Реформирование системы управления инновационной деятельностью государственных научных центров: На примере ГНЦ Санкт-Петербурга

Актуальность работы. В современных условиях чрезвычайно важным для обеспечения конкурентоспособности субъектов рынка является сохранение научно-технического потенциала России, что требует от них повышения эффективности деятельности на основе использования результатов интеллектуального труда, внедрения новшеств, связанных с освоением новых поколений техники, материалов новых технологий, распространением и совершенствованием освоенных нововведений. Особенно актуальна эта проблема для фундаментальных исследований в отраслях высоких технологий, так как именно они в конечном счете определяют перспективные направления развития экономики государства.

Государственные научные центры (ГНЦ) как организации, обеспечивающие проведение таких исследований, являются важнейшим элементом инновационной сферы. Оптимизация управления их деятельностью в современных условиях является залогом их выживания и развития.

Необходимость исследования проблем деятельности ГНЦ обусловлена тем, что фундаментальная наука является необходимым участником инновационного процесса, имеет всеобщую значимость и полезность для общества в целом, для решения задач общественного характера. Особый статус t «.

ГНЦ, присваевыемый сроком на 2 года, позволяет крупным научным предприятиям получать существенную поддержку со стороны государства. Недостаточная разработанность этих вопросов для современных условий и значимость' ее для стабилизации и развития экономики и обуславливает актуальность выбранной темы.

Цель работы состоит в исследовании теоретических и методических вопросов развития инновационной деятельности в стране, анализе инновационной деятельности крупных научных предприятий, выявлении основных проблем функционирования и управления и определении путей совершенствования их деятельности. Эта цель предопределила постановку следующих задач:

— анализ состояния современной экономики и политики государства в области инновационной деятельности;

— анализ положения современной науки и ГНЦ, как важнейшего элемента инновационной сферы;

— анализ деятельности конкретных ГНЦ;

— выявление проблем в системе управления инновационными процессами в.

ГНЦ;

— разработка конкретных мер по совершенствованию и повышению эффективности системы управления ГНЦ.

Предметом исследования являются методические, теоретические и практические вопросы, непосредственно связанные с инновационной деятельностью предприятия.

Объектами исследования выбраны ГНЦ — предприятия науки федерального значения с особыми формами государственной поддержки его деятельности.

Представляя науку различных отраслей народного хозяйства, каждый из ГНЦ обладает собственной специализацией в части направлений исследований и разработок, научного и стендового оборудования, кадрового потенциала. Кроме того, из числа ГНЦ более половины представляют военно-промышленный комплекс (по Санкт-Петербургу — 75%). Наряду со спецификой, в деятельности ГНЦ имеется ряд общих для всех проблем, а именно:

— сокращение направлений деятельности, связанное с конверсией;

— необходимость реструктуризации, то есть обеспечения соответствия структуры и размеров основных производственных фондов, кадрового потенциала, информационных ресурсов основным направлениям деятельности;

— сокращение объема госзаказа, включал гособоронзаказ, то есть сокращение бюджетного финансирования.

Необходимость решения перечисленных выше проблем предопределяет ведущую роль системы управления ГНЦ. В качестве типичного представителя ГНЦ, на работу которого значительное влияние оказывают перечисленные ранее отрицательные факторы, и крупной научной организации, в которой система управления постоянно активно воздействует на все стороны деятельности нами был выбран ГНЦ «ГОИ им. С. И. Вавилова.

Метод исследования. Диссертационное исследование строилось на основе принципов и концептуальных положениях системного анализа, логического моделирования, дедуктивного и индуктивного методов. При постановке рабочих гипотез и в процессе их доказательств использовались приемы агрегирования и классификации экономических показателей, обработка фактических значений этих показателей осуществлялась на основе экономико-математических методов. Информационной базой исследования явились отчетные статистические материалы ряда научно-исследовательских организаций. Отдельные аспекты, прямо или косвенно относящиеся к этой теме, проанализированы во многих работах отечественных и зарубежных авторов по экономике науки и инновационной деятельности, управлению, экономике предприятия, стратегическому, инвестиционному менеджменту и финансам в условиях экономики рынка.

