Методология исследования антикризисного управления предприятиями в системе устойчивого развития региона

В последние годы многие регионы России, формулируя перспективы социальной и экономической динамики, используют категорию «устойчивое развитие» в целях характеристики оптимального сочетания целей, средств и результатов своей деятельности. Переход к устойчивому развитию требует скоординированных действий во всех сферах жизни общества, адекватной переориентации социальных, экономических и экологических институтов государства, регулирующая роль которого в таких преобразованиях является основополагающей.

Разнообразие регионов требует учета специфики их развития в разработке и реализации, стратегии* устойчивого развития. Многократно возрастает значение региональных органов власти, способных эффективно использовать все формы и методы государственного воздействия для1 обеспечения положительной динамики в социально-экономической сфере, решения стратегических задач по превращению региона в устойчивую саморазвивающуюся систему.

Обеспечение устойчивого развития возможно за счет совершенствования управления, основывающегося на учете законов и закономерностей регионального развития, проявляющихся в содержании форм их использования для качественного изменения параметров региона.

Перманентно возникающие экономические кризисы представляют собой одну из наиболее серьезных проблем социально-экономического развития. Их последствия проявляются в недостаточном использовании части экономического потенциала региона и предприятий, нарушениях устойчивости экономического развития. В этих условиях особенно возрастает значение и роль инструментов и механизмов антикризисного управления, как предприятиями, так и регионами. Следовательно, исследование вопросов антикризисного управления предприятиями в рамках устойчивого развития региона становится актуальной задачей современной региональной экономики.

Кроме того, большинство из опубликованных по данной проблематике работ зарубежных ученых не учитывают особенностей социальноэкономических систем, географического расположения России, специфику национально-демографического состава населения и многие другие аспекты. Многие вопросы методологии, модели, методы и программные средства анализа антикризисного управления в системе региональной устойчивости развития не исследованы в достаточной степени. Четко не отработаны инструменты, позволяющие широко использовать системный анализ и методы моделирования устойчивого развития.

Вместе с тем, новая экономическая реальность, с которой сталкиваются промышленные предприятия России в условиях экономического кризиса, предполагает реализацию принципиально новых подходов к менеджменту, финансам, инновационным технологиям в нестабильной экономической среде. Современный универсальный инструментарий решения задач, соответствующий новому уровню качества внешней среды, должен опираться на предпринимательский стиль управления в экономике и кризис-менеджмент.

Важность разработки методологии управления, обеспечивающей деятельность организаций в кризисных условиях, является одной из причин актуальности избранной тематики исследования. Проведенное диссертационное исследование дает возможность не только пополнить существующую теоретическую и практическую базу в области антикризисного" управления предприятиями, но и сформировать механизм управления устойчивым развитием региональной экономики в целом.

Применение результатов исследования на практике поможет обеспечить устойчивое развитие предприятий и достижение экономического роста, что и определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние разработанности проблемы. Проблемы антикризисного стратегического управления предприятиями в условиях нестабильности развития региональной экономики достаточно подробно исследовались в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, С. Т. Бира, П. Друкера, Б. Карлофа, У. Кинга, Д. Клиланда, В. Крюгера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера, Д. Ньюбери, В. Сандберга и других ученых. Однако в их работах изучается деятельность предприятий в условиях сформировавшейся рыночной экономики, в них не учитывается, специфика периода переходной и кризисной экономики России. Поэтому невозможно простое копирование западных теорий и опыта в применении к р еал иям. нашей действительности.

Необходимо отметить, что лишь в. последние 30 лет, в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов-теории антикризисного управления национальной экономики, отраслей, регионов и предприятий, появились исследования^ крупных российских ученых: Л. И. Абалкина, А. Г. Аганбегяна, А. Г. Гранберга, Р. С. Гринберга, В. В. Ивантера, В. И. Ишаева, Г. Б. Клейнера, Б. Н. Кузыка, П'.А.Минакира, Д. С. Львова, А. Д. Некипелова, В'.М. Полтеровича, А.Г.Поршнева* Н. Я. Петракова, Н. М. Римашевской, Ф. И: Шамхалова и др.

Проблемы устойчивого развитияфегиональной’экономики разработаны в исследованиях А. А. Аверченкова, И. М. Александровича, Б. Л. Андриевского, А. В. Антонова, Ю. Н. Аренса, Р1А. Белоусова, Н. Г. Багаутдиновой, A.F. Гранберга, А. Л. Гапоненко, И. В. Гилязутдиновой, М. А. Данченко, П. Ю. Ерофеева, В. В. Кистанова, В. И. Кушлина, В. Н'.Лексина, И. Д. Литвиненко, В. В. Новожилова, А. В. Позднякова, Г. С. Розенберга, О. А. Романовой, В. Е. Селиверстова, Ю. С. Слотина, С. А. Суспицына, А. И. Трейвиша, В. Ф. Уколова, А. Д. Урсула, В. В. Хоменко, Н. В. Чепурных, А.Н.Чистобаева*, А. Н. Швецова, А. А. Швындиной, А. С. Шеулиной, А. Н. Фоломьева, А. В. Яблокова и др.

