Ситуации для анализа

• 1. Определите, на чем основана деловая активность предприятия в следующих ситуациях:
  • — фирма «Комус» ориентируется на развитие без привлечения внешних кредиторов;
  • — фабрика «Новая Заря» организовала приобретение дилерских сетей;
  • — компания «ЛУКойл» организовала иные виды деятельности.
• 2. Определите, какие виды интеграции имеют место в следующих примерах:
  • — российские производители пива рассматривают возможность создания вертикальных союзов с производителями бутылок, этикеток в ответ на усилие налогового бремени;
  • — российские производители пива рассматривают возможность создания горизонтальных союзов с «околопивными» производителями: владельцами баров и ресторанов, производителями соленых закусок и т. д.
• 3. В свое время производственное объединение «Бытхим», выпускающее краски, ориентировалось только на профессиональный рынок, продавая краску в 5-литровых емкостях. Позднее было принято стратегическое решение выпускать продукцию и для потребительского рынка, продавая краску в литровых емкостях и под другой торговой маркой с целью обеспечить дальнейший рост предприятия.

Определите, используя матрицу Ансоффа, предыдущую и новую стратегии предприятия. Разработайте стратегические решения функционального и инструментального характера относительно нового направления деятельности предприятия.

• 4. Анализ конкурентных угроз выявил потенциальную угрозу со стороны новой фирмы, выходящей на товарный рынок. Каковы мотивы ее выхода на рынок?
• 5. Разработайте стратегический план маркетинга для некоторого предприятия, используя матричный подход к определению стратегии.