Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Предпринимательский потенциал персонала: оценка и использование: На примере организации системы ОАО «Газпром»

Диссертация: Предпринимательский потенциал персонала: оценка и использование: На примере организации системы ОАО «Газпром»
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Изучение применяемых методов и средств оценки потенциала предприятия, равно как и управления предприятием в целом, обобщение и анализ полученных данных представляют значительный теоретический и практический интерес, который усиливается с развитием предпринимательства и переходом на внутрифирменное управление предпринимательством в результате децентрализации управления компанией и предоставления… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Особенности и проблемы современного предпринимательства
    • 1. 1. Предпринимательская деятельность, ее статус и роль
    • 1. 2. Понятие и структура предпринимательского потенциала персонала
    • 1. 3. Проблемы эффективного использования предпринимательского потенциала персонала
  • Глава 2. Состояние методического обеспечения оценки предпринимательского потенциала и его использования в организациях ОАО «Газпром»
    • 2. 1. Особенности функционирования и развития ОАО «Газпром» с позиции предпринимательского подхода
    • 2. 2. Анализ условий формирования предпринимательского потенциала в организациях ОАО «Газпром»
    • 2. 3. Анализ методов оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования
  • Глава 3. Совершенствование методов оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования
    • 3. 1. Модель предпринимательского потенциала персонала и принципы его оценки
    • 3. 2. Методика оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования
    • 3. 3. Экспериментальное моделирование оценки предпринимательского потенциала в организациях ОАО «Газпром»

Предпринимательский потенциал персонала: оценка и использование: На примере организации системы ОАО «Газпром» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Позитивные тенденции в отечественной экономике еще не приобрели устойчивый долговременный характер. Оживление промышленного производства в значительной степени носит компенсационный характер и пока не обеспечивает достаточных предпосылок для стабильного роста на основе обновления производственного аппарата и технологий.

Результаты деятельности предприятий во многом определяются эффективностью управления. Поэтому в современных условиях одним из приоритетных направлений изменения управления российской экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений эффективного управления в реальной практике.

Для того чтобы обеспечить высокую эффективность управления необходимо ее оценивать. Оценка вносит определенность, показывает тенденцию, позволяет делать анализ управления по критерию эффективности и определять основные факторы, от которых она зависит. Роста эффективности можно добиться путем мобилизации внутренних резервов предприятия, то есть за счет рационального использования его экономического потенциала и управления им.

Изучение применяемых методов и средств оценки потенциала предприятия, равно как и управления предприятием в целом, обобщение и анализ полученных данных представляют значительный теоретический и практический интерес, который усиливается с развитием предпринимательства и переходом на внутрифирменное управление предпринимательством в результате децентрализации управления компанией и предоставления определенной независимости предпринимательским подразделениям. Все это вместе взятое и определило выбор темы диссертации, направления исследования и актуальность его проведения.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по оценке предпринимательского потенциала персонала и его использования, опираясь на современные тенденции в развитии отечественной и мировой науки, накопленный опыт.

Для достижения поставленной цели ставятся и решаются следующие задачи:

— исследовать известные концепции, методики и модели оценки трудового потенциала предприятия;

— провести анализ категории «предпринимательский потенциал персонала», определить его содержание, структуру и связи;

— обобщить и систематизировать научные взгляды о предпринимательских качествах как основы предпринимательского потенциала персонала;

— определить факторы, препятствующие эффективному использованию предпринимательского потенциала персонала;

— разработать модель предпринимательского потенциала в организации;

— разработать алгоритм решения задач, связанных с оценкой предпринимательского потенциала персонала и его использования;

— разработать методику оценки предпринимательского потенциала персонала современной организации;

— разработать методику экспериментального моделирования оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования в структурных подразделениях и организациях ОАО «Газпром».