Современный этап исследований этого круга проблем отмечен глубокими научными и практическими разработками в области модернизации государственной системы управления экономическим развитием таких ученых, как М. А. Абрамова, A.A. Арбатов, И. Р. Ахметзянова, А. Г. Бахтизин, О. Т. Богомолов, М. В. Вилисов, В. П. Ермаков, Н. Д. Ильенкова, Г. Б. Клейнер, P.M. Качалов, Э. М. Коротков, М. И. Круглов, З. М. Ларичева, В. Л. Макаров, С. А. Масютин, C.B. Максимов, А. Н. Петров, Б. Н. Порфирьев, М. П. Посталюк, Е. М. Примаков, Е. Д. Сушко, С. С. Сулакшин, Г. К. Таль, Э. А. Уткин, Г. В. Юн, Ф. Ф. Юрлов, В. И. Якунин, Е. Г. Ясин.

Значительный вклад в разработку методологии антикризисного управления производственных организаций внесли Г. А. Александров, И.А.

Бланк, В. А. Борисов, Ш. М. Валитов, В. Р. Веснин, О. С. Виханский, А. И. Гаврилов, А. И. Гончарук, А. П. Градов, А. Г. Грязнова, Л. И. Евенко, А. П. Егоршин, Л. Г. Зайцев, Г. Н. Константинов.

Вместе с тем, анализ показывает, что недостаточно исследованы методологические, методические, технологические вопросы, связанные с разработкой и использованием организационно-управленческих механизмов, воздействующих на кризисное состояние регионов и повышающих их устойчивость.

Важность решения теоретических и методических проблем деятельности предприятий в условиях экономического кризиса и их влияния на устойчивость экономики региона обусловливает необходимость и целесообразность дальнейшей разработки избранной темы.

Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании взаимосвязи антикризисного управления предприятием и устойчивого развития региона, развитии методологических и теоретических основ исследования этой проблемы и разработке эффективных механизмов, методов и технологий антикризисного управления экономическим развитием хозяйствующих субъектов для повышения устойчивости экономики региона.

Задачи диссертационного исследования: уточнить базовые составляющие антикризисного управления предприятием в условиях современного экономического кризиса и раскрыть взаимосвязи антикризисного управления и устойчивого развития региона;

— сформировать методологию исследования устойчивого развития региональной хозяйственной системы на основе концептуальных моделей антикризисного управления предприятиями;

— разработать методологические подходы к изучению устойчивого развития региональной хозяйственной системы с учетом особенностей современного экономического кризиса и изучить возникновение кризисных ситуаций на предприятии под воздействием внешних факторов;

— изучить взаимосвязь между устойчивостью региона и развитием фирмы, используя современные подходы к исследованию экономических явлений;

— разработать методику анализаи оценки экономического кризиса в производственной организации и формирования: прогнозов-влияния кризиса на региональную экономику и хозяйствующих субъектов с учетом-особенностей региональной хозяйственной системы;

— выявить роль региональных органоввласти в обеспечении устойчивого взаимосвязанного развития экономики региона и предприятий*, а также1 сформироватьоптимизационную модель, сохраняющую устойчивость экономического — развития регионав' условиях* кризиса на основе механизмов антикризисного управления предприятиями;

— выделить основные виды антикризисных стратегий промышленных предприятий и предложить эффективнуюмодель стратегической1 реструктуризациипредприятия-банкротаобосновать* возможность и необходимость комплексного использования механизмов антикризисного управления в рамках концепции устойчивого развития экономики региона;

— сформировать модель устойчивого развития региональной экономики с учетом современных подходов* к антикризисному управлению.

Объектом исследования избрана1 региональная экономическая, система, состоящая из множества функционирующих предприятий, обеспечивающих жизнедеятельность населения региона.

Предметом исследования является процесс и механизмы антикризисного управления развитием предприятий в их взаимосвязи с устойчивым развитием региона.

Теоретической и методологической основами исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные устойчивому развитию регионов, проблемам реформирования деятельности предприятий, теории антикризисного управления, финансового и стратегического менеджмента, управления рисками, стратегического планирования, экономического анализа.

Для решения поставленных в диссертации задач применялась методология системного анализа, теория эффективности, диалектический метод, метод факторного анализа, теория графов, методы многомерного экономико-математического моделирования, корреляционно-регрессионного анализа, методы анализа динамических рядов и методы экстраполяции.

Информационной базой исследования послужили материалы Росстата РФ, Министерства экономического развития РФ, Центрального банка РФ, Министерства финансов РФ, данные Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, материалы Правительства Республики Татарстан, сборники территориальных органов статистики Республики Татарстан и Нижегородской области, а также первичные данные учета и отчетности обследуемых предприятий, собранные автором в ходе выполнения работы.

Соответствие содержания диссертации избранной специальности.

Работа выполнена в соответствие с п.п. 3.14, 3.16, 3.19 паспорта специальности ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика).

Научная новизна работы состоит в решении комплексной научной проблемы, имеющей народнохозяйственное значение и вносящей вклад в разработку и научное обоснование теоретико-методологических основ устойчивого развития экономики региона на основе совершенствования механизмов антикризисного управления предприятиями и методов их реализации.

