Политика достижения общих целей

Суть данной политики состоит в том, что менеджеры, привлекая консультантов — специалистов в области менеджмента, не только получают согласие коллектива на внедрение нововведений, но и ставят перед каждым членом организации цели внедрения нововведения, определяя их ответственность за достижение целей, как личных, так и всей организации.

Аналитическая политика.

Менеджер привлекает специалистов — экспертов, которые изучают проблему, собирают информацию, анализируют ее и разрабатывают оптимальные решения, не привлекая коллектив работников и не учитывая их личные проблемы.

Политика проб и ошибок.

Менеджер не может определить проблему достаточно четко.

К внедрению нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют подходы к решению проблемы и учатся на своих ошибках.

На выбор политики изменений оказывают влияние следующие факторы:

• ? темп осуществления изменений;
• ? степень и вид сопротивления коллектива;
• ? наличие полномочий у инициатора изменений;
• ? наличие необходимой информации;
• ? наличие кризисной ситуации в организации.

Наибольшее влияние оказывает фактор темпа осуществления изменений. При необходимости быстрых изменений требуется четко спланированное нововведение, незначительное привлечение коллектива и жесткое преодоление любых сопротивлений членов коллектива. При наличии времени возможен нечеткий план, вовлечение членов коллектива в процесс внедрения нововведений, стремление погасить сопротивление сотрудников коллектива.

Этапы осуществления нововведения указаны в табл. 25.

Таблица 25. Этапы осуществления нововведений