Объектом исследования является социально-экономическая система ОАО «Газпром». Предметом исследования выступает процесс оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды классиков экономической теории и современных российских исследователей по проблемам, рассматриваемым в диссертации. Фактологическую и статистическую базу составляют документы ОАО «Газпром», министерств и ведомств Российской Федерации, литературные источники, отдельные выборочные исследования и другие материалы.

Результаты исследования прошли апробацию в структурных подразделениях и дочерних организациях ОАО «Газпром» и получили положительную оценку.

Заключение

.

Главная проблема российского хозяйства — это нестабильность ожиданий. Из года в год участники рынка ожидают ухудшений в наступающем году. По данным Российского бюллетеня конъюнктурных опросов, большая часть предприятий ожидает снижения платежеспособности спроса и, как следствие этого, слишком небольшое число предприятий ожидает роста выпуска продукции. И тот и другой показатели находятся на низком уровне начиная с 1999 года.

Чтобы обеспечить экономический рост и социальный прогресс необходимо сфокусироваться на двух аспектах: создании капитальной базы экономики и промышленной политики в их современных формах. Ни первое, ни второе нельзя решить, если не изменится управление и не будет задействован в полной мере предпринимательский потенциал отечественных предприятий и организаций. Это главный итог размышлений диссертанта, которые инициировали к поиску нестандартных решений и привели в ходе исследования к определенным результатам смысл которых можно свести к следующему.

Во-первых, изучены труды классиков, отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития предпринимательствасобран, обобщен и проанализирован обширный эмпирический материал, отражающий становление и развитие предпринимательства в современной России. Это позволило обогатить теорию предпринимательства и менеджмента, выразившееся в осуществлении классификации направлений исследований ученых в данной области, уточнить основные черты и характеристики предпринимательства и предпринимательской деятельности в России, их статус и роль в социально-экономических преобразованиях.

Во-вторых, сделано уточнение в определении понятия «предпринимательский потенциал» персонала предприятия, развито представление о его структуре и отношениях между элементами, что позволило проанализировать и систематизировать ключевые предпринимательские качества работников, способности которые составляют основу компонент предпринимательского потенциала персонала, определить его виды и объяснить, что этот потенциал является наиболее адекватной интегральной характеристикой способностей персонала организации заниматься предпринимательской деятельностью в рамках организации.

В-третьих, выявлены основные проблемы развития и использования предпринимательского потенциала персонала организации и их причины, что явилось достаточно убедительной аргументацией необходимости совершенствования и разработки новых методических материалов оценки указанного потенциала и его использования.

В-четвертых, удалось собрать и обобщить эмпирические материалы и на их основе выявить основные особенности функционирования и развития ОАО «Газпром» с позиций предпринимательского подхода. Раньше такого анализа не проводилось. SWOTанализ по организациям этой естественной монополии обнаружил их внутренние сильные и слабые стороны, потенциальные внешние возможности и внешние угрозыобосновано положение, что создание благоприятного социально-психологического климата в подразделениях и дочерних организациях «Газпрома» служит основой для практического реформирования их организационных структур в сторону организаций предпринимательского типа. Это является первым шагом к формированию предпринимательского потенциала системы ОАО «Газпром», что нашло подтверждение в анализе условий совершенствования формирования и развития предпринимательского потенциала путем создания интрапренерских организационных структур на базе действующих структурных подразделений и дочерних организаций, развития внутреннего конкурентного рынка между ними за выполнение заказов головной компании.

Анализ методов оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования является теоретической базой для их совершенствования и разработки новых методических инструментов, адаптированных к специфическим особенностям деятельности организаций «Газпрома».

В-пятых, удалось осуществить построение модели предпринимательского потенциала персонала, главное отличие которой состоит в выделении структурных элементов, выявлении сущностных связей между ними, описании параметров, оцениваемых экспертным методом. Модель позволяет разработать оценочные формы конкретных показателей, построить профили предпринимательского потенциала, обеспечить наглядность и простоту оценивания структурных элементов потенциала конкретных работников, их групп, подразделений и организации в целом.