В числе наиболее важных научных результатов, определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, можно выделить следующее:

— систематизированы базовые понятия, составляющие «антикризисное управление» (банкротство, наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, досудебная санация, мировое соглашение, диагностика экономического состояния предприятия, конкурсный управляющий, арбитражный управляющий) — уточнены подходы к содержанию антикризисного управления, которое рассматривается в работе как комплексный, многоплановый процесс, включающий специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала, инновационную переориентацию технологий, сбережение ресурсов и контроль, риска-, под экономической устойчивостью" региона понимается синтез совокупных свойств элементов1, экономической' системы, с одной стороны, ее основных составляющих — производственной, организационной* финансово-кредитнойс другой — общественно значимой и биосферно допустимой продукцииматериально-технической базы и ресурсного обеспечения, позволяющих поддерживать динамическое равновесие региональной системыопределены, факторы взаимосвязи антикризисного управления предприятий и устойчивого развития региона (системный характер региональной экономики как многоуровневой системы, жизненные циклы экономических систем разного уровня, ресурсно-экологические проблемы, потребности в достижении конкурентоспособности) — разработана методология исследования устойчивого развития экономики региона на основе системногоструктурного, синергетического, процессно-структурного подходов, базирующаяся на научных принципах (динамичности, синергизма, нелинейности, комплексности, непрерывности и др.) и методах (системного, функционального, сравнительного, структурного анализа и синтеза) с учетом предложенных моделей антикризисного управления (превентивная, регулирующая, устраняющая, стимулирующая модель);

— сформированы, методологические подходы к изучению устойчивого развития региональной хозяйственной системы с учетом особенностей современного экономического кризиса, обосновано, что содержание устойчивого развития должно быть дополнено понятием конкурентоспособности экономики региона (региональная конкурентоспособность представляет собой совокупность факторов, влияющих на уровень производительности экономики региона, который, в свою очередь, обеспечивает устойчивое экономическое развитие этого региона), предложено рассматривать регион на данном этапе развития как объект антикризисного управления в рамках устойчивого экономического развитиявыделены и охарактеризованы основные типы экономической устойчивости региона (видимая устойчивость, групповая устойчивость, адаптивная устойчивость, отложеннаяустойчивость): и, соответственно: этим, типам, концептуальные модели антикризисного управления предприятиями;

— на основе' предложенного методологического подхода обоснована необходимость и, возможность перехода предприятий от концепции адаптации и выживания* к парадигме устойчивого развитияс системой целей, индикаторов и механизмов реализации, что имеет принципиальное значение: для устойчивого развития-экономики: региона, и позволило разработать. методику определения: взаимосвязи: между характеромкризисной ситуации* на предприятии и средствами, ее преодоления: на региональном уровне, обеспечивающими: согласованное достижение целей^устойчивого развития;

— разработана1 методика оценки-, антикризисного управления: в производственной организации с: использованием методовсоциологического экспертного опроса и ранговой корреляции, на основе которойвыполнено исследование влияния его факторов на производственные организациивыявлены особенности проявления кризиса в регионах разного типа и предложены модели включения систем антикризисного, управления предприятиями в региональную схему достижения устойчивого развития;

— обоснована необходимость расширения координирующей роли региональных органов власти по согласованному выходу предприятий из кризиса и их включению в схему устойчивого развития наоснове индикативного управления, а также доказано, что управление устойчивым развитием экономики региона должно строиться на переходе от абсолютных или процентных показателей к показателям эффективности тех или иных действий (коэффициентам, индикаторам), предложена принципиальнаясхема обеспечения взаимосвязанного устойчивого развития предприятий и экономики региона;

— на основе исследования производственных стратегий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ предприятий, определены методы и механизмы-} применения базовых антикризисных стратегий для промышленных предприятий- • обоснована'- необходимость, признания? в рамках концепции, устойчивого развитияприоритета*: производительной сферы системы г жизнеобеспечения) — В: регионе и производственных подразделений: предприятий и вторичности финансово-кредитного механизма, как средства управления ими:.. •. — - обоснованавозможность, комплексногоиспользования механизмов антикризисного управления в? условиях реализации концепции устойчивого экономического? развития регионаС этой целью предложено? использовать понятие «поле устойчивого, развития региона», которое трактуется, каксистемная совокупность хозяйствующих субъектов, связи и отношениям между нимиопределяющая условияи параметры изменения состояния региональной хозяйственной! системы и траекторию ее: устойчивого развития^ обеспечивающая баланс: между потребностями и возможностями? внешней срсды в процессе преодоления кризисных явлений;

— разработана модель устойчивого развития экономики региона с учетом особенностей региональной хозяйственной системы, в рамках которой обоснована: необходимость, поэтапного перехода! от программного к. проектному подходу при рассмотрении проблемустойчивого развития, построения, сценарных прогнозов состоянийустойчивости;

Лйчнышвклад автора в полученные научные результаты:

— предложена совокупность понятийпозволяющих раскрыть содержание взаимосвязи антикризисного управления предприятием и устойчивого развития региона и рассматривать антикризисное управление как составную часть устойчивого экономического развития регионаобобщены модели, подходы, теории устойчивого развития экономики региона;

