Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Повышение эффективности управления производственной деятельностью проектной организации на основе эволюционных алгоритмов оптимизации календарно-сетевого планирования

Диссертация: Повышение эффективности управления производственной деятельностью проектной организации на основе эволюционных алгоритмов оптимизации календарно-сетевого планирования
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проблемам управления проектами посвящено множество научных трудов, как уже ставших классическими, так и современных, созданных исследователями из разных стран. В России теоретическими и прикладными задачами управления проектами занимается Институт проблем управления имени В. А. Трапезникова Российской академии наук. Над проблемами, которые исследуются в диссертации, работают современные… Читать ещё >

Содержание

  • Список принятых сокращений
  • 1. Современное состояние теории и практики управления проектами
    • 1. 1. Динамика исторического развития научного подхода к управлению проектами
    • 1. 2. Модели и методы, применяемые для решения задач управления проектами
    • 1. 3. Анализ существующих программных инструментов для управления проектами
  • Цели и задачи исследования
  • Выводы первой главы
  • 2. Математическая модель системы управления производственной деятельностью
    • 2. 1. Иерархическая модель системы управления проектной организации
      • 2. 1. 1. Понятие иерархической модели системы управления
      • 2. 1. 2. Структура иерархической модели системы управления проектной организации
    • 2. 2. Мониторинг производственной деятельности
      • 2. 2. 1. Виды информации, получаемой в процессе мониторинга
      • 2. 2. 2. Показатели эффективности управления
    • 2. 3. Математическая модель системы, композиция иерархически связанных планов работ
    • 2. 4. Область применения разработанных моделей
  • Выводы второй главы
  • 3. Алгоритмическое обеспечение системы управления производственной деятельностью
    • 3. 1. Задача составления и оперативной корректировки плана работ на уровне руководителей подразделений низшего уровня
      • 3. 1. 1. Постановка задачи
      • 3. 1. 2. Входные данные задачи
      • 3. 1. 3. Выходные данные задачи
      • 3. 1. 4. Алгоритм решения задачи
      • 3. 1. 5. Эксперимент
      • 3. 1. 6. Оперативная корректировка плана работ
      • 3. 1. 7. Развитие алгоритма
    • 3. 2. Задача составления и оперативной корректировки плана работ на уровне руководителей подразделений высшего и среднего уровня
      • 3. 2. 1. Постановка задачи
      • 3. 2. 2. Входные данные задачи
      • 3. 2. 3. Выходные данные задачи
      • 3. 2. 4. Алгоритм решения задачи
    • 3. 3. Задача составления и оперативной корректировки плана работ на уровне менеджера проекта
      • 3. 3. 1. Постановка задачи
      • 3. 3. 2. Входные данные задачи
      • 3. 3. 3. Выходные данные задачи
      • 3. 3. 4. Алгоритм решения задачи
    • 3. 4. Переход к нечётким вычислениям в задачах составления и корректировки планов работ
    • 3. 5. Задача управления портфелем проектов на уровне руководства предприятия
      • 3. 5. 1. Структура процесса управления портфелем проектов
      • 3. 5. 2. Описание модели распределения ресурсов между проектами портфеля
      • 3. 5. 3. Централизованная схема распределения ресурсов
      • 3. 5. 4. Распределённый контроль, согласование интересов
      • 3. 5. 5. Трансфертные цены
  • Выводы третьей главы
  • 4. Программная реализация и внедрение
    • 4. 1. Общие сведения
    • 4. 2. Цели создания Системы управления проектами
    • 4. 3. Современное состояние управления проектами в автоматизируемой организации
    • 4. 4. Информационная модель Системы управления проектами
      • 4. 4. 1. Состав информационной модели системы
      • 4. 4. 2. Основные функции системы
      • 4. 4. 3. Задачи, решаемые в ходе реализации системы
      • 4. 4. 4. Технология работы системы
      • 4. 4. 5. Архитектура системы
      • 4. 4. 6. Структура данных, обрабатываемых системой
    • 4. 5. Внедрение Системы управления проектами
    • 4. 6. Риски и перспективы развития Системы управления проектами
  • Выводы четвёртой главы

Повышение эффективности управления производственной деятельностью проектной организации на основе эволюционных алгоритмов оптимизации календарно-сетевого планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность работы.

