Методы предупреждения и снижения уровня логистических рисков

После выявления и оценки логистических рисков проводится работа по их предупреждению и снижению. 11ри выборе способов снижения риска необходимо учитывать фазы движения материального потока и характеристики возникающих рисков.

К основным методам предупреждения и снижения уровня рисков в логистических системах можно отнести: диверсификацию; страхование; резервирование или поглощение (принятие рисков па себя); избегание (отказ от деятельности, связанной с риском); диссипация риска; лимитирование.

Диверсификация рисков является одним из широко используемых методов снижения уровня рисков. Различают латеральную, горизонтальную и вертикальную диверсификацию.

Латеральная диверсификация наблюдается при слабой связи между основной сферой деятельности предприятия и нововведениями. К примеру, предприятие начинает исполнять логистические операции или функции в рамках логистического инсорсинга. В качесше наиболее важного мотива использования этого вида диверсификации является стремление закрепи ться в растущей отрасли.

Горизонтальная или концентрическая диверсификация представляет собой расширение деятельности предприятия в отношении традиционных для него потребителей с использованием имеющихся логистических каналов.

При вертикальной диверсификации предприятие осуществляет расширение деятельности по восходящим или нисходящим потокам на предыдущие или последующие стадии логистической цепи.

I Ipii страховании не устраняются причины риска и не разрабатываются подходы к его снижению, гак как при наступлении неблагоприятного события страховая компания оплачивает ущерб предприятию-страхователю. Главная функция страхования — обеспечение страхователей адекватным страховым покрытием. С одной стороны страхование обеспечивает стабильность предприятия, а с другой — эго дополнительная финансовая нагрузка в виде страховой премии.

11ри резервировании (поглощении риска) предприятие создает внутренние фонды для покрытия ущерба из собственных средств. В случае наступления неблагоприятного события участники логистической цепи полностью принимают на себя все потери. Этот метод используется в тех случаях, когда вероятность риска не велика или ущерб не значителен.

При избегании рисков предприятие отказывается от видов деятельности, которые связаны с риском или передает ее другому предприя тию в рамках логистического аутсорсинга.

Диссипация риска — э го организация товародвижения таким образом, чтобы участники логистической цепи могли максимально влиять на факторы риска и имели возможность снижать последствия наступления неблагоприятного собы тия.

Лимитирование риска — установление предельных сумм затрат при выполнении логистических операций.

Кроме общепринятых методов управления рисками существуют также неформальные способы минимизации рисков: повышение эффективности деятельности своих работников; совершенствование организационной структуры предприятия; развитие взаимосвязей с основными и дополнительными логистическими посредниками.