— в дополнение к имеющимся моделям антикризисного управления предложены", превентивная, регулирующая^ устраняющая, стимулирующая модели, предложено их использование В: рамках парадигмы устойчивости, выявлены, области и условия целесообразности их примененияша предприятии;

— на основе: сформированных методологических подходов рассмотрены взаимосвязи региональной: конкурентоспособностии устойчивого развитиярегионараскрыточто она: определяетсякак наличием? конкурентоспособных предприятий в регионе, такс и способностью власти создавать, условия: для достижения и удержания конкурентных позиций;

— выявленочто проблемаобеспечениям устойчивого' развития, предприятия на. уровне регионаобусловлена: рядомпричин:' 1) внешние факторыкризисных явленийтрудно? поддаютсярегулированиюсо стороны, предприятия- 2) проведение оценки уровняустойчивости производственных предприятий &bdquo-необходимои всистемерегионального развития- 3) нестабильность, внутрирегиональнойситуации является?.основнымисточником неустойчивости-промышленных предприятий.

— на основе анализа взаимосвязи между характером кризисной ситуации на предприятии и средствами: ее преодоления! на. региональном уровне, обеспечивающимисогласованное достижение: целей?' устойчивого? развития, выполнено «исследование влияния факторовэкономического1 кризиса: на производственные, организациипроведенное методами: социологического экспертного опроса и ранговой корреляции (101 эксперт из- 29 регионов России). Результатьг подтвердили накопление негативных тенденций в—отраслях промышленности России в>2008;2009годах. Выделен ранжированный», составшз 34 факторов по 6 направлениям деятельности предприятийкоторыйможет бытьиспользован: в качестве: антикризисных мердля" вывода организаций из экономической депрессии и обеспечения экономического роста с 2010ггода-:

— на основе: индикативных технологий сформирован механизм координации интересови деятельности предприятий, использующий сочетание: государственного регулирования и саморегулирования экономики, основанный на формировании системы индикаторов социально экономического развития и установлении мер государственного воздействияна их достижение. Предложено «индикативный коридор» в регионе формировать на основе показателей эффективности видов деятельности;

— предложена: новая модель антикризисного управления по результатам реализации процедур банкротства с использованием антикризисных стратегий, рассмотрены концептуальные основы системы банкротства, предложена методика диагностики финансового состояния предприятий и выявлены основные причины банкротства российских предприятий на разных этапах развития, кризиса;

— при разработке и реализации стратегии антикризисного управления реализован комплексный подход использования механизмов антикризисного управления, при котором эти механизмы представлены взаимосвязанной совокупностью способов, методов, инструментов, организационных структур, стратегических ориентиров региональной системыпутей, методов, способов и условий их достижения, обеспечивающих преодоление кризисных явлений, их прогнозирование и предупреждение;

— предложена модель устойчивого развития экономики региона с учетом особенностей региональной хозяйственной системы, механизм антикризисного управления и достижения устойчивости на основе сочетания механизмов реструктуризации и внешнего управления, — при этом проведена апробация методики анализа работы органов, управления в процессе реструктуризации и процедуры банкротства, сформированы альтернативные модели и сценарии разрешения проблем кризиса на предприятиях. Автор принимал непосредственное участие в проведении реструктуризации более 150 предприятий-должников, 57% которых стали рентабельными.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные теоретические положения, содержащиеся в диссертации, конкретизированы в теоретических и практических моделях, методиках и механизмах, выводах, позволяют расширить существующие теоретические представления о взаимосвязи процессов антикризисного и устойчивого развития социально-экономических систем регионального уровня, вносят существенный вклад в теорию устойчивого развития и могут быть использованы в реализации механизмов, форм и методов антикризисного управления предприятиями с целью формирования тенденции устойчивого развития экономики региона.

Практическая значимость результатов исследования. Ряд полученных выводов, оценок и практических рекомендаций может быть использован в выработке и проведении региональной политики, направленной на повышение устойчивостии стабильности экономического роста и социально-экономического развитияПрактическая? значимость, результатов, исследования? подтверждаетсяиспользованиемнаучных и практических материаловрекомендацийвыводов', и конкретного? инструментария* в разработке: методических— рекомендацийпо восстановлению5 платежеспособности: производственных организаций" РеспубликиТатарстан в.- условиях экономического кризиса, в. разработке, мероприятий? по®снижению затрат путемаутсорсинга-, постановка налогового) планирования — и других мер реструктуризации и восстановления? платежеспособности? ряда: крупных предприятий региона-. Материалы диссертации могут быть использованы в процессе преподавания дисциплин? «Основы менеджмента», «Региональная > экономика и управление», «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление», «Экономическая безопасность».

Апробация результатов исследованияОсновные положениявыводы и результаты диссертационного исследования докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях: Международной научно-практическойконференции «Актуальные проблемы, развитияприкладных исследований и, пути повышения их эффективности в сельскомг хозяйстве» (Казань, 2001 г.), Международной, научно-практической? конференции «Социально-экономические проблемы, становленияи развития рыночной экономики» (Казань, 2002 г.), Научной' конференции «Аграрно-экономическая наука — сельскохозяйственному производству" — (Казань, 2003 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление социально-экономическими системами» (Нижний Новгород, 2007 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-трудовых, отношений» (Махачкала, 2007 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Управление человеческими ресурсами: теорияи практика» (Нижний Новгород, 2008 г.), Всероссийской, научно-практической конференции «Тенденции развития экономики и менеджмента постиндустриального общества» (Казань, 2008 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы развития сельскохозяйственного производства и пути их решения» (Казань, 2009 г.) и других.

