Управленческий учет и контроллинг в системе управления промышленным предприятием
Достижение цели потребовало решения следующих задач, отражающих логическую последовательность исследования: выделить основные этапы становления и развития управленческого учета и контроллинга и дать характеристику современному состояниюраскрыть сущность и содержание управленческого учета и контроллинга как ключевых факторов эффективного управления промышленным предприятиемопределить основные… Читать ещё >
Содержание
- Глава 1. Управленческий учет и контроллинг в системе управления предприятием
- 1. 1. Система управления предприятием и ее развитие
- 1. 2. Управленческий учет и контроллинг как ключевые 19 элементы управления предприятием
- Глава II. Организация и функционирование системы управленческого учета и контроллинга
- 2. 1. Управленческий учет и его использование в 35 современном менеджменте
- 2. 2. Функция управленческого контроля и ее реализация
- 2. 3. Методы и инструменты контроллинга в управлении 77 предприятием
- Глава III. Развитие эффективных механизмов управленческого учета и контроллинга на предприятии
- 3. 1. Механизмы стратегического и оперативного 95 контроллинга
- 3. 2. Организационное оформление и внедрение системы 112 управленческого учета и контроллинга
- 3. 3. Участие персонала предприятия в организации и 128 функционировании системы управленческого учета и контроллинга
Управленческий учет и контроллинг в системе управления промышленным предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Актуальность темы
исследования. В современных условиях жесткой рыночной конкуренции перед руководством промышленного предприятия стоит задача гибко реагировать на быстро меняющиеся параметры внутренней и внешней среды, принимать решения с учетом фактора неопределенности и предпринимательского риска, осуществлять стратегическое управление развитием предприятия на долгосрочную перспективу.
В свете вышеизложенного актуальность темы диссертационного исследования определяется, во-первых, настоятельной необходимостью постоянного совершенствования технологий, методов и инструментов управления предприятиями в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности, обеспечения устойчивого положения на рынке. Требуется поиск таких подходов, которые позволяют руководству предприятия систематизировать управленческие структуры и функциональные взаимодействия, создать достаточную информационную базу и на этой основе максимизировать эффективность стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, а также всей системы управления предприятием. Во-вторых, ключевой ролью в этой системе управленческого учета и контроллинга. Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью, а контроллинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления предприятием. В-третьих, недостаточной разработанностью теоретических, методических, экономических, организационных, информационных и других важных аспектов управленческого учета и контроллингав-четвертых, большой практической значимостью развития форм и методов управленческого учета и контроллинга как факторов повышения эффективности системы управления промышленным предприятием.
В этой связи, целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений и рекомендаций по дальнейшему развитию управленческого учета и контроллинга как факторов повышения эффективности системы управления предприятием.
Достижение цели потребовало решения следующих задач, отражающих логическую последовательность исследования: выделить основные этапы становления и развития управленческого учета и контроллинга и дать характеристику современному состояниюраскрыть сущность и содержание управленческого учета и контроллинга как ключевых факторов эффективного управления промышленным предприятиемопределить основные функции управленческого учета и контроллинга как системы информационного и контрольно-аналитического сопровождения и поддержки менеджментаисследовать проблему позиционирования службы контроллинга в структуре управления предприятиемразработать рекомендации по привлечению персонала к участию в процессе внедрения управленческого учета и контроллинга и его стимулированию.
Объектом исследования определена система управления промышленным предприятием, а предметом — управленческий учет и контроллинг как ключевые элементы вышеназванной системы. При этом под управленческим учетом понимается система формирования объема и состава информации, достаточной для подготовки и принятия управленческих решений на различных уровнях, а под контроллингомсистема информационного обеспечения и контрольно-аналитического сопровождения процесса планирования и реализации стратегических целей предприятия, а также решения тактических и оперативных задач менеджмента.
Методологической и теоретической основой диссертации послужили: а) фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления хозяйствующими субъектами, управленческого учета, контроллинга, экономическим методам управления, общего и производственного менеджмента-1 б) системный подход к исследуемому объектув) концептуальные подходы к проблеме, воплощенные в законодательных актах Российской Федерации, в документах ряда государственных и отраслевых органов управления.
Информационную базу исследования составили документы Минфина РФ, Минэкономразвития РФ, материалы ряда исследовательских организаций, промышленных предприятий и корпораций.
