Этапы создания инноваций и активизация их развития

Этапы создания инноваций определяют инновационный процесс, который может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет. Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную последовательность действий — от зарождения идеи инновации, разработки новых продуктов и операций до их реализации на рынке и дальнейшей диффузии, которая представляет собой распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Следует отметить, что не всегда создание инноваций охватывает все этапы (рис. 9.4). Это объясняется тем, что при использовании улучшающих, кодификационных инноваций или новых, но заимствованных технологий отпадает необходимость в первых трех этапах инновационного процесса.

Результатом инновационной деятельности является новшество, которое приобретает функцию нововведения, как только будет востребовано.

Рис. 9.4. Этапы создания инноваций.

В условиях рыночной экономики непременным условием для создания новшеств является исследование спроса и емкости рынка нововведений. Результаты инновационной деятельности могут быть технические, технологические и экономические (рис. 9.5).

Рис. 9.5. Результаты инновационной деятельности.

Инновационный процесс тесно связан с жизненным циклом инноваций, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и (или) продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Следует отметить, что жизненные циклы инновации различаются в зависимости от их вида, что связано с общей продолжительностью цикла и каждого этапа внутри него, особенностями развития самого цикла и разным количеством этапов.

Жизненный цикл инновационного продукта проходит следующие этапы:

Разработка инновационного продукта —" Выход на рынок —" Развитие рынка —> Насыщение рынка —" Спад.

Разработка инновационного продукта. На этом этапе производитель организует инновационный процесс, в рамках которого осуществляется генерация идей, их отбор, бизнес-анализ, разработка и создание опытной партии новшества, маркетинговое тестирование, коммерциализация — все это сопровождается выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Кроме того, предприятия могут приобрести технологии производства новых товаров, или купить патент на товар либо приобрести лицензию на производство.

Выход на рынок. На этом этапе происходит выведение инновационного продукта на рынок, который связан с информированием потенциальных потребителей о характеристиках продукции через маркетинг, рекламу и сбытовую деятельность. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности воздействия маркетинговых инструментов, влияния внешних факторов, например уровня инфляции и эффективности продаж продукта.

Развитие рынка. На этом этапе происходит увеличение спроса на продукт в случае его признания покупателями. Рост производства наступает в результате устоявшегося спроса на продукцию, когда произошло определение всех требуемых ее характеристик, отработаны производственные и сбытовые процессы, налажен послепродажный сервис.

Насыщение рынка. Этот этап характеризуется достижением максимального объема продаж, ослабеванием конкуренции за счет ухода с рынка товаров, не выдержавших ее. Прибыль, полученная на этой стадии, направляется на финансирование разработки новой инновационной продукции.

Спад. Этот этап характеризуется резким уменьшением объема продаж, снижением прибыли или стабилизации ее на низком уровне. Для удержания продукта на рынке предприятия разрабатывают различные стратегии, постепенно сокращают маркетинговые программы или «оживляют» его, проводя различные усовершенствования, например изменив форму сбыта или положение на рынке. Если ничего не помогает, происходит свертывание производства и уход продукта с рынка.

С позиции инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества^[1].

Первая стадия — внедрение новшества — является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов па освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса, и именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

Вторая стадия — стадия промышленного освоения производства — характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Третья стадия — стадия подъема — отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия — стадия зрелости и стабилизации — характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

Пятая стадия — стадия увядания или упадка — связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Концепция жизненного цикла инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности циклов жизни конкретного новшества^[2].

Инновационный продукт может быть результатом собственного научнопроизводственного потенциала — внутрихозяйственным, а может быть приобретенным (заимствованным).

По данным Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ, выпуск российских инновационных товаров крупными и средними производственными предприятиями составил в 2015 г. 3,3 трлн руб. (рис. 9.6)^[3].

На рис. 9.6 прослеживается положительная динамика объема производства инновационных товаров вплоть до 2013 г., дальнейшее снижение отчасти обусловлено процессами импортозамещепия. Доля новой для мирового рынка продукции в общем объеме инновационных товаров в 2015 г. составляла лишь 3,2%.

Закупка инновационной продукции осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Рис. 9.6. Динамика объема производства инновационных товаров промышленными предприятиями.

При принятии решения о приобретении лицензий, патентов, ноу-хау, оборудования, технологий следует иметь в виду, что помимо преимуществ у владельца инноваций могут возникнуть серьезные проблемы, особенно если речь о нововведениях, приобретаемых за рубежом.