Основные результаты исследования апробированы автором при разработке антикризисных программ для 20 средних предприятий промышленности, строительства, транспорта и коммерции Республики Татарстан и Нижегородской области, а общий экономический эффект реализации этих программ превысил 100 млн. рублей.

Основные положения и выводы диссертации опубликованы в 33 научных работах, общим объемом 58,43 п.л. (авт. 38,73 п.л.), в том числе в 8 монографиях и 7 научных статьях, входящих в перечень рецензируемых изданий ВАК Российской Федерации.

Отдельные положения диссертационного исследования внедрены в учебный процесс высшего профессионального образования по дисциплинам «Антикризисный менеджмент», «Стратегический менеджмент» в ВШЭ ГОУ ВПО «Казанский государственный технологический университет» и НОУ ВПО «Нижегородский институт менеджмента и бизнеса».

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Основные результаты ОАО" Нэ ф и с-К о с м ети кс" за период антикризисного управления.

Производственные Экономические, Социальные.

1. Рост объемов производства продукции за 1998;2000 гг.: по-CMC — в 5 раз, по туалетному мылу — в 20 раз, по хозяйственному мылу — в 2'раза, по кислотам в — в 6 раз. 2. Сохранено производство, как единый хозяйственный-комплекс и впоследствии проведение полной реструктуризации: 3. В 1999 г. полностью модернизированы 3 линии производства туалетного мыла по контракту с фирмами «АСМА» H"MAZZONI" 4. Создан новый автопарк: приобретены 23 новых а/м, КамАЗ, Еврофуры, кран, самосвалы, автоцистерна, 4-новых автобуса. 5. Проведено снижение энергоемкости производства и ликвидированы потери энергии. 6. Приобретены, и введены в действие дополнительные линии по производству свечей. 7. Построен новый завод жидких моющих средств мощностью 55 тыс. т. (самый большой в Европе). 8. Доля рынка занимаемая-предприятием в бытовой химии России составила в 2004 г. 27%. 1. Значительный рост выручки предприятия с 2195 млн руб. в 2003 г. до 4824 млн руб. в 2006 г. 2. ЗаЛО лет создано более 1000 новых рабочих мест 3. Численность работающих предприятия с 1999 по 2006гг. увеличилась до 2550 чел. или-в 1,5-раза: 4. С 2000 по 2006 гг. средняя, заработная, плата работников выросла в 2,4 раза-и достигла 10 103 руб. 5. Чистая прибыль предприятия увеличилась с 2 млн руб. В'1999'г. до 286 млн руб. в 2006 г. 1. Сохранены и-финансируются в полном объеме все социальные льготы работникам. 2. Сохранено содержание общежития предприятиям балансе предприятия. 3. Бесплатное питание работников с столовой* предприятия. 4. Доставка всех работников на работу и с работы автобусами. 5. Функционирование детского досугового центра на бОО мест и работа детского сада за счет предприятия. 6. Финансовое обеспечение летней базы отдыха с выделение льготных путевок в период отпусков.

Стабилизация социальной обстановки создала условия, для возврата на производство ранее ушедших высококвалифицированных специалистов. Изменилась так же структура численности за счет увеличения удельного веса основных рабочих в общей численности персонала. Комбинат перешел на Зх сменный режим работы. Из таблицы 25 видно, насколько значительны результаты комбината после проведения процедуры внешнего управления.

В 1999 году предприятие выступило с предложением усиления взаимодействия предприятий химического комплекса Республики Татарстан. Основные положения данного предложения включали в себя обеспечение поставок технических кислот на предприятия нефтехимического комплекса. В тот период ОАО' «Нэфис-Косметикс» является производителем следующих видов продукции: синтетические моющие средства, мыло туалетное и хозяйственное, свечи парафиновые, стеарин, олеин и глицерин.

Основным сырьевым компонентом продукции технического назначения, являются растительные масла, в том. числе — рапсовое. В> олеиновой и стеариновой технических кислотах долярастительного масла составляет 99%. В последние 3 года на комбинате были созданы новые производства, жизненно необходимые для нефтехимического комплекса Республики Татарстан: производство технических кислот (олеин, стеарин) — обеспечение сырьем для производства синтетических моющих средств (алкилбензосульфонат натрия) в объеме 20 тыс. т.

Данные предложения ОАО «Нэфис-Косметикс» в дальнейшем легли в основу Постановления Кабинета Министров Республики Татарстан № 220 от 03.04.2000 года, которым предусматривалась государственная поддержка предприятия в строительстве установки по получению сырья для производства стиральных порошков, а также в проведении модернизации и реконструкции всех производств.