Исторически известны различные типы культуры организации деятельности [69]. Современным является проектно-технологический тип организационной культуры, который состоит в том, что продуктивная деятельность человека или организации разбивается на отдельные завершенные циклы, которые называются проектами. Процесс осуществления практически любой не рутинной деятельности можно рассматривать в рамках проекта, реализуемого в определенной временной последовательности по фазам, стадиям и этапам.

По данным исследований аналитической компании The Standish Group при использовании традиционных методов управления проектами только 44% проектов завершаются вовремя. В среднем проекты занимают 222% от изначально запланированной длительности, 189% от начального бюджета, 70% проектов сокращают исходный объём работ проекта, 30% проектов закрываются досрочно. В условиях жёсткой конкуренции для предприятий становится критически важно использовать резервы роста производительности труда. Необходимость и возможность изменить ситуацию стали движущей силой данного научного исследования.

Проблемам управления проектами посвящено множество научных трудов, как уже ставших классическими, так и современных, созданных исследователями из разных стран. В России теоретическими и прикладными задачами управления проектами занимается Институт проблем управления имени В. А. Трапезникова Российской академии наук. Над проблемами, которые исследуются в диссертации, работают современные российские учёные Новиков Д. А., Воронин A.A., Нижегородцев P.M., Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др.

В управлении проектами как научной дисциплине остаётся значительное пространство научного поиска для индивидуальных исследователей, особенно в области прикладного применения теории управления проектами при создании автоматизированных систем, ориентированных на конкретного заказчика. Привнедрении системы управления проектами существующее теоретическоеметодическое и программное обеспечение используется лишь как платформа для создания индивидуального или отраслевого решения. Возможность создания, и внедрения таких систем обусловлена мощным развитием средств разработки программного обеспечения, появлением на рынке труда достаточного количества специалистов по информационным технологиям, и постепенным ростом информационной культуры персонала организаций.

Таким образом, актуальность диссертационной' работы определяется необходимостью повышения эффективности процесса управлениям производственной" деятельностью проектной организации, т. е. организации, продукцией которой является проектно-сметная документация. В первую очередь, в работе исследуются^ модели, и. алгоритмы планирования работ, оперативного управления выполнением работ и мониторинга, производственной деятельности.

Диссертационная работа выполнена* в рамках «Перечня* приоритетных научно-технических проблем ОАО „Газпром“ на 2006;2010 г. г.», утвержденного Председателем Правления. ОАО «Газпром» А. Б. Миллером 11.10.2005 г., и одного из основных научных направлений ВГУ «Математическое моделирование, программное и информационное обеспечение, методы вычислительной и прикладной математики и их применение к фундаментальным исследованиям в естественных науках».

Цель работы.

Целью диссертационной работы является разработка математической и информационной модели системы управления производственной деятельностью проектной организации, алгоритмов^ для. решения^ задач планирования, создание компонентов автоматизированной системы управления проектами.

Для. достижения поставленной цели необходимо — решить следующие задачи:

1. Провести анализ всех этапов существующего процесса управления в проектных организациях. Оценить степень формализации задач управления-" стоящих перед проектными-организациями, и методы их решения. Выполнитьанализ существующих программных средств, предназначенных для управления проектами.

2. Разработать математическую модель системы управления-производственной^ деятельностью*. в* которой следует проработать особенности связанные с иерархичностью процедур принятия решений в средних и крупных проектных организациях.

3. Создать алгоритмы составления* и оперативной/корректировки планов работ по проектам на различных уровнях управления. Предусмотреть влияние фактора неопределённости при планировании.

4″. Разработать"информационную модель системы управления проектами, используя, современные стандарты и методы проектирования информационных систем.

5. На основе созданных математических и информационных моделей разработать информационное и программное обеспечение системы. Внедрить > в~ эксплуатацию компоненты, автоматизированной системы управления проектами ишредложить пути её дальнейшего развития.

Методы, исследования.

При выполнении работы использованы методы системного анализа, теория нечётких множеств, теория графов, численные* методы, методы оптимизации, методы объектно-ориентированного программирования, теория реляционных баз данных.