Научная новизна диссертации состоит в раскрытии сущности управленческого учета и контроллинга как ключевых элементов системы управления промышленным предприятием, обеспечивающих информационно-аналитическую поддержку менеджмента, а также определении содержания работы по их внедрению и эффективному использованию.
Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения содержащихся в ней выводов и рекомендаций в практической работе по внедрению и совершенствованию системы управленческого учета и контроллинга на промышленных предприятиях. Целесообразно также использовать материалы диссертации в преподавании управленческих дисциплин в высшей школе и системе повышения квалификации.
1 К числу авторов, на труды которых опирался диссертант, относятся: Бахрушина М. А., Винслав Ю. Б., Ивашкевич В. Б., Карпова Т. П., Керимов В. Э., Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Баканов М.И., Трубочкина М. И., Гущина И. Э., Попов Ю. Н., Шулус A.A., Шеремет АД, Качерин Е. А., Майданчик Б. И., Николаева O.E., Николаева С. А., Шишкова T.B., Аакер Д., Апчерч А., Блек X., Друри К., Дайлс А., Майер Э., Манн Т., Скоун Т., Хорнгрен Ч., Фостер Д., Плаут X., Шмален Г., Штайтмайр Б. и др.
Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались автором на ряде конференций и семинаров: научно-практической конференции «Социальное государство: проблемы, тенденции и перспективы» (Москва, 2004), научно-практической конференции «Развитие технологии управления бизнесом» (Москва, 2005). По теме диссертации опубликовано 4 работы, общим объемом 1,6 п.л.
Заключение
.
Результатом настоящего диссертационного исследования является следующее:
1. Аргументирована целесообразность использования управленческого учета и контроллинга в системе регулирования деятельности предприятия по двум взаимосвязанным и дополняющим друг друга направлениям: а) регулирование, направленное на поддержание устойчивого функционирования предприятия, то есть сохранение и поддержание существующего положения в рамках, установленных действующим планомб) регулирование, направленное на изменение и преобразование предприятия. В этом случае в системе управления предприятием реализуются два взаимосвязанных процесса: первый — управление (регулирование) в режиме текущего времени по реализации заданной целевой программы с использованием механизмов управленческого учета и оперативного контроллингавторой — управление развитием, то есть созданием перспективной целевой программы, исходя из стратегических целей и планов, при этом используются методы и инструменты стратегического контроллинга.
2. В диссертации представлена авторская трактовка основных этапов становления системы формирования информации, предназначенной для принятия обоснованных управленческих решений менеджерами различных уровней: первый — характеризуется использованием количественных данных производственного учета об объеме производенной и реализованной продукции и величине понесенных при этом затратвторой — этап становления управленческого учета и организованного формирования данных по отдельным направлениям и видам деятельности, исходя из потребностей руководства предприятиятретий — этап развитого управленческого учета и контроля, при котором формируется и предоставляется информация для различных уровней управления предприятием по вертикали, а также по горизонтали — по функциям управления и подразделениям предприятия для использования специалистами в процессе исполнения своих обязанностейчетвертый этап — применение (внедрение) контроллинга (управление управлением), который характеризуется развитием стратегического планирования и контроля деятельности предприятия по различным направлениям с использованием обширной информации о внешней и внутренней среде для координации действий по достижению целей. В результате предложено авторское определение контроллинга как комплексной системы информационного обеспечения и контрольно-аналитического сопровождения процесса планирования и реализации стратегических целей предприятия, а также решения тактических и оперативных задач менеджмента.
3. Исходя из того, что стратегия развития предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среду предприятия, автором обоснована необходимость формирования в рамках функций контроллинга системы отслеживания величины и анализа тенденций основных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней среды предприятия. В составе таких показателей внешней среды особое внимание рекомендовано обратить на так называемые индексы опережающих экономических показателей, к которым относятся: индекс фондового рынка, объем предложения денег, заказы на товары длительного пользования, цены на сырье, продолжительность рабочей недели, экспортная активность и другие, которые наиболее активно влияют на деятельность предприятия. Для оценки состояния и тенденций внутренней среды в числе основных рекомендуются такие показатели, как производственный потенциал предприятия (мощность, применяемые технологии, состояние оборудования и т. п.) — трудовой потенциал (производительность труда, уровень квалификации работников, уровень мотивации, удовлетворенность трудом и др.) — организационная структура, ее соответствие потребностям предприятиявыпускаемая продукция и возможность ее обновления на основе исследований и разработокфинансовое состояние предприятия, динамика и тенденции его основных показателей и другие. Рекомендован алгоритм последовательности анализа основных показателей внешней и внутренней среды, исходя из приоритетов и взаимного влияния этих показателей.