20 августа 1999 года ОАО «Нэфис-Косметикс» завершил процедуру внешнего управления путем заключения мирового соглашения с кредиторами. Мировое соглашение было утверждено определением Высшего Арбитражного Суда Республики Татарстан от 20 августа 1999 года по делу № А65−1496/98-С1−16.

В соответствии с условиями мирового соглашения в 1999 году погашение задолженности, возникшей до введения внешнего управления, шло по графику: по состоянию на 16.12.1999 г. задолженность III очереди была погашена полностью, задолженность IV очереди перед бюджетами и внебюджетными.

292 фондами погашена на 83,3% (табл.26). Задолженность V очереди была погашена до 2003 года:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

На основании исследования, проведенного в рамках поставленных в диссертационной работе цели и задач, можно сделать следующие обобщения и выводы.

1. Особенностью современной парадигмы экономического развития является рассмотрение ее через призму экологических характеристик. Обострение противоречий между общественным производством и средой обитания делают все более реальной угрозу глобальной экологической катастрофы. Следовательно, экономическое развитие сегодня возможно лишь как устойчивое, основанное на противоречивом взаимодействии трех его составляющих — экономической, социальной и экологической. Устойчивое развитие отражает необходимость не только социально и экологически ориентированное увеличения и качественное совершенствование национального продукта, но и обеспечение эффективности его реализации. В связи с этим возрастают требования к институциональной форме воспроизводства и присвоения национального продукта. Институциональная система должна не только фиксировать факт расширенного воспроизводства и присвоения национального продукта, но и определять прогрессивную, социально-ориентированную динамику его использования.

2. На основе предложенного методологического подхода, сформулированы следующие теоретические выводы: устойчивое развитие представляет собой качественно новый этап в эволюции эколого-экономических отношений, связанный с построением гармонично организованного общества, которое способно обеспечить равновесное и сбалансированное взаимодействие экологических и социальных и экономических факторов развития. Новая парадигма экономического развития предполагает учет следующих императивов: сохранение и укрепление природно-экологической средыпредставление потомкам достаточных условий по удовлетворению их потребностей в природных ресурсахпоиск качественно.

310 новых, революционных возможностей использования ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий, альтернативных и воспроизводимых источников производственной деятельностисоздание благоприятных эколого-экономических и социальных условий' для накопления и реализации человеческого капиталаопределение человека в качестве главного мерила и цели общественного развитияформирование условий для! раскрытия его творческого, духовного и интеллектуальногопотенциала.

3. Ключевая роль институтов в< экономическом развитии сегодня, представляетсянеоспоримой, однако интерпретация этого утверждения и его эмпирическая проверка остаются" предметом дискуссий. Практика свидетельствует, что влияние институтов на экономическое развитие является сложным, противоречивым и неоднозначным. Институциональная". система, как свидетельствует практика, может выступать и фактором торможения экономического развития, не обеспечивать социальный прогресс, усугублять экологические проблемы. На этот счет в научной литературе существуют различные взгляды: несоответствия формальных и неформальных институтовнеадекватность импортируемых институтов местным условиямнецелевое использование институтовструктурное несоответствие институтовинституциональные ловушидисфункциональность институтоввнешние эффекты и трансакционные издержки. Раскрытие институционального механизма устойчивого развития осуществлено на основе факторного подхода. Фактор экономического развития в самом общем виде определяется как явление или процесс, который вызывает позитивную макроэкономическую динамику в единстве количественных и качественных характеристик. Факторы экономического развития имеют множество форм проявления и могут выступать в виде материально-вещественных и интеллектуальных объектов, производственных и финансовых ресурсов, социально-экономических, организационно-экономических отношений, противоречий, интересов и видов деятельности, а также институциональных образований.

4. Проведенный анализ эколого-экономического неравновесия позволяет сделать следующие выводы: Россия сталкивается как с мировыми факторами эколого-экономической неустойчивости развития, гак и с внутренними экологическими проблемами и ограничениямимасштабы деятельности государства в области устойчивого развития не соответствуют масштабам проблем и вызовам эколого-экономического развитиясуществуют серьезные проблемы в привлечении предпринимательства к решению задач устойчивого развития на инновационной основесреди экономических факторов, формирующих эколого-экономический кризис, особое место занимают производственный факторы и связанный с ними рост потребления природных ресурсов. Неравновесное состояние эколого-экономической системы обусловлено и специфическими внутренними факторами: бюджетный, инвестиционный и финансово-кредитный кризисы, не позволяющие в полном объеме и своевременно финансировать природоохранные мероприятиявсевозможные злоупотребления, приводящие к бесконтрольному, хищническому использованию природно-ресурсного потенциала странымодель экономического развития создает непосильную нагрузку на окружающую средуострая нехватка новых технологических решений, направленных на энергосбережение и на использование экологических видов топлива.