Структура работы. Структурно работа подразделяется на введение, три главы, заключение, приложение и список использованной литературы.

В первой главе — «Проблемы организации инновационной деятельности в РФ и Государственные научные центры» даются основные понятия, для целей данной работы, отражающие сущность инновационных процессов. Особое внимание в главе уделено обзору имеющейся отечественной и зарубежной научной и специальной литературы по исследуемой проблеме, законодательных и нормативных материалов. Проведен анализ существующих форм организации инновационной деятельности, выявлены их преимущества и недостатки, а также инновационного климата и инновационной политики государства.

Вторая глава — «Развитие системы управления инновационной деятельностью в государственных научных центрах» является расчетно-аналитической и включает в себя технико-экономическую характеристику объекта исследования с оценкой его финансового положения. Важной проблемой является выявление путей увеличения экономической эффективности деятельности ГНЦ в условиях перехода к рыночной экономике. В связи с эти разработана методика анализа эффективности управления ГНЦ, на основе полученных результатов, а также проведенного анализа процесса формирования портфеля заказов ГНЦ, выдаются рекомендации по совершенствованию системы управления.

В третьей главе — «Создание инновационно-технологического центра (ИТЦ) как новый этап развития инновационной деятельности ГНЦ в современных условиях» выдвигается предложение о необходимости создания инновационно-технологического центра — как одного из способов выживания предприятия в современных условиях, решения имеющихся проблем. В ней четко изложены цель, задачи, функции и сущность создаваемой структуры, приведено обоснование необходимости ее создания, подчеркивается тот факт, что ИТЦ является наиболее эффективной формой осуществления инновационной деятельности при данных условиях, на данном предприятии.

В заключении представлены основные выводы, апробация, научная новизна, практическая значимость и публикации.

В приложении приведен пример расчета оценки эффективности системы управления инновационным предприятием по данным ГНЦ «ГОИ им. С. И .Вавилова».

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на уровне государственного предприятия в условиях сокращения доли государственного заказа и усиления рыночного воздействия на инновационную политику предприятий.

Результаты работы «ГОИ им. С.И.Вавилова», воплощенные в новые методы и приборы, оказывают существенное влияние на развитие различных отраслей науки и техники по проблемам, имеющим государственный приоритет — обеспечение безопасности страны, экология, информатизация общества и др.

Основные направления ГНЦ РФ «Всероссийский научный центр «ГОИ имени С.И.Вавилова» соответствуют приоритетным направлениям развития науки и техники. Например, в 1998 году 94 научно-исследовательских работы проводились в обеспечение критических технологий федерального уровня (87% объема работ).

Как показатель высокого уровня выполняемых работ можно привести следующие примеры: за период 1996 — 1998 гг. ГОИ было получено 48 патентов, в том числе в 1996 году- 12, 1997 г. — 18, 1998 г. — 18. Большинство патентов получено на принципиально новые технические или технологические решения.

Сотрудники Центра активно участвуют в научных мероприятиях. За период 1996 — 1998 гг. сотрудниками сделано более 800 докладов по актуальным проблемам оптики, более 80% которых на международных конференциях и симпозиумах.

Ученые ГОИ признаны интернациональным научным сообществом. ГОИ проводит авторитетные международные конференции в содружестве с оптическим обществом Америки, с Международным обществом оптической техники и др. Ряд подразделений и ученых ГОИ имеют соглашения и контракты с фирмами США, Германии, Франции, Великобритании, а также Китая, Польши, Испании, Южной Кореи.

В настоящее время в ГОИ трудятся 86 докторов и 528 кандидатов наук при общей численности работников Центра в 1998 год — 1831 человек.

Одним из основных направлений деятельности ГОИ является подготовка кадров высшей квалификации как для предприятий оптической промышленности, так и для самого Центра. С этой целью функционируют:

1. Аспирантский центр ГОИ, в котором обучается 54 аспиранта (30 в системе очного обучения, 24 — заочно) и 16 человек работают над диссертациями в качестве соискателей. В 1997 — 1998 гг. на ученых советах ГОИ защитили диссертации 5 докторов и 20 кандидатов наук.