В диссертации получены следующие основные результаты, которые выносятся на защиту и характеризуются научной новизной:

1) математическая модель иерархической, системы управления производственной деятельностью проектной организации, отличающаяся отсутствием жёсткой связи работ в составе декомпозиции-и* обеспечивающая стабильность взаимосвязанных планов работ при выполнении их изменений;

2) алгоритм, составления и оперативной корректировки плана работ по проекту, оперирующийтрудовыми ресурсами, которымиявляются конкретные исполнителии неделимыми между исполнителями, работами (задачами) — алгоритм учитывает особенности профессиональной деятельности руководителей подразделений и эффективно работает в условиях дефицита ресурсов;

3) модификации алгоритма составления, и оперативной корректировки? плана работ дляруководителей различных уровней управленияособенность данных модификаций — возможность производить. расчёт плана длятрудовых ресурсов, которые являются структурными подразделениями, и для задач, допускающих одновременную работу над ними нескольких исполнителей;

4) способ перехода от чётких (традиционных) вычислений в процессе управления, проектами" к нечётким, который учитывает фактор неопределённости при принятии решений и обеспечивает гибкость системы управления;

5) информационная модель системы, которая позволяет формализовать процессы управления исследуемойпроектной организации и является основой для построения комплексной, автоматизированной' системы управления производственной деятельностью.

Практическая значимость.работы.

Врезультате практической реализации разработанных моделей и алгоритмов созданы и внедрены в эксплуатацию модули автоматизированной системы управления производственной деятельностью проектной организации. Информационная система позволяет накапливать, обрабатывать и предоставлять для анализа данные о производственной деятельности организации, использование программного модуля для генерации планов работ по проекту повышает качество управленческих решений, приносит экономический эффект.

Результаты проведенных исследований применяются в деятельности ДО АО «Газпроектинжиниринг» (г. Воронеж, Ленинский’проспект, 119).

Апробация работы.

Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих конференциях, семинарах и др. научных мероприятиях: на конференции «Современные проблемы механики и прикладной математики» (г. Воронеж, 2004), на У1Г конференции «Информационные технологии в. проектировании».

ОАО «Гипротюменнефтегаз» (г. Тюмень, 2007), на семинарах в Воронежском государственном университете (г. Воронеж, 2004 — 2007), на научно-практической конференции специалистов и учёных проектных организаций ОАО «Газпром» (г. Воронеж, 2006), на VIII конкурсе профессионального мастерства по* компьютерному проектированию и информационным технологиям ОАО «Газпром» (г. Санкт-Петербург, 2007).

Публикации.

Основные результаты диссертации опубликованы в- 7 печатных работах, в том числе 2 — из списка' изданий, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве, лично соискателю* принадлежат следующие результаты: в [87] - генетический алгоритм генерации планов работ по проектув [88] - метод нечёткой оценки длительности выполнения плана работв [89] - постановки задач составления планов работ на различных уровнях управленияв [90] - алгоритм планирования проекта и учёта фактических трудозатратв [91] — формат хранения данных в распределённых автоматизированных системах управления и" алгоритмы обработки данных разработанного форматав [92] - информационная модель системы управления проектно-изыскательскими работами.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, четырёх глав с выводами, заключения, списка литературы, четырёх приложений. Работа изложена на 153 страницах, содержит 22 рисунка, 8 таблиц.

Список литературы

включает 99 наименований.

Выводы четвёртой главы.

В данной главе, которая посвящена разработке информационного и программного обеспечения Системы управления проектами, изложены следующие научные результаты.

1. Сформулированы цели и задачи создания информационной системы, определены наиболее востребованные функциональные возможности.

2. Разработана технология управления проектами, отражающая специфику работы организации-заказчика.

3. Разработана архитектура информационной системы.

4. Разработана модель данных информационной системы.

Заключение

.

В диссертационной работе получены основные результаты, перечисленные ниже.

1. Проведён анализ всех этапов существующего процесса управления в проектных организациях, определены цели процесса, перечень и очередность управляющих воздействий, взаимосвязи между ними, состав основных потоков информации. Выполнена оценка степени формализации задач управления, стоящих перед проектными организациями, и методов их решения.

2. Разработана математическая модель системы управления производственной деятельностью, учитывающая особенности связанные с иерархичностью процедур принятия решений в средних и крупных проектных организациях. Предложены методы сбора-статистической информации, характеризующей производственную деятельность.