5. Кризисная ситуация в социально-экономических системах, в том числе и региональных, является объективно обусловленным циклическим этапом развития и результатом неблагоприятного сочетания различных возмущающих факторов во внешней и внутренней среде организаций. Современная наука на сегодняшний день накопила определенный опыт предвидения кризисных ситуаций и предлагает набор инструментов по ускорению рецессии, выходу из депрессии и смягчению последствий кризисов, которые формируют систему антикризисного управления. Эта система исходит из необходимости комплексного и своевременного осуществления воздействия на причины кризисовв рамках, механизма компенсации их: негативных воздействий: и: требует системного: подхода, в> организации, совокупности: управленческих решений: вусловиях: кризисаАнтикризисноеуправление * существенно отличаетсяот традиционного управления предприятиямиимеет свою специфику,. которая: связана: с глубокимиизменениямив условиях деятельности предприятий-, а также с непредсказуемостьюситуациии новыми управленческими проблемами. Антикризисное управление как, системамер обладает многимиспецифическими чертамии призвано? обеспечить эффективноев том числе эколого-ориентированное функционирование предприятий. В плане организации ресурсов для достижения цели требуется более гибкая структура распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами. Такимобразомпроблеманалаживания эффективного* антикризисного! управления? на предприятияхсложна: впрактическом отношении, и: требует серьезнейшей проработкив методическом плане. Она стала практически ключевой-, определяющей реальное, выживание экономикиее. устойчивого развития.

6: Достижение устойчивого развития, как системный процесс, является-управляемым. Его оптимизация может быть обеспечена за счет совершенствования управленияосновывающегося наг учете законови закономерностей регионального развитияпроявляющихсяв: содержании форм их использования* для* качественного измененияпараметров региона. Следовательно, исследование вопросов. управления: устойчивым развитием региона в условиях влияния факторов, определяющих достижение целей, становится актуальной задачей современной региональной экономики. Таким образом, дальнейшее исследование механизмов антикризисного управления предприятиями в системе устойчивого развития экономики региона будет опираться на методологическое положение, заключающееся в том, что экономическая, устойчивость — это синтез совокупных свойств элементов (предприятий) хозяйственной системы региона, позволяющих образовывать динамически равновесную систему, имеющую потенциал самоорганизации и саморазвития и определяющую целенаправленное движение в настоящем и прогнозируемом будущем. При этом хозяйственная система региона сложноорганизована и состоит в свою очередь из множества подсистем разного" уровня, взаимосвязанных между собой в процессе функционирования.

7. Задача перехода к устойчивому экономическому развитию, оздоровление эколого-экономических отношений в стране1 наталкивается1 на целыйряд барьеров: несбалансированность, темпов роста потребления-природных ресурсов, и темпов — роста их восстановлениярост числа регистрируемых нарушений и недостаточная^ эффективность использования-природных ресурсовтехническое несоответствие производственной и инфраструктуры, необходимому уровню^ безопасности жизнедеятельности человека и. защищенности окружающей средыизношенность основных производственных фондов, приводящих к росту аварийности с тяжелыми последствиями для охраны окружающей средынедостаточный уровень инвестиционных вложений в эколого-защитные программынесовершенство финансовых механизмов устойчивого развитияотсутствие необходимых стимулов для перехода субъектов хозяйствования к производственной деятельности, основанной на использовании экологически чистых, энергои ресурсосберегающих технологий, выпуске экологически безопасной продукции, соответствующей международным стандартамнеэффективная ресурсная политика государства, ориентированная на экспорт сырья и продукции добывающих отраслейнесовершенство институциональных механизмов, компенсирующих экологический вред от промышленной деятельностидефицит квалифицированных кадров в области экологиинизкий уровень экологического просвещения и образования населения.

8. Ключевым фактором устойчивого развития должны стать эколого-ориентированные предприятия, отличительной особенностью которых является осознание ими экологической выгоды продукта не как дополнительного фактора, а как основного преимущества, воспринимаемого: уже в — качестве неофициальной нормы. Наряду с экономической исоциальной ответственностью эти предприятия., демонстрируют экологическую ответственность, как важнейший императивПроцесс экологизации охватывает не толькоотдельные составляющие, производствано и распространяется на предприятие в целом. Эколого-ориентированными предприятиямиявляются предприятия, обеспечивающие гармоничное взаимопроникновение и взаимодействие структуры общепроизводственного1 управлениясложившейсяна предприятии, и структуры внедряемого эколого-экономического управления, а такжеподчинение всегопроизводственного процесса1 целям снижения негативной нагрузки на природу, начиная со стадии НИОКР и заканчиваяутилизацией отработанных продуктов.

9. Устойчивое развитие* предприятийсоставляющих экологогсоциально-экономическую систему региона, определяет устойчивое развитие региональной экономическойсистемы, ее динамическое равновесие.: Это влияние на устойчивое развитие является: неоднозначным и осуществляется следующим образом, внешние кризисные: факторы для зарождения кризисных, признаков на крупных предприятиях имели меньшее значение, чем внутренние, в первую очередь неэффективное антикризисное управление: Иными словами, они устойчивы по отношению к внешним воздействиям и при соответствующей антикризисной политике могут способствовать в условиях экономического кризиса сохранению тенденций устойчивого развитиярегиона. Наиболее устойчивыми к воздействию внешних кризисных факторов оказались средние предприятия. Продуманная антикризисная политика только усилит их роль и значение в устойчивом развитии региональной экономической системы. Дестабилизирующим фактором оказались малые предприятия. Однако роль малых и средних предприятий не так однозначна, как было отмеченоОни косвенно повышают устойчивость региональной, системы через совершенствование организационной среды системы региона, малые и средние.