В-шестых, разработана методика оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования, включающая системный граф менеджмента персонала, матрицу подпроцессов управления потенциалом персонала и выявляющей взаимосвязь задач по оценке предпринимательского потенциала персонала. В ней представлен алгоритм оценки предпринимательского потенциала персонала организации, формы для оценки уровня предпринимательского потенциала, формулы расчета показателя и коэффициента потенциальной текучести персонала, классификаций подразделений и организаций по степени организационной стабильности персонала, а также для расчета коэффициентов удовлетворенности и значимости организационных факторов персонала.

Описана методология эксперимента по моделированию оценки предпринимательского потенциала персонала в дочерних организациях ОАО «Газпром», занятых промышленным производством, строительными, монтажными, пуско — наладочными и научно — исследовательскими работами. Разработанные по результатам эксперимента стандарты предпринимательского поведения, легли в основу совершенствования Кодекса корпоративного управления в ОАО «Газпром».

Таким образом, в ходе диссертационного исследования решены поставленные задачи, достигнута главная цель — разработать теоретические положения и методические рекомендации по оценке предпринимательского потенциала персонала и его использования.

Научная новизна полученных результатов заключается в обосновании и разработке теоретико-методических основ построения новой модели управления предпринимательским потенциалом персонала на основе оценки его структурных компонентов применительно к работнику, группе, организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Акофф Рассел J1. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002-
  2. .А. Высший менеджмент для руководителя: М.: ИНФРА-М, 2000. (Серия «Высшее образование») —
  3. O.A. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях. Дис.. канд. социол. наук. СПб.: 2000-
  4. Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента. Мн.: Новое знание, 2001-
  5. Беннет Роджер. Секреты эффективного управления. Пер. с англ. М.: Издательство «ЛОРИ», 1999,
  6. П.В. О роли комплексной оценки персонала в газовой промышленности // Реформы в России и проблемы управления 2000: Материалы 15-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. Вып.2 / ГУУ. М., 2000-
  7. П.В., Коновалова В. Г. Использование метода «центр оценки» в работе с руководящими кадрами // Сборник статей аспирантов кафедры «Менеджмента и маркетинга» Московского педагогического университета. Выпуск 1. М.: Изд-во «Народный учитель», 2001-
  8. П.В. Формирование организационно-методического обеспечения оценки предпринимательского потенциала персонала // Экономика и финансы. 2002. — № 18 (20). — М.: Изд-во «Тезарус" —
  9. М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ., 4-е изд. М.: „Дело Лтд“, 1994-
  10. П.Г. Служба управления персоналом. 2-е изд., перераб. и146доп. Новосибирск: „ЭКО“, 1997-
  11. П.Г. Социальные и психологические функции предпринимательства. М.: Луч, 1993-
  12. П.Г., Власова O.E. Экономическая активность и деловитость личности: Особенности формирования и развития в условиях российской ментальное&trade-. М.: ФАН, 1996-
  13. П.Г., Халитова И. В. Аттестация персонала на предприятиях ОАО „Газпром“: основные положения и практика проведения. -М.: „HRC. Кадровый клуб“, 1999-
  14. В.Б. Управление персоналом в газовой промышленности: концепция и опыт реализации (на примере предприятий РАО „Газпром“). Дис.. канд. экон. наук. М.: 1997 г.-
  15. A.B. Предпринимательство. 3-е изд. — М.: Дело, 2001-
  16. X.- Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. яз. М.: МАИК „Наука/ Интерпериодика“, 1999-
  17. A.A. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие. -М.: Компания Спутник +, 2000-
  18. М. Избранные произведения. М.: 1990-
  19. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998-
  20. X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996-