2. Базовые кафедры в крупнейших ВУЗах Санкт-Петербурга:

— лазерной физики, оптики и спектроскопии и факультет новой оптической техники в Институте точной механики и оптикиоптического материаловедения в Технологическом университетефизической электроники и оптико-электронных приборов в Электротехническом университете.

Успешная работа системы подготовки кадров определяется наличием в Центре развитой учебно-производственной базы, в которую входят научные лаборатории, научно — техническая библиотека, патентная библиотека, центр комплексных испытаний оптико-электронных приборов и систем, опытное производство оптических материалов, опытное производство оптических и оптико-электронных приборов и экспериментальные мастерские.

Однако в условиях глубоких преобразований политического, экономического и социального характера появилась и усиливается тенденция невостребованности инновационного потенциала и, в первую очередь, научных кадров. Для ГНЦ ГОИ, как и для других организаций, занимающихся фундаментальными исследованиями, характерна переориентация ряда научных работников на прикладную, коммерческую деятельность. Ведущие научные сотрудники вынуждены заниматься коммерческой деятельностью, нередко через малые предприятия, обеспечивая свое материальное положение и других сотрудников.

Кадровая проблема науки с каждым годом становится все острей. Кадровый потенциал стареет, средний возраст научных сотрудников составляет 55 лет. Сфера науки становится непривлекательной для молодежи. Для молодых же специалистов, желающих работать в научной сфере, нет вакантных мест, так как они заняты людьми пожилого возраста, для которых работа — спасение от малообеспеченной старости. Ситуация, когда «омоложение» науки, с одной стороны, необходимо, а с другой стороны, невозможно создать соответствующие условия для этого, ставит перед государством важную проблему — преемственности кадров.

В результате приспособления, адаптации к рыночным механизмам и процессам у предприятия возникает ряд проблем.

Основными проблемами, определяющими развитие ГНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» за период 1993;1998 годы являются:

1. недостаточность реальных средств финансирования работ из централизованных источников: утвержденные заказчиком сметы. Договора во многом остаются недофинансированными, а система «взаимозачетов», направленная на погашение задолженности, помимо исключительной сложности оформления, приводит к 40−50% убытков по этим видам работ, индексацию затрат и долгов на государственном уровне никто не проводит.

2. изменение структуры финансирования работ: существенное сокращение тематики госзаказа Минобороны, связанное с закрытием ряда престижных государственных программ при сохранении специализированных высококвалифицированных подразделений в ГОИ.

3. отсутствие системы обязательного достаточного авансирования работ госзаказа при длительном цикле выполнения заданий (3−5 лет).

4. нерешенность имущественных вопросов во взаимоотношениях ГОИ им. С. И. Вавилова (ГНЦ) с институтами, ранее выделившимися из состава ГОИ им. С. И. Вавилова.

С момента присвоения статуса ГНЦ структура ГОИ претерпела существенные изменения. В 1994 году помимо ВНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» существовало еще шесть институтов, специализированных на работах по отдельным направлениям оптической науки и техники:

В настоящее время в результате проведенной реорганизации работники основных научных подразделений этих институтов, выполняющие исследования и разработки по наиболее современным направлениям оптической науки и техники перешли в состав Центра.

Начиная с 1995 года, проводилась реструктуризация ВНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» по следующим направлениям:

1. формирование научных комплексов (оптическая наука, оптическое материаловедение и технологии, оптотехника и приборостроение)).

2. формирование единых служб инфраструктуры (инженерно-технический, информационный, безопасности, социальный) и соответствующих служб управления.

При формировании ГНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» в современной структуре соблюдали следующий принцип: научные задачи стоящие перед Центром, должны решаться постоянными научными коллективами, представляющими современные научные школы с выраженным лидером и укомплектованные ограниченным числом высококвалифицированных научных сотрудников. Исходя из этого, формирование научных подразделений Центра было обеспечено за счет перехода более квалифицированных сотрудников институтов в состав подразделений Центра.