315 предприятия играют значительную роль в развитых рыночных экономических системах. Степень эффективности организационного сектора будет определяться значимостью роли данных организационных структур устойчивом развитии региональных систем. Это обосновывается? тем, что устойчивость тесно связана с адаптивностью и разнообразием, системы. Поэтому, обладая' большей подвижностью, гибкостью структуры, малые и средние предприятия болееадаптивны к изменениям внешней среды, в том числе и к кризисным. Несмотря на то, что во время кризисов разоряется около половины малых предприятий, малый бизнес высокомобилен и на месте разорившихся1 в короткое время" формируются новые предприятия: Это — во-первых. Во-вторых, без, возможности экономических систем адаптироваться-к меняющимся внешним и внутренним условиям система перестает быть устойчивой. Экономика устойчива* тогда и постольку, когда и поскольку имеется возможность с изменением внешних условий менять ее внутреннюю структуру.

10. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что в целях повышения устойчивости инновационного развития Республики Татарстан можно предложить следующие стратегические направления развития, которые должны реализовываться комплексно и во взаимосвязи^ друг с другом: увеличение темпа инновационного развития системы антикризисного управления на предприятиях региона, соблюдение безопасности гармонизации этих систем при формировании единой системы антикризисного управления региономповышение устойчивости развития региональной системы посредством повышения уровня организационной культуры в области антикризисного управления и повышения восприимчивости кадров к обучению, повышение уровня профессионализма персонала, стимулирование у работников представления об устойчивом инновационном развитии как основной цели предприятияускорение инновационного развития информационной составляющей, защита ее от искажения, своевременность поступления информации о возникновении узких мест в развитии региональных предприятий и сигналов — о воздействиях внешней среды, автоматизация процесса антикризисного управления, повышение степени использования информационных технологий для инновационного развития системы управления. устойчивостью развития регионаактивизация управления эффективности развития организационно-структурной составляющей производственного потенциала предприятий региональной системы и региона в целомформирование непрерывности инновационного развития в системе непрерывного управления устойчивостью инновационного развития региона, с основным упором на непрерывное совершенствования системы антикризисного управления. В целом, поддержка на региональном и федеральных уровнях данных стратегических направлений в области антикризисного управления I предприятий и региона в, целом, позволит, на наш взгляд, эффективно осуществлять устойчивое инновационное развитие региональных систем, что будет стимулировать непрерывное устойчивое инновационное развитие национальной экономики.

11. Проведенное исследование состава факторов экономического кризиса воздействующих на производственные организации методами социологического экспертного опроса ученых и руководителей (101 эксперт из 29 регионов) позволило выявить негативные и позитивные тенденции в отраслях материального производства (промышленность, строительство, транспорт) России в 2008;2009 гг. Это исследование, где это было возможно, подтверждено данными экономического анализа из статистической отчетности России. Разработаны рекомендации для руководителей предприятий, на основе ранжированного состава факторов кризиса, которые могут быть использованы в качестве антикризисных мер для вывода организаций из экономической депрессии и обеспечения экономического роста. Проведена классификация факторов кризиса предприятий, выявлены тенденции на ранних и поздних стадиях развития экономического кризиса, предложены оперативные и стратегические мероприятия по выводу из кризиса производственных организаций. Проведено социологическое исследование наиболее антикризисных мер по 6 макроподсистемам производственных, организаций (управление, инжиниринг, производствоперсонал, экономика, маркетинг), на основе которого разработано 34 антикризисных мероприятия. Получившие максимальные оценки экспертов. На основе* этих мероприятий сформулированы задачи стратегического управления, которые могут быть использованы в практической работе руководителей производственных организаций как рекомендации по выходу из кризиса.

12. На основе проведенных исследований в 20 предприятиях-должниках в диссертации разработаны методические рекомендации по восстановлению платежеспособности производственных организацийв, условиях экономического кризиса. Предложены модели выделения* активов, и расчетов-с кредиторамидо ликвидации^ предприятия-должника. Разработан механизм внешнего управления предприятием-должником на основе проведения комплекса мероприятий по его финансовому оздоровлению и антикризисному управлению с участием внешнего управляющего. Данный механизм был реализован на ряде базовых предприятий Республики Татарстан. Разработанный автором исследования механизм финансового оздоровления, внедренные мероприятия по минимизации себестоимости, модернизация производства, постановка налогового планирования, послужили основой восстановления платежеспособности ОАО «Нэфис-Косметикс». Прибыльная работа предприятия позволила полностью рассчитаться с кредиторами всех пяти очередей в соответствии с условиями мирового соглашения и выйти на годовую прибыль в 2002 г. свыше 60 млн руб. при долге в 1999 г. в размере 97 млн руб., в 2006 г. валовая прибыль составила 801 млн руб.

В настоящее время ОАО «Нэфис-Косметикс» — стабильно работающее предприятие, расширяющее ассортимент товаров и долю рынка бытовой химии в Российской Федерации. Опыт экспериментального внедрения методики антикризисного управления показал ее работоспособность и высокую эффективность. I I.