Сша. 
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

В последнее время главным объектом стимулирования на американских фирмах становится уровень квалификации, опыт и мастерство, а не объем выработки. Можно назвать несколько новых систем оплаты труда: 1) замена увеличения стандартной зарплаты выплатой единовременных премий по итогам года; 2) «планы участия сотрудников в прибылях»;

3) системы «доплат за знания» (стимулирующее повышение квалификации персонала).

Особо выделяется стимулирование труда управляющего персонала. При этом предполагается, что системы оплаты труда руководителей должны:

1) быть конкурентоспособными с аналогичными системами других фирм, чтобы привлекать и удерживать лучших управленцев; 2) давать представление о ключевых приоритетах фирмы; 3) укреплять в фирме психологический климат, ориентированный на поощрение наилучшей деятельности.

Для компаний США характерны различные системы участия сотрудников в прибылях организации. При этом сама прибыль рассчитывается по разным системам (наиболее популярны системы Скэнлона и Раккера). В качестве основных видов соучастия сотрудников в делах фирмы называется мотивация соучастием: 1) в самой прибыли фирмы; 2) собственности фирмы (как некая система совместных прав на собственность); 3) управлении фирмой^[1].

• [1] См.: Аширов Д. А. Трудовая мотивация: учеб, пособие. М.: Велби, 2005. С. 300.