3. Разработан генетический алгоритм генерации планов работ по проекту на уровне руководителей подразделений низшего уровня, а также модификации данного алгоритма для обеспечения работы руководителей подразделений высшего и среднего уровня. Данные алгоритмы позволяют планировать новые проекты и производить оперативную корректировку планов в ходе реализации проектов. Исследовано влияние фактора неопределённости при планировании.

4. Разработана информационная модель системы управления проектами с использованием современных стандартов и методов проектирования информационных систем, учитывающая опыт применения существующих программных комплексов.

5. Полученные в работе теоретические положения математического и информационного обеспечения явились основой для построения комплексной автоматизированной системы управления производственной деятельностью проектной организации, компоненты которой в настоящее время внедрены в эксплуатацию в ДОАО «Газпроектинжиниринг». Экономический эффект от использования результатов научного исследования согласно расчётам специалистов Планово-экономического отдела.

ДОАО «Газпроектинжиниринг» составляет 270 ООО рублей в год.

Использование разработанных в результате научного исследования моделей, алгоритмов и программного обеспечения позволит существенно повысить качество управления производственной деятельностью, обеспечить прозрачность управления, достичь экономического эффекта.

Говоря о перспективах развития, математическое обеспечение и автоматизированную систему можно сравнить с вектором, не имеющим конечной точки. Это означает, что модели и система должны постоянно изменяться, чтобы соответствовать актуальным достижениям науки управления проектами, уровню технической культуры пользователей, оставаясь в гармонии с информационной средой предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.Г. Механизмы управления организационными проектами / В. Г. Балашов, А. Ю. Заложнев, A.A. Иващенко, Д. А. Новиков. — М.: ИЛУ РАН, 2003.-84 с.
  2. С.А. Модели и методы распределения ресурсов в управлении проектами / С. А. Баркалов, И. В. Буркова, В. Н. Колпачев, A.M. Потапенко. М.: ИПУ РАН, 2004. 85 с.
  3. С.А. Модели и механизмы в управлении организационными системами / С. А. Баркалов, В. Н. Бурков, Д. А. Новиков, H.A. Шульженко. М.: Издательство «Тульский полиграфист», 2003. Т. 1. -560 е., Т. 2. — 380 е., Т. 3. — 205 с.
  4. Р. Принятие решений в расплывчатых условиях. Вопросы анализа и процедуры принятия решений. Пер. с англ. / Р. Беллман, JI. Заде. М.: Мир, 1976.
  5. В.Н. Большие системы: моделирование организационных механизмов / В. Н. Бурков, Б. Данев, А. К. Еналеев и др. М.: Наука, 1989.-245 с.
  6. В.Н. Как управлять организациями / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. М.: Синтег, 2004. — 400 с.
  7. В.Н. Как управлять проектами / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. — М.: Синтег, 1997.- 188 с.
  8. В.Н. Механизмы функционирования организационных систем / В. Н. Бурков, В. В. Кондратьев. М.: Наука, 1981. — 384 с.
  9. Ю.Бурков В. Н. Модели и механизмы теории активных систем в управлении качеством подготовки специалистов / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. М.: ИЦ, 1998. — 158 с.
  10. П.Бурков В. Н. Основы математической теории активных систем / В. Н. Бурков. М.: Наука, 1977. — 255 с.
  11. В.Н. Прикладные задачи теории графов / В. Н. Бурков, И. А. Горгидзе, С. Е. Ловецкий. Тбилиси: Мецниереба, 1974. — 234 с.
  12. В.Н. Теория активных систем: состояние и перспективы / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. М.: СИНТЕГ, 1999. — 128 с.
  13. Н.Бурков В. Н. Теория графов в управлении организационными системами / В. Н. Бурков, А. Ю. Заложнев, Д. А. Новиков. М.: Синтег, 2001.- 124 с.
