Управление качеством изделий при проектировании и внедрении в производство

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Определять номенклатуру показателей качества с позиции производителя и потребителя, а также их приоритетность для конкретного проекта. Знание взаимосвязи качественных показателей со сложностью реализации проекта и возможных проблемных процессах реализации проекта. Знание взаимосвязи качественных показателей со сложностью реализации проекта и возможных проблемных процессах реализации проекта… Читать ещё >

Управление качеством изделий при проектировании и внедрении в производство (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Квалифицированный конструктор формулирует показатели и критерии качества, которые необходимо «выдерживать» на каждом этапе жизненного цикла изделия. На этапе разработки конструкторской документации и модели он следит за тем, чтобы конструкция отвечала требованиям действующей нормативной документации и обладала необходимой и достаточной прочностью. Следит за тем, чтобы документация была выполнена в соответствии с требованиями ЕСКД. На этапе изготовления, конструктор стремится обеспечить совпадение конструкторских и технологических баз, согласовывает размерную точность, требования к форме и расположению поверхностей. Для этапа эксплуатации конструктор прогнозирует возможные аварийные и внештатные ситуации, анализирует удобство работы персонала при использовании изделия по назначению, обслуживании, транспортировании и хранении, решает вопросы ремонта, утилизации и др.

Конструктор, не владеющей данной компетенцией, обычно имеет представление о качестве изделия на уровне потребителя, выражаемое лишь в общей характеристике желаемого результата: изделие должно быть красивое, надежное, удобное, недорогое, безопасное. Он оказывается неспособен проанализировать и указать, из каких составляющих складываются необходимые показатели качества. Конструктор, обладающий данной компетенцией, способен сбалансировать конструктивные, технологические и эксплуатационные требования и характеристики, чтобы повысить качество изделия^[1].

Индикаторы данной компетенции представлены в табл. 5.5.

Таблица 5.5

Содержание компетенции «Управление качеством изделий при проектировании и внедрении в производство».

Индикаторы компетенции.

1. Определяет номенклатуру показателей качества и их приоритетность для данного проекта.
2. Определяет критерии оценки показателей качества проектируемого изделия.
3. Контролирует выполнение требований технического задания.
4. Выявляет операции в процессе реализации проекта, на которых может произойти отклонения от качественных показателей.
5. Взаимодействует со службами предприятия, которые обеспечивают показатели качества проектируемого изделия.
6. Ставит задачи повышения квалификации исполнителей проекта

Системные знания.

1. Знание взаимосвязи качественных показателей со сложностью реализации проекта и возможных проблемных процессах реализации проекта.
2. Знание проблем установления и поддержания требуемого уровня качества изделия для проектов разной сложности реализации.
3. Знание механизма влияния мотивации и квалификации исполнителей на качество конечного продукта

Индикаторы компетенции.

1. Определяет номенклатуру показателей качества и их приоритетность для данного проекта.
2. Определяет критерии оценки показателей качества проектируемого изделия.
3. Контролирует выполнение требований технического задания.
4. Выявляет операции в процессе реализации проекта, на которых может произойти отклонения от качественных показателей.
5. Взаимодействует со службами предприятия, которые обеспечивают показатели качества проектируемого изделия.
6. Ставит задачи повышения квалификации исполнителей проекта

Системные знания.

1. Знание взаимосвязи качественных показателей со сложностью реализации проекта и возможных проблемных процессах реализации проекта.
2. Знание проблем установления и поддержания требуемого уровня качества изделия для проектов разной сложности реализации.
3. Знание механизма влияния мотивации и квалификации исполнителей на качество конечного продукта

Содержание данной компетенции в терминах «знать, уметь, владеть» представлено в табл. 5.6.

Составляющие компетенции ВК «Управление качеством изделий при проектировании и внедрении в производство».

Основные составляющие компетенции

Содержание основных составляющих

Знать.

1. Структуру показателей качества промышленного изделия с позиций изготовителя и потребителя.
2. Факторы уровня качества проектируемого изделия в зависимости от его сложности.
3. Основные проектные ошибки, снижающие уровень качества изделия.
4. Алгоритм управления качеством проектных решений.
5. Виды и содержание контроля качества проектных решений.
6. Основные требования к нормоконтролю.
7. Существующие недостатки в обеспечении качества проектирования и изготовления аналогичных изделий на собственном предприятии и предприятиях-конкурентах.
8. Алгоритм оценивания качества проектного решения по его соответствию требованиям технического задания.
9. Требования к квалификации персонала

для выполнения качественных проектных решений.

10. Основные способы мотивации персонала для достижения требуемого уровня качества проектных решений.

Уметь.

1. Определять номенклатуру показателей качества с позиции производителя и потребителя, а также их приоритетность для конкретного проекта.
2. Определять критерии оценки показателей качества проектируемого изделия.
3. Контролировать выполнение требований технического задания.
4. Выявлять операции в процессе реализации проекта, на которых могут произойти отклонения от качественных показателей.
5. Мотивировать персонал на достижение требуемого уровня качества проектных решений.
6. Взаимодействовать со службами предприятия для обеспечения показателей качества проектируемого изделия.
7. Организовывать выполнение проектных работ в кооперации со смежными предприятиями и подрядчиками.
8. Организовать повышение квалификации исполнителей проекта

Основные составляющие компетенции

Содержание основных составляющих

Владеть.

1. Навыками командной работы.
2. Приемами управления работой проектной группы.
3. Навыками трансформации требований технического задания в показатели качества проектных решений.
4. Методикой ранжирования показателей качества проектируемого изделия.
5. Способами оценки качества проектного решения для обеспечения требований технического задания.
6. Алгоритмом согласования проектных решений со службами предприятия.
7. Требованиями авторского сопровождения производства или производственно-технологической деятельности.
8. Методикой оценки сложности выполняемых проектных работ

Для совершенствования данной компетенции необходимо хорошо знать рынок разрабатываемой продукции, понимать динамику требований к тем или иным ее качествам, которые создают конкурентные преимущества, и соответственно уметь учитывать их при разработке своих проектно-конструкторских решений.

[1] Тебекин А. В., Тебекин П. А. Управление качеством: учеб, пособие для прикладногобакалавриата., 2016.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Керма-эквивалент. Надзор и контроль в сфере безопасности. Радиационная защита

В настоящее время все больше используется керма-эквивалент источника — ке. Керма-эквивалент — это мощность воздушной кермы фотонного излучения с энергией больше 30 кэВ точечного изотропного источника, умноженная на квадрат расстояния от источника. При этом не учитывается поглощение и рассеяние фотонов на всем расстоянии от источника до детектора. Если известен керма-эквивалент источника, то легко…

Реферат