Стиль управления. 
Менеджмент физической культуры и спорта

Руководство коллективом физкультурной организации занимает существенное место среди факторов, определяющих ее функционирование и социально-экономическое развитие. Оно реализуется в сфере взаимоотношений менеджеров и подчиненных.

Как уже указывалось в тексте настоящего пособия, одной из главных функций руководителя является принятие и организация исполнения управленческих решений. Социальнопсихологическая оценка состояния руководства в физкультурной организации учитывает прежде всего сложившуюся практику коллективного участия в процессе принятия управленческих решений. Именно характер и степень участия работников организации в принятии и реализации стратегических решений в значительной степени определяет стиль руководства коллективом физкультурной организации.

В социальной психологии под стилем руководства понимают совокупность наиболее характерных для данного руководителя форм взаимоотношений с подчиненными.

Стиль руководства определяется следующими факторами:

• • системой управленческих воздействий руководителя на подчиненных;
• • спецификой стоящих перед коллективом задач;
• • взаимоотношениями между руководителем и подчиненными;
• • объемом должностных полномочий;
• • личностными особенностями руководителя;
• • личностными особенностями подчиненных;
• • своевременностью и целесообразностью применения тех или иных методов и средств управления, форм поощрения и наказания.

Именно эти обстоятельства, перечень которых может быть продолжен, определяют индивидуальный стиль руководства.

Различают три стиля руководства, классификация которых берег свое начало с известных работ психолога К. Левина. К этим основным стилям руководства относят:

• 1) автократический (авторитарный, административный, директивный);
• 2) демократический (товарищеский, коллегиальный);
• 3) либеральный (анархический, нейтральный, разрешительный).

Большинство современных исследователей и практиков управления признают возможность существования этих трех стилей. При этом они считают, что в чистом виде руководители какоголибо стиля практически не встречаются. Очевидно, речь должна идти о тяготении руководителя к одному из рассмотренных стилей.

Таблица 15

Сравнительная характеристика стилей менеджмента

Совершенно очевидно, что ни приведенная таблица, никакая другая схема не могут охватить все грани и проявления стиля руководства.

Вопросы для самоконтроля

• 1. Какое значение имеют социально-психологические аспекты в менеджменте физкультурно-спортивной организации?
• 2. Дайте характеристику формальных и неформальных групп в физкультурно-спортивной организации.
• 3. Раскройте сущность лидерства.
• 4. Какие основные требования предъявляются к лидеру?
• 5. Раскройте сущность четырех типов подходов к изучению лидерства в организации.
• 6. Раскройте сущность стиля руководства.
• 7. Какими факторами определяется стиль руководства?