Организационный план. 
Менеджмент

В этом разделе должны содержаться следующие сведения:

• • форма собственности, организационно-правовая форма, уставной капитал;
• • по товариществам указываются условия создания и партнерства; по акционерным обществам — состав основных акционеров и принадлежащие им доли в уставном капитале;
• • члены совета директоров, краткие биографические справки;
• • обладатель права подписи финансовых документов;
• • организационная структура, распределение обязанностей;
• • затраты на организацию новой фирмы;
• • поддержка бизнес-проекта местной администрацией, если таковая имеется.

В этом разделе описывается организационная структура управления проектом. Если данный проект является проектом по созданию фирмы, то описывается организационная структура фирмы. Под организационной структурой организации понимается состав, взаимосвязь и подчиненность управленческих подразделений и отдельных должностей. Чем крупнее компания, тем больше возможности сужения сферы деятельности сотрудников, их специализации на конкретных вопросах.

Далее в данном разделе бизнес-плана описываются функции персонала. Здесь приводятся должностные обязанности каждого из сотрудников, их ответственность и права, указывается, кому подчиняется каждый сотрудник.

В данном разделе бизнес-плана описываются требования, предъявляемые к персоналу, и его профессионально-квалификационные характеристики, а также должностные оклады работников и методы стимулирования персонала; режим работы персонала; система контроля за работой персонала; штатное расписание.

Финансовый план должен дать предпринимателю ответы на следующие вопросы:

• 1) откуда фирма получит денежные средства;
• 2) на что эти деньги будут потрачены;
• 3) как соотносится потребность в деньгах с имеющейся наличностью;
• 4) каким будет финансовое положение организации к концу года.

Потенциальному инвестору финансовый план должен дать ответы на следующие вопросы:

• 1) сможет ли предприниматель выполнить взятые на себя обязательства;
• 2) сумеет ли он так распорядиться полученными средствами, чтобы вовремя вернуть долги и обеспечить прибыль на вложенный капитал.

Финансовый план характеризует потребность в капитале и дает оценку его эффективного использования. Потребность в капитале для проекта создания фирмы определяется на основе плана единовременных затрат на момент вступления фирмы в действие. Экономическое обоснование потребности в финансовых ресурсах представлено в операционном разделе бизнес-плана.

В зависимости от масштабов и видов бизнес-проектов финансовый план может структурироваться по-разному. В основном выделяются следующие блоки:

• 1) план по источникам средств и их использованию;
• 2) план доходов и расходов (план по прибыли);
• 3) план движения денежных средств (план денежных поступлений и выплат);
• 4) прогнозный баланс.

Хорошим материалом для представления финансового раздела бизнесплана служит расчет точки безубыточности и его графическая интерпретация.

План, но источникам средств показывает, из каких источников будут браться средства, необходимые для реализации бизнес-плана. Могут быть использованы собственные средства, а также заемные и привлеченные.