Этот процесс происходил ¦ последовательно с соблюдением необходимых юридических норм, начиная со второй половины 1995 года, и был, в основном, завершен в 1997 году. Поэтапное развитие структуры ГОИ им. С. И. Вавилова и конкретные мероприятия по основным направлениям реструктуризации определялись соответствующими распорядительными документами (приказами).

Таким образом Всероссийский научный центр «ГОИ им. С.И.Вавилова» представляет собой органически связанную совокупность ряда комплексов, обеспечивающих развитие направлений оптической науки, техники и технологии, а также выполнение работ и оказания услуг инфраструктуры подразделениям Центра.

Структура научных подразделений ГНЦ, сформированных по признакам соответствия новым приоритетным направлениям, наличие опытного производства приборов, оптических элементов и оптических материалов, обеспечивает комплексное выполнение работ, и уже на стадии научного поиска позволяет наряду с проработкой ключевых проблем и отработкой элементной базы предусматривать решение вопросов надежной эксплуатации разрабатываемых систем. Представим структуру ГНЦ по количеству структурных подразделений в таблице 4.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Процессы реформирования, регулирования системы управления государственных научных центров, их инновационной деятельности неразрывно связаны с экономическими, финансовыми, социальными условиями инновационного рынка, характеризующегося в настоящее время кризисными явлениями в экономике, отсутствием должной востребованности народного хозяйства, его отраслей, нуждающейся в структурной реорганизации системы управления функционированием и развитием государственных, частных и корпоративных инновационных структур, достижения ими программируемых научно-технических и социально-экономических результатов, роста уровней эффективности создания и производства нововведений.

Намечаемые ориентиры текущей и стратегической результативности деятельности и развития государственных научных центров могут быть реально достигнуты при наличии модернизированного и реконструированного механизма, а также в целом рационализированной системы регулирования деятельности и развития ГНЦ, обеспечивающих комплексом экономических, социальных, финансовых, организационных, административных, инвестиционных и иных мер, методов,.способов, процедур их осуществления, корректировку, предупреждение и устранение отклонений от научно обоснованных и программируемых размеров результативности, уровней эффективности создания и производства инноваций.

Данное исследование направлено на решение проблем: повышения эффективности системы управления ГНЦдостижения принципиально новых и кардинально высоких уровней результативности инновационных бизнес-процессов, исходя из реконструкции организационной структуры ГНЦосновные выводы и рекомендации которого можно сформулировать следующим образом: инновационная деятельность является сложнейшим процессом, связанным со значительными финансовыми, трудовыми, временными и прочими ресурсами и имеет важнейшее государственное значение для решения экономических, социальных и оборонных задач обществатесная связь уровня развития инновационной деятельности с темпами развития науки и техники обусловлена тем объективным обстоятельством, что в условиях ограниченности и удорожания ресурсов экономический рост зависит не столько от объемных показателей развития науки, техники и производства сколько от интенсивности потоков перевода научных идей, открытий и изобретений в новые технические и технологические решения. Последние, в свою очередь, должны трансформироваться в новые продукты и технологии, поэтому стимулирование инновационной деятельности превращается в важнейшее направление, обеспечивающее устойчивый экономический рост государстваинновационная деятельность в стране в настоящее время имеет много недостатков, важнейшими из которых являются: слабость нормативно-правовой базы, отсутствие системы целенаправленных мероприятий по созданию благоприятных экономических и организационных условий работы инновационных предприятий, спад производства. Ликвидации такого положения должна способствовать единая государственная политика поддержки инновационной деятельностипроцесс реформирования системы управления инновационной деятельности должен включать соответствующий комплекс мер: правовые акты присвоения статуса ГНЦ отдельным научным организациям, предприятиям имеющим уникальное опытно-экспериментальное оборудование и высококвалифицированные кадрымониторинг деятельности ГНЦ в рамках статистики бюджетного финансирования науки, реализации программ ГНЦсохранение целостности научно-технического потенциала научных учрежденийпредоставления льготных форм налогообложения, тарифов на электроэнергию, услуги связи, социальных льгот научным сотрудникамускоренное реформирование, рациональное регулирование использования научно-технического потенциала, отвечающего современным требованиям и ресурсным возможностям страны в обеспечении конкурентоспособности экономики, должны выступать стратегической целью государственной научно-технической политики, реализация которой в полной мере может проявляться в инновационной деятельности государственных научных центровэффективное функционирование и развитие системы управления инновационной деятельностью ГНЦ возможно на основе: рационализированного взаимодействия элементов ее механизма посредством направляющих и корректирующих инновационный процесс государственных мер воздействия, внутренних мер саморегулированияоптимизации научно-технических, экономических результатовОрганизация работ по реформированию системы ГНЦ осуществляется для достижения следующих целей: концентрации финансовых и материальных ресурсов на приоритетных направлениях науки и техникиорганизации инновационной деятельности и создания рыночной инфраструктуры в научно-технологической сфере, в том числе организация инновационно-технологических центроврешение вопросов социальной защиты научных сотрудников;

ГНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» является единственным в стране комплексным научным учреждением, выполняющим значительный объем фундаментальных исследований, способное решать практически любые научно-технические задачи в области оптической науки и техники, а также в области оптического материаловеденияначиная с 1995 и по 1998 гг. происходил процесс формирования структуры ГНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова», основным его принципом был: научные задачи стоящие перед Центром, должны решаться постоянными научными коллективами, представляющими современные научные школы с выраженным лидером и укомплектованные ограниченным числом высококвалифицированных научных сотрудников. Исходя из этого, формирование научных подразделений Центра было обеспечено за счет перехода более квалифицированных сотрудников институтов в состав подразделений Центраособенностями современных социально-экономических условий работы ГНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» являются: низкий уровень оплаты труда (1998г.- 544 руб/мес.) недостаток реального финансирования даже в условиях более благоприятного в 1998 и 1999 годах финансового обеспечения не позволяет установить уровень оплаты труда, соответствующий выполняемой работе и реальным экономическим условиям. Это порождает работу на сокращенной рабочей неделе, необходимость совместительства (наличие более 15 учрежденных ГОИ малых структур обеспечивают работой по совместительству более 60% научных работников) — финансовое положение Центра определяется наличием подтвержденного заказа, включая госзаказ, а также наличием заключенных договоров, контрактов на выполнение работ. Характерными явлениями исследуемого периода являются: сокращение финансирования оборонного заказа в 4 раза, неплатежи, то есть отсутствие своевременной оплаты выполненных работ как непосредственно со стороны Министерства обороны, Миннауки, Минэкономики, так и со стороны предприятий-заказчиков — головных исполнителей работв целях обеспечения инновационного пути развития и повышения эффективности работ необходимо продолжить реструктуризацию. Автором был предложен следующий порядок реструктуризации: рассмотрение состояния и утверждение основных направлений научной деятельности.

ГНЦпереход к целевой государственной поддержке научной деятельности ГНЦ (в соответствии с утвержденными основными направлениями научной деятельности) — анализ располагаемого и расчет необходимого научного, технического, производственного и информационного потенциала ГНЦ по каждому из утвержденных научных направлений деятельностикомплекс мероприятий по формированию эффективной структуры ГНЦ (дочерние предприятия, филиалы, научные лаборатории, инфраструктура) — для анализа эффективности системы управления ГНЦ автором была разработана методика, результаты которой позволяют сделать выводы о результативности деятельности аппарата управления, установить влияние наиболее важных характеристик работы на конечные результаты.

В результате проведенного анализа мы пришли к следующим выводам: исследуемые показатели характеризуют неудовлетворительную финансовую деятельность предприятия, связанную, в первую очередь, с невыполнением заказчиком условий договоров в части оплаты выполненных обязательствнеполное использование основных фондов и недоиспользование человеческих ресурсовпереход предприятий на условия рыночной экономики обуславливает необходимость проведения работ по оптимизации систем управления, основанных на исследованиях в области маркетинга, менеджмента, имея ввиду органичное включение этих служб в структуру управлениясложность адаптации ГНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» к рыночным условиям хозяйствования (недостаток бюджетного финансирования, инфляционные процессы) привели к ряду отрицательных последствий в научно-технической и хозяйственной деятельности ГОИ: сокращению объема эффективных и конкурентных разработок, оттоку части квалифицированных кадров. создание инновационно-технологического центра позволит решить эти и ряд других проблем, связанных с функционированием крупного научного потенциала в условиях рыночной экономики;