  14. Н.П. Моделирование сложных систем / Н. П. Бусленко. М.: Наука, 1978.-399 с.
  15. Буч Г. Язык UML. Руководство пользователя: Пер. с англ. / Г. Буч, Д. Рамбо, А. Джекобсон М.: ДМК, 2000 — 432 е.: ил.
  16. Г. Основы исследования операций / Г. Вагнер. М.: Мир, 1972. Т. 1.-335 е., Т. 2.-488 е., Т.3.-501 с.
  17. Д.К. Типовые решения в управлении проектами / Д. К. Васильев, А. Ю. Заложнев, Д. А. Новиков, A.B. Цветков. М.: ИПУ РАН, 2003.-74 с.
  18. A.A. Оптимальные иерархические структуры / A.A. Воронин, С. П. Мишин. М.: ИПУ РАН, 2003. — 210 с.
  19. Г. К. Генетические алгоритмы, искусственные нейронные сети и проблемы виртуальной реальности / Г. К. Вороновский, К. В. Махотило, С. Н. Петрашев, С. А. Сергеев. -X.: ОСНОВА, 1997. 112 с.
  20. В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. -225 с.
  21. Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами / Ю. Б. Гермейер. М.: Наука, 1976. — 327 с.
  22. Е.С. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели /
  23. Е.С. Гламаздин, Д. А. Новиков, A.B. Цветков. М.: Спутник, 2003. — 159 с.
  24. Е.С. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели / Е. С. Гламаздин, Д. А. Новиков, A.B. Цветков. М.: ИЛУ РАН, 2003. 159 с.
  25. В.А. Анализ конфликтных ситуаций в системах управления / В. А. Горелик, М. А. Горелов, А. Ф. Кононенко. М.: Радио и связь, 1991.-288 с.
  26. М.В. Механизмы управления организационными системами с коалиционным взаимодействием участников / М. В. Губко. М.: ИЛУ РАН, 2003.-118 с.
  27. М.В. Теория игр в управлении организационными системами / М. В. Губко, Д. А. Новиков. М.: Синтег, 2002. — 148 с.
  28. ГОСТ 34.003−90. Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Термины и определения.
  29. ГОСТ 34.201−89. Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Виды, комплектность и обозначение документов при создании автоматизированных систем.
  30. ГОСТ 34.601−90. Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания.
  31. ГОСТ 34.602−89. Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание автоматизированной системы.
  32. Д. Теория возможностей. Приложение к представлению знаний в информатике / Д. Дюбуа, А. Прад. М.: Радио и связь, 1990. — 288 с.
  33. В.А. Лекции по теории графов / В. А. Емеличев, О. И. Мельников, В. И. Сарванов, Р. И. Тышкевич. М.: Наука, 1990. — 384 с.
  34. B.B. Теория и практика эволюционного моделирования / В. В. Емельянов, В. В. Курейчик, В. М. Курейчик. М.: ФИЗМАТЛИТ, 2003.-432 с. 35.3аложнев А. Ю. Модели и методы внутрифирменного управления / А. Ю. Заложнев. М.: Сторм-Медиа, 2004. — 320 с.
  35. Калянов Т.Н. CASE-технологии. Консалтинг при автоматизации бизнес-процессов / Т. Н. Калянов. М.: Горячая линия — Телеком, 2000. — 320 е., ил.
  36. А.П. Модели и методы управления составом активных систем / А. П. Караваев. М.: ИПУ РАН, 2003. — 151 с.
  37. В.Н. Графы в программировании: обработка, визуализация и применение / В. Н. Касьянов, В. А. Евстигнеев. СПб.: БХВ-Петербуг, 2003.- 1104 е.: ил.
  38. Е.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами / Е. В. Колосова, Д. А. Новиков, A.B. Цветков. М.: Апостроф, 2001. — 156 с.
  39. Т. Базы данных. Проектирование, реализация, и сопровождение. Теория и практика. 3-е издание / Т. Конноли, К. Берг-. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003 — 1440 е.: ил.
  40. Е.В. Модели и методы оперативного управления проектами / Е. В. Коновальчук, Д. А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 2004. -63 с.
  41. H.A. Механизмы обмена в активных системах / H.A. Коргин. -М.: ИПУ РАН, 2003. 126 с.
  42. Т.Б. Базовые системы стимулирования / Т. Б. Кочиева, Д. А. Новиков. М.: Апостроф, 2000. — 108 с.