4. В рамках концепции контроллинга конкретизированы функции управленческого учета в направлении формирования широкого спектра внутренней информации о различных сторонах деятельности предприятия, предназначенной для разных пользователей, осуществляющих свою деятельность в системе управления предприятием.
В указанном контексте получила развитие проблема учета и контроля параметров по центрам ответственности в направлении формирования оперативной информации об изменениях и их причинах для принятия эффективных управленческих решений.
5. Диссертантом разработаны методические рекомендации по формированию и организационному оформлению службы контроллинга на предприятии. Их использование в практической деятельности позволит определить место и роль службы контроллинга в системе управления предприятием, упорядочить ее отношения с руководством, функциональными службами и подразделениями. В связи с этим даны рекомендации по вопросам позиционирования, подчиненности службы контроллинга, а также содержании ее функций и компетенций.
6. Представлены основные этапы и содержание работы по вовлечению персонала в работу по внедрению системы управленческого учета и контроллинга. Разработаны рекомендации по подбору персонала в службу контроллинга, последовательность и содержание описания профессиональной деятельности контроллера.
Список литературы
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. -М.: ИНФРА-М, 1996.
- Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. -М.: ИКФ «Экмос», 2003.
- Апчорч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. Под ред. Я. В. Соколова, И. А. Смирновой. -М.: Финансы и статистика, 2002.
- Адамов В.Е., Ильенкова С. Д. и до. Экономика и статистика фирм. -М: Финансы и статистика, 2000.
- Аксененко А.Ф., Бобиженов М. С., Паримбаев Ж. Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. -М.: ООО «Нонпарель», 1994.
- Аксененко А.Ф., Бобиженов М. С., Паримбаев Ж. Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. -М.: ООО «Нонпарель», 1994.
- Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В. И. Стражева. Мн.: Высшая школа, 1998.
- Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. 6-е международное издание/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.
- Акофф Рассел JI. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.
- Ананькина Е.А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. -М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик. 1998.
- Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. Учебник. -М.: Омега-JI, 2003.
- Багиев Г. Л., Жданов И. А. Маркетинг взаимодействия: Интеграция. Координация. Контроллинг и аудит: Учеб. пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
- Баканов Н.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1997.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995.
- Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие. -М.: ИНФРА-М, 2004.
- Бреславцева H.A., Гусева С. Н. Основы управленческого учета на предприятиях сферы услуг и малого бизнеса: Учебное пособие. -Шахты: ДГАС.
- Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. -М.: Экзамен, 2000.
- Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
- Бахрушина М.А. Внутрипроизводтсвенный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 2000.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. -М.: Экономика, 2002.
- Ветров A.A. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 1996.
- Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.
- Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003.
- Гущина И.Э., Балакирева Н. М. Управленческий учет: основы теории и практики. -М.: КНОРУС, 2004.
- Дайле А. Практика контроллинга. /Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 2001.
- Данилова Н.Ф. Управленческий учет: курс лекций. -М.: Издательство «Экзамен», 2006.
- Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: Текст лекций РГЭА Ростов н/Д, 1997.
- Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. Под ред. С. А. Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
- Друри К. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
- Зайцев H.A. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М., 1998.
- Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. -М.: Финансы и статистика. 1986.
- Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./Под ред. И. И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998.
- Карминский A.M., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2002.
- Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2000.
- Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ. 1998.
- Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. -М.: Изд-во ЭКСМО, 2005.
- Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
- Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. -М.: ИТК «Дашков и К», 2005.
- Климов С.М., Костевят А. Н. Контроллинг: вопросы теории и практики: Учеб. пособие. -СПб.: Знание: ИВЭСЭП, 2005.
- Козин Е., Козина Т. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях. -М.: Колос, 2000.
- Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1998.
- Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях/А.М.Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 1998.
- Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
- Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование./Horva'th & Partners. Пер. с нем. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
- Котляров С.А. Управление затратами. -СПб.: Питер, 2002.
- Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. -М.: Финансы и статистика, 1990.
- Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. Пер. с. нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева. -М.: Финансы и статистика.
- Макаренко М.В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: Издательство ПРИОР, 1998.
- Манн Р., Майер Э. Контроллинг на начинающих. Система управления прибылью/ Пер. с нем. Ю.Г.Жукова/Под ред. и с предисл. д.э.н. В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2004.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2000.
- Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2002.
- Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. -М.: Издательство «Дело и сервис», 2002.
- Мокий М.С., Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономика предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2002.
- Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с нем. М. И. Корсакова -М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996.
- Николаева O.E., Шишкова Т. В. Управленческий учет. -М., УРСС, 1997.
- Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг": Теория и практика. -М.: Финансы и статистика, 1993.
- Павлова J1.H. Финансы предприятий. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.5 8. Попова J1 .В., Исакова P.E., Головина Т. А. Контроллинг. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003.
- Попова Т.Д., Шмельцер JI.A. Внутренний контроль издержек организаций: Монография./Институт открытого образования. Новочеркасск, ЮРГТУ, 2001.
- Райан Б. Стратегический учет для руководителя. -М.: ЮНИТИ, 1998.
- Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
- Русак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высшая школа, 1997.
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2002.
- Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. -М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
- Скляренко В. К. Прудников В.М. Экономика предприятия. Конспект лекций. -М.: ИНФРА-М, 2001.
- Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. Учебник/ВЗФЭИ. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
- Справочник директора предприятия, под ред. М. Г. Лапусты, 2-е издание, -М.: ИНФРА-М, 2000.
- Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. -М.: Финансы и статистика, 1988.
- Ткач М. В. Ткач В.И. Управленческий учет: Международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994.
- Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2005.
- Управление затратами на предприятии: Учебник. В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др. Под общей ред. Г. А. Краюхина. -СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.
- Управленческий учет. Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА, 1997.
- Управленческий учет: Учебное пособие./ Под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ФБК-ПРЕС, 1999.
- Ураков Д.У. Учет по сферам деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1986.
- Уткин Э.А., Мартынкж И. В. Контроллинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999.
- Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 1997.
- Финансы предприятия: Учебник/ Под ред. Н. В. Колченой. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998.
- Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред.
- B.И.Терёхина. М.: Экономика, 1998.
- Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я. -М.: Финансы и статистика, 2001.
- Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Пер. с нем. -М.: Наука, 1978.
- Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. -М.: Дело, 2005.
- Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности./Под ред. М. И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 2001.
- Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.
- Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ, 1996.
- Шим Джей К., Стел Джоэл Г. Методы управления стоимость и анализа затрат. Пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.
- Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. -М.: Дело и сервиз, 2001.
- Экономика и статистика фирмы: Учебник/ Под ред. Ильенковой
- C.Д. М.: Финансы и статистика, 1996.
- Экономика предприятия, под ред. проф. О. И. Волкова. -М.: ИНФРА-М, 2003.
- Экономика предприятия, проф. В. Я. Горфинкель, проф. В. А. Швандар. -М.: ЮНИТИ, 2002.
- Экономика предприятия./ Под ред. Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М.Швайцера. М.: ИНФРА — М, 1999.
- Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М. — 1998.
- Аверчев И. Управленческий учет.//Московский бухгалтер, 2004, № 1,2.
- Адамов Н. Производственный учет.//Аудиторские ведомости, 2003, № 11.
- Графов А. Оценка финансово-экономического состояния предприятия.//Финансы, 2001, № 7.
- Гришина О. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности.//Аудиторские ведомости, 2003, № 8.
- Зубарева С.А. Основные принципы организации управленческой отчетности.//Бухгалтерский учет. 2003, № 12.
- Керимов В. Э" Комарова H.H. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, 2001, № 2.
- Кокорев Н., Вашева JL, Николаева К. Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета.// Аудиторские ведомости, 2003, № 7.
- Королев Н. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология.//Московский бухгалтер, 2004, № 4.
- Малышева JI. Контроллинг на предприятии./Юткрытые системы, 2000, № 1−2.
- Новиков В.Г. Анализ соотношения «затраты объем — прибыль». // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 4.
- Рожнова О.В. Международные стандарты финансовой отчетности.// Все для бухгалтера, 1999, № 6.