— сущность создания ИТЦ состоит в упорядочении научных, технических и экономических связей между малыми предприятиями и научным центром в части использования продукции интеллектуального труда, решения организационно-методических вопросов маркетинга, информационного обеспечения, рекламной и выставочной деятельности;

— необходимость создания ИТЦ обуславливается рядом факторов: значительный научно-технический потенциал НИОКРвысококвалифицированные кадрыналичие свободных производственных площадей, эффективность использования которых в настоящее время достаточно низка;

— главной особенностью этого проекта является возможность использования потенциала ГНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» для создания и производства практических любых видов оптических, оптико-электронных приборов, систем и элементов, комплексный характер этого потенциала позволяет осуществить все этапы инновационного процесса от поисковых НИР до поставки образцов.

СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОТЬ Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на уровне государственного предприятия в условиях сокращения доли государственного заказа и усиления рыночного воздействия на инновационную политику предприятий Новизна проведенного исследования конкретизирована в следующем:

1. Уточнены подходы к рассмотрению содержания инновационной деятельности предприятия и на основе выполненного анализа уточнена классификация инноваций по сформулированным признакам;

2. Сформулированы основные направления реструктуризации действующих ГНЦ с целью создания благоприятных условий их функционирования.

3. Разработан перечень процедур и технология формирования минимально необходимого портфеля заказов инновационного предприятия, основанный на критерии «эффект — затраты», а также балансе потребных и располагаемых ресурсов.

4. Сформулированы методические принципы оценки эффективности системы управления, ориентированные на конечный результат деятельности инновационного предприятия.

5. Разработаны методические основы и регламент формирования «Инновационно-технологического центра» (ИТЦ) как одного из направлений повышения эффективности деятельности ГНЦ, ликвидации негативных моментов, связанных в частности, с возникновением малых фирм и их деятельностью. fi, 3.

6. Разработан хозяйственный механизм двусторонних экономических связей между ГНЦ и ИТЦ как качественно новый блок системы управления направленный на:, ,.

— ускорение реализации продукции интеллектуального труда ГНЦ на внешнем и внутреннем рынках;

— обеспечение дополнительного финансирования работ ГНЦ в целях получения перспективных научных результатов по созданию по наиболее эффективным видам оптической продукции (в результате функционирования ИТЦ);

— обеспечение дополнительных рабочих мест для работников ГНЦ. Практическая значимость результатов исследования. Практическая значимость исследования определяется тем, что предложения автора сформулированы в виде конкретных рекомендаций, которые могут быть применены при реорганизации системы управления ГНЦ. Ряд конкретных предложений по реформированию системы управления инновационной деятельностью ГНЦ использованы ГНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова».

Публикации и апробация работы. Теоретические и практические выводы диссертации докладывались на научных конференциях и сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР в СПбГУЭФ (1998 и 1999, СПб), симпозиуме-семинаре «Проблемы предпринимательства и конкурентоспособности» (1999, СПб) — на заседании Ученого Совета ГНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» «Методические проблемы создания ИТЦ ГОИ» (1999, СПб). Основные положения диссертации опубликованы в 4 научных работах. По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Инновационная деятельность в Государственных научных центрах // Четвертая С-Петербургская Ассамблея молодых ученых и специалистов: Тезисы докладов — СПб: Изд-во СпбГУ, 1999, — 0,4 п.л.

2. Проблемы организации инновационной деятельности в ГНЦ // Межвузовский сборник научных статей: ПАНИ, вып. 10 СПб: Изд-во СПбГУВК, 2000 г. — 0,6 п.л.

3. Основы реформирования системы управления инновационной деятельностью ГНЦ // Межвузовский сборник: Рыночная экономика и эффективность производства — СПб: Изд-во СЗПИ, 1999. — 0,5 п.л.

4. Инновационная деятельность ГНЦ //Современная российская экономика (проблемы и перспективы). Сборник научных трудов часть V — СПб: Изд-во СПбГУЭиФ, 2000. — 0,7 п.л.