Приобретая у иностранных фирм нововведения, покупатель рассчитывает на определенные преимущества, полагая, что зарубежные технологии надежнее, качественнее, апробированы на практике, отвечают мировым стандартам. Для приобретения новшеств появляется возможность получения кредита и (или) создания совместного предприятия. Перечисленные потенциальные выгоды далеко не всегда оправдываются. Так, продавая технологии, производители США оговаривают условия, которые обеспечивали бы максимальное сохранение контроля над их использованием. При этом нередко ущемляются экономические интересы партнеров, проявляется вмешательство во внутрифирменные процессы. Такое положение в международной деятельности характеризуется как ограничительная деловая практика.

Наиболее распространенными видами ограничительной деловой практики при передаче технологий являются:

• • ограничения на использование технологии или ноу-хау после истечения срока действия патента или лицензионного договора;
• • условия, обязывающие передавать продавцу права на усовершенствование предмета лицензий;
• • ограничение возможности самостоятельного определения цен на продукцию, полученную при использовании нововведений, при этом, как правило, фирма-партнер лишается права использовать свои техникоэкономические преимущества по сравнению с продавцом лицензии;
• • ограничение объема производства лицензируемого товара, чтобы не повлиять на снижение цен на продукцию лицензиара;
• • ограничение сферы и регионов сбыта продукции.

Все это определяет техническую, организационную и экономическую зависимость пользователя лицензий, патентов ноу-хау и других приобретаемых нововведений, особенно это четко прослеживается в договорах с зарубежными партнерами. Кроме того, иностранный партнер реализует уже апробированные технологии, но утратившие новизну, что не гарантирует покупателю признание его продукции на мировом рынке. Как правило, эти технологии используются для производства товаров, в лучшем случае имеющих спрос на внутреннем рынке. Поэтому преимущества приобретения проверенных на практике технологий, соответствующих образцам мировых стандартов, практически не реализуются.

Для успешного развития инновационной деятельности необходим системный подход. Специалисты называют следующие взаимосвязанные области инноваций.

Инновационные организации первыми выходят на рынок с новыми материалами, товарами, услугами, технологиями и благодаря своим ноу-хау и грамотной организации их продвижения получают эксклюзивные возможности в ценообразовании и контроле за распространением и развитием нововведений.

Инновационные бизнес-модели, представляющие способы, которыми компания создает ценность для клиентов и получает от этого прибыль.

Инновационные процессы — совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, технология, навыки, организационно-управленческие приемы. Инновационный процесс преобразует нововведения из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях).

Инновационные технологии — наборы методов и средств, поддерживающих этапы реализации нововведения.

Инновационный маркетинг — это технология комплекса маркетинговых мер на протяжении всего жизненного цикла нововведения. Инновационный маркетинг предполагает, что компания непрерывно ищет новые возможности для улучшения своих товаров и маркетинговой деятельности.

Инновационные продукты обладают принципиально новыми технологическими характеристиками (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, состав применяемых материалов и комплектующих) или существенно отличаются от аналогичных, ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом использовании, либо на использовании результатов исследований и разработок. (Инструкция по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации», утвержденная постановлением Госкомстата России от 22 июля 2002 г. № 156.).

Инновационные стратегии — это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей в инновационной сфере. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Рассмотрим типы инновационных стратегий^[4]:

• • наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам;
• • оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР;
• • имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Для активизации инновационной деятельности на любом уровне необходимо:

• • обеспечить законодательное стимулирование инновационного предприми м ател ьст ва;
• • гарантировать защиту прав интеллектуальной собственности;
• • обеспечить налоговые льготы для предприятий-инвесторов сферы НИОКР и инноваций;
• • создание льготного режима благоприятствования для инновационного процесса в сферах: фискальной политики, правового законодательства, общеэкономической, протекционного характера;
• • необходимо развивать деятельность малых предприятий в инновационной сфере;
• • обеспечить правовую основу создания венчурных фондов;
• • совершенствовать кредитную политику.

Это только часть мероприятий, решение которых должно осуществляться на государственном уровне, что позволит активизировать как фундаментальные исследования, так и повысить конкурентоспособность прикладных НИОКР, что обеспечит вхождение России в число экономически развитых стран мирового сообщества.

• [1] Азгалъдов Г. Г., Костин А. В. Инновации: границы применения // Наука и инновации.2009. № 12(82). С. 53−55.
• [2] Иванова Н. И. Инновационная экономика России в глобальном контексте // Передовыетехнологии России. 2014. С. 22—37.
• [3] URL: http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=223&d_no=126 137#.WXH4p4jyiUk
• [4] Инновационные проекты малого бизнеса / Портал информационной поддержки инновационных проектов. URL: http://prqjects.innovbusiness.ru