  43. Н. Теория графов. Алгоритмический подход / Н. Кристофидес- Пер. с англ. Э. В. Вершкова, И. В. Коновальцева под ред. Г. П. Гаврилова. М.: Мир, 1978.-432 с.
  44. V 45. Кукушкин Н. С. Теория неантагонистических игр / Н. С. Кукушкин, В.В.
  45. Морозов. М.: МГУ, 1984. — 104 с.
  46. A.A. Многокритериальная оптимизация / A.A. Ланне, Д. А. Улахович. Л.: ВАС, 1984. — 94 с.
  47. A.B. Договорные отношения в управлении проектами / A.B.. Лысаков, Д. А. Новиков. М.: ИЛУ РАН, 2004. — 101 с.
  48. И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — 664 с.
  49. A.A. Модели и методы управления портфелями проектов / A.A. Матвеев, Д. А. Новиков, A.B. Цветков. М.: ПМСОФТ, 2005. -206 с.
  50. Д. Теория реляционных баз данных: Пер. с англ. / Д. Мейер. — М.: Мир, 1987. 608 с.
  51. С.П. Оптимальные иерархии управления в социально-экономических системах / С. П. Мишин. М.: ПМСОФТ, 2004. — 207 с.
  52. Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели / Э. Мулен. М.: Мир, 1991. — 464 с.
  53. Д. Теория игр и экономическое поведение / Д. Нейман, О. Моргенштерн. -М.: Наука, 1970. 708 с.
  54. Д.А. Активный прогноз / Д. А. Новиков, А. Г. Чхартишвили. -М.: ИПУ РАН, 2002. 101 с.
  55. Д.А. Институциональное управление организационными системами / Д. А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 2003″. — 68 с.
  56. ДА. Курс теории активных систем / Д. А. Новиков, С. Н. Петраков. -М.: Синтег, 1999. 108 с.
  57. Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем / Д. А. Новиков. — М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. 150 с.
  58. Д.А. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем / Д. А. Новиков, A.B. Цветков. М.: ИПУ РАН, 2001.- 118 с.
  59. Д.А. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах / Д. А. Новиков, A.B. Цветков. М.: Апостроф, 2000.- 184 с.
  60. Д.А. Механизмы управления динамическими активными системами / Д. А. Новиков, И. М. Смирнов, Т. Е. Шохина. М.: ИПУ РАН, 2002. — 124 с.
  61. Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах / Д. А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 1998. — 68 с.
  62. Д.А. Прикладные модели информационного управления / Д. А. Новиков, А. Г. Чхартишвили. М.: ИПУ РАН, 2004. — 130 с.
  63. Д.А. Рефлексивные игры / Д. А. Новиков, А. Г. Чхартишвили. — М.: Синтег, 2003.- 160 с.
  64. Д.А. Сетевые структуры и организационные системы / Д. А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 2003. — 102 с.
  65. Д.А. Стимулирование в организационных системах./ Д.А., Новиков. М.: Синтег, 2003. — 312 с.
  66. Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели) / Д. А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 1998.-216 с.
  67. Д.А. Теория управления организационными системами / Д. А. Новиков. М.: МПСИ, 2005. — 584 с.
  68. Д.А. Теория управления организационными системами: вводный курс / Д. А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 2004. — 81 с.
  69. Д.А. Управление проектами: организационные механизмы / Д. А. Новиков. М.: ПМСОФТ, 2007. — 140 с.
  70. Ope О. Теория графов / О. Ope. M.: Наука, 1968. — 352 с.
  71. С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации / С. А. Орловский. М.: Наука, 1981. — 206 с.
  72. Г. Теория игр / Г. Оуэн. М.: Мир, 1971. — 230 с.
  73. С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипулируемость и множества диктаторства / С. Н. Петраков. — М.: ИПУ РАН, 2001.- 135 с.
  74. Прикладные нечёткие системы: Пер. с япон. / К. Асаи, Д. Ватада, С. Иваи и др.- под редакцией Т. Тэрано, К. Асаи, М. Сугэно. М.: Мир, 1993.-368 е., ил.
  75. М.А. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.- под ред. проф. М. А. Разу М.: КНОРУС, 2006. -768 с.
  76. Рамбо Дж. UML: специальный справочник / Дж. Рамбо, — А. Якобсон, Г. Буч. СПб: Питер, 2002 — 656 е.: ил.