  21. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания / Пер. с англ. Нуреева H.A. М.: Финпресс, 2000. — (Маркетинг и менеджмент в России и зарубежом) —
  22. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: 3-е изд. М.: Гардарика, 1998-
  23. Воробьева J1.E. Рыночная трансформация кадровой политики
  24. Газпрома» в 90-х годах XX века: этапы, тенденции, перспективы. Дис.. канд. экон. наук. Волгоград, 2000-
  25. Ф.Р. Потенциал предпринимательской активности производственного коллектива в условиях становления рыночных отношений: Дис.. д-ра соц. наук. Уфа, 1993-
  26. Г. К. Предприниматель. М.: Издательство «Посев» Российский филиал, 1992-
  27. В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М.: Международный научно-исследовательский институт проблем управления (МНИИПУ), 1998-
  28. .Н., Морозов В. В., Яковлева Н. Г. Оценка управленцев в процессе развития профессиональной компетенции: Методическое пособие. -Самара.: МУДЦ, 2002-
  29. А.И. Экономико-информационная технология управления внутрифирменным конкурированием подразделений фирмы. Автореферат дис.. к.э.н. 08.00.05.-М.: 2001-
  30. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Издательство «БИНОМ», 1997-
  31. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001-
  32. Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001-
  33. В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: Монография. М.: ГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2000-
  34. В.А. Управление персоналом в крупной производственнохозяйственной системе (на примере ОАО «Газпром»). Дис.. докт. экон. наук. М.: 2001-
  35. В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. Пособие для студентов экономических вузов и факультетов- под. ред. А. Я. Кибанова М.: Издательство ПРИОР, 1998-
  36. В.А., Клейнер Г. Б., Качалов P.M. Многоуровневая система аттестации кадров. // Газовая промышленность, № 4, 1999-
  37. В.А., Черноиванов В. А., Клейнер Г. Б., Качалов P.M., Скрипников A.B. Кадровая политика на предприятиях ОАО «Газпром». // Газовая промышленнность, № 2, 1999-
  38. A.B., Кузьбожев Э. Н. Методы исследования систем управления. Курск: КГТУ, 2001-
  39. М.П., Шевалдин И. Е. Комплекс первостепенных вопросов по управлению кадрами. // Научно-методический сборник «Кадры газовой промышленности», № 10, 1999-
  40. П.В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Персонал. Словарь понятий и определений. -М.: «Экзамен», 1999-
  41. П.В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд-во РЭА, 1998-
  42. Е.К., Посохова С. П. Психология предпринимательства. Спб.: Изд-во СпбГУ, 1997-
  43. В. Буржуа: этюды по истории духовного развития современного экономического человека. М.- 1994-
  44. Зуб А.Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика. М.: Генезис, 2001-
  45. Зудина J1.H. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 1999-
  46. М.И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Редакционно-издательскийцентр «Культ-информ-пресс», 2002-
  47. В.И. Деловая оценка управленческого персонала при отборе в кадровый резерв (на примере машиностроительных предприятий). Дис.. канд. экон. наук. М.: 1997-
  48. Комплексная программа развития персонала ОАО «Газпром» на период 2001—2005 годы, М: 2000-
  49. О.Н. Становление предпринимательской экономики в России/ О. Н. Криворучко, A.A. Зайцев, С.Н. Лобанов- науч. ред. О. Н. Криворучко. -М.: «Экономика», 2000-
  50. М.Г. Предпринимательство М.: ИНФРА-М, 2002. — (Серия «Вопрос-ответ») —
  51. Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков.// Концептуальные основы управления. Тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000-
  52. А.Ю., Гутгарц Р. Д. Кадры из жизни менеджера по персоналу. М.: ДМК Пресс, 2002, — (БизнесПРО) —
  53. М.И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синетез», 2001-
  54. М.И., Курбатова М. Б. Современные персонал технологии. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001-
  55. Е.С. Разработка организационно-методического обеспечения кадровой службы предприятия. Дис.. канд. экон. наук. Иваново: 2000-
