ 8.-С. 26.
  135. В. Совершенствование механизма управления агропромышленным комплексом // АПК: экономика, управление. 1999. — № 6.-С. 20−25.
  136. М. Оценка финансового положения сельскохозяйственного предприятия // АПК: экономика, управление. 1996.-№ 7.-С. 72−77.
  137. Сельское хозяйство Российской Федерации в 1996—1999 годах (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. 2000. — № 12. -С. 20−34.
  138. А. Государственное регулирование и поддержка агропромышленного производства // АПК: экономика, управление. 2000. — № 11. -С. 36−43.
  139. А. Маркетинговые стратегии предприятия // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 4. — С. 26.
  140. А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: Информагробизнес, 1996.- 161 с.
  141. В., Попов И. Стратегия аграрных преобразований: государственное регулирование рыночных отношений // АПК: экономика, управление. 1999. — № 3. — С. 25−32.
  142. Системы ведения агропромышленного производства (теория и практика). Белгород: Крестьянское дело. 2000. — 380 с.
  143. Совершенствование управления в АПК России // Экономика сельского хозяйства России. 2001. — № 1.-С. 12−15.
  144. Сообщение Комитета государственной статистики СК «Социально-экономическое положение Ставропольского края за 2000 год // Ставропольская правда, № 26 (22 313) 6 февраля 2001 года / - № 59 (22 346) 20 марта 2001 года
  145. А. Экономические и структурные изменения в сельском хозяйстве России // Международный сельскохозяйственный журнал. -1998. -№ 1.-С. 34−37.
  146. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.
  147. И. Роль государства в регулировании деятельности АПК // АПК: экономика, управление. 1996. — № 1. — С. 46−51.
  148. Е. Агропромышленный комплекс России на рубеже XXI века // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. — № 1. — С. 3−8.
  149. А., Хицков И. Программы развития АПК и системы ведения агропромышленного производства // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 9. — С. 26.
  150. В., Косой В. Управление агропромышленным комплексом как сложной многоцелевой производственно-экономической системой // АПК: экономика, управление. 1995. — № 4. — С. 53−56.
  151. А. Программно-целевое планирование развития регионального сельского хозяйства // Экономика сельского хозяйства России. 1998. — № 11. — С. 26.
  152. A.M. Государственное регулирование и управление сельским хозяйством в условиях экономики переходного периода // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. -№ 1.-С. 42−44.
  153. В. Повысить управляемость АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 5. — С. 28.
  154. В. Совершенствование регионального управления АПК // АПК: экономика, управление. 1995. — № 9. — С. 34−36.
  155. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  156. Управление агропромышленным комплексом // Экономика сельского хозяйства России. 1996. — № 4. — С. 27.
  157. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 669 с.
  158. Управление региональным АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2001.-№ 3.-С. 12−15.
  159. В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК. -М.: ГУЭП «ЭФЕС», 1998. 192 с.
  160. Э.А. Курс менеджмента. М.: Изд-во «Зерцало», 1998. — 448 с.
  161. И. О неотложных мерах по совершенствованию системы управления АПК России // Международный сельскохозяйственный журнал.-2000.-№ 1.-С. 12−17.
  162. И. Основные положения концепции аграрной политики России // АПК: экономика, управление. 2000. — № 2. — С. 3−10.
  163. И. Проблемы управления агропромышленным комплексом Росии И АПК: экономика, управление. 2000. — № 11. — С. 23−29.
  164. И.Г. Управление сельскохозяйственным производством (включая АСУ): Учебн. пособие для эконом, фак. с.-х. ВУЗов. М.: Экономика, 1978. — 327 с.
  165. И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. — 367 с.
  166. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1998. — 416 с.
  167. П., Нечаев В., Миренков С., Федорук С. Совершенствование организации управления // АПК: экономика, управление. 1999. — № З.-С. 19−24.
  168. Р. Повышение эффективности государственного управления в АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 10. — С. 25.
  169. И. Системное ведение агропромышленного производства области // АПК: экономика, управление. 1995. — № 11. — С. 3−10.
  170. И., Макин Г., Тихомиров В. Концепция основ управления агропромышленным производством на федеральном и региональном уровне // АПК: экономика, управление. 2001. — № 6. — С. 29−34.
  171. И., Тихомиров В. Государственное управление аграрным производством в регионе // АПК: экономика, управление. 1995. — № 5.-С. 30−33.
  172. И., Тихомиров В. Областной орган государственного исполнительного управления аграрным производством // Экономика сельского хозяйства России. 1995. — № 6. — С. 26.
  173. А. Концепция активного управления ситуациями // АПК: экономика, управление. 1994. — № 11. — С. 24−31.
  174. А. Стратегия активного управления ситуациями // Экономика сельского хозяйства России. 1995. — № 3. — С. 26.
  175. А. Технология активного управления ситуациями // Экономика сельского хозяйства России. 1996. — № 1. — С. 27.
  176. А. Философия активного управления ситуациями // АПК: экономика, управление. 1999. — № 3. — С. 12−18.
  177. Хуэ Ч. Ч. Модели реформирования АПК в переходный период // Экономика сельского хозяйства России. 1998. — № 10. — С. 27.
  178. А. Ставропольский край на рубеже XXI века // АПК: экономика, управление. 2000. — № 10. — С. 4−10.
  179. .И., Брынкин Д. В., Симошенко А. А. Управление агробизнесом. М.: РАМА, 1999. — 357 с.
  180. М. Будущее за крупным сельскохозяйственным производ-k ством // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 10. — С. 22−25.
  181. С. Совершенствование системы управления в АПК области // АПК: экономика, управление. 1996. — № 12. — С. 28−33.
  182. А. Аграрный сектор России в XXI веке: реалии и прогноз // АПК: экономика, управление. 2001. — № 4. — С. 3−12.
  183. А. Проблемы совершенствования систем управления в агропромышленном комплексе // Международный сельскохозяйственный журнал. 1995. — № 3. — С. 3−5.
  184. Д. Различия в финансово-экономическом состоянии сельхозпредприятий // Международный сельскохозяйственный журнал. -2001. -№ 5. С. 21−41.
  185. Anthony P. Raia. Managing by Objectives. Glenview, III.: Scott, Fores-man, 1974. ф 196. Bowman C, Asch D. Strategic Management. London: Macmillan, 1987.
  186. George A. Steiner and John B. Miner. Management Policy and Strategy. New York: Macmillan, 1977.
  187. Gibson, Ivanchevich, Donnelly. Organizations: Behavior. Structure. Sixth Edition Piano. Texas 75 075 Business Publications. INC. 1988. — 845 p.
  188. H. Igor Ansoff. Strategic Management. Macmillian, London, 1979.
  189. Heady Earl, Luagley Games. Specifications of a Regional National Recursive Model for IIASA/FAP's Iowa Task 2 Case Study, July 1981, WP-81−90.
  190. HAS A Reports. A Journal of International Applied System Analysis, vol. 3, 1981, IIASA Conference 80, Applied System Analysis: From Problem Through Research to Use.
  191. Jaroslav Hirz. Aims and Approach’s in Studying the «Limits and Consequences of Food Productions Technologies», Draft for the Second FAP Advisory Committee Meeting, May 22nd-23rd. 1980.
  192. Keyzer M.A. An Outline Of IIASA’s Food and Agriculture Model. January, 1980, WP-80−9.
  193. Peter F. Drucker. The Practice of Management. New York: Harper & Row, 1954.
  194. Peter Lorange. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1980, p. 2.
  195. Porter M. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors. 3 ed. -N. Y.: The Free Press, 1986.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!