  77. А.П. Элементы теории нечётких множеств и измерения нечёткости / А. П. Рыжков. М.: Диалог-МГУ, 1998. — 81 с.
  78. A.A. Численные методы: Учеб. пособие для вузов / A.A. Самарский, A.B. Гулин. М.: Наука. Гл. ред. физ-мат. лит., 1989. -432 с.
  79. В.Б. Искусственная жизнь и нечеткие эволюционные системы основные теоретические подходы к построению интеллектуальных организаций // Известия АН. Сер.: Теория и системы управления. — 1998.-№ 5.-С. 12−23.
  80. В.Б. Новые стратегии реорганизации и автоматизации предприятий: на пути к интеллектуальным предприятиям // Новости искусственного интеллекта. — 1996: № 4. — С. 40−84.
  81. Темплман Д. .NET Framework: Библиотека классов. Пер. с англ. / Д. Темплман, Д. Виттер. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003: — 672 с.
  82. Э. С# и платформа .NET. Библиотека программиста / Э. Троелсен: СПб.: Питер- 2002 — 800 е.: ил.
  83. Урман С. Oracle 9i. Программирование на языке PL/SQL / С. Урман- Пер. с англ. М.: Издательство «Лори», 2004. — 548 е.: ил.
  84. М. Архитектура корпоративных программных приложений / М. Фаулер- Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004 — 544 е.: ил.
  85. М.М. Особенности автоматизации составления плана работ по проекту на различных уровнях управления / А. И. Шашкин, М. М. Ширяев // Вестик ВГУ. Серия: системный анализ и информационные технологии. Воронеж, 2008. — № 1. — С. 40−43.
  86. М.М. Разработка формата хранения данных в распределённых автоматизированных системах диспетчерского управления / А. И. Шашкин, М. М. Ширяев // Вестик ВГУ. Серия: системный анализ и информационные технологии. Воронеж, 2006. — № 1. — С. 159−163.
  87. A.B. Механизмы внутрифирменного управления / A.B. Щепкин. М.: ИПУ РАН, 2001. — 80 с.
  88. A.A. Системный анализ в защите информации: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям в области информационной безопасности / A.A. Шумский, A.A. Шелупанов. М: Гелиос АРВ, 2005. 224 с.
  89. А. Унифицированный процесс разработки программного обеспечения / А. Якобсон, Г. Буч, Дж. Рамбо. СПб.: Питер, 2002. -496 е.: ил.
  90. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict / R.B. Myerson. London: Harvard Univ. Press, 1991.-568 p.
  91. Xu R., Li C. Multidimensional least-squares fitting with fuzzy model, Fuzzy sets and Systems, 2001.
  92. Zadeh L.A. Fuzzy sets, Information and Control, 1965.1. Количество задач: 10
  93. Количество исполнителей: 5 Количество отрезков времени: 243
  94. Зависимости задач (10 шт.)зз| 00 0 0 0 0 0 0 0 0 01 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 01 1 1 0 0 0 0 0 0 00 0 0 1 0 0 0 0 0 00 0 0 1 0 0 0 0 0 00 1 0 1 0 0 0 0 0 00 0 0 1 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 1 0 0
  95. Выходные исполнителей (243 * 20% = 48 шт.)ив| 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 1201.==—=====Х===Х========Х=======—=========Х==Х======ХХ==================ХХХ====Х=====ХХ=ХХ====Х==Х=—ххх======х==х==х======х
  96. Решения от 04.05.2008 13:21:161. Номер поколения: 0
  97. Средняя приспособленность: 162,70
  98. Решения от 04.05. 2008 13:21: 171. Номер поколения 10
  99. Средняя приспособленность: 194,10
  100. Решение 1 ID = 212, приспособленность = 195,00, продолжительность = 49, тип генерации плана BestEmpTillHoliday, оператор Crossoverзв| 0 10 20 30 40 0| 0 0 0 0 0.. .
  101. Диаграмма вариантов использования
  102. Система календарно-сетевого планирования
  103. Распред. задач по сотрудникам1. Топ-менеджерехй гк18"1. Менеджер проекта
  104. Запрос статистических данных
  105. Рук. подр, низ. уровня Рук. подр. вью. или сред, уровняа Я9! тав-о ¿-3та о2 N
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!