  56. E.H. Инновационная культура в кадровой сфере. М.:1. Воскресенье, 2001-
  57. В.Н. Центр оценки: теория и практика. Новосибирск: СибАГС, 2001-
  58. Методические рекомендации по организации и проведению ежегодного собеседования с работниками ОАО «Газпром», М.: 2000-
  59. Методические рекомендации по созданию и организации функционирования многоуровневой системы аттестации руководителей и специалистов предприятий и организаций РАО «ГАЗПРОМ». Управление кадров и социального развития. ОНУТЦ. Первая редакция. М.: 1998 г-
  60. А.Е. Социально-экономические основы предпринимательства и интрапренерства. Омск: Изд-во ОмГТУ, 1999-
  61. .З. Теория организации: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002-
  62. К.А. Социально-экономическая эффективность системы управления персоналом. Дис.. канд. экон. наук. СПб.: 1999-
  63. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е. Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»), М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001-
  64. С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. -М.: ИНФРА-М, 2000-
  65. А.Ю. Совершенствование системы управления трудовым потенциалом промышленного предприятия в условиях рыночной экономики. Дис.. канд. экон. наук. Ярославль: 2000-
  66. A.A., Фролов А. Н. Газовая промышленность вчера, сегодня, завтра. М.: Недра, 1993-
  67. И.С., Васильев Ю. Н. Газодобывающее предприятие как сложная система. М.: ОАО «Издательство Недра», 1998-
  68. O.A. Методологические основы управления человеческими ресурсами в предпринимательстве (региональный аспект).
  69. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001-
  70. О проекте инвестиционной программы газовой отрасли на 2002 год. -www.government.ru-
  71. Ю.Н. Аттестация работников: правовое регулирование, организационные вопросы. М.: «Проспект», 2000-
  72. Положение о проведении аттестации руководителей и специалистов дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром», М.: 2000-
  73. Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании. /Кадровый вестник. www.superclub.ru-
  74. Постановление Правительства РФ от 5 февраля 1998 г. № 162 «Об утверждении Правил поставки газа в Российской Федерации». справочная правовая система Гарант 5.2.-
  75. Приватизации, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК).- www.expert.ru-
  76. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. М.:1. ИНФРА-М, 2001-
  77. Протокол общего собрания акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 г.-
  78. В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. М.: Аспект Пресс, 2000-
  79. C.B. Системное управление трудовым потенциалом современного предприятия. Екатеринбург: Ур ГУПС, 2002-
  80. Роджерс (Бак) Ф. Дж. Путь успеха: Как работает корпорация IBM / Пер. с англ. СПб.: Азбука — Терра, 1997-
  81. Е.В. Управление развитием личностного потенциала работников на промышленных предприятиях. Дис.. канд. экон. наук. Владимир: 2000 г.-
  82. Роль газовой промышленности в интеграции стран СНГ, М.: Газойл Пресс, 1998-
  83. В.Е. Современное предпринимательство: (экон. и орг. основы- пробл. формирования и регулирования). М.: ОАО «изд-во «Экономика», 1997-
  84. C.JI. Внедрение методов компьютерной диагностики деловых и личностных качеств специалистов при подборе и аттестации кадров. // Научно-методический сборник «Кадры газовой промышленности», № 9, 1999-
  85. С.К. Центр оценки: групповая деятельность, управленческая технология, исследовательская лаборатория: Монография / ГУУ.-М.: 1999-
  86. Ю.Ю. Разработка методов оценки и управления трудовым потенциалом промышленного предприятия. Дис.. канд. экон. наук. М.: 2000-
  87. И. Ф. Макарова JI.B. Управление персоналом на основе оценки результативности труда., // Научно-методический сборник «Кадры газовой промышленности», № 10, 1999-
  88. Словарь терминов современного предпринимательства: Более 3000 терминов/ С. Н. Белухина, В. В. Морковкин, З. П. Попова и др.- Под ред. В.В.
  89. Морковкина. М.: ООО «Издательство ACT»: ООО «Издательство «Астрель», 2002-
  90. К.В. и др. «Системокванты» физиологических процессов. -М., 1997-
  91. Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002-
  92. В. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления, № 4, 1998-
  93. Стратегия развития газовой промышленности России. Под ред. Р. И. Вяхирева, A.A. Макарова, М.: Энергоатомиздат, 1997-
  94. К.В. Внутрифирменное предпринимательство в организациях научно-исследовательской сферы. Автореферат дис.. канд. экон. наук. М.: 2001-
  95. К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. М.: 1990-
  96. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир, 2001-
  97. В.В. Культура предпринимательства. Спб: Издательство «Питер», 2000-
  98. В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства / Под общей редакцией академика Г. Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996-
  99. В.В., Крупанин A.A., Хакунов Т. Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. www.marketing.cfm.ru-
  100. В.В., Дятлов В. А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: «Дело Лтд», 1995-
  101. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия.- М.: Дело, 1998-
  102. Е.М., И.В. Захарова. Планирование коммерческого успеха в предпринимательской деятельности, — Ковров, ООО «НПО «Маштекс», 2002-
  103. Е.М., И.В. Захарова. Экономика. Конверсия. Бизнес. Проблемы организации и управления. -Ковров: ООО «НПО «Маштекс», 2002-
  104. Труд государственных служащих / Институт труда (НИИ труда) Минтруда России. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000-
  105. Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982-
  106. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта.- М.: Изд-во МГУ, 1997-
  107. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002 (Серия «Бизнес-класс») —
  108. JI. Интрапренерство в хозяйственных организациях. Системы и средства управления предприятием. // Тематический сборник статей. Выпуск 4.- М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001-
  109. Федеральный закон от 17 августа 1995 года 3 147-ФЗ «О естественных монополиях» (с изменениями от 8 августа, 30 декабря 2001 г). -Справочная правовая система Консультант Плюс-
  110. Федеральный закон от 31 марта 1999 г. № 69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации». Справочная правовая система Гарант 5.2.-
  111. М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы.(Серия «Экономическая наука современной России») -М.: Наука, 2001-
  112. Г. П. Предприниматель кто он? Из опыта российского и зарубежного предпринимательства.- М.: Междунар. отношения, 1992-
  113. . Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. Спб.: Питер, 2001. — (Серия «Теория и практика менеджмента») —
  114. Й. Теория экономического анализа. М.: Прогресс, 1982-
  115. Энергетическая Стратегия России на период до 2020 года М.: ГУ
  116. ИЭС Минэнерго России, 2001-
  117. Энергетическая политика России на рубеже веков: в 2 т. М.: «Папирус ПРО" — 2001. т.1.: Формирование Энергетической стратегии России (исторический генезис), 2001-
  118. Энергетическая политика России на рубеже веков: в 2 т. М.: «Папирус ПРО" — 2001. т.2.: Приоритеты Энергетической политики: от энергетической безопасности к энергетической дипломатии, 2001-
  119. Якокка J1. Карьера менеджера. М.: 1995-
  120. Bygrave W.D., Hofer C.W. Theorizing about Entrepreneurship / Entreprenership Theory and Practice. baylor — University, Waco. — 1991-
  121. Cattel R.B. Die empirishe Erforschung der Personlicheit. Weinheim / Basel. — 1973-
  122. Covin J.G., Slevin D.P. Conceptonal Model of Entrepreneurship as Firm Behaviour / Entrepreneurship Theory and Practice.- Baylor, Waco. 1991-
  123. Frese M. Et al. Personal Initiative at Work: Differences between East and West Germany / Academy of Management Journal. 1996-
  124. McClelland D.C. The Achieving Society. New York. — 1976-
  125. Strategic Development of the Russian Gas Industry, Moscow, Gazoil Press, 1997−130. www.